合作伙伴及代理商的管理辦法.doc

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. 合作伙伴暨代理商的管理辦法 一、 合作伙伴暨代理商的定義 1、產品代理：在所轄區(qū)域行業(yè)內推廣公司產品并直接采購，賣給客戶，每年按照公司要求完成基本業(yè)績。 2、項目合作：面對客戶推廣公司品牌和產品，推薦公司參與項目投標，以公司在此項目能中標為目的，從中獲取應得報酬。 3、臨時采購：了解中環(huán)產品，如有需求，直接采購，沒有達到產品代理的業(yè)績要求。 二、 對合作伙伴暨代理商的要求 具有獨立法人資格，集團需要存檔文件：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、法人身份證、員工的聯系方式、企業(yè)介紹（專業(yè)的能力、人際能力、行業(yè)能力），遇到銷售項目時應向公司及時申報，以便獲得支持。合作伙伴有義務將競爭對手的商務情況及時通知公司。 2.1、產品代理： 1、 有專職的儀表銷售、提供項目信息、跟蹤項目能力強，在當地有一定的社會基礎、關系。 2、 是公司產品的市場推廣者。 3、 具有良好的業(yè)績。 4、 遵守項目報備制度。 5、 遵守集團的結算制度，具有良好的誠信記錄。 2.2 項目合作 在所轄區(qū)域應全力推廣公司的品牌、業(yè)績、成套能力及產品，具有專職的儀表銷售人員、具備獨立跟蹤項目能力、以公司的名義直接面對最終用戶，具備創(chuàng)造良好的業(yè)績的能力，在項目運作上應服從公司集團的協(xié)調。 2.3 臨時采購：帶款提貨 三、 合作原則 1、項目以公司的名義簽訂合同，如需甲方墊資必須是公司操作，以保證品質。合作伙伴增加的價格可按回款比例，由合作伙伴開票給公司后，由公司付款。 2、以公司名義簽訂合同，合作伙伴墊資并操作的項目，合作伙伴應對招、投標文件、技術協(xié)議、聯席會記錄、變更方案簽字、供貨明細、供貨商服務承諾、收貨簽字、驗收報告等技術文件必須報公司存檔，同時應繳納不少于合同額8%的管理費，公司從收到用戶預付款中扣除，但是采購公司產品除外。 3、合作伙伴不得借公司的名義，向用戶提供非公司的生產產品，用戶指定的除外。 4、公司向合作伙伴提供優(yōu)惠價格并負責相關產品的技術支持。如需現場服務，公司提供技術服務，但合作伙伴負責服務人員的往返路費及食宿費用。單筆合同額超過10萬元的項目不收取服務費。 四、管理 1、 營銷中心的渠道管理人員負責合作伙伴的的授權、資料保管、數據統(tǒng)計、服務、項目協(xié)調、合同統(tǒng)計，產品經理部和行業(yè)經理部負責相關的產品支持和行業(yè)支持，區(qū)域銷售負責新合作伙伴的推薦和維護，三年后，其業(yè)績按照第五項執(zhí)行。 2、在區(qū)域銷售體系建立后，集團對合作伙伴及代理商只給與項目授權，項目型的合作伙伴應嚴格審核并實行項目報備制，如區(qū)域首先報備的項目經集團協(xié)調批準由合作伙伴負責實施的，區(qū)域配合的，業(yè)績應100%劃歸區(qū)域。 3、合作伙伴及代理商的跟蹤的項目，必須提前（最少一個月），在公司的網站上http://www.tig.com.cn/xm/login.asp查驗是否沒有人跟蹤后再報備或者上報給渠道管理部門，由渠道管理人員（？？）負責在審核、報備。 五、合作伙伴每年審核一次，渠道管理部門提供相關數據報銷售經理會審批。 六、區(qū)域銷售和合作伙伴的關系及業(yè)績分配 區(qū)域銷售和該區(qū)域合作伙伴的關系為互補關系，區(qū)域銷售主要開發(fā)自己新的客戶群體（包括新的合作伙伴），并有責任和義務支持合作伙伴的業(yè)務，負責報價等業(yè)務支持，但是，不應干預合作伙伴的正常業(yè)務，合作伙伴所做業(yè)績歸所屬大區(qū)。項目型的合作伙伴在該區(qū)域業(yè)績的40%作為獎勵基數劃給區(qū)域銷售、產品代理的合作伙伴業(yè)績的50%作為獎勵基數劃分區(qū)域銷售、帶款提貨的合作伙伴業(yè)績的100%劃分給區(qū)域銷售、區(qū)域銷售新開發(fā)的合作伙伴的在本區(qū)域的業(yè)績的100%劃歸區(qū)域銷售并作為獎勵基數，在本區(qū)域開發(fā)的合作伙伴、設計院的項目，落在其他區(qū)域，可以和項目所在區(qū)域的銷售協(xié)商業(yè)績分配，（7：3），反之亦然。 六、附表：目前合作伙伴名稱 合作伙伴名稱 坐落區(qū)域 代表人 承諾銷售額（萬） 4 可編輯修改