技術(shù)創(chuàng)新ppt課件

《技術(shù)創(chuàng)新ppt課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《技術(shù)創(chuàng)新ppt課件（117頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

第二章 技術(shù)創(chuàng)新,高 生 艷 內(nèi)蒙古科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 工商管理系 2010年07月,1,主要內(nèi)容,一 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢 二 技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式 三 創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織,2,一 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢之源,學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解技術(shù)創(chuàng)新如何推動經(jīng)濟發(fā)展； 了解技術(shù)創(chuàng)新如何塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢； 掌握科學(xué)、技術(shù)、發(fā)明、創(chuàng)新、企業(yè)家精神等基本概念的內(nèi)涵 熟悉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理理論的發(fā)展歷程、主要階段 掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本過程 掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式 創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織,3,技術(shù)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢,為什么要創(chuàng)新？ 創(chuàng)新的風(fēng)險 創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展 創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢 什么是創(chuàng)新？,4,,,,,地區(qū)領(lǐng)先企業(yè),,,全球領(lǐng)袖企業(yè),,,,,全球領(lǐng)先企業(yè),為什么要創(chuàng)新？-----通向全球領(lǐng)袖企業(yè)之路,5,1、時代環(huán)境的要求,IT技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)時代的到來大大加快了全球經(jīng)濟一體化的進程。 Internet和E－Commence 使顧客獲取信息的廣度和速度得到了前所未有的提高，顧客的眼界變得開闊，獲取商品的時空限度大大縮小 人們的生活質(zhì)量大大提高，對商品的需求有高級化、個性化的趨勢 市場競爭空前激烈，對品種、質(zhì)量、供貨速度和價格等各方面提出了更高的要求。,6,內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：,經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢日益明顯，競爭環(huán)境更加動蕩，復(fù)雜性和不確定性進一步提高；,7,內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：,隨著大多數(shù)產(chǎn)品趨于生產(chǎn)飽和與過剩，買方市場的趨勢日益明顯。多樣化、個性化的顧客需求對企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更高要求；顧客關(guān)注的焦點已從產(chǎn)品的效率、質(zhì)量、靈活性等轉(zhuǎn)向新穎和獨特性，滿足個性化需求。 2006年國家經(jīng)貿(mào)委的一項統(tǒng)計顯示，我國600種主要產(chǎn)品中，有513種供過于求。 買方市場的形成使得顧客的選擇余地和討價還價能力擴大； IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的發(fā)展使得顧客可即時獲取市場信息，超越地區(qū)界限，通過網(wǎng)絡(luò)在全球范圍選購商品，大大提高了速度和效率，同時降低了采購成本，對企業(yè)的創(chuàng)新能力也提出了更高要求； 人們的生活質(zhì)量大大提高，對商品的需求有高級化、個性化的趨勢。,8,2、提高經(jīng)濟和科技競爭力的需要,當(dāng)今世界，全球的競爭越來越體現(xiàn)在經(jīng)濟和科技實力的競爭，而技術(shù)創(chuàng)新則日益成為促進經(jīng)濟增長和提高科技競爭力的關(guān)鍵。 世界著名咨詢公司普華永道對7個國家399家企業(yè)的一項財務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，業(yè)績高增長的企業(yè)往往具有較強的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。,9,3、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要,(1)資源面臨枯竭、浪費嚴(yán)重,近年來一度波及全國的油荒,10,3、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要,(2)傳統(tǒng)粗放經(jīng)濟增長方式日益難以為繼 我國人均能源可采儲量遠低于世界平均水平。 目前，我國創(chuàng)造1萬美元GDP所消耗的能源數(shù)量是美國的3倍、德國的5倍、日本的近6倍。 去年我國的GDP增長占世界3%，卻消耗了占世界40%的原煤； 我國的電解鋁生產(chǎn)成本比世界平均水平高出20%～30%，與此相應(yīng)的是，我國不少重要礦產(chǎn)資源的人均儲量都不到世界平均水平的10%，而二氧化硫排放量則高居世界榜首 電荒、煤荒、油荒，這些離我們曾經(jīng)很遙遠的詞匯突然閃現(xiàn)，那些曾經(jīng)輝煌的業(yè)績，就像多米諾骨牌一般一個個突然倒下。,11,4、企業(yè)生存發(fā)展的需要,隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢。 創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動力,12,企業(yè)正面臨增長的鴻溝（Growth Gap）,傳統(tǒng)的方式如加強營銷、消減成本、提高生產(chǎn)效率、并購等，無法完全彌補增長的鴻溝。 這些做法對公司增長是最基本的（bottom line），但無法使公司提供超群的（top line）收入來源。,13,企業(yè)管理模式的演進,14,15,,,,,地區(qū)領(lǐng)先企業(yè),,,全球領(lǐng)袖企業(yè),,,,,全球領(lǐng)先企業(yè),通向全球領(lǐng)袖企業(yè)之路,16,不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展——洗衣機行業(yè)案例,２００３年之前，國產(chǎn)品牌占據(jù)了中國洗衣機市場８０％的份額 海爾、小天鵝、榮事達、小鴨四大家族占據(jù)了６０％以上的份額。 2003年，幾家曾經(jīng)輝煌的國產(chǎn)洗衣機都不同程度地遭受了重創(chuàng)： 無錫小天鵝出現(xiàn)巨額虧損 山西海棠電器集團股份有限公司宣告破產(chǎn)； 小鴨電器因連續(xù)虧損2．7億變?yōu)椤癝T”公司； 榮事達洗衣機，淪落到再次易主的命運……,17,小天鵝集團曾經(jīng)在中國的洗衣機市場展翅高飛十幾年，連續(xù)十年持續(xù)盈利 小天鵝在2002年破了三個紀(jì)錄： 生產(chǎn)了244萬臺 銷售了100億元 虧損了8.68億元。 小天鵝面臨著出生以來最為困難的抉擇：生產(chǎn)是找死，不生產(chǎn)則是等死。 