《采購管理制度》word版.doc

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采購管理制度 標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序 　　采購作業(yè)內(nèi)容是從收到"請購案件"開始進(jìn)行分發(fā)采購案件，由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容，查閱"廠商資料"、"采購記錄"及其他有關(guān)資料后，開始辦理詢價，于報價后，整理報價資料，擬訂議價方式及各種有利條件，進(jìn)行議價，辦妥后，依核決權(quán)限，呈核訂購。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如： 　　□ 采購作業(yè)程序及要點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則 　　 □ 請 購 　　第一條 請購部門的劃分 　　各項(xiàng)材料的請購部門如下： 　　(一)常備材料：生產(chǎn)管理部門 　　(二)預(yù)備材料：物料管理部門 　　(三)非常備材料： 　　1.訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門 　　2.其他用料：使用部門或物料管理部門 　　第二條 請購單的開立、遞送 　　(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立請購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請購核決權(quán)限呈核并編號(由各部門依事業(yè)部別編訂)，"請購單(內(nèi)購)(外購)"附"請購案件寄送清單"送采購部門。 　　(二)需用日期相同且屬同一供應(yīng)廠商供應(yīng)的統(tǒng)購材料，請購部門應(yīng)以請購單附表，一單多品方式，提出請購。 　　(三)緊急請購時，由請購部門于"請購單""說明欄"注明原因，并加蓋"緊急采購"章，以急件卷宗遞送。 　　(四)材料檢驗(yàn)須待試車方能實(shí)施者，請購部門應(yīng)于"請購單"上注明"試車檢驗(yàn)"及"預(yù)定試車期限"。 　　(五)庶務(wù)用品由物料管理部門按月依耗用狀況，并考慮庫存情況，填制"請購單"提出請購。 　　第三條 免開請購單部分 　　(一)下列總務(wù)性物品免開請購單，并可以"總務(wù)用品申請單"委托總務(wù)部門辦理，但其核決權(quán)限另訂，其列舉如下： 　　1. 賀奠用物品：花圈、花籃、禮物等。 　　2. 招待用品：飲料、香煙等。 　　3. 書報(含技術(shù)性書籍及定期刊物)、名片、文具等。 　　4. 打字、刻印、報表等。 　　(二)零星采購及小額零星采購材料項(xiàng)目。 　　第四條 請購核決權(quán)限 　　(壹) 內(nèi)購： 　　1. 原物料： 　　(1) 請購金額預(yù)估在1萬元以上者，由科長核決。 　　(2) 請購金額預(yù)估在1萬元至5萬元者，由經(jīng)理核決。 　　(3) 請購金額預(yù)估在5萬元以上者，由總經(jīng)理核決。 　　2.財產(chǎn)支出： 　　(1)請購金額預(yù)估在2000元以下者，由科長核決。 　　(2)請購金額預(yù)估在2000元至2萬元者，由經(jīng)理核決。 　　(3)請購金額預(yù)估在2萬元以上者，由總經(jīng)理核決。 　　3. 總務(wù)性用品： 　　(1)請購金額預(yù)估在1000元以下者，由科長核決。 　　(2)請購金額預(yù)估在1000元至1萬元者，由經(jīng)理核決。 　　(3)請購金額預(yù)估在1萬元以上者，由總經(jīng)理核決。 　　附注：凡列入固定資產(chǎn)管理的請購項(xiàng)目應(yīng)以"財產(chǎn)支出"核決權(quán)限呈核。 　　(二)外購： 　　1.請購金額預(yù)估在10萬(含)元以下者，由經(jīng)理核決。 　　2.請購金額預(yù)估在10萬元以上者，由總經(jīng)理核決。 　　第五條 請購案件的撤銷 　　(一)請購案件的撤銷應(yīng)立即由原請購部門通知采購部門停止采購，同時于"請購單(內(nèi)購)"或"請購單(外購)"第一、二聯(lián)加蓋紅色"撤銷"的戳記及注明撤銷原因。 　　(二)采購部門辦妥撤銷后，依下列規(guī)定辦理： 　　1.采購部門于原請購單加蓋"撤銷"章后，送回原請購部門。 　　2.原"請購單"已送物料管理部門待辦收料時，采購部門應(yīng)通知撤銷，并由物料管理部門據(jù)以將原請購單退回原請購部門。 　　3. 原請購單未能撤銷時，采購部門應(yīng)通知原請購部門。 　　□ 采 購 　　第一節(jié) 一般規(guī)定 　　第六條 采購部門的劃分 　　(一)內(nèi)購：由國內(nèi)采購部門負(fù)責(zé)辦理。 　　(二)外購：由國外采購部門負(fù)責(zé)辦理，其進(jìn)口庶務(wù)由業(yè)務(wù)部門辦理。 　　(三)總經(jīng)理或經(jīng)理對于重要材料的采購，可直接與供應(yīng)商或代理商議價。專案用料，必要時由經(jīng)理或總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助辦理采購作業(yè)。 　　第七條 采購作業(yè)方式 除一般采購作業(yè)方式外，采購部門可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購： 　　(一)集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項(xiàng)目，通知各請購部門依計劃提出請購，采購部門定期集中辦理采購。 　　(二)長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購部門應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價格，呈準(zhǔn)后通知各請購部門依需要提出請購。 　　第八條 采購作業(yè)處理期限 采購部門應(yīng)依采購地區(qū)、材料特性及市場供需，分類制定材料采購作業(yè)處理期限，通知各有關(guān)部門以便參考，遇有變更時，應(yīng)立即修正。 　　第二節(jié) 國內(nèi)采購作業(yè)處理 第九條 詢價、比價、議價 　　(一)采購經(jīng)辦人員接獲"請購單(內(nèi)購)"后應(yīng)依請購案件的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經(jīng)核準(zhǔn)得以電話詢價之外，另需精選三家以上的供應(yīng)商辦理比價或經(jīng)分析后議價。 　　(二)若廠商報價的規(guī)格與請購材料規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛?，采購?jīng)辦人員應(yīng)檢附資料并于"請購單"上予以證明，經(jīng)主管核發(fā)后，先會使用部門或請購部門簽注意見后呈核。 　　(三)屬于買賣慣例超交者(如最低采購量超過請購量)，采購經(jīng)辦人員于議價后，應(yīng)于請購單"詢價記錄欄"中注明，經(jīng)主管簽認(rèn)后呈核。 　　(四)對于廠商的報價資料經(jīng)整理后，經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析后，以電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價。  (五)采購部門接到請購部門以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購案件，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。 　　(六)"試車檢驗(yàn)"的采購條件，采購經(jīng)辦人員應(yīng)于"請購單"注明與廠商議定的付款條件呈核。 　　第十條 呈核及核決 　　(一)采購經(jīng)辦人員詢價完成后，于"請購單"詳填詢價或議價結(jié)果及擬訂"訂購廠商""交貨期限"與"報價有效期限"經(jīng)主管審核，并依請購核決權(quán)限呈核。 　　(二)采購核決權(quán)限：  　　第十一條 訂購 　　(一)采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)核決的"請購單"后應(yīng)以"訂購單"向廠商訂購，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期，同時要求供應(yīng)商于"送貨單"上注明"請購單編號"及"包裝方式"。 　　(二)若屬分批交貨者，采購經(jīng)辦人員應(yīng)于"請購單"上加蓋"分批交貨"章以資識別。 　　(三)采購經(jīng)辦人員使用暫借款采購時，應(yīng)于"請購單"加蓋"暫借款采購"章，以資識別。 　　