8 工程施工進度計劃

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1、編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第8頁 共8頁 8 工程施工進度計劃 8.1施工進度計劃 本工程計劃開工日期為2007年6月30日（開工時間以實際開工為準），計劃總工期為360日歷天，各分部、分項工程具體施工進度安排詳見后附圖《沙尾工業(yè)區(qū)廠房改造（世紀工藝品廣場）工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》及《沙尾工業(yè)區(qū)廠房改造（世紀工藝品廣場）工程施工進度計劃橫道圖》。 主要節(jié)點控制工期為: 1、本工程擬在2007年6月30日開工,2008年6月23日竣工（開工時間以實際開工為準） 2、施工準備及場地平整7天 3、前期土方開挖8天，剩余

2、基坑土方開挖15天 4、地下室結(jié)構(gòu)完成時間開工后第124天 5、結(jié)構(gòu)全部完成時間開工后第196天 6、砌體工程完成時間開工后第214天 7、外墻裝飾工程成時間開工后第274天 8、門窗工程施工120天 9、內(nèi)裝飾工程施工164天 10、驗收準備15天 11、竣工驗收1天 12、計劃總工期360日歷天 8.2 施工進度計劃管理方法 8.2.1 組織方法 作為施工總承包單位，首先成立總體協(xié)調(diào)進度的組織機構(gòu)，并要求各專業(yè)分包施工單位成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，確保整個工程的施工進度管理和協(xié)調(diào)通暢、到位。 8.2.2 經(jīng)濟方法 作為總包管理單位，在日常施工期間應(yīng)利用經(jīng)濟獎

3、罰制度來管理各分包單位。根據(jù)施工實際情況，對在保質(zhì)保量情況下按時完成或提前完成，從而加快整個工程進度的，要對其進行獎勵；同樣，對各種不按照計劃施工或延誤工期情況，總包單位也要對其做相應(yīng)的處罰?？傊诠こ踢M度上，作為總承包單位，一定要利用好經(jīng)濟桿杠這個有利工具。 8.2.3 技術(shù)管理方法 （1）建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到

4、未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 a、采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃 本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。 b、制定派生計劃 制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，包括了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定

5、出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。 （2）對進度計劃實施檢查分析 本工程建筑工程量較大，工種多，工序穿插較為復(fù)雜，作為總承包管理，應(yīng)對進度計劃進行檢查分析： a、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，在裝修階段每周進行進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。 b、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時

6、處理。 c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過會議紀要確定由何人何時解決問題，并在下會議中檢查落實情況。 d、編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解。計劃人員應(yīng)與技術(shù)、及各專業(yè)分包單位協(xié)商。 （3）定期對進度控制目標進行分析，制定防范性對策 本工程施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工。 8.3 本項目工期計劃管理體系的建立 8.3.1計劃的分級管理 本工程進度控制計劃實行公司、項目部及作業(yè)層三級管理。 公司負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和甲方的要求制訂總控制

7、計劃。督促、檢查項目部按總控制計劃標編制自己的計劃，并將項目部計劃收集審查。通過短期計劃、月度進度跟蹤和在每周調(diào)度會能上能下對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。項目部負責根據(jù)公司制訂的總控制計劃編制自己的中、長期計劃，并將中、長期計劃細化成短期計劃。作業(yè)層根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)配和進行現(xiàn)場生產(chǎn)安排。通過對短期計劃的高速保證中、長期計劃的實現(xiàn)。 8.3.2進度控制的協(xié)調(diào) 本工程工程量較大，工種多，工序穿插較為復(fù)雜，為搞好進度控制的協(xié)調(diào)工作，特采取對策如下： （1）計劃、統(tǒng)計員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，在裝修階段每

8、周進行進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。 （2）每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)總是及時處理。 （3）通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過會議紀要確定由何人何時解決問題，并在下資助會議中檢查落實情況。 編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解。計劃人員應(yīng)與技術(shù)、及各專業(yè)分包單位協(xié)商。 8.3.3進度控制的方法 （1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，控制施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 （2）按施工單位分解，明

9、確分部目標 以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 （3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 （4）按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度，季度、月度和旬期進度計劃。 8.3.4施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了

10、解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如后頁所示： 施 工 進 度 動 態(tài) 控 制 循 環(huán) 圖 施工進度計劃的執(zhí)行 了解施工進度情況況 對其它有關(guān)計劃的調(diào)整 施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整 新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃） 實際與計劃的比較 制定修改措施 分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響 確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差 8.4 趕工期措施方法

11、及保證措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 8.4.1設(shè)計變更因素 設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 8.4.

12、2保證資源配置 1、勞動力配置 安排各工種的施工隊伍，進入現(xiàn)場兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證），選擇與我公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實施。 2、材料配置 根據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃詳細編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃；在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性；模板按三層配置三套模板以便周轉(zhuǎn)。 本工程的砼采用預(yù)拌商品砼，項目部要合理計劃好塔吊的使用，不要因砼澆筑而嚴重影響了其它工序的施工。同時要和預(yù)拌商品砼公司做好溝通，保證商品砼的及時供應(yīng)，解決好大量砼的澆筑問題，加快施工進度，縮短工期，節(jié)約投資。

13、 由物資部負責本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負責分包的項目和供應(yīng)的物資，設(shè)備按期完成和進場。 3、機械配置 砼輸送泵4臺，2臺雙籠電梯,塔吊3臺，鋼筋加工設(shè)備2套，模板加工設(shè)備2套等，由機械公司負責設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 4、資金配備 根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 5、后勤保障 后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 8.4.3技術(shù)因素 1、計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資

14、源共享； 2、裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。 3、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“四新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備），運用ISO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。 4、針對本工期特點，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然。在風(fēng)雨季節(jié)，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。 5、為保證在施工過程中突然停電時，施工不致停工，設(shè)有1臺160kw的后備柴油發(fā)電機。 6、本項目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，計劃結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收分階段進行。 8.4.3保證工期措施方法 1、制定詳細的總計劃網(wǎng)絡(luò)圖和進度跟蹤圖，針對總計劃的要求制定有效的月計劃網(wǎng)絡(luò)圖和進度跟蹤圖。 2、按照月計劃的要求制定詳細的周計劃進度圖，根據(jù)周計劃進度要求，保證資源配置，實現(xiàn)按期完成每周計劃。 3、采取工期落后就實行加班加點，加大人力投入，保證資源供給，來實現(xiàn)周計劃工期。 第 8 頁 共 8 頁