2000年以前，很少有銷售收入過10億元的家電企業(yè)死掉，2000年之后，動輒幾十億元規(guī)模的家電企業(yè)出局,18,不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展——洗衣機行業(yè)的 ：,不重視創(chuàng)新而一味“價格戰(zhàn)”導(dǎo)致這樣的結(jié)局。 產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化 盲目迷戀規(guī)模和過度依賴低端價格戰(zhàn)，不注重創(chuàng)新。 鋼材價格的上漲和洗衣機價格下降，2002年每臺小天鵝洗衣機實際虧損110元。,啟示,19,相反，海爾洗衣機：,目標(biāo)始終鎖定用戶需求 不斷推出滿足用戶潛在需求的高附加值新品 避開了價格戰(zhàn)。 海爾的產(chǎn)品并非樣樣賺錢也并非時時賺錢，但海爾準(zhǔn)備了相當(dāng)寬的產(chǎn)品線 以洗衣機為例，海爾洗衣機的個性化定制多達５０００多個,20,海爾“環(huán)保雙動力” ——不用洗衣粉的洗衣機,作為世界第四種洗衣機“雙動力”的升級產(chǎn)品——“環(huán)保雙動力”，上市以來就以健康、環(huán)保、節(jié)能的優(yōu)越洗衣性能受到專家和消費者的一致青睞。 其獨有的膜化學(xué)、電滲析電解專利技術(shù)使產(chǎn)品在不用洗衣粉的狀態(tài)下，就能輕松達到和洗衣粉一樣的洗凈效果。 上市后，海爾“環(huán)保雙動力”每月銷量都以50%以上的增長比例迅速提升，成為了人們更新?lián)Q代的首選。 21世紀(jì)是一個關(guān)注環(huán)保、關(guān)注健康的時代，環(huán)保產(chǎn)品是家電產(chǎn)品新的發(fā)展方向，而海爾不用洗衣粉的洗衣機很好地滿足了人們對健康洗衣的需求，市場潛力非常大。 最近，海爾又運用變頻技術(shù)推出了被譽為行業(yè)最節(jié)水、節(jié)能的“變頻環(huán)保雙動力”洗衣機，在水、電資源短缺的今天，這絕對是一款讓商家、消費者心動的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，對不用洗衣粉洗衣機推廣有極大的推動作用,21,不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展——DVD行業(yè)案例,2002年以來，我國100多家DVD生產(chǎn)企業(yè)遇到知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)波 以東芝為代表的６Ｃ，以飛利浦為代表的３Ｃ，湯姆遜的１Ｃ這些由ＤＶＤ制造業(yè)巨頭組成的聯(lián)盟揮舞著知識產(chǎn)權(quán)大棒耀武揚威 國外企業(yè)開出的價碼是：國內(nèi)企業(yè)每生產(chǎn)一臺ＤＶＤ播放機，至少需要向其繳納２０美元的專利使用費，而每生產(chǎn)一張ＤＶＤ光盤也要繳納０．７元的專利費，分別占到ＤＶＤ播放機和碟片成本的２０％～２５％左右 原因：無論VCD還是DVD，其核心技術(shù)都掌握在國外少數(shù)廠商手中,22,斯威特集團： ----立足技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌,斯威特集團是1992年土生土長起來的民營科技企業(yè) 涉及通信、寬帶網(wǎng)絡(luò)、IC設(shè)計、環(huán)保、電力、鋼管、機械等眾多產(chǎn)業(yè)門類 2003年集團成員企業(yè)營業(yè)總收入達到45億元，完成納稅1億多元 斯威特發(fā)展之路： 科學(xué)管理把企業(yè)做好 技術(shù)創(chuàng)新把企業(yè)做強 資本運作把企業(yè)做大,23,斯威特是靠技術(shù)創(chuàng)新起家，也是靠技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的 （嚴(yán)曉群：斯威特董事長）,與摩托羅拉以及中國科技大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、東南大學(xué)、上海交大等IC設(shè)計力量雄厚的高校、科研院所進行優(yōu)勢資源整合 技術(shù)力量雄厚，到目前為止，擁有： 2位院士 22位博士生導(dǎo)師 100多位教授、副教授、 40多位博士、90多位碩士， 具有本科學(xué)歷以上的超過90%， 具有高級專業(yè)職稱的超過20%,24,斯威特集團非常注重核心技術(shù)的開發(fā)和掌握,以中科院和高等院校的科技力量為依托 在IC設(shè)計、信息通信、電力自動化等領(lǐng)域，累計開發(fā)成功具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品200多項。 特別是近幾年來，斯威特在IC設(shè)計領(lǐng)域承擔(dān)了11項國家863計劃,25,對DVD行業(yè)的反思：,死守低端市場，一味拼價格戰(zhàn)的競爭之路已經(jīng)走到盡頭。不斷創(chuàng)新是新經(jīng)濟條件下企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇。 惟有“中國創(chuàng)造”才能超越“中國制造”，才能戰(zhàn)勝“外國制造”！ ——海爾首席執(zhí)行官張瑞敏,26,創(chuàng)新致勝！,創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力 “如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進，就永遠難以擺脫技術(shù)落后的局面。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林?！?——江澤民同志１９９５年在全國科學(xué)技術(shù)大會上的講話,27,通過技術(shù)創(chuàng)新獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢,來源：陳勁等譯.創(chuàng)新管理.清華大學(xué)出版社，2002.p3.,28,創(chuàng)新的風(fēng)險,高失敗率 （75%？） 高智力？（獨特的思路） 高投入？ 高度組織？,29,技術(shù)創(chuàng)新是一項充滿風(fēng)險、失敗的經(jīng)濟活動 根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新專家的統(tǒng)計，每11個“認真思索過”的創(chuàng)意或概念中，只有3個能得到開發(fā)，1.3個投產(chǎn)，最終只有一個能獲得成功。 在一些基礎(chǔ)性的創(chuàng)新中，其成功率更低，例如一個新藥的成功獲利，有時需要3000個原始設(shè)想才能成功！,30,3000個原始設(shè)想,300個提交討論的思想,125個小項目,9個大的開發(fā)項目,4個重大開發(fā)項目,1.7個被市場接受,1個經(jīng)濟上成功,,,,,,,例：新藥的創(chuàng)新需要3000個原始設(shè)想?。?31,創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展,二戰(zhàn)后，經(jīng)濟出現(xiàn)了的持續(xù)增長。1948-1984年美國勞動生產(chǎn)率年平均增長率達到2.5%。 測算表明，增長的60%以上不是由資本和勞動力投入引起，而是來自技術(shù)與教育，即是知識的增長。 進入90年代以來，美國經(jīng)濟持續(xù)神奇的高增長（新經(jīng)濟），其中主要得自高科技產(chǎn)業(yè)和信息密集型產(chǎn)業(yè)的增長。,32,創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展---創(chuàng)造性破壞,當(dāng)以前的優(yōu)勢源泉被新的源泉取代時，能夠利用沖擊創(chuàng)造商業(yè)機會的企業(yè)，將取代原來的企業(yè)，在下一個相對靜止時期獲得超額利潤。 熊彼特稱這種演變過程為創(chuàng)造性破壞。