第十二條 進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系 　　(一)國內(nèi)采購部門應(yīng)分詢價、訂購、交貨三個階段，以"采購進(jìn)度控制表"控制采購作業(yè)進(jìn)度。  　(二)采購經(jīng)辦人員未能按既定進(jìn)度完成作業(yè)時，應(yīng)填制"進(jìn)度異常反應(yīng)單"并注明"異常原因"及"預(yù)定完成日期"，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送請購部門，依請購部門意見擬訂對策處理。 　　第十三條 整理付款 　　(一)物料管理部門應(yīng)按照已辦妥收料的"請購單"連同"材料檢驗(yàn)報告表"(其免填"材料檢驗(yàn)報告表"部分，應(yīng)于收料單加蓋"免填材料檢驗(yàn)報告表"章)送采購部門，經(jīng)與發(fā)票核對無誤，于翌日前由主管核章后送會計部門。會計部門應(yīng)于結(jié)帳前，辦妥付款手續(xù)。如為分批收料者，"請購單(內(nèi)購)"的會計聯(lián)須于第一批收料后送會計部門。 　　(二)內(nèi)購材料須待試車檢驗(yàn)者，其訂立合同部分，依合同規(guī)定辦理付款，未訂合同部分，依采購部門呈準(zhǔn)的付款條件整理付款。 　　(三)短交應(yīng)補(bǔ)足者，請購部門應(yīng)依照實(shí)收數(shù)量，進(jìn)行整理付款。 　　(四)超交應(yīng)經(jīng)主管核示始得依照實(shí)收數(shù)量進(jìn)行整理付款，否則僅依訂貨數(shù)付款。 　　第三節(jié) 境外采購作業(yè)處理(含進(jìn)口事務(wù)、關(guān)務(wù)) 　　第十四條 詢價、比價、議價 　　(一)外購部門依"請購單(外購)"的需求日及急緩件加以整理，并依據(jù)供應(yīng)廠商資料，并參考市場行情及過去詢價記錄，以電話或傳真方式進(jìn)行詢價作業(yè)，但因特殊情況(獨(dú)家制造或代理等原因)應(yīng)于"請購單(外購)"注明外，原則上應(yīng)向三家以上供應(yīng)廠商詢價、比價或經(jīng)分析后議價。 　　(二)請購的材料規(guī)范較復(fù)雜時，外購部門應(yīng)附上各廠商所報材料的重要規(guī)范并簽注意見后，會請購部門確認(rèn)。 　 第十五條 呈核及核決 　　(一)比價、議價完成后，外購部門應(yīng)填制"請購單(外購)"，擬訂"訂購廠商""預(yù)定裝船日期"等，連同廠商報價資料，送請購部門依采購核決權(quán)限核決。 　　(二)核決權(quán)限 　　1.采購金額以CIF美元總價折合在元(含)以下者由經(jīng)理核決。 　　2.采購金額以CIF美元總價折合超過元以上者由總經(jīng)理核決。 　　(三)采購案件經(jīng)核決后，如發(fā)生采購數(shù)量、金額的變更時，請購部門應(yīng)依更改后的采購金額所需的核決權(quán)限重新呈核；但若更改后的核決權(quán)限低于原核決權(quán)限時仍應(yīng)由原核決主管核決。 　　第十六條 訂購與合同 　　(一)"請購單(外購)"經(jīng)核決送回外購部門后，即向廠商訂購并辦理各項(xiàng)手續(xù)。 　　(二)需與供應(yīng)廠商簽訂長期合同者，外購部門應(yīng)以簽呈及擬妥的長期合同書，依采購核決權(quán)限呈核后辦理。 　　第十七條 進(jìn)度控制及異常處理 　　(一)外購部門應(yīng)以"請購單(外購)"及"采購控制表"控制外購作業(yè)進(jìn)度。 　　(二)外購部門于每一作業(yè)進(jìn)度延遲時，應(yīng)主動開立"進(jìn)度異常及反應(yīng)單"記明異常原因及處理對策，據(jù)此修訂進(jìn)度并通知請購部門。 　　(三)外購部門于外購案件"裝船日期"有延誤時，應(yīng)主動與供應(yīng)廠商聯(lián)系催交，并開立"進(jìn)度異常反應(yīng)單"記明異常原因及處理對策，通知請購部門，并依請購部門意見處理。 　　第十八條 進(jìn)口簽證前("請購單(外購)"核準(zhǔn)后)的專案申請 　　(一)專案進(jìn)口機(jī)器設(shè)備的申請專案進(jìn)口機(jī)器設(shè)備時，外購部門應(yīng)準(zhǔn)備全部文件申請核發(fā)"輸入許可證"，申請函中并應(yīng)請求"國貿(mào)局"在"輸入許可證"加蓋"國內(nèi)尚無產(chǎn)制"的戳記及核準(zhǔn)章，以便進(jìn)口單位憑以向海關(guān)申請專案進(jìn)口及分期繳稅。 　　(二)進(jìn)口度量衡器及管理物品時，外購部門應(yīng)于申請"輸入許可證"之前準(zhǔn)備"報價單"及其他有關(guān)資料送進(jìn)口單位向政府機(jī)關(guān)申請核準(zhǔn)進(jìn)口。 　　第十九條 進(jìn)口簽證 外購材料訂購后，外購部門應(yīng)即檢具"請購單(外購)"及有關(guān)申請文件，以"申請外匯處理單"(需在一星期內(nèi)辦妥結(jié)匯時，加填"緊急外購案件聯(lián)絡(luò)單")送進(jìn)口單位辦理簽證。進(jìn)口單位應(yīng)依預(yù)定日期向"國貿(mào)局"辦理簽證，并于"輸入許可證"核準(zhǔn)時通知外購部門。 　　第二十條 進(jìn)口保險 　　(一)FOB、FAS、C＆F條件的進(jìn)口案件，進(jìn)口單位應(yīng)依"請購單(外購)"外購部門指示的保險范圍辦理進(jìn)口保險。 　　(二)進(jìn)口單位應(yīng)將承保公司指定的公證行在"請購單(外購)"上標(biāo)示，以便貨品進(jìn)口必須公證時，進(jìn)口單位憑以聯(lián)絡(luò)該指定的公證行辦理公證。 　　第二十一條 進(jìn)口船務(wù) 　　(一)FOB、FAS的進(jìn)口案件，進(jìn)口單位(船務(wù)經(jīng)辦人員)于接獲"請購單(外購)"時，應(yīng)視其"裝運(yùn)口岸"及"裝船期限"并參照航運(yùn)資料，原則上選定三家以上船公司或承攬商，以便進(jìn)口貨品可機(jī)動選擇船只裝運(yùn)。 　　(二)進(jìn)口單位(船務(wù)經(jīng)辦人員)應(yīng)將所選定的船公司或承攬商品名稱，提供進(jìn)口結(jié)匯經(jīng)辦人員，于"信用狀開發(fā)申請書"列明，作為信用狀條款，向發(fā)貨人指示裝船。 　　(三)如因輸出口岸偏僻或因使用部門急需，為避免到貨延誤，外購部門應(yīng)于"請購單(外購)"上注明，避免在信用狀指定船公司而委由發(fā)貨人代為安排裝船。 　　第二十二條 進(jìn)口結(jié)匯 進(jìn)口單位應(yīng)依"請購單(外購)"標(biāo)示的"間發(fā)信用狀日期"辦理結(jié)匯，并于信用狀(L／C)開出后以"開發(fā)L／C快報"通知外購部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)廠商。 　　第二十三條 稅務(wù) 　　(一)免貨物稅及"工業(yè)用證明"的申請 　　1.進(jìn)口的貨品可申請免貨物稅者，外購部門應(yīng)于"輸入許可證"核準(zhǔn)后，檢具必需文件，向稅捐處申請，經(jīng)取得核準(zhǔn)函后向海關(guān)申請免貨物稅。 　　2.除"免憑經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局證明辦理具結(jié)免稅進(jìn)口"的項(xiàng)目外，其他合于免稅規(guī)定的人造樹脂類材料，外購部門應(yīng)于開發(fā)"信用狀"后檢具必需文件向經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局申請"非供塑膠用"證明，以便于報關(guān)時據(jù)此向海關(guān)申請依工業(yè)用物品稅率繳納進(jìn)口關(guān)稅。 　　(二)專案進(jìn)口稅則預(yù)估及分期繳稅的申請及辦理外購部門應(yīng)于進(jìn)口前，檢具有關(guān)文件，憑以向海關(guān)申請稅則預(yù)估，等核準(zhǔn)后并辦理分期繳稅及保證手續(xù)。 　　第二十四條 輸入許可證、信用狀的修改 供應(yīng)商成本公司要求修改"輸入許可證"或"信用狀"時，外購部門應(yīng)開立"信用狀、輸入許可證修改申請書"經(jīng)呈核后，檢具修改申請文件送進(jìn)口事務(wù)科辦理。 　　第二十五條 裝船通知及提貨文件的提供 　　(一)外購部門接到供應(yīng)商通知有關(guān)船名及裝船日期時，應(yīng)立即填制"裝船通知單"分別通知請購部門、物料管理部門及有關(guān)部門。 　　(二)外購部門收到供應(yīng)商的裝船及提貨文件時，應(yīng)檢具"輸入許可證"及有關(guān)文件，以"裝運(yùn)文件處理單"先送進(jìn)口單位辦理提貨背書。 　　(三)提貨背書辦妥后，外購部門應(yīng)檢具"輸入許可證"及提貨等有關(guān)文件，以"裝運(yùn)文件處理單"辦理報關(guān)提貨。 　　