衛(wèi)生院一甲綜合醫(yī)院評審情況反饋.doc
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工作報告/情況報告 衛(wèi)生院一甲綜合醫(yī)院評審情況反饋 一、醫(yī)院感染管理部分 1、亮點:手術室和分娩室清潔。 2、不足之處: ?。?)管理人員未參加過醫(yī)院感染管理培訓學習,無上崗證;醫(yī)務人員醫(yī)院感染控制意識薄弱,相關知識欠缺。 ?。?)手術室和分娩室洗手設施及空氣消毒設施欠完善 ?。?)消毒容器及器械未嚴格執(zhí)行《醫(yī)院消毒技術規(guī)范》 (4)未進行生物監(jiān)測,無自查及持續(xù)改進措施。 ?。?)醫(yī)療廢物分類處置不完善 3、改進建議: ?。?)加強醫(yī)務人員醫(yī)院感染控制相關知識培訓,提高基礎知識。 ?。?)進一步完善分娩室及手術室空氣消毒設施,認真執(zhí)行《醫(yī)院消毒技術規(guī)范》; ?。?)加強醫(yī)療廢物管理。 ?。?)加強質控督查、管理力度。 二、醫(yī)院管理部分 1、亮點:法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理常規(guī)文本齊全,培訓學習落實到位。 2、不足之處: (1)職能部門負責人未參加管理知識培訓; (2)醫(yī)院中長期發(fā)展未明確具體的目標和實施步驟,近期工作目標不明晰。 (3)應急物資儲備不齊。 3、改進建議:制定明晰的醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)職代會審議后組織實施。 三、感染性疾病管理部分 1、亮點:制度齊全、資料完整,按時完成傳染病培訓,專人負責傳染病疫情報告,報告率100%。 2、建議:完善出院病人督查工作。 四、后勤保障管理部分: 1、亮點:資料裝檔有序,制度職責健全上墻規(guī)范,標識醒目清楚,室內外衛(wèi)生清潔舒適、地面明亮。設有后勤科并有后勤專職管理人員,后勤保障落實到位。 2、不足之處:無設備設施臺賬及維護、維修、保養(yǎng)登記,有組織培訓、無培訓記錄。 3、建議:完善各項表冊登記和組織培訓記錄,加強后勤保障規(guī)范管理,確保臨床工作正常運轉。 五、藥事管理部分: 1、亮點:有藥學專業(yè)人員,各種制度資料齊全、整潔、完善,藥品擺放整齊。 2、不足之處:藥庫、藥房面積不足,無除濕、防潮等設備、設施;無陰涼庫,溫濕度登記記錄欠規(guī)范,藥品儲存條件不足;近效期藥品管理落實不到位;不合格處方比例高,抗菌藥物分級管理不到位;未開展抗菌藥物臨床合理應用監(jiān)督管理與評價。 3、改進建議:改善藥品儲存基礎設施建設;建議按《處方管理辦法》規(guī)范處方管理;嚴格執(zhí)行抗菌藥物分級管理,建議開展抗菌藥物的監(jiān)測與評價以及加強近效期藥品管理。 六、病人安全目標部分: 1、亮點:各種管理制度健全,資料規(guī)范,有序存檔。 2、不足之處:管理制度未完全落實到位,個別醫(yī)護人員對圍手術期管理工作流程熟悉程度差。 3、整改建議:科室人員應加強病人安全目標管理相關制度的學習,各種制度要真正落實到位,做到人人熟悉。 七、醫(yī)療質量體系及管理部分: 1、亮點:醫(yī)院質量管理組織齊全,各管理委員會人員構成合理,崗位職責明確,定期對醫(yī)療質量進行考核,有檢查、分析、整改措施及總結,資料完整,歸檔整潔。 2、不足之處:XX年來的持續(xù)性資料欠完善,無新技術應用檔案資料。 3、整改建議:醫(yī)院各管理委員會要繼續(xù)認真開展工作,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,做好記錄并規(guī)范存檔,如有新技術開展,要做好相關檔案資料。 八、護理管理部分: 1、亮點:人員配置相對合理。 2、不足之處:思路不清晰,資料不齊,歸檔凌亂;無護理人員三基培訓、考核記錄;無護理質量考核、評價記錄;分級護理落實不到位;無危重患者護理質量檢查、反饋、統(tǒng)計記錄;搶救藥品、物品、儀器設備不齊全,未處于備用狀態(tài),無定期檢查記錄。 3、整改建議:認真熟悉醫(yī)院等級評審標準與細則;完善護理管理組織;定期進行護理質量考核、評價;加強各項管理措施的落實;加強護理人員三基培訓、考核及搶救藥品、物品、儀器設備管理設備。 九、病人服務部分: 1、亮點:醫(yī)院流程清晰,健康宣傳開展好,病人可隨時獲得相關診療信息,患者就醫(yī)環(huán)境清潔舒適,各種警示及溫馨標識規(guī)范,醫(yī)德醫(yī)風考評、病人投訴與糾紛處理工作細致扎實。 2、不足之處:在架病歷中無病人病情評估;知情同意告知不到位;無專人負責壓力容器操作維護,操作人員無相關資質;病室病床之間無布簾隔斷,不能很好保護病人隱私。 3、整改建議:按規(guī)定及時完成住院病人病情評估工作,認真落實知情同意告知制度,做好病人隱私保護工作。 十、 財務管理部分: 1、亮點:無 2、不足之處:財會人員屬兼職無資質;無成本核算,無成本效益分析;制定的年初工作計劃不符合醫(yī)院實際,年初預算不詳細,缺少年末財務分析;沒有對重大經(jīng)濟事項的決策和實施權限實行分級負責制度,沒有重大經(jīng)濟事項的決策與實施跟蹤記錄,重大經(jīng)濟事項的集體討論缺少參會人員簽字;沒有醫(yī)院內部價格管理制度,雖然有兼職醫(yī)藥價格管理人員,但未建立醫(yī)藥價格管理人員崗位職責;缺少藥品及耗材招標相關資料;價格公示牌懸掛過高,字體過小,無法看清。 *- 配套講稿:
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- 衛(wèi)生院 綜合醫(yī)院 評審 情況 反饋
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