,33,創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展,東西方的經(jīng)濟史表明：技術(shù)創(chuàng)新為創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新國家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟利益 中國古代的四大發(fā)明帶來了宋和明代的經(jīng)濟發(fā)展,帶來工業(yè)革命的技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新 創(chuàng)新者 時間 蒸汽引擎 Watt 1770s 列車 Stephenson 1829 電磁發(fā)電機 Faraday 1830s 電燈 Edison 1880s,,34,創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展---知識經(jīng)濟,“世界上沒有貧窮的國家，只有無知的國家” 知識的生產(chǎn)率將日益成為一個國家、一個行業(yè)、一家公司競爭的決定因素 ——德魯克,35,創(chuàng)新與我國經(jīng)濟發(fā)展,30年來，我國經(jīng)濟發(fā)展壯大的歷史，就是一部創(chuàng)新的歷史。通過技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，我國企業(yè)增強了自己的競爭能力，才有了我國經(jīng)濟持續(xù)30年高速增長的奇跡。 在新千年伊始，政府為今后的經(jīng)濟發(fā)展制定了以知識密集型為特征的新型工業(yè)化道路，這需要我國在技術(shù)創(chuàng)新、特別是自主創(chuàng)新上加大力度，使之成為制造強國的堅實基礎(chǔ)。,36,創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢,每個產(chǎn)業(yè)，從航空、制藥到汽車，領(lǐng)先的企業(yè)都具有很強的創(chuàng)新能力。,,,37,低成本 性能 服務(wù) 快速適應(yīng)市場,經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的來源,38,低成本 性能 服務(wù) 快速適應(yīng)市場,產(chǎn)品創(chuàng)新,流程創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新,,,,,,,,,,服務(wù)創(chuàng)新,,39,什么是創(chuàng)新？,* 約瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter ，1883－1950年），美籍奧地利人，是當(dāng)代西方著名經(jīng)濟學(xué)家。 *《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書是他早期成名之作。熊彼特在這本著作里首先提出的“創(chuàng)新理論”（Innovation Theory），當(dāng)時曾轟動西方經(jīng)濟學(xué)界，并且一直享有盛名。此書最先以德文發(fā)表于1912年，修訂再版于1926年。,創(chuàng)新理論之父,40,熊彼特的觀點,所謂“創(chuàng)新”，就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，也就是說，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。 熊彼特所說的“創(chuàng)新”、“新組合”或“經(jīng)濟發(fā)展”，包括以下五種情況： （1）引進新產(chǎn)品； （2）引用新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法； （3）開辟新市場； （4）控制原材料的新供應(yīng)來源； （5）實現(xiàn)企業(yè)的新組織。,41,熊彼特所描繪的五種創(chuàng)新，大致可歸納為三大類：,技術(shù)創(chuàng)新：包括新產(chǎn)品的開發(fā)，老產(chǎn)品的改造，新生 產(chǎn)方式的采用，新供給來源的獲得，以及新原材料的利用； 市場創(chuàng)新：包括擴大原有市場的份額及開拓新的市場； 組織創(chuàng)新：包括變革原有組織形式及建立新的經(jīng)營組織。,42,技術(shù)創(chuàng)新,從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。 技術(shù)創(chuàng)新 = 發(fā)明+開發(fā)+商業(yè)化。,43,技術(shù)創(chuàng)新,簡單定義：一項新構(gòu)思（新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)）從研究開發(fā)一直到市場價值實現(xiàn)全過程的活動。 它有五個特點： 從市場需求出發(fā)，或者說源于市場需求； ② 以獲取商業(yè)利潤為目標(biāo)； ③ 以進行新的要素組合或采用新的技術(shù)為過程； ④ 以是否開拓、占領(lǐng)了市場，是否實現(xiàn)了企業(yè)利潤為標(biāo)準(zhǔn)； ⑤ 企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。,44,在技術(shù)創(chuàng)新概念的界定上，國外學(xué)者多年來觀點上的主要差別和爭論集中反映在：對技術(shù)創(chuàng)新中所使用的“技術(shù)”的限定,與制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新（organizational innova-tion）相區(qū)別，技術(shù)創(chuàng)新對創(chuàng)新技術(shù)的范疇是有所限定的，顯然，非技術(shù)性的創(chuàng)新活動就不能列入技術(shù)創(chuàng)新的范圍內(nèi)。 與上述觀點相反，其他一些學(xué)者和官方機構(gòu)則從實用角度出發(fā)，認為技術(shù)創(chuàng)新界定中有關(guān)技術(shù)變化強度的要求應(yīng)當(dāng)放寬，增量性改進既然有一定的技術(shù)上的變化，就應(yīng)納入技術(shù)創(chuàng)新范疇。 技術(shù)創(chuàng)新成功指的是商業(yè)盈利，還是市場份額，或是技術(shù)優(yōu)勢？在這一點上，雖然沒有形成對立的爭論，但也一直缺乏一致的看法。,45,技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強，效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲取新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。,46,技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵,技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)基于要素組合的市場化行為。 技術(shù)創(chuàng)新必須使良好的設(shè)想獲得商業(yè)承認，這就需要徹底擺脫產(chǎn)品--展品--廢品的怪圈，強調(diào)絕大多數(shù)科學(xué)技術(shù)應(yīng)面向市場，為滿足市場和人民生活的需求服務(wù)，為社會的繁榮做貢獻。 技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)技術(shù)與市場的整合。 技術(shù)創(chuàng)新不能只考慮技術(shù)，必須將技術(shù)方面的知識與市場的需要結(jié)合起來。不同類型的企業(yè)對這樣的組合有不同，大部分企業(yè)應(yīng)面向市場，而高新技術(shù)企業(yè)則更多地綜合技術(shù)上的成就，以自己的獨特專長來創(chuàng)造市場。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)與市場的整合在很大程度上取決于企業(yè)高層決策者、其他創(chuàng)新人員的“市場直覺”或經(jīng)營預(yù)知力。 微軟公司希望員工是“具有商業(yè)頭腦的技術(shù)天才”就是強調(diào)技術(shù)與市場整合的具體體現(xiàn)。 技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合。 企業(yè)一般需要系統(tǒng)地建設(shè)好研究與發(fā)展部門，生產(chǎn)制造部門和營銷部門，并著重加強這三個關(guān)鍵部門的聯(lián)結(jié) 根據(jù)世界上許多學(xué)者研究的結(jié)果，絕大部分技術(shù)創(chuàng)新的失敗不是由于技術(shù)上的失敗，而是由于在市場調(diào)查、銷售和組織管理方面存在缺點。 