(四)管理進(jìn)口物品放行證的申請： 進(jìn)口管理物品時，外購部門應(yīng)于收到裝運(yùn)文件后，檢具必需文件送政府主管機(jī)關(guān)申請"進(jìn)口放行證"或"進(jìn)口護(hù)照"，以便據(jù)此報關(guān)提貨。 　　第二十六條 進(jìn)口報關(guān) 　　(一)關(guān)務(wù)部門收到"請購單(外購)"及報關(guān)文件時，應(yīng)視買賣、保險及稅率等條件填制"進(jìn)口報關(guān)處理單"連同報關(guān)文件，委托報關(guān)行辦理報關(guān)手續(xù)，同時開立"外購到貨通知單"(含外購收料單)送材料庫辦理收料。 　　(二)不結(jié)匯進(jìn)口物品，進(jìn)口單位(郵寄包裹則為總務(wù)部門)應(yīng)于接獲到貨通知時，查明品名、數(shù)量等資料，并會外購部門確認(rèn)需要提貨者再行辦理報關(guān)提貨。如系無價進(jìn)口的材料、補(bǔ)運(yùn)賠償及退貨換料等，報關(guān)時關(guān)務(wù)部門應(yīng)開立"外購到貨通知單(含外購收料單)"通知收貨部門辦理收料，而屬其他材料及物品則由收件部門于聯(lián)絡(luò)單簽收后，送處理部門處理。 　　(三)關(guān)稅繳納前進(jìn)口單位應(yīng)確實(shí)核對稅則、稅率后申請暫借款繳納。 (四)海關(guān)估稅的稅率如與進(jìn)口單位估列者不符時，進(jìn)口單位應(yīng)立即通知外購部門提供有關(guān)資料，于海關(guān)核稅后14天內(nèi)以書面向海關(guān)提出異議，申請復(fù)查，并申請暫借款辦理押款提貨。押款提貨的案件，進(jìn)口單位應(yīng)于"進(jìn)口報關(guān)追蹤表"記錄，以便督促銷案。 　　(五)稅捐記帳的進(jìn)口案件，進(jìn)口單位應(yīng)依"請購單(外購)"，于報關(guān)時檢具必需文件辦理具結(jié)記帳，并將記帳情況記入"稅捐記帳額度記錄表"及"稅捐記帳額度控制表"。 　　(六)船邊提貨的進(jìn)口材料，進(jìn)口單位應(yīng)于貨物抵港前辦妥繳稅或記帳手續(xù)，以便船只抵港時，即時辦理提貨。 　　第二十七條 報關(guān)進(jìn)度控制 關(guān)務(wù)部門應(yīng)分報關(guān)、驗(yàn)關(guān)、估稅、繳稅、放行五階段，以"進(jìn)口報關(guān)追蹤表"控制通關(guān)進(jìn)度。 　　第二十八條 公證 　　(一)各公司事業(yè)部應(yīng)依材料進(jìn)口索賠記錄及材料特性等因素，研判材料項(xiàng)目(如外購散裝材料)，通知進(jìn)口單位于材料進(jìn)港時，會同公證行前往公證。 　　(二)外購材料于驗(yàn)關(guān)或到廠后發(fā)現(xiàn)短損而合于索賠條件者，進(jìn)口單位應(yīng)于接獲報關(guān)行或材料庫通知時，聯(lián)絡(luò)公證行辦理公證。 　　(三)進(jìn)口貨品辦理公證時，進(jìn)口單位應(yīng)于公證后配合索賠經(jīng)辦時效，索取公證報告分送有關(guān)部門。 　　第二十九條 退匯 　　(一)外購部門依進(jìn)口材料的裝運(yùn)情況，判斷信用狀剩余金額已無裝船的可能時，應(yīng)于提供報關(guān)文件時提示進(jìn)口單位，并于進(jìn)口材料放行及"輸入許可證"收回后，開立"信用狀退匯通知單"連同"輸入許可證"送進(jìn)口事務(wù)科辦理退匯。 　　(二)退匯金額較大，但信用狀未逾有效期限者，外購部門應(yīng)向供應(yīng)廠商索回信用狀正本，送進(jìn)口單位辦理退匯。 　　第三十條 索賠 　　(一)外購部門接到收貨異常報告("材料檢驗(yàn)報告表"或"公證報告"等)時，應(yīng)立即填制"索賠記錄單"連同索賠資料交索賠經(jīng)辦部門辦理。 　　(二)以船公司或保險公司為索賠對象者，由進(jìn)口單位辦理索賠；以供應(yīng)廠商為索賠對象時，由外購部門辦理索賠。 　　(三)索賠案件辦妥后，"索賠記錄單"應(yīng)依原采購核決權(quán)限呈核后歸檔。 　　第三十一條 退貨或退換 　　(一)外購材料須予退貨或退換時，外購部門應(yīng)適時通知進(jìn)口單位依政府規(guī)定期限向海關(guān)申請。  (二)復(fù)運(yùn)出口、進(jìn)口的有關(guān)事務(wù)，外購部門應(yīng)負(fù)責(zé)辦理，其出口進(jìn)口簽證、船務(wù)、保險報關(guān)等事務(wù)則委托出口單位及進(jìn)口單位配合辦理。 　　(三)退換的材料進(jìn)口時依本節(jié)有關(guān)規(guī)則辦理。 　　第四節(jié) 價格及質(zhì)量的復(fù)核 　　第三十二條 價格復(fù)核與市場行情資料提供 　　(一)采購部門應(yīng)調(diào)查主要材料的市場與行情，并建立廠商資料，作為采購及價格審核的參考。  (二)采購部門應(yīng)就企業(yè)內(nèi)各公司事業(yè)部所提重要材料的項(xiàng)目，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考。 　　第三十三條 質(zhì)量復(fù)核 采購單位應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復(fù)核(如材料選用、質(zhì)量檢驗(yàn))等。 　　第三十四條 異常處理 審查作業(yè)中，若發(fā)現(xiàn)異常情況，采購單位審查部門應(yīng)即填制"采購事務(wù)意見反應(yīng)處理表"(或附報告資料)，通知有關(guān)部門處理。 　　□ 附 則 　　第三十五條 本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。 需求單審批管理規(guī)定 　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)計劃管理，健全企業(yè)管理制度，監(jiān)督和控制不必要的開支，促進(jìn)資金的合理周轉(zhuǎn)，堵塞開支過程中的各種漏洞，公司對需求單的審批工作新作如下通知： 　　(一)自年月日起，公司(包括分公司)啟用新的需求單，同時廢止過去使用的需求單。新的需求單分為"計劃內(nèi)開支(采購)需求單"和"計劃外開支(采購)需求單"。 　　(二)各部門、分公司在業(yè)務(wù)生產(chǎn)、基建、維護(hù)中需采購的各類物資、工具、儀器儀表、房屋裝修、維修等各類開支，都必須按"計劃內(nèi)開支(采購)需求單"和"計劃外開支(采購)需求單"所列內(nèi)容填報。 　　(三)審批手續(xù)和權(quán)限： 　　1.發(fā)單人必須填寫大約價值并提出開支(采購)的足夠理由，經(jīng)部門經(jīng)理(部門經(jīng)理因公出差時，可授權(quán)副經(jīng)理)審批簽字后，送主管部門審批，主管部門審批后送財務(wù)部審批，財務(wù)部審批后分類送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。部門經(jīng)理審批權(quán)限在2萬元以內(nèi)，公司分管副總經(jīng)理(含同級領(lǐng)導(dǎo))審批權(quán)限在20萬元以內(nèi)，每份需求單所列合計金額超過20萬元人民幣以及購買汽車、摩托車、手提無線電話等貴重物品必須報總經(jīng)理審批，最后由財務(wù)部分送物資部或其他部門執(zhí)行。 　　2."物資供應(yīng)部意見"欄所列"發(fā)單部門自購或物資供應(yīng)部采購"是指物資供應(yīng)部經(jīng)理對某些急需物料是否同意發(fā)單部門自購時簽注的意見。 　　(四)對預(yù)算外需求單的審批，除執(zhí)行以上審批手續(xù)外，一律報總經(jīng)理審批。 　　(五)各部門需開支(采購)時，凡沒有按上述審批手續(xù)審批的，財務(wù)部將拒絕付款。特此通知，請各部門遵照執(zhí)行。 進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法 　　第一條 本公司對物料的驗(yàn)收以及入庫均依本辦法作業(yè)。 　　第二條 待收料 物料管理收料人員于接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準(zhǔn)的"采購單"時，按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔，并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。 　　第三條 收料 　　(一)內(nèi)購收料 　　1.材料進(jìn)廠后，收料人員必須依"采購單"的內(nèi)容，并核對供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清查數(shù)量無誤后，將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填記于"請購單"，辦理收料。 　　