合同計量部及計量人員交底

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精選資料 合同計量部交底記錄 交底名稱 合同計量部工作交底 交底時間 2014.2.9 交底組織人 史振 接受接底人 交底地點 一、工作內(nèi)容： 1、負(fù)責(zé)工程歸檔管理各類合同文件，負(fù)責(zé)合同的交底、實施、結(jié)算等工作。 2、 嚴(yán)格執(zhí)行各級單位布置的統(tǒng)計報表制度，按時、按要求完成各類統(tǒng)計報表的編報。 3、按合同要求和管理需要建立各類臺賬，按時完成臺賬的登記整理，對各類臺賬實施動態(tài)管理。對于結(jié)算單入賬要每月月底與財務(wù)進(jìn)行對賬。 4、負(fù)責(zé)工程對外及對內(nèi)的結(jié)算工作，配合相關(guān)部門完成工程竣工決算的編制。 5、負(fù)責(zé)做好工程變更的計量管理工作，編制工程變更單價，完善變更程序。 6、定期開展項目經(jīng)濟活動分析并做好項目成本控制工作。 7、負(fù)責(zé)施工圖紙工程量的計算，做好工程前期策劃及目標(biāo)成本的分析。 8、每周進(jìn)行一次現(xiàn)場施工工程量統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位報施工周報（經(jīng)濟類）。 9、對于各種報表、結(jié)算單據(jù)、現(xiàn)場原始記錄等要存檔。 10、完成項目部交辦的其它工作。 二、現(xiàn)場簽證（針對建設(shè)單位） 1、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容： 1）現(xiàn)場施工情況與圖紙設(shè)計不符； 2）業(yè)主監(jiān)理因為安全或質(zhì)量原因要求增減的項目； 3）超出紅線范圍的項目； 4）技術(shù)方案或圖紙有變更的地方； 5）在施工過程中如出現(xiàn)不確定因素，應(yīng)先記錄再咨詢。對于忘記的問題及時請示匯報，盡量以其他形式給予彌補。 6)仔細(xì)分析圖紙及清單控制價，對于漏項的及時簽證。 2、現(xiàn)場計量單數(shù)量要求：現(xiàn)場計量單必須一式肆份（監(jiān)理單位一份、建設(shè)單位一份、項目部兩份，其中一份是項目部留作底稿，有監(jiān)理或業(yè)主單位任何一方簽字即可，另一份需同監(jiān)理和業(yè)主單位資料及時上報）。 3、現(xiàn)場簽證單的上報：承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7 天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告，報告中應(yīng)寫明所需的人工、材料和施工機械臺班的消耗量等內(nèi)容。發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場簽證報告后的48 小時內(nèi)對報告內(nèi)容進(jìn)行核實，予以確認(rèn)或提出修改意見。發(fā)包人在收到承包人現(xiàn)場簽證報告后的48 小時內(nèi)未確認(rèn)也未提出修改意見的，視為承包人提交的現(xiàn)場簽證報告已被發(fā)包人認(rèn)可。嚴(yán)格意義上現(xiàn)場簽證單應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位上報至建設(shè)單位，根據(jù)現(xiàn)實情況如需承包人自行上報，承包人應(yīng)做好收發(fā)文登記工作，收發(fā)文登記薄上要有相關(guān)單位人員親自簽字，上報簽證單人員應(yīng)及時跟蹤所報簽證單的審批情況，做好上報臺賬。 三、現(xiàn)場簽證單（針對分包單位） 1、工程施工時難免會產(chǎn)生工程分包，因此如何確定分包合同之外的施工內(nèi)容，將直接影響到分包結(jié)算的結(jié)算額及難易程度。 2、合同計量人員要有責(zé)任心，保證過程管理，如機械臺班及不可避免的零工及時核對。當(dāng)天發(fā)生的機械設(shè)備使用時間需在24小時內(nèi)報項目部審批，經(jīng)現(xiàn)場施工員、合同計量人員、項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后24小時內(nèi)上報項目合同計量部，未按期申報的確認(rèn)單項目部可不進(jìn)行計量。申報時后附現(xiàn)場施工影響資料（全景及細(xì)節(jié)照片），現(xiàn)場施工員申報工程量時應(yīng)有計算公式。 3、簽證內(nèi)容要具體詳細(xì)，分項分列不同的施工內(nèi)容單獨申報。 四、做好農(nóng)民工工資發(fā)放及等級工作 對進(jìn)場的勞務(wù)工進(jìn)行逐一實名登記，將本人姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號碼等錄入勞務(wù)工《花名冊》，將勞務(wù)工身份證復(fù)印件及《花名冊》一并交項目部存檔。 不定期的對各用工單位進(jìn)行檢查，對勞務(wù)人員往來情況進(jìn)行核對，對工程施工中新增人員和辭退人員及時更改變動情況，實行勞務(wù)人員動態(tài)管理。 五、關(guān)于向分包單位結(jié)算 1、做結(jié)算單之前，需分包單位經(jīng)現(xiàn)場施工員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)等簽字確認(rèn)后，將工程量審批單上報至合同計量部。通過逐級上報的方式能有效加強施工管理人員，對分包隊伍的管控。 2、編制結(jié)算單時，要采用excel格式，每個excel只能做一家施工單位，并且分期分編號制定在一個excel里，這樣能一目了然，在文件夾里面附上每期工程量計算公式及相關(guān)說明。 3、編制結(jié)算單時，要將各種保證金、有償材料及設(shè)備等使用款、前期借款、施工過程中罰款、超出損耗部分的材料款等扣除。 4、編制結(jié)算單時，要仔細(xì)核對結(jié)算額的大小寫是否一致，核對每期結(jié)算數(shù)目之和是否與累計結(jié)算額相等。 5、原則上結(jié)算單要及時入賬及時對賬，防止財務(wù)數(shù)據(jù)不真實。 接受交底人簽字：  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