因而，要搞好技術(shù)創(chuàng)新，必須把研究與開發(fā)、市場和生產(chǎn)三方面很好地協(xié)調(diào)和組織起來。這是技術(shù)創(chuàng)新獲得成功,47,科學(xué)≠技術(shù),科學(xué) 科學(xué)是系統(tǒng)化和形式化的知識。 科學(xué)是工業(yè)增長的引擎，是創(chuàng)新的基礎(chǔ) 基礎(chǔ)科學(xué)研究與應(yīng)用科學(xué)研究 技術(shù) 技術(shù)是應(yīng)用于產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和銷售中的知識、技能和設(shè)備。 技術(shù)能夠嵌入到人、材料、工作的認知和物質(zhì)過程、設(shè)備和工具中。 技術(shù)成功的準(zhǔn)則也是技術(shù)的（能否完成任務(wù)？），而不是商業(yè)的（能否從中獲利？）,48,技術(shù)革新≠技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新不是個技術(shù)概念，應(yīng)該是個經(jīng)濟概念，是技術(shù)的第一次商業(yè)化。 技術(shù)創(chuàng)新＝發(fā)明＋開發(fā)＋商業(yè)化 技術(shù)革新是指在技術(shù)上漸變性改進，如對生產(chǎn)工具、工藝進程、所用原材料的局部改進，缺乏對市場根本性的突破。從而，其代名詞是小發(fā)明、小革新。,49,技術(shù)進步≠技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新不是個技術(shù)概念，應(yīng)該是個經(jīng)濟概念，是技術(shù)的第一次商業(yè)化。 技術(shù)創(chuàng)新＝發(fā)明＋開發(fā)＋商業(yè)化 技術(shù)進步是一個抽象而不是一個可操作的概念。它更適合用作宏觀分析，而不適用于企業(yè)的微觀分析。,50,專利≠技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新不是個技術(shù)概念，應(yīng)該是個經(jīng)濟概念，是技術(shù)的第一次商業(yè)化。 技術(shù)創(chuàng)新＝發(fā)明＋開發(fā)＋商業(yè)化 專利強調(diào)發(fā)明的新穎、實用性，專利不一定都能實施轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，而且有些專利雖在技術(shù)上成功卻難以實現(xiàn)商業(yè)化。,51,發(fā)明≠技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新不是個技術(shù)概念，應(yīng)該是個經(jīng)濟概念，是技術(shù)的第一次商業(yè)化。 技術(shù)創(chuàng)新＝發(fā)明＋開發(fā)＋商業(yè)化 “兩彈一星”＝技術(shù)創(chuàng)新？ 北大方正的激光排版技術(shù)的商品化 王選教授引領(lǐng)的“告別鉛與火，迎來光與電”的新技術(shù)革命浪潮，揭開了中國知識經(jīng)濟的序幕 發(fā)明是創(chuàng)新之母，只有讓發(fā)明實現(xiàn)商業(yè)化才是創(chuàng)新。,52,發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新 ----發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期”,歷史上重大技術(shù)創(chuàng)新例子 技術(shù)與產(chǎn)品 發(fā)明年份 創(chuàng)新年份 滯后期 日光燈 1859 1938 79 采棉機 1889 1942 53 拉鏈 1891 1918 27 電視 1919 1941 22 噴氣發(fā)動機 1929 1943 14 雷達 1922 1935 13 復(fù)印機 1937 1950 13 蒸汽機 1764 1775 11 尼龍 1928 1939 11 無線電報 1889 1897 8 三極真空管 1907 1914 7 圓珠筆 1938 1944 6 當(dāng)發(fā)明者與創(chuàng)新者合二為一時，可以大大縮短“滯后期”。 討論： （1）原因分析 （2）隨著技術(shù)發(fā)展的加速，情形是否會發(fā)生變化？,53,發(fā)現(xiàn)≠發(fā)明,發(fā)現(xiàn)的對象是已經(jīng)存在的，發(fā)明的對象是不存在的 科技知識是許多（但不是所有的）發(fā)明和發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 發(fā)明和發(fā)現(xiàn)的成功準(zhǔn)則是技術(shù)的（是否真實或正確？），而不是商業(yè)的（是否有市場價值？）,54,研究≠發(fā)展,科學(xué)與技術(shù)的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明活動可以概括為研究與發(fā)展 R&D, research and development） R&D包括： 基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)發(fā)展（development）,55,技術(shù)創(chuàng)新的主要類型,按內(nèi)容分： 產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 按創(chuàng)新的新度和難易程度分： 漸進創(chuàng)新、 突破創(chuàng)新 （或稱基本創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新或突破性創(chuàng)新）,56,按內(nèi)容分：,產(chǎn)品創(chuàng)新的目的是提高產(chǎn)品設(shè)計與性能的獨特性； 隨身聽－－mp3 mp4 模擬彩電－－數(shù)字、等離子彩電 液晶彩電 固定電話－－手機…… 工藝創(chuàng)新的目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、降低消耗與改善工作環(huán)境。 如同一種產(chǎn)品的外觀、做工、形狀等或者加工工藝的改變,57,產(chǎn)品創(chuàng)新,海爾邁克冷柜 先進的頂掀蓋，前抽屜設(shè)計；申請PCT全球發(fā)明專利,海爾奔風(fēng)筆型手機 打破了直板式、翻蓋式的外形設(shè)計成為第三類手機 申請了26項專利，2項國際發(fā)明專利,海爾“冰吧” 實現(xiàn)快速制冰，酒類、飲料及水果的分類存放,58,按創(chuàng)新的新度和難易程度分,漸進創(chuàng)新 同一型號產(chǎn)品的局部改進， 如windows98 -window98 2nd、 突破創(chuàng)新 （或稱基本創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新或突破性創(chuàng)新） 如真空管被半導(dǎo)體取代 傳統(tǒng)相機－－數(shù)碼相機 磁懸浮列車－－輪軌列車 方正激光排版,59,按創(chuàng)新的新度和難易分：,突破創(chuàng)新 例如尼龍、半導(dǎo)體、計算機網(wǎng)絡(luò)等。這類創(chuàng)新需要全新的概念與重大的技術(shù)突破，往往需要優(yōu)秀的科學(xué)家或工程師花費大量的資金來實現(xiàn)，歷時8-10年或更長的時間。 這些創(chuàng)新常伴有一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新以及企業(yè)組織創(chuàng)新，甚至導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。由于這種項目規(guī)模大，往往由實力強大的公司或由政府承擔(dān)。 “積累型”或“漸進型”創(chuàng)新 國外有人稱之為“螺釘螺母式創(chuàng)新”。這類小創(chuàng)新的作用雖不能和重大技術(shù)創(chuàng)新相比，但卻起著前面兩類創(chuàng)新無法代替的作用，其內(nèi)容遍及發(fā)展品種、提高質(zhì)量、節(jié)約原材料、節(jié)約能源、降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、改善生產(chǎn)組織與改進管理等各個方面，有時可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。 