2.如發(fā)覺所送來的材料與"采購單"上所核準(zhǔn)的內(nèi)容不符時，應(yīng)即時通知采購處理，并通知主管，原則上非"采購單"上所核準(zhǔn)的材料不予接受，如采購部門要收下該等材料時，收料人員應(yīng)告知主管，并于單據(jù)上注明實(shí)際收料狀況，并會簽采購部門。 　　(二)外購收料 　　1.材料進(jìn)廠后，物料管理收料人員即會同檢驗(yàn)單位依"裝箱單"及"采購單"開柜(箱)核對材料名稱、規(guī)格并清點(diǎn)數(shù)量，并將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填于"采購單"。 　　2.開柜(箱)后，如發(fā)覺所載的材料與"裝箱單"或"采購單"所記載的內(nèi)容不同時，通知辦理進(jìn)口人員及采購部門處理。 　　3.其發(fā)覺所裝載的物料有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮……等異常時，經(jīng)初步計算損失將超過5000元以上者(含)，收料人員即時通知采購人員聯(lián)絡(luò)公證處前來公證或通知代理商前來處理，并盡可能維持異狀態(tài)以利公證作業(yè)，如未超過5000元者，則依實(shí)際的數(shù)量辦理收料，并于"采購單"上注明損失數(shù)量及情況。 　　4.對于由公證或代理商確認(rèn)，物料管理收料人員開立"索賠處理單"呈主管核示后，送會計部門及采購部門督促辦理。 第四條 材料待驗(yàn) 進(jìn)廠待驗(yàn)的材料，必須于物品的外包裝上貼材料標(biāo)簽并詳細(xì)注明料號、品名規(guī)格、數(shù)量及入廠日期，且與已檢驗(yàn)者分開儲存，并規(guī)劃"待驗(yàn)區(qū)"以為區(qū)分，收料后，收料人員應(yīng)將每日所收料品匯總填入"進(jìn)貨日報表"以為入帳清單的依據(jù)。 　　第五條 超交處理 交貨數(shù)量超過"訂購量"部分應(yīng)予退回，但屬買賣慣例，以重量或長度計算的材料，其超交量的3%(含)以下，由物料管理部門于收料時，在備欄注明超交數(shù)量，經(jīng)請購部門主管(含科長)同意后，始得收料，并通知采購人員。 　　第六條 短交處理 交貨數(shù)量未達(dá)訂購數(shù)量時，以補(bǔ)足為原則，但經(jīng)請購部門主管(科長含)同意者，可免補(bǔ)交，短交如需補(bǔ)足時，物料管理部門應(yīng)通知采購部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。 　　第七條 急用品收料 緊急材料于廠商交貨時，若物料管理部門尚未收到"請購單"時，收料人員應(yīng)先洽詢采購部門，確認(rèn)無誤后，始得依收料作業(yè)辦理。 　　第八條 材料驗(yàn)收規(guī)范 為利于材料檢驗(yàn)收料的作業(yè)，質(zhì)量管理部門就材料重要性及特性等，適時召集使用部門及其他有關(guān)部門，依所需的材料質(zhì)量研訂"材料驗(yàn)收規(guī)范"，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，以為采購及驗(yàn)收的依據(jù)。 　　第九條 材料檢驗(yàn)結(jié)果的處理 　　(一)檢驗(yàn)合格的材料，檢驗(yàn)人員于外包裝上貼合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，物料管理人員再將合格品入庫定位。 　　(二)不合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，檢驗(yàn)人員于物品包裝貼不合格的標(biāo)簽，并于"材料檢驗(yàn)報告表"上注明不良原因，經(jīng)主管核示處理對策并轉(zhuǎn)采購部門處理及通知請購單位，再送回物料管理憑此以辦理退貨，如特采時則辦理收料。 　　第十條 退貨作業(yè) 對于檢驗(yàn)不合格的材料退貨時，應(yīng)開立"材料交運(yùn)單"并檢附有關(guān)的"材料檢驗(yàn)報告表"呈主管簽認(rèn)后，憑此異常材料出廠。 　　第十一條 實(shí)施修正 本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時亦同。 發(fā)料作業(yè)管理辦法 　　第一條 領(lǐng)料 　　(1)使用部門領(lǐng)用材料時，由領(lǐng)用經(jīng)辦人員開立"領(lǐng)料單"經(jīng)主管核簽后，向倉庫辦理領(lǐng)料。 　(2)領(lǐng)用工具類材料(明細(xì)由公司自行制定)時，領(lǐng)用保管人應(yīng)拿"工具保管記錄卡"到倉庫辦理領(lǐng)用保管手續(xù)。 　　(3)進(jìn)廠材料檢驗(yàn)中，因急用而需領(lǐng)料時，其"領(lǐng)料單"應(yīng)經(jīng)主管核簽，并于單據(jù)注明，方可領(lǐng)用。  第二條 發(fā)料 由生產(chǎn)管理開立的發(fā)料單經(jīng)主管核簽后，轉(zhuǎn)送倉庫依工令及發(fā)料日期備料，并送至現(xiàn)場點(diǎn)交簽收。 　　第三條 材料的轉(zhuǎn)移 凡經(jīng)常使用或體積較大須存于使用單位者，由使用單位填制"材料移轉(zhuǎn)單"向資料庫辦理移轉(zhuǎn)，并每日下班前依實(shí)際用量填制"領(lǐng)料單"，經(jīng)主管核簽后送材料庫沖轉(zhuǎn)出帳。  第四條 退料 　　(1)使用單位對于領(lǐng)用的材料，在使用時遇有材料質(zhì)量異常，用料變更或用余時，使用單位應(yīng)注記于"退料單"內(nèi)，再連同料品繳回倉庫。 　　(2)材料質(zhì)量異常欲退料時，應(yīng)先將退料品及"退料單"送質(zhì)量管理單位檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果注記于"退料單"內(nèi)，再連同料品繳回倉庫。 　　(3)對于使用單位退回的料品，倉庫人員應(yīng)依檢驗(yàn)退回的原因，研判處理對策，如原因系由于供應(yīng)商所造成者，應(yīng)立即與采購人員協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理。 設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定 　　 □ 原則 　　1.為了保證我公司設(shè)備引進(jìn)工作的順利進(jìn)行，使引進(jìn)工作正?；⒁?guī)范化，特制定本規(guī)定。 　　2.引進(jìn)設(shè)備是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級人員必須高度重視，以嚴(yán)肅的態(tài)度進(jìn)行此項(xiàng)工作。 　3.引進(jìn)設(shè)備必須遵循上級主管單位及本公司的有關(guān)規(guī)定。 　　4.引進(jìn)工作必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，維護(hù)公司的利益。堅(jiān)持綜合考慮"質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)"四個方面，要競爭，擇優(yōu)選取。 　　5.引進(jìn)工作必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司實(shí)際，有計劃地進(jìn)行。 規(guī)定主要適用于引進(jìn)較大的項(xiàng)目，其他小項(xiàng)目的引進(jìn)購置，可參照本規(guī)定執(zhí)行。 　　□ 機(jī)構(gòu) 　　1.設(shè)備引進(jìn)工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。由總工程師主持項(xiàng)目的招標(biāo)和談判工作，公司設(shè)立設(shè)備引進(jìn)小組。由總工程師任組長，總工程師辦公室(稱"總工辦")、工程部、物資部、維護(hù)部派代表參加。 　　2.總工辦是引進(jìn)工作的職能部門，其職責(zé)是根據(jù)需要提出各專業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目，報總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由引進(jìn)小組搞好引進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)談判和招投標(biāo)商務(wù)談判。 　　3.