企業(yè)戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理】高級管理人員的培訓(xùn)教材國 際化 和全 球化 是當(dāng) 今的 熱點(diǎn) 話題 ，看 一看 廣告 的主題 、 連環(huán) 畫雜志 ， 還有 商業(yè)印刷 品 ， 無不 充滿了國 際化成功案例的報(bào)道。在最近的一次麥肯錫調(diào)查中， 4/5的被調(diào)查者認(rèn)為 全球化是 當(dāng)前一個(gè) 緊迫的問 題。在 170 192年 間 ，世 界 貿(mào) 易總 額 增 長了 10倍 ， 從30億美元增長到約 3 8萬億美元，同時(shí)不同民族間的需求和 文化正日 趨同化 ， 越來 越多的企 業(yè)在世界 各地以相 同的方式 銷售相同 的產(chǎn)品 。 比如 從 20世紀(jì) 80年代 開始崛起 的日本企 業(yè)以及吉 列公司就 是這種策 略的。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的概念 一、 “ 戰(zhàn)略 ” 的涵意： 辭海 ： “ 軍事名詞 ， 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮 。 ” 中國大百科全書 、 軍事卷 ： “ 是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略 。 即 ” 韋氏新國際英語大詞典 ： “ 軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù) 。 ” 簡明不列顛百科全書 ： “ 在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù) 。 ” 毛主席： “ 戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西 。 ” 二 、 戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略被作為形成組織長期目的和目標(biāo)，限定主要活動(dòng)程序和調(diào)配資源的具體方。

3、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 1 / 45第一章 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第一節(jié) 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)一、 世界各國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)(一) 中小企業(yè)的定義中小企業(yè)是一個(gè)相對的概念，是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。各國普遍從質(zhì)和理兩個(gè)方面進(jìn)行界定，質(zhì)的指標(biāo)主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等，量的指標(biāo)則主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本、資產(chǎn)總值等。大多數(shù)國家都以量的標(biāo)準(zhǔn)劃分，常見的量的標(biāo)準(zhǔn)可分為三類：第一類是以單一從業(yè)人數(shù)作為界定標(biāo)準(zhǔn)；第二類是用從業(yè)人數(shù)或者資本額或營業(yè)額作為界。

4、一、單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ） 。A綱領(lǐng)性 B風(fēng)險(xiǎn)性 C全局性 D挑戰(zhàn)性2. 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ） 。 A競爭戰(zhàn)略 B競爭優(yōu)勢 C核心能力 D無形資源3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C ） 。 A公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 B公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 C競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C） 。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī) C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品5. 福耀玻璃。

5、小抄版一、單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ） 。A綱領(lǐng)性 B風(fēng)險(xiǎn)性C全局性 D挑戰(zhàn)性2. 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ） 。 A競爭戰(zhàn)略 B競爭優(yōu)勢 C核心能力D無形資源3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C ） 。 A公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 B公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 C競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C） 。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī) C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品5. 福耀。

6、一、單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ） 。A綱領(lǐng)性 B風(fēng)險(xiǎn)性 C全局性 D挑戰(zhàn)性2. 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ） 。 A競爭戰(zhàn)略 B競爭優(yōu)勢 C核心能力 D無形資源3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C ） 。 A公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 B公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 C競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C） 。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī) C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品5. 福耀玻璃。

7、小抄版一、單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ） 。A綱領(lǐng)性 B風(fēng)險(xiǎn)性C全局性 D挑戰(zhàn)性2. 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ） 。 A競爭戰(zhàn)略 B競爭優(yōu)勢 C核心能力D無形資源3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C ） 。 A公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 B公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 C競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C） 。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī) C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品5. 福耀。