這類創(chuàng)新的特點是廣泛的群眾性，技術(shù)人員可以搞，企業(yè)一般的非技術(shù)型員工也可以搞。這樣的技術(shù)創(chuàng)新活動把企業(yè)全體員工的聰明才智都發(fā)揮出來了。我國開展的合理化建議、群眾性技術(shù)革新活動，都屬這一類型,60,,,,,,,,圖,,企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)創(chuàng)富的十個法則,,全面、有效,尋求創(chuàng)新源,泉,,運用創(chuàng)新管,理工具,,建立完善創(chuàng),新系統(tǒng),,理解創(chuàng)新內(nèi),在過程,,把握創(chuàng)新真,實內(nèi)涵,,,,,,提高創(chuàng)新戰(zhàn),略運籌水平,,運用有效的,創(chuàng)新組織,,加強創(chuàng)新人,才管理,,創(chuàng)建利于創(chuàng),新的文化,,,提升創(chuàng)新管理,實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)造企業(yè)財富,,,不斷提升創(chuàng),新能力,61,技術(shù)創(chuàng)新的模式,基本的技術(shù)創(chuàng)新模式 創(chuàng)新管理理論的發(fā)展演進,62,基本的技術(shù)創(chuàng)新模式,基于科學(xué)（研發(fā)）的技術(shù)創(chuàng)新過程模式 以引進消化吸收先進技術(shù)為基礎(chǔ)的二次創(chuàng)新模式,,63,基于科學(xué)的創(chuàng)新的動態(tài)模式（U-A模型）,64,二次創(chuàng)新模式,發(fā)展中國家及一些發(fā)達國家的中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式往往是技術(shù)引進基礎(chǔ)上的二次創(chuàng)新模式。,65,二次創(chuàng)新的動態(tài)模式,66,中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究,一、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概況,67,一、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概況 1. 企業(yè)創(chuàng)新的數(shù)量及效果,從對于1910家大中型工業(yè)企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)看，有1484家企業(yè)不同程度地開展了創(chuàng)新活動，占77%，這些企業(yè)在地域分布上無明顯差異；在行業(yè)分布上，雖然多數(shù)行業(yè)都有不少企業(yè)開展創(chuàng)新，但電子工業(yè)、儀器儀表制造業(yè)和化學(xué)工業(yè)等行業(yè)中創(chuàng)新的數(shù)量明顯高于其他行業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新活動的蓬勃開展，促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。據(jù)有關(guān)單位對954家大中型企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這引起企業(yè)當(dāng)年投產(chǎn)的新產(chǎn)品3818種，產(chǎn)品品種創(chuàng)新率為6.6%；采用新的生產(chǎn)工藝4046種，其中重大改進的工藝有1667種。新產(chǎn)品、新工藝的采用，得高了企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，增加了企業(yè)的市場份額。,68,2、技術(shù)創(chuàng)新費用,技術(shù)創(chuàng)新費用包括按照通常R＆.D統(tǒng)計定義的R＆.D經(jīng)費：購買專利許可證經(jīng)費、產(chǎn)品設(shè)計費、產(chǎn)品試制費、培訓(xùn)費、機器設(shè)備購置費和市場調(diào)研費。 在我國企業(yè)的創(chuàng)新費用中，機器設(shè)備購置費所占比例最大，達43.4%，R＆.D經(jīng)費排第二位，占37.5%。從行業(yè)看，化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)和機械工業(yè)在R＆.D支出、購買技術(shù)和新產(chǎn)品設(shè)計試制活動方面的投入較其它行業(yè)為高，反映了技術(shù)密集行業(yè)的特點。,69,3、企業(yè)獲得技術(shù)的主動性,調(diào)查有74.7%的我國企業(yè)從外部獲得技術(shù)，其中81.9%的企業(yè)是獲得技術(shù)咨詢服務(wù)，獲得新的生產(chǎn)工藝排在第二位，但其中的1/3是引進國外生產(chǎn)線。 值得注意的是，企業(yè)獲得技術(shù)的主動性明顯增強。在我國企業(yè)與研究院所和高等院校的技術(shù)轉(zhuǎn)移中，由企業(yè)主動得出的占到51.8%，由學(xué)術(shù)界提出的達31.7%。,70,4、R＆D機構(gòu)的內(nèi)部化,企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)的內(nèi)部化與其技術(shù)創(chuàng)新有直接的關(guān)系。調(diào)查的結(jié)果顯示，我國67%的企業(yè)連續(xù)開展了R＆.D活動，60.7%的企業(yè)有正式的R＆.D機構(gòu)。在該項調(diào)查的200個企業(yè)中，有166個設(shè)置研究開發(fā)機構(gòu)，其中獨立設(shè)置的151個，與大學(xué)、獨立研究開發(fā)機構(gòu)共建的15個，無研究開發(fā)機構(gòu)的僅為15個，占調(diào)查總數(shù)的7.5%。與偶然或單項的創(chuàng)新需求不同，研究開發(fā)機構(gòu)的建立，標(biāo)志著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求的經(jīng)?；统掷m(xù)化。因此，改革中企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)大范圍出現(xiàn)，標(biāo)志著市場化改革的深化。然而，其它研究結(jié)果表明，企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)的建立，具有行政干預(yù)性質(zhì)，許多機構(gòu)建立后，由于同有資金，機構(gòu)形同虛設(shè)。,71,二、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點,1、創(chuàng)新的類型 與工藝創(chuàng)新相比，我國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新占絕對優(yōu)勢。這樣的創(chuàng)新類型構(gòu)成在經(jīng)濟進入起飛期，經(jīng)濟由封閉轉(zhuǎn)向開放的階段是正常的，特別是考慮到在體制改革中，經(jīng)濟構(gòu)成中出現(xiàn)了大理非國有新經(jīng)濟成分，為了回避與實力相對雄厚的國有企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場上無效競爭，它們將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向用新產(chǎn)品開發(fā)新市場是順理成章的。值得注意的是，如果工業(yè)企業(yè)在注重產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，過分忽略工藝創(chuàng)新，不僅工業(yè)內(nèi)在水平將持續(xù)下降、現(xiàn)有產(chǎn)品將失去競爭力，而且產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)濟效益將被工藝負效益低消，效益滑坡的局面無法抑制。,72,2、創(chuàng)新的水平,在1484家企業(yè)的16000項創(chuàng)新中，漸近創(chuàng)新占80%以上。 