不同專業(yè)的設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)實(shí)際需要，臨時吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項(xiàng)目的招標(biāo)和談判。 　　□ 方法和程序 　　1.設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目由總工辦提出，然后交引進(jìn)小組審定，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由引進(jìn)小組組織總工辦及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)和談判。 　　2.需要招標(biāo)或詢價的項(xiàng)目，必須通過討論確定招標(biāo)、詢價的對象?？偣まk制定和發(fā)放招標(biāo)書，并妥善保管外商的投標(biāo)資料。 　　3.引進(jìn)小組組織項(xiàng)目的開標(biāo)和議標(biāo)，并確定談判對象及有關(guān)事項(xiàng)。 　　4.引進(jìn)小組負(fù)責(zé)通知供應(yīng)商談判。談判時引進(jìn)小組成員一般不少于總?cè)藬?shù)的四分之三。 　　5.開標(biāo)、議標(biāo)和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。 　　6.物資部負(fù)責(zé)編制合同書并完成其他商務(wù)事項(xiàng)。 　　□ 紀(jì)律注意事項(xiàng) 　　1.引進(jìn)項(xiàng)目的招標(biāo)、詢價和談判，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。 　　2.引進(jìn)工作人員必須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)情報和機(jī)密。任何人不得單獨(dú)與供應(yīng)商接觸談及引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性問題，更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標(biāo)底和談判策略，任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對方。 　　3.在引進(jìn)工作過程中，除正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量價值不高的紀(jì)念品外，不準(zhǔn)單獨(dú)接受超額饋贈禮品，確實(shí)難以拒絕的應(yīng)交公司處理。 　　4.對于違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；觸犯刑律的，交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。 　　□ 其他 技術(shù)培訓(xùn)、驗(yàn)收的名單由總工辦與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定報總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)工作關(guān)系和需要與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定。 國內(nèi)采購辦法 　　 第一條 為求本公司的國內(nèi)采購工作合理與統(tǒng)一起見，其事務(wù)處理除遵照國內(nèi)采購流程圖有關(guān)規(guī)定外，特定本辦法。 　　第二條 各單位(以下簡稱請購單位)應(yīng)根據(jù)"營業(yè)"、"工程"、"生產(chǎn)"計劃及事務(wù)用品的預(yù)算表或庫存不足部分開立請購單，必須將品名、規(guī)格、用途、數(shù)量、廠牌及交期等詳填寫，并依內(nèi)購核決權(quán)限表的規(guī)定呈準(zhǔn)后辦理。 　　第三條 請購單由請購單位編列號碼，并將第二聯(lián)送財務(wù)部總務(wù)科(以下簡稱采購單位)，或徑自行辦理采購。 　　第四條 請購單位對于所請購材料，倘需要變更規(guī)格或數(shù)量時，必須立即函洽或電告采購單位，如因已訂購，而于事后變更者，采購單位須即函復(fù)已訂情形，并洽請購單位設(shè)法收受，或由請購單位負(fù)責(zé)會同采購單位與承售商協(xié)調(diào)解決，但盡可能避免之。 　　第五條 請購單位所請購材料，如系本公司各單位的制品或材料者，請購單位應(yīng)徑向各該單位購撥(其價格采中間價解決)。 　　第六條 采購單位于接到請購單時，立即辦理詢價、議價，并將詢議價結(jié)果記錄于請購單，然后將請購單第二聯(lián)呈準(zhǔn)，但必要時得事先送請購單位簽注意見。 　　第七條 請購單呈核后送回采購單位向承售商辦理訂購，必要時應(yīng)與承售商訂定買賣合約書一式四份，第一份正本存采購單位，第二份正本存承售商，第三份副本存請購單位，第四份副本及暫付款申請書第二聯(lián)送會計單位供整理定金用，如不需支付定金時，第四份副本免填。 　　第八條 采購單位訂購手續(xù)辦完后，應(yīng)即填寫訂貨收料單一式三聯(lián)，并將第一、二聯(lián)送請購單位登記及驗(yàn)收手續(xù)。 　　第九條 因缺貨或不明供應(yīng)處所，以致無法購得或逾期者，采購單位應(yīng)即通知請購單位。 　　第十條 請購單位于廠商交貨時，先將供應(yīng)廠商的托運(yùn)單據(jù)與請購單查封，并實(shí)際清點(diǎn)件數(shù)及重量，相符后簽收，如發(fā)現(xiàn)不符時，即通知采購單位會同處理。 　　第十一條 請購單位于廠商交貨時，即行通知使用單位(或品檢單位)派員驗(yàn)收品質(zhì)，驗(yàn)收合格后于訂貨收料單內(nèi)驗(yàn)收欄加蓋印章，并將第二聯(lián)及供應(yīng)廠商單據(jù)，發(fā)票等一并送采購單位整理付款。 　　第十二條 分批交貨以分批方式收料時，必須以"分批收料單"(一式三聯(lián))辦理收料，其手續(xù)與本辦法第十一條規(guī)定相同。 　　第十三條 采購單位將已辦妥收料的訂貨收料單第二聯(lián)與發(fā)票單據(jù)等并在一起核章，然后送會計單位整理支付傳票轉(zhuǎn)出納付款。 　　第十四條 承售商領(lǐng)款時，必須將托運(yùn)單據(jù)簽收聯(lián)繳回出納，經(jīng)出納人員核對無誤后，再憑對供應(yīng)廠商資料卡上公司章及領(lǐng)款人私章領(lǐng)款。 　　第十五條 本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時亦同。 國內(nèi)物資采購供應(yīng)工作制度 　　為保證本公司工程、維護(hù)以及一切生產(chǎn)用物資的正常供應(yīng)，特訂如下制度： 　　(一)加強(qiáng)物資的計劃管理。根據(jù)各部門上報的年度所需物資計劃及倉存情況，每年第四季度統(tǒng)籌做好第二年的物資供應(yīng)計劃，力爭按時準(zhǔn)確上報公司年度材料計劃。 　　(二)加強(qiáng)物資訂購合同的管理。物資合同的簽訂是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必須由物資供應(yīng)部統(tǒng)一對外簽訂，其它單位(部門)不得對外簽訂合同，否則財務(wù)部拒絕付款。在簽訂合同前應(yīng)主動征求有關(guān)部門和生產(chǎn)單位的意見，盡量做到采購回來的物資符合質(zhì)量要求，使用部門滿意；同時要對購貨合同進(jìn)行登記，便于辦理提貨及時付款手續(xù)。每年第一季度要根據(jù)年度的計劃，尋找供應(yīng)商，簽訂全年的大宗工程，維護(hù)物資的供貨合同，以保證大宗物資供應(yīng)的穩(wěn)定可靠性。 　　(三)簽訂合同的物資由供應(yīng)室根據(jù)倉存和工程、維護(hù)用量情況實(shí)行分批進(jìn)貨。常用零星物資要根據(jù)要求部門的需求量和倉存情況進(jìn)行分散進(jìn)貨，做到物資無積壓，數(shù)量品種充足又齊全。 　　(四)物資進(jìn)倉實(shí)行質(zhì)檢員、倉管員、采購員聯(lián)合作業(yè)，對物資質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到貨板相符，把好物資進(jìn)倉質(zhì)量關(guān)。 　　(五)采購業(yè)務(wù)工作人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，在訂貨、采購工作中實(shí)行"貨比三家"的原則，詢價后報領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)供應(yīng)商，不得私自訂購和盲目進(jìn)貨。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后服務(wù)好的前提下，選購低價物資，做到質(zhì)優(yōu)價廉。同時要實(shí)行跟蹤辦事負(fù)責(zé)到底的責(zé)任制，不得無故積壓或拖延辦理有關(guān)商務(wù)、帳務(wù)工作。 　　(六)為掌握瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)商品信息，如價格行情等，物供人員必須經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高商務(wù)工作的能力，以保證及時、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。 　　(七)物資供應(yīng)工作必須始終貫徹執(zhí)行有關(guān)政策法令，嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。全體物供人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責(zé)，在商務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利?！? 進(jìn)口物資采購供應(yīng)工作制度 　　(一)根據(jù)各部門上報的年度工程、維護(hù)所需要的進(jìn)口物資計劃，結(jié)合倉庫現(xiàn)有物資庫存情況，擬定年度進(jìn)口物資采購計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批下達(dá)進(jìn)口物資的采購任務(wù)。 　　(二)加強(qiáng)進(jìn)口物資采購工作的管理，切實(shí)做好公司引進(jìn)小組確定的各項(xiàng)進(jìn)口設(shè)備、物資的招標(biāo)、詢價、合同起草、批文的申請、物資報關(guān)、到貨處理和貨款結(jié)算等各項(xiàng)工作。 　　(三)認(rèn)真執(zhí)行公司部門擬定的合同、單證審批會簽手續(xù)，增加進(jìn)口物資在采購過程中的透明度。對進(jìn)口物資的合同簽訂、貨款預(yù)付、到貨后的檢查驗(yàn)收以及貨款支付各個環(huán)節(jié)的工作，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，萬無一失。 　　(四)執(zhí)行對大宗進(jìn)口物資實(shí)行招標(biāo)，小宗進(jìn)口物資進(jìn)行多家報價的詢價原則，選擇供貨時間短，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，價格條件合理的供應(yīng)商，購買物美價廉的進(jìn)口物資，保障工程和維護(hù)生產(chǎn)的需要。  (五)嚴(yán)格執(zhí)行國家發(fā)布的關(guān)于進(jìn)口物資管理規(guī)定，申報進(jìn)口物資批文規(guī)定以及進(jìn)口物資報關(guān)管理制度等。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。全體進(jìn)口物資采購員、辦事員、業(yè)務(wù)員必須牢固樹立企業(yè)主人翁的思想，盡職盡責(zé)，在商務(wù)工作和對外業(yè)務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。 委托制造、外加工管理準(zhǔn)則 　　□ 總 則 　　第一條 目的 為使本公司外制開發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循，特訂本細(xì)則。 　　第二條 范圍 本細(xì)則系指配合本公司銷售、生產(chǎn)上需要，需通過協(xié)作廠商完成新產(chǎn)品零配件的試作、量試及認(rèn)可后的大量外協(xié)制造等作業(yè)均屬此范圍。 　　第三條 外協(xié)類別 外協(xié)依其加工性質(zhì)的不同區(qū)分為： 　　(一)成品外協(xié) 系指由本公司提供材料或半成品供協(xié)作廠商制成成品，其外協(xié)加工后即可繳交物量部門當(dāng)作成品銷售或可直接由協(xié)作廠商交運(yùn)者。 　　(二)半成品外協(xié) 系指由本公司提供材料、模具或半成品供協(xié)作廠商制造，其外協(xié)加工后尚需送回本公司再經(jīng)過加工始能完成成品者。 　　(三)材料外協(xié) 產(chǎn)品制造所需經(jīng)過的某段加工過程必需的材料，由于本公司無此種設(shè)備(或設(shè)備不足)需要外協(xié)加工使其于公司內(nèi)能使用均屬之。 　　第四條 經(jīng)辦部門 外協(xié)加工事務(wù)由下列部門辦理。 　　□ 試作與量試外協(xié) 第六條 廠商調(diào)查 　　(一)為了解外協(xié)廠商的動態(tài)及產(chǎn)品質(zhì)量，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)隨時調(diào)查，凡欲與本公司建立外協(xié)關(guān)系而能符合條件者應(yīng)填具"協(xié)作廠商調(diào)查表"以建立征信資料，作為日后選擇協(xié)作廠商的參考。"協(xié)作廠商調(diào)查表"一式一份呈主管核準(zhǔn)后，自存。 　　(二)采購?fù)庵迫藛T應(yīng)依據(jù)"協(xié)作廠商調(diào)查表"每半年復(fù)查一次以了解廠商的動態(tài)，同時依變動情況，更正原有資料內(nèi)容。 　　(三)于每批號結(jié)束后，將協(xié)作廠商試作、外協(xié)的實(shí)績轉(zhuǎn)記于"協(xié)作廠商調(diào)查表"以供日后選擇廠商的參考。 　　第七條 申請 　　(一)試作 采購?fù)庵迫藛T依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計人員所填制的"開發(fā)通報書"、"開發(fā)進(jìn)度表"、"新開發(fā)零件部門進(jìn)度追蹤報告"、"零件表"及圖詳細(xì)審核歸劃外制的零配件等資料是否齊全、清晰，并即按進(jìn)度要求分別開立"外協(xié)加工申請單"一式四聯(lián)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，第一聯(lián)送會計部門，第二聯(lián)自存，第三、四聯(lián)物量，待試制品合格收料后，第三聯(lián)附發(fā)票、收料單送會計部門整理付款。 　　(二)量試 　　1.采購?fù)庵迫藛T于第一批小量試作品完成并送交工程設(shè)計人員經(jīng)確認(rèn)正常后(如需修改，則再通知外協(xié)廠商重新送樣，以迄正常為止，即進(jìn)行第二階段的試量，其中申請手續(xù)同 第七條第一項(xiàng)作業(yè)。  2.如于量試與試作過程中，產(chǎn)品設(shè)計人員為求產(chǎn)品增加美觀與功能必需增減或修改某些零配件時，應(yīng)統(tǒng)一由產(chǎn)品設(shè)計人員重新繪制零配件成品圖，循第七條第一項(xiàng)作業(yè)，唯若必需重新開發(fā)模具者，應(yīng)洽協(xié)作廠商提供損失的費(fèi)用。 　　第八條 詢價 　　(一)采購?fù)庵迫藛T提出"外協(xié)加工申請單"前，應(yīng)依需要日期及協(xié)作廠商資料進(jìn)行詢價，詢價對象以二家以上為原則(最好三家)并需提供估價單，其內(nèi)容有模具與零件的材料、人工、稅金、利潤等資料，每家填寫壹張"外包零件模具估價表"及"估價分析表"。 　　(二)經(jīng)辦人員審核估價明細(xì)表后循議價、比價方式(以確保質(zhì)量交貨期為前提)將詢價記錄填寫于"外協(xié)加工申請單"內(nèi)呈主管核準(zhǔn)后，外制人員需將承制廠商、外協(xié)工資及約定交貨期轉(zhuǎn)記于"外協(xié)加工控制表"憑以控制外協(xié)品的交貨期。 　　(三)為配合工程設(shè)計部門之要求或制造部門的緊急需求，采購?fù)庵迫藛T得參考以往之類似品的外協(xié)價格，免經(jīng)過議價、比價手續(xù)，徑行指定信用可靠的廠商先行加工作業(yè)，但亦應(yīng)事后補(bǔ)辦"外協(xié)申請單"及簽訂合同的手續(xù)。 　　第九條 外協(xié)內(nèi)容與廠商變更 　　(一)外協(xié)詢價經(jīng)核準(zhǔn)后，如需變更外協(xié)內(nèi)容或承制廠商時，承辦部門應(yīng)開立"外協(xié)內(nèi)容變更申請表"一式四聯(lián)，注明變更的原因及更改的廠商呈主管核準(zhǔn)，第一聯(lián)送會計部門，第二聯(lián)送物料管理，第三聯(lián)辦理付款時與發(fā)票一并附出，第四聯(lián)自存。 　　(二)變更內(nèi)容應(yīng)轉(zhuǎn)記于"外協(xié)加工控制表"內(nèi)憑以管理進(jìn)度。 　　