我國市場已有技術(shù)轉(zhuǎn)移活動中比例如此之高，這至少就明了具有市場新穎性的技術(shù)不多，創(chuàng)新質(zhì)量不高；說明在中國現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境下，即使用權(quán)是那些優(yōu)秀企業(yè)也不傾向于依靠率先創(chuàng)新來盈利，這可能與市場分割（地方的和部門的）以及知識產(chǎn)權(quán)保護水平不高有關(guān)。因為在這種情況下，市場擴張成本過高，企業(yè)很低難獲得率先創(chuàng)新預(yù)期的超額利潤回報，而只能為準(zhǔn)備選擇跟進戰(zhàn)略的搭車者以掃除創(chuàng)新的技術(shù)風(fēng)險與市場風(fēng)險。正是這種過高的利益外溢，抑制了企業(yè)對率先創(chuàng)新的選擇，而更傾向于選擇避免支付風(fēng)險成本的跟進戰(zhàn)略。,73,3、創(chuàng)新方式,獨立進行技術(shù)開發(fā)是我國大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要方式。由于其技術(shù)基礎(chǔ)和力量的相對薄弱，這種方式影響了創(chuàng)新的質(zhì)量。實際上，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是通過從外部購置生產(chǎn)設(shè)備，引進技術(shù)實現(xiàn)的。據(jù)統(tǒng)計，60.2%的企業(yè)有技術(shù)引進項目，而企業(yè)的工藝創(chuàng)新中多數(shù)是圍繞對引進技術(shù)的消化吸收展開的。 需要指出的是，目前我國產(chǎn)學(xué)研合作的比例有所增加，其重要性逐步為企業(yè)所認識應(yīng)繼續(xù)大力加強。,74,三、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動因,市場拉動與技術(shù)推動 技術(shù)創(chuàng)新在影響企業(yè)競爭力因素中的地位,75,我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙,現(xiàn)實因難 資金缺乏 人才缺乏，既缺乏工程技術(shù)人員，更缺乏企業(yè)家。 青年人才的流失也已成為突出問題。 缺乏市場信息， 市場信息少， 市場信息亂，不準(zhǔn)確、不及時。,76,結(jié)論：,我國的經(jīng)濟體制改革在推進技術(shù)創(chuàng)新機制形成方面取得的成效是顯著的。市場已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主要推動力，進而推動了企業(yè)內(nèi)部在資歷源配置、組織制度變革 ，以及更廣泛的運行機制上的創(chuàng)新。但是目前我國創(chuàng)新的水平不高，且發(fā)展不平衡。影響創(chuàng)新開展的最大障礙還是在經(jīng)濟制度本身。因此，要真正推動我國的技術(shù)創(chuàng)新并使之成為經(jīng)濟增長的內(nèi)生變量，必須技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并重，盡快完善市場經(jīng)濟、加快制度創(chuàng)新的步伐。,77,世界發(fā)達國家有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗和做法,---美日韓三國技術(shù)創(chuàng)新模式,78,1、 R＆D資金投入的數(shù)量和偏向,美國 R＆D的投入不僅是世界上最高的，而且美國企業(yè)將R＆D資金的2／3用于提高產(chǎn)品技術(shù)、即進行產(chǎn)品創(chuàng)新，l／3的R＆D資金用于進行過程創(chuàng)新。這種傾向不可避免地使美國在突發(fā)性、激進性的技術(shù)創(chuàng)新上更有優(yōu)勢。 日本 在R＆D投入的絕對數(shù)量上不如美國，但是R＆D占GDP的比重卻超過了美國。日本R＆D占GDP的比重基本上是目前世界上這一比率最高的國家。但是在日本的企業(yè)中，R＆D投入中2／3用于過程創(chuàng)新，而1／3用于產(chǎn)品創(chuàng)新。這使日本更加擅長于過程創(chuàng)新，而美國則更加擅長于產(chǎn)品創(chuàng)新。 韓國 R＆D增長很快，其在GDP中的比重不斷增加。韓國公司R＆D投入的大部分是用于取得和消化國外的技術(shù)，創(chuàng)新主要是對生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品設(shè)計的持續(xù)性的創(chuàng)新，許可證貿(mào)易和轉(zhuǎn)承包業(yè)務(wù)在90年代早期仍然是十分重要的技術(shù)來源。,79,2、企業(yè)組織形式與管理特點,美國 企業(yè)組織松散，類似由工程師組建的合作組 小公司人力資源管理的特點也對其技術(shù)創(chuàng)新模式產(chǎn)生了重要的影響 公司內(nèi)部獨特的文化對技術(shù)創(chuàng)新的影響 特殊的企業(yè)間關(guān)系和非正式交流對技術(shù)創(chuàng)新的重要作用 日本 技術(shù)創(chuàng)新主要在大企業(yè)群體而不是小企業(yè)進行 持續(xù)改進的管理思維是決定日本創(chuàng)新方式的中心內(nèi)容 本企業(yè)人力資源管理方面使用通才而不是專才的特點也是增量性創(chuàng)新的重要原因 企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新的影響 韓國 后發(fā)公司的特點造成了其技術(shù)創(chuàng)新的獨特性 大公司的組織模式是造成技術(shù)創(chuàng)新的決定注因素 企業(yè)管理模式上的區(qū)別對技術(shù)創(chuàng)新的影響 韓國公司文化介于日本和美國之間，但更偏向于日本模式而不是美國模式的特點對創(chuàng)新的影響,80,3、市場結(jié)構(gòu)的影響,美國 行業(yè)結(jié)構(gòu)高度分化 資本市場上風(fēng)險資本為主的結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新發(fā)展的影響不可忽視 日本 日本技術(shù)創(chuàng)新主要是有市場導(dǎo)向的，以商業(yè)化為主 日本的市場競爭極其激烈，導(dǎo)致大量差異化產(chǎn)品的產(chǎn)生 勞動力市場的流動性低導(dǎo)致資本市場上產(chǎn)權(quán)交易的不完善 韓國 國際市場和需求結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新有直接聯(lián)系,81,4、其他相關(guān)支撐機構(gòu)的作用,美國----“官產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)手 政府在推動技術(shù)創(chuàng)新中的作用 一般來說，R＆D能力主要有3個承載著：企業(yè)、大學(xué)和其他非官方研究機構(gòu)、政府實驗室 專業(yè)供應(yīng)商和服務(wù)公司日益擴大的網(wǎng)絡(luò)使新公司的創(chuàng)立更為便利，從而更大程度上推動了突發(fā)性技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生和發(fā)展 日本----加快成果轉(zhuǎn)化 政府融資比率較低，使R＆D的研究方向偏向于商業(yè)化研究，而不是基礎(chǔ)研究，這就使日本的技術(shù)創(chuàng)新偏向于風(fēng)險較小的增量性創(chuàng)新 政府融資比率較低，使R＆D的研究方向偏向于商業(yè)化研究，而不是基礎(chǔ)研究，這就使日本的技術(shù)創(chuàng)新偏向于風(fēng)險較小的增量性創(chuàng)新 韓國----政府的巨大作用 工業(yè)發(fā)展政策 教育和研究政策,82,法國----提高競爭能力,實施激勵計劃，要求各個科研機構(gòu)從1997年起用于激勵計劃的經(jīng)濟至少應(yīng)占年度經(jīng)費的10％，并逐步擴大到20％。 加速科研人員的更新流動?？蒲腥藛T實行定額招聘制度，保證每年到企業(yè)工作的待遇，凡借調(diào)到企業(yè)的研究人員，其收入上限放寬到相當(dāng)于原工資的150％。 完善科研成果推廣和轉(zhuǎn)化機制，擴大從事成果開發(fā)可享受利益分成的范圍，并對實際收入不封頂。 成立“研究與創(chuàng)新集團”，集團根據(jù)市場需求選擇重點專業(yè)，組織集體研究或委托研究，開展技術(shù)咨詢，提供設(shè)備使用，培訓(xùn)人員與交流信息，推廣科技成果，開展技術(shù)跟蹤等，為企業(yè)吸納創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)造有利條件。 設(shè)立“創(chuàng)新投資公共基金”，優(yōu)先幫助技術(shù)型中小企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，并計劃在今年4年內(nèi)創(chuàng)建400個高新技術(shù)企業(yè)。 鼓勵科技人員創(chuàng)辦企業(yè)，或入股到技術(shù)型的中小企業(yè)。政府除予以資助外，從1997年起研究人員以專利入股參與企業(yè)的創(chuàng)建和開發(fā)，其專利或生產(chǎn)工藝使企業(yè)獲益時，可延緩5年征稅。,83,德國 ----“改革”促創(chuàng)新,德國是世界經(jīng)濟強國，科研基礎(chǔ)實力雄厚。為了保持和發(fā)展自身的科技優(yōu)勢，去年初科爾政府采取措施，進一步推動科研戰(zhàn)略從“研究政策”向“創(chuàng)新政策”轉(zhuǎn)化。2月，聯(lián)邦政府教研部主持召開了“知識社會研討會”，提出了創(chuàng)造和發(fā)展知識經(jīng)濟的創(chuàng)新戰(zhàn)略。議會去年也通過了“高校框架法”，改革現(xiàn)行的教育體制，提高高校的科研創(chuàng)新能力，以取得人才競爭的優(yōu)勢。 施羅德政府執(zhí)政后，繼續(xù)推行科爾政府加強教育和技術(shù)創(chuàng)新的政策，提出了“動員全國的創(chuàng)造力，使德國人充分施展創(chuàng)造力”的口號，并許諾今后5年內(nèi)將教育和科研投資增加一倍，目標(biāo)是超過日本，趕上美國，以通過技術(shù)創(chuàng)新這個杠桿使經(jīng)濟、就業(yè)走出低迷的陰影。 德國政府從改革入手，推動和發(fā)展科技創(chuàng)新：一是改革高校。今年政府給高校增加2億馬克，主要用于擴建在教學(xué)及科研方面的多媒體能力；創(chuàng)建與國際接軌的碩士制度及相關(guān)課程；在高校內(nèi)創(chuàng)建企業(yè)的結(jié)構(gòu)；高校成果轉(zhuǎn)化等。二是改革科研體制，推動科研院所開展創(chuàng)新性結(jié)構(gòu)改革；有效利用資金，大力資助信息與電子技術(shù)、環(huán)保技術(shù)等戰(zhàn)略性重點科研項目；創(chuàng)建“戰(zhàn)略基金”，支持國家級研究中心與非中心之間的科學(xué)家的合作；建立科研與經(jīng)濟界合作網(wǎng)絡(luò)，加快科技成果的擴散。三是大力扶植技術(shù)創(chuàng)新型中小企業(yè)。在1999年預(yù)算中，用于中小企業(yè)的創(chuàng)新資助經(jīng)費將比上年增加10％。德國教研部繼續(xù)在小型高新技術(shù)企業(yè)參股，以鼓勵社會資金流向這些企業(yè)。凡與中小企業(yè)科研相關(guān)的高校獲得的資金也增加二成。為了促進中小企業(yè)的創(chuàng)辦，教研部還與證券公司及德國重建銀行共同開通了“創(chuàng)新市場”服務(wù)器，為科研人員與投資者合作牽線搭橋。,84,加拿大 ----建立創(chuàng)新氛圍,加拿大政府大力提倡并著眼于營造尊重知識、尊重創(chuàng)新的社會氛圍。通過媒體，向國民宣傳科技創(chuàng)新的重要性，以使全社會樹立創(chuàng)新意識，激勵青年掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮創(chuàng)造能力，為國家的發(fā)展建功立業(yè)。 建立創(chuàng)新基金。加聯(lián)邦政府在1997－1998年財政年度決定集資8億加元設(shè)立創(chuàng)新基金，由加創(chuàng)新基金會負責(zé)運作，并與其他資金配套使用。目標(biāo)是在5年內(nèi)發(fā)展科學(xué)研究基礎(chǔ)設(shè)施，提高研究能力?；鸪Y助有關(guān)科研項目外，還用于更新主要實驗室的設(shè)備，以保證研究手段的先進，減少人才流失。 建立新的科技信息系統(tǒng)，對研究與開發(fā)活動及創(chuàng)新與競爭能力作出評估。同時也在努力開發(fā)包括創(chuàng)新系統(tǒng)、創(chuàng)新運作、政府的研究與發(fā)展活動、工業(yè)及人力資源在內(nèi)的統(tǒng)計度量法。 動員全社會參與科技創(chuàng)新。去年11月，加召開了由政府代表、工商界、教育界代表、研究人員等參加的創(chuàng)新大會，共同研討創(chuàng)新與知識，發(fā)現(xiàn)杰出人才，保護知識產(chǎn)權(quán)，建立創(chuàng)新平臺，通過國際網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新的實踐，開展創(chuàng)新合作等議題，廣泛動員各界開展創(chuàng)新活動。會后，還就建立研究與開發(fā)稅收優(yōu)惠、對企業(yè)創(chuàng)新能力的支持及利用稅收杠桿刺激創(chuàng)新等問題開展深入的配套研究。,85,技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略,86,“越南戰(zhàn)爭將順利進行并取得勝利” ——R.麥克納馬拉（R.MacNamara）,1963年 “我認為存在大約五臺計算機的世界市場” ——T.沃森（T.Waston），1948年 “我認為這艘船不可能發(fā)生任何致命的災(zāi)難” ——泰坦尼克號船長，1912年 來源：陳勁等譯.創(chuàng)新管理.清華大學(xué)出版社，2002.,87,什么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向，同時又是基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略； 2.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新與公司戰(zhàn)略的有機整合,88,什么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,3.創(chuàng)新的資源在一定的時空條件下是有限的，為此，企業(yè)必須根據(jù)創(chuàng)新的環(huán)境與條件，權(quán)衡創(chuàng)新目標(biāo)的長短結(jié)合，這就是創(chuàng)新戰(zhàn)略所應(yīng)考慮的。 4.在全球化環(huán)境中，傳統(tǒng)的競爭為技術(shù)競爭所取代，幸存者必須依靠他們的能力，并對創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性和優(yōu)先性給以高度重視。,89,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征,全局性 長期性 層次性 風(fēng)險性,90,戰(zhàn)略實施要點,戰(zhàn)略時機把握 資源配置 人力資源開發(fā) 運行機制設(shè)計 技術(shù)創(chuàng)新活動的組織,91,技術(shù)創(chuàng)新中普遍存在的問題,無法識別好的創(chuàng)新機會 技術(shù)創(chuàng)新與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略不一致 優(yōu)秀的技術(shù)沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場優(yōu)勢 創(chuàng)新企業(yè)沒有從成功的創(chuàng)新中獲得足夠大的利益,92,識別創(chuàng)新機會,當(dāng)新技術(shù)來臨，企業(yè)不易認清其結(jié)果： 降低成本、差異化產(chǎn)品或完全的新產(chǎn)品 兩個原因： 創(chuàng)新的不確定性：技術(shù)和市場需求 企業(yè)收集和處理信息的方式,93,幾個例子,Intel 在70年代沒有認識到個人計算機的潛力，它所列出的80286的主要應(yīng)用也沒有個人計算機 Xerox在1973年設(shè)計了第一臺個人計算機它還發(fā)明了鼠標(biāo)、圖形界面系統(tǒng)、字處理軟件，但都沒有將它們商業(yè)化。 瑞士制表商坐等電子表侵蝕其市場,94,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略回答以下問題：,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)針對哪些技術(shù)與市場? 