第十條 簽訂合同 　　(一)詢價完成后，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)于外協(xié)零配件交運(yùn)前與協(xié)作廠商簽訂"外制品制作進(jìn)度追蹤表"一式二聯(lián)，一聯(lián)自存，一聯(lián)送協(xié)作廠商據(jù)此依進(jìn)度作業(yè)，同時訂立"模具開發(fā)及制品委托制作契約書"。 　　(二)"模具開發(fā)及制品委托制作契約書"一式三份，由協(xié)作廠商用印后，送呈科長、總經(jīng)理核準(zhǔn)用印后，一份送協(xié)作廠商，一份送會計部門，一份自存。 　　(三)協(xié)作廠商履行合同情況如有異常致使本公司遭受損失時，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)立即設(shè)法改善依約追償，并即以簽呈，呈報主簽，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核示處理，扣損失金額超過元以上時，應(yīng)轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核示。 　　第十一條 質(zhì)量檢查 　　(一)檢查依據(jù) 協(xié)作廠商就依據(jù)采購?fù)庵迫藛T所提供的正式工程圖或樣品，先行以"檢查記錄表"檢查通過后，連同零配件(以塑膠透明袋裝妥，并于袋上標(biāo)明： 　　1零配件名稱， 　　2數(shù)量， 　　3廠商 　　)一并送交物料管理單位及外制人員登記，并轉(zhuǎn)交產(chǎn)品設(shè)計人員檢驗(yàn)。 　　(二)試樣檢查 工程產(chǎn)品設(shè)計人員于接到采購?fù)庵迫藛T所轉(zhuǎn)來的樣品后，應(yīng)依原工程圖的要求檢查其規(guī)格與物性，其處理方式如下： 　　1.檢驗(yàn)合格者： 經(jīng)檢驗(yàn)合格者即填寫"檢查記錄表"連同試樣送交采購?fù)庵迫藛T轉(zhuǎn)記于"外協(xié)加工控制表"結(jié)案，并將零配件連同"檢查記錄表"送物料管理單位辦理入庫收料，待通知試裝。 　　2.檢驗(yàn)不合格者： 其檢驗(yàn)不合格的零配件，應(yīng)由產(chǎn)品設(shè)計人員于"檢查記錄表內(nèi)注明不合格的原因，送回采購?fù)庵迫藛T轉(zhuǎn)記于"外協(xié)進(jìn)度表"內(nèi)，繼續(xù)追蹤協(xié)作廠商如期(或延期)完成。 　　3.如于檢驗(yàn)過程中發(fā)生設(shè)計變更等事項(xiàng)，仍應(yīng)通過采購?fù)庵迫藛T向協(xié)作廠聯(lián)系要求變更事宜。  　第十二條 付款 　　(一)試作與量試之外協(xié)加工零配件經(jīng)檢驗(yàn)合格由物料管理單位辦理入庫后，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)將"外協(xié)申請單"第三聯(lián)，"收料單"第一聯(lián)及發(fā)票一并核對無誤，并呈核后，轉(zhuǎn)會計部門審查憑以付款。  　(二)若需由本公司支付模具費(fèi)用者，除前述的付款憑證外，另由協(xié)作廠商提示模具、機(jī)具的照片各壹禎粘貼于"模具履歷表"內(nèi)連同發(fā)票一并送交本公司整理，并建卡列入資產(chǎn)管理。 　　(三)采購?fù)庵迫藛T每半年整理壹次各協(xié)作廠商到期應(yīng)付未付的試作、量試、模具費(fèi)用于"外制零配件逾期支付費(fèi)用明細(xì)表"內(nèi)一式二聯(lián)，提出原因?qū)Σ吆蟪手鞴芎耸?，一份自存，憑以追蹤，一份送會計部門備查。 　　第十三條 模具管理 　　(一)建檔 按照固定資產(chǎn)管理辦法，幾經(jīng)本公司支付模具費(fèi)的任何模具均應(yīng)按其編號別(按固定資產(chǎn)電腦編號說明書原則編定)列帳管理，每一模具以一張"固定資產(chǎn)登記卡"列管。 　　(二)異動 　　1.配合外協(xié)零配件質(zhì)量與交貨期等因素的變動，必需將模具由原協(xié)作廠異動到其他(或新開發(fā))的協(xié)作廠或使用結(jié)案需移回本廠保管時，應(yīng)按出入廠管理辦法填寫"物品出入廠憑單"一式三聯(lián)，于出(入)廠內(nèi)注明異動原因后呈主管核準(zhǔn)，第一聯(lián)自存，第二、三聯(lián)送交原協(xié)作廠商簽名后，第二聯(lián)連同物品送回本廠(或新協(xié)作廠商)，第三聯(lián)存原協(xié)作廠商。 　　2.凡異動后的資料均應(yīng)詳細(xì)記載于"固定資產(chǎn)登記卡"內(nèi)，若因產(chǎn)品停止生產(chǎn)、制程變更、設(shè)備更新等原因而閑置時，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)以"閑置固定資產(chǎn)處理表"一式三聯(lián)，提報模具閑置原因及研擬處理對策后，會業(yè)務(wù)部門呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，第一聯(lián)送會計部門，第二聯(lián)送物料管理單位，第三聯(lián)自存。  　第十四條 協(xié)作廠商績效評核 　　(一)為使協(xié)作廠商適時交運(yùn)優(yōu)良質(zhì)量的零配件給予本公司生產(chǎn)總使用，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)每月整理"外作品新開發(fā)評分表"，區(qū)分為A、B、C品種等級，呈主管核準(zhǔn)后，參酌質(zhì)量交貨A級者，其貨款以現(xiàn)金方式支付以示獎勵；B級者貨款以一個月票期支付；C級者以二個月票期支付(含新開發(fā)的協(xié)作商廠)；D級者以叁個月票期支付，而列入D級的協(xié)作廠商連續(xù)超過三次者，應(yīng)予淘汰重新尋覓新協(xié)作廠商代替。 　　(二)采購?fù)庵迫藛T為便于外協(xié)加工申請作業(yè)應(yīng)于每月底將各協(xié)作廠所交的項(xiàng)目規(guī)格、材質(zhì)、加工條件、價格等記錄于"外制零配件交運(yùn)動態(tài)表"，依機(jī)種別分類歸檔，以利查詢。 　　□ 量試外協(xié) 　　第十五條 生產(chǎn)資料通知 經(jīng)量試的樣品，經(jīng)工程設(shè)計人員認(rèn)可后，由采購?fù)庵迫藛T主動聯(lián)系生產(chǎn)部人員領(lǐng)取相關(guān)資料(產(chǎn)品零件表、零件圖、組合圖、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格及用料清單、零件部品的流程圖及說明書、制程能力分析、產(chǎn)能設(shè)定資料、樣品及各項(xiàng)操作、質(zhì)量的基準(zhǔn)等)，(若因業(yè)務(wù)需要，可由采購?fù)庵迫藛T繼續(xù)量產(chǎn)的采購)應(yīng)立即由采購?fù)庵迫藛T主動召集此項(xiàng)檢查會，提出量試期間發(fā)生的各項(xiàng)修正與變化，詳細(xì)列入會議記錄。 　　第十六條量產(chǎn)訂購、詢價、收料、付款作業(yè) 　　(一)采購?fù)庵迫藛T于接獲產(chǎn)銷部門通知生產(chǎn)后，即(按交貨期間)適當(dāng)安排各項(xiàng)外制零配件的交貨進(jìn)度，其手續(xù)同前第八條的詢價作業(yè)，如價格與對象不變，不必再填"外協(xié)申請單"，而直接以"訂購單、填寫、單價欄注明系外協(xié)單價按正常采購方式作業(yè)。 　　(二)由本公司提供原物料者，由生產(chǎn)部門提出申請核準(zhǔn)后，由填寫"外協(xié)出廠單"連同原料、半成品隨車交運(yùn)，"外協(xié)出廠單"一式四聯(lián)，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)存會計，第三、四聯(lián)送廠商，第四聯(lián)由廠商簽回，待加工完成并檢驗(yàn)合格后，由物料管理單位填寫"外協(xié)收料單"一式四聯(lián)，第二聯(lián)送會計，第一、三聯(lián)自存，待收到發(fā)票后，連第一聯(lián)整理付款，第四聯(lián)送廠商。 　　□ 附 則 　　第十七條 本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修改時亦同。 　　十一、委托制造、外加工管理準(zhǔn)則 　　□ 總 則 　　第一條 目的 為使本公司外制開發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循，特訂本細(xì)則。 　　第二條 范圍 本細(xì)則系指配合本公司銷售、生產(chǎn)上需要，需通過協(xié)作廠商完成新產(chǎn)品零配件的試作、量試及認(rèn)可后的大量外協(xié)制造等作業(yè)均屬此范圍。 　　