什么樣的特異技術(shù)能力對于建立和保持競爭優(yōu)勢是必要的？ 技術(shù)開發(fā)的投資水平？ 技術(shù)應(yīng)源于內(nèi)部還是外部？ 什么時候以及怎樣將新技術(shù)引入市場,95,創(chuàng)新目標(biāo)分類,強化優(yōu)勢 強化企業(yè)現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)有市場、現(xiàn)有能力、產(chǎn)品線延伸 更新優(yōu)勢 現(xiàn)有市場、整合新舊技術(shù)、新一代產(chǎn)品 建立新優(yōu)勢 以現(xiàn)有技術(shù)或整合新舊技術(shù)開發(fā)全新產(chǎn)品或進入新市場 培育未來優(yōu)勢 開發(fā)突破型新技術(shù)、全新產(chǎn)品、探索全新市場,96,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定主要包括兩個內(nèi)容：,一是技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的確定； 二是選擇實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的途徑和方法。,97,技術(shù)創(chuàng)新的一般目標(biāo)是：,支持企業(yè)的生存 產(chǎn)品改進和產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝改進和工藝創(chuàng)新,98,技術(shù)創(chuàng)新的具體目標(biāo)是：,開發(fā)新產(chǎn)品 擴大原有產(chǎn)品的使用范圍 開拓新市場 保持、擴大原有市場份額 降低成本 改進產(chǎn)品質(zhì)量 減少環(huán)境污染 改進工作條件,99,常見的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：,技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略 緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略 仿制戰(zhàn)略或“成本最低化”戰(zhàn)略 實用工程戰(zhàn)略或部分市場戰(zhàn)略,100,基本的技術(shù)戰(zhàn)略,L－技術(shù)領(lǐng)先 戰(zhàn)略 F－緊隨領(lǐng)先 者戰(zhàn)略 C－仿制戰(zhàn)略 S－部分市場 戰(zhàn)略,101,(1)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)：趕在所有競爭才之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤。 戰(zhàn)略條件：企業(yè)實力雄厚，有較強的應(yīng)用研究與開發(fā)的能力。,102,技術(shù)領(lǐng)先或跟隨,先發(fā)優(yōu)勢: 聲譽 優(yōu)越位置與標(biāo)準(zhǔn) 轉(zhuǎn)換成本 分銷渠道和稀缺資源 建立進入障礙:規(guī)模與學(xué)習(xí)曲線 先發(fā)劣勢: 技術(shù)發(fā)展與市場開發(fā)的高成本 不確定的市場需求 技術(shù)不成熟,103,基于時間的競爭,在當(dāng)今高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,技術(shù)領(lǐng)先與跟隨的差別日益減小 快速的變革根本不允許模仿者等待技術(shù)和市場成熟 時間壓力要求技術(shù)跟隨者也必須具有幾乎同樣的技術(shù)開發(fā)能力,以幾乎同樣的時間開發(fā)出產(chǎn)品,104,(2)緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)：迅速摹仿領(lǐng)先者的產(chǎn)品技術(shù)，在產(chǎn)品生命周期中成長期的將新產(chǎn)品投入市場。 戰(zhàn)略條件：較強的開發(fā)能力與工程技術(shù)力量。,105,(3)仿制戰(zhàn)略或“成本最低化”戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)：通過仿制，以較低的成本開拓市場 戰(zhàn)略條件：設(shè)計與工藝部門在降低成本與費用方面有較強的能力；進入市場的動機一般選擇在成長期或稍后一些時間里，這時銷售量較大，可以接近經(jīng)濟上最合理的產(chǎn)量規(guī)模。,106,(4)實用工程戰(zhàn)略或部分市場戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)：將基本技術(shù)專門用來為少數(shù)特定需求服務(wù) 戰(zhàn)略條件：有較強的設(shè)計與力量，并要求制造力量有較強的適應(yīng)性。,107,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系：,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一致 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分,108,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系,109,競爭戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)系,110,技術(shù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合,組織所有職能部門，制定有效的技術(shù)戰(zhàn)略 跨職能組織本身就是制定有效的技術(shù)戰(zhàn)略的一個工具 案例：Eastman Chemical 建立了一個跨職能的核心能力小組 作為一個組織，他們經(jīng)常在一起工作，改進技術(shù)戰(zhàn)略,111,技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法與工具,戰(zhàn)略規(guī)劃常見方法 SWOT分析 技術(shù)預(yù)測 技術(shù)審計 組合分析法,112,1。SWOT分析,產(chǎn)業(yè)競爭的五個力,113,說明：,從供方和買方關(guān)系方面看，通過技術(shù)創(chuàng)新會帶來新的機會，增強競爭力。 從潛在進入者和替代產(chǎn)品方面看，如果縮小規(guī)模經(jīng)濟，會增加來自新進入者的威脅和替代品的威脅?？梢酝ㄟ^建立標(biāo)準(zhǔn)或?qū)＠确椒▉頊p少威脅。 從現(xiàn)有競爭對手來看，競爭對手可通過創(chuàng)新建立壟斷地位，或通過仿制打破對手的現(xiàn)有壟斷地位。,114,2。技術(shù)預(yù)測,技術(shù)預(yù)測原理： 預(yù)測某一給定變量在一定的時間框架內(nèi)的進展并估計其實現(xiàn)的可能性。它一般是根據(jù)以往的趨勢和某種限定條件預(yù)測某一技術(shù)未來特性的定量評價方法。 常見預(yù)測方法： 數(shù)學(xué)外推、計量經(jīng)濟模型、模擬預(yù)測、專家意見 常見預(yù)測方法局限性 過分強調(diào)數(shù)量化的變量，缺少對定性因素的考慮。技術(shù)的不連續(xù)性打破了沿用現(xiàn)有趨勢進行預(yù)測的基本。 前景預(yù)測法 引出未來若干可能的前景，并評價各種前景對企業(yè)的影響。,115,常見預(yù)測法與前景法的比較,,,116,3。技術(shù)審計,在選擇技術(shù)、形成技術(shù)戰(zhàn)略前，企業(yè)必須清點已經(jīng)掌握的技術(shù)優(yōu)勢和缺陷。 技術(shù)審計過程 點清企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn) 按技術(shù)的作用確定其類型 用技術(shù)生命周期觀點進行技術(shù)審計 完善企業(yè)的技術(shù)組合 點清企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)作用 發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需的技術(shù) 發(fā)現(xiàn)許多技術(shù)儲備的潛在價值 暴露現(xiàn)有技術(shù)與競爭對手的差距,117,