第三條 外協(xié)類別 外協(xié)依其加工性質(zhì)的不同區(qū)分為： 　　(一)成品外協(xié) 系指由本公司提供材料或半成品供協(xié)作廠商制成成品，其外協(xié)加工后即可繳交物量部門當(dāng)作成品銷售或可直接由協(xié)作廠商交運(yùn)者。 　　(二)半成品外協(xié) 系指由本公司提供材料、模具或半成品供協(xié)作廠商制造，其外協(xié)加工后尚需送回本公司再經(jīng)過加工始能完成成品者。 　　(三)材料外協(xié) 產(chǎn)品制造所需經(jīng)過的某段加工過程必需的材料，由于本公司無此種設(shè)備(或設(shè)備不足)需要外協(xié)加工使其于公司內(nèi)能使用均屬之。 　　第四條 經(jīng)辦部門 外協(xié)加工事務(wù)由下列部門辦理。 　　□ 試作與量試外協(xié) 第六條 廠商調(diào)查 　　(一)為了解外協(xié)廠商的動態(tài)及產(chǎn)品質(zhì)量，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)隨時調(diào)查，凡欲與本公司建立外協(xié)關(guān)系而能符合條件者應(yīng)填具"協(xié)作廠商調(diào)查表"以建立征信資料，作為日后選擇協(xié)作廠商的參考。"協(xié)作廠商調(diào)查表"一式一份呈主管核準(zhǔn)后，自存。 　　(二)采購?fù)庵迫藛T應(yīng)依據(jù)"協(xié)作廠商調(diào)查表"每半年復(fù)查一次以了解廠商的動態(tài)，同時依變動情況，更正原有資料內(nèi)容。 　　(三)于每批號結(jié)束后，將協(xié)作廠商試作、外協(xié)的實(shí)績轉(zhuǎn)記于"協(xié)作廠商調(diào)查表"以供日后選擇廠商的參考。 　　第七條 申請 　　(一)試作 采購?fù)庵迫藛T依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計人員所填制的"開發(fā)通報書"、"開發(fā)進(jìn)度表"、"新開發(fā)零件部門進(jìn)度追蹤報告"、"零件表"及圖詳細(xì)審核歸劃外制的零配件等資料是否齊全、清晰，并即按進(jìn)度要求分別開立"外協(xié)加工申請單"一式四聯(lián)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，第一聯(lián)送會計部門，第二聯(lián)自存，第三、四聯(lián)物量，待試制品合格收料后，第三聯(lián)附發(fā)票、收料單送會計部門整理付款。 　　(二)量試 　　1.采購?fù)庵迫藛T于第一批小量試作品完成并送交工程設(shè)計人員經(jīng)確認(rèn)正常后(如需修改，則再通知外協(xié)廠商重新送樣，以迄正常為止，即進(jìn)行第二階段的試量，其中申請手續(xù)同 第七條第一項(xiàng)作業(yè)。 　　2.如于量試與試作過程中，產(chǎn)品設(shè)計人員為求產(chǎn)品增加美觀與功能必需增減或修改某些零配件時，應(yīng)統(tǒng)一由產(chǎn)品設(shè)計人員重新繪制零配件成品圖，循第七條第一項(xiàng)作業(yè)，唯若必需重新開發(fā)模具者，應(yīng)洽協(xié)作廠商提供損失的費(fèi)用。 　　第八條 詢價 　　(一)采購?fù)庵迫藛T提出"外協(xié)加工申請單"前，應(yīng)依需要日期及協(xié)作廠商資料進(jìn)行詢價，詢價對象以二家以上為原則(最好三家)并需提供估價單，其內(nèi)容有模具與零件的材料、人工、稅金、利潤等資料，每家填寫壹張"外包零件模具估價表"及"估價分析表"。 　　(二)經(jīng)辦人員審核估價明細(xì)表后循議價、比價方式(以確保質(zhì)量交貨期為前提)將詢價記錄填寫于"外協(xié)加工申請單"內(nèi)呈主管核準(zhǔn)后，外制人員需將承制廠商、外協(xié)工資及約定交貨期轉(zhuǎn)記于"外協(xié)加工控制表"憑以控制外協(xié)品的交貨期。 　　(三)為配合工程設(shè)計部門之要求或制造部門的緊急需求，采購?fù)庵迫藛T得參考以往之類似品的外協(xié)價格，免經(jīng)過議價、比價手續(xù)，徑行指定信用可靠的廠商先行加工作業(yè)，但亦應(yīng)事后補(bǔ)辦"外協(xié)申請單"及簽訂合同的手續(xù)。 　　第九條 外協(xié)內(nèi)容與廠商變更 　　(一)外協(xié)詢價經(jīng)核準(zhǔn)后，如需變更外協(xié)內(nèi)容或承制廠商時，承辦部門應(yīng)開立"外協(xié)內(nèi)容變更申請表"一式四聯(lián)，注明變更的原因及更改的廠商呈主管核準(zhǔn)，第一聯(lián)送會計部門，第二聯(lián)送物料管理，第三聯(lián)辦理付款時與發(fā)票一并附出，第四聯(lián)自存。 　　(二)變更內(nèi)容應(yīng)轉(zhuǎn)記于"外協(xié)加工控制表"內(nèi)憑以管理進(jìn)度。 　　第十條 簽訂合同 　　(一)詢價完成后，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)于外協(xié)零配件交運(yùn)前與協(xié)作廠商簽訂"外制品制作進(jìn)度追蹤表"一式二聯(lián)，一聯(lián)自存，一聯(lián)送協(xié)作廠商據(jù)此依進(jìn)度作業(yè)，同時訂立"模具開發(fā)及制品委托制作契約書"。 　　(二)"模具開發(fā)及制品委托制作契約書"一式三份，由協(xié)作廠商用印后，送呈科長、總經(jīng)理核準(zhǔn)用印后，一份送協(xié)作廠商，一份送會計部門，一份自存。 　　(三)協(xié)作廠商履行合同情況如有異常致使本公司遭受損失時，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)立即設(shè)法改善依約追償，并即以簽呈，呈報主簽，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核示處理，扣損失金額超過元以上時，應(yīng)轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核示。 　　第十一條 質(zhì)量檢查 　　(一)檢查依據(jù) 協(xié)作廠商就依據(jù)采購?fù)庵迫藛T所提供的正式工程圖或樣品，先行以"檢查記錄表"檢查通過后，連同零配件(以塑膠透明袋裝妥，并于袋上標(biāo)明： 　　1零配件名稱， 　　2數(shù)量，　 　　3廠商)一并送交物料管理單位及外制人員登記，并轉(zhuǎn)交產(chǎn)品設(shè)計人員檢驗(yàn)。 　　(二)試樣檢查 工程產(chǎn)品設(shè)計人員于接到采購?fù)庵迫藛T所轉(zhuǎn)來的樣品后，應(yīng)依原工程圖的要求檢查其規(guī)格與物性，其處理方式如下： 　　1.檢驗(yàn)合格者： 經(jīng)檢驗(yàn)合格者即填寫"檢查記錄表"連同試樣送交采購?fù)庵迫藛T轉(zhuǎn)記于"外協(xié)加工控制表"結(jié)案，并將零配件連同"檢查記錄表"送物料管理單位辦理入庫收料，待通知試裝。 　　2.檢驗(yàn)不合格者： 其檢驗(yàn)不合格的零配件，應(yīng)由產(chǎn)品設(shè)計人員于"檢查記錄表內(nèi)注明不合格的原因，送回采購?fù)庵迫藛T轉(zhuǎn)記于"外協(xié)進(jìn)度表"內(nèi)，繼續(xù)追蹤協(xié)作廠商如期(或延期)完成。 　　3.如于檢驗(yàn)過程中發(fā)生設(shè)計變更等事項(xiàng)，仍應(yīng)通過采購?fù)庵迫藛T向協(xié)作廠聯(lián)系要求變更事宜。  　第十二條 付款 　　(一)試作與量試之外協(xié)加工零配件經(jīng)檢驗(yàn)合格由物料管理單位辦理入庫后，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)將"外協(xié)申請單"第三聯(lián)，"收料單"第一聯(lián)及發(fā)票一并核對無誤，并呈核后，轉(zhuǎn)會計部門審查憑以付款。 　(二)若需由本公司支付模具費(fèi)用者，除前述的付款憑證外，另由協(xié)作廠商提示模具、機(jī)具的照片各壹禎粘貼于"模具履歷表"內(nèi)連同發(fā)票一并送交本公司整理，并建卡列入資產(chǎn)管理。 　　(三)采購?fù)庵迫藛T每半年整理壹次各協(xié)作廠商到期應(yīng)付未付的試作、量試、模具費(fèi)用于"外制零配件逾期支付費(fèi)用明細(xì)表"內(nèi)一式二聯(lián)，提出原因?qū)Σ吆蟪手鞴芎耸荆环葑源?，憑以追蹤，一份送會計部門備查。 　　第十三條 模具管理 　　(一)建檔 按照固定資產(chǎn)管理辦法，幾經(jīng)本公司支付模具費(fèi)的任何模具均應(yīng)按其編號別(按固定資產(chǎn)電腦編號說明書原則編定)列帳管理，每一模具以一張"固定資產(chǎn)登記卡"列管。 　　(二)異動 　　1.配合外協(xié)零配件質(zhì)量與交貨期等因素的變動，必需將