人工成本管理制度

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精選資料 第一章 總 　則 第一條 為了規(guī)范人工成本管理，合理地計(jì)劃、使用、控制人工成本，發(fā)揮人力資本的最大潛能，結(jié)合國家相關(guān)法律、法規(guī)，特制訂本辦法。 第二條 本辦法適用于控股公司(包括本部及各鋼鐵子公司)，其他公司參照執(zhí)行。 第二章 人工成本構(gòu)成 第三條 人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。 第四條 按我國勞動(dòng)部頒發(fā)的(1997)261號文件規(guī)定，人工成本范圍包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。 第五條 本辦法中人工成本的組成明細(xì)項(xiàng)目，詳見附件四。 第三章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第六條 為加強(qiáng)人工成本管理，明確各部門相關(guān)職責(zé)，特?cái)M訂機(jī)構(gòu)職責(zé)如下： 人力資源處： 1、人力資源部門是人工成本的歸口管理部門； 2、負(fù)責(zé)編制公司年度人工成本預(yù)算、審核，并監(jiān)督執(zhí)行人工成本管理辦法，對人工成本優(yōu)化負(fù)全面責(zé)任； 3、負(fù)責(zé)薪資總額、激勵(lì)計(jì)劃等費(fèi)用的合理管控； 4、根據(jù)地方法律規(guī)定確定社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)繳納方案； 5、根據(jù)公司需求以預(yù)算為基礎(chǔ)，合理管控培訓(xùn)、招聘費(fèi)用； 6、按周期（月度、季度、年度）對公司人工成本發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評估、檢討； 7、依據(jù)制度，跟蹤、評估各一級單位人工成本預(yù)算執(zhí)行情況； 8、各子公司每月14日前上報(bào)人工成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表（附件五）、每季度第一個(gè)月20日前上報(bào)季度人工成本評估報(bào)告(包括預(yù)算執(zhí)行情況分析)。 財(cái)務(wù)部門： 1、按規(guī)定支付人工成本各項(xiàng)目費(fèi)用； 2、根據(jù)公司規(guī)定對人工成本費(fèi)用對應(yīng)會(huì)計(jì)科目列支，詳見附件四《人工成本各項(xiàng)目列支會(huì)計(jì)科目》； 3、根據(jù)人工成本管理的有關(guān)項(xiàng)目建立公司統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每月對公司人工成本支付情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和反饋，同時(shí)每月10日前為人力資源處按管理口徑提供相關(guān)數(shù)據(jù)，包括附件四人工成本各項(xiàng)目數(shù)據(jù)及銷售收入、利潤總額、主營業(yè)務(wù)成本、總成本等數(shù)據(jù)。 企劃處： 1、制定人工成本預(yù)算執(zhí)行的方針目標(biāo)； 2、按質(zhì)詢會(huì)材料，每月10日前為人力資源處提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括粗鋼產(chǎn)量、工業(yè)增加值等。 行政管理處： 1、按實(shí)際支出項(xiàng)目，編制福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等明細(xì)項(xiàng)目的年度預(yù)算； 2、按月度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評估，每月10日前報(bào)人力資源處。 生產(chǎn)部門：（含職能處和生產(chǎn)廠） 1、制訂勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用等人工成本管控項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定； 2、編制勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)預(yù)算的明細(xì)項(xiàng)目并按預(yù)算管控，按月度對預(yù)算完成情況進(jìn)行分析、評估，每月10日前報(bào)人力資源處； 3、管控本部門的人工成本總額，對本部門的人均人工成本及單位產(chǎn)品人工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。 第四章 人工成本統(tǒng)計(jì)及管理 第七條 人工成本的統(tǒng)計(jì)范圍：包括唐山建龍?zhí)粕缴a(chǎn)區(qū)和承德生產(chǎn)區(qū)、黑龍江建龍、撫順新鋼鐵等鋼鐵子公司。 第八條 各子公司人力資源處需統(tǒng)計(jì)人工成本所有項(xiàng)目的支出數(shù)據(jù)，并與財(cái)務(wù)部門結(jié)合項(xiàng)目歸集的會(huì)計(jì)科目。 第九條 各子公司發(fā)放到個(gè)人的各類獎(jiǎng)金和津補(bǔ)貼等，均需本公司人力資源高層主管審核，財(cái)務(wù)部門方可發(fā)放。 第十條 人工成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表（詳見附件五《人工成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表》）：共5張表單，均為月報(bào)，每月對應(yīng)上月當(dāng)期發(fā)生額。報(bào)表須以公文形式報(bào)控股公司人力資源處。 1. 人工成本各項(xiàng)目數(shù)據(jù)需對明細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與財(cái)務(wù)對應(yīng)科目數(shù)據(jù)對比后統(tǒng)計(jì)填寫； 2. “在建工程”人員的相關(guān)人工費(fèi)用進(jìn)入工程費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，“在建工程”人員劃分按照專職工程項(xiàng)目部人員歸入“在建工程”費(fèi)用，兼職工程人員歸入正常生產(chǎn)經(jīng)營人員口徑統(tǒng)計(jì)； 3. “平均人數(shù)”按照含勞務(wù)工和不含勞務(wù)工兩種口徑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； 4. “社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”若未按期繳納時(shí)按計(jì)提數(shù)統(tǒng)計(jì)，計(jì)提金額以人力資源部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，其他項(xiàng)目均按實(shí)際支出數(shù)統(tǒng)計(jì)； 5. 《人工成本評估表》的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“銷售收入、粗鋼產(chǎn)量、利潤總額、主營業(yè)務(wù)成本、總成本”每月按內(nèi)部管理口徑數(shù)據(jù)填寫（每月質(zhì)詢會(huì)材料數(shù)據(jù)）； 6. “工業(yè)增加值”按各子公司對外統(tǒng)計(jì)申報(bào)口徑填寫； 7. “激勵(lì)計(jì)劃”納入人工成本總額統(tǒng)計(jì)，但不納入人工成本指標(biāo)計(jì)算； 8. 《主要工序人工成本統(tǒng)計(jì)表》中相關(guān)數(shù)據(jù)，每月由各子公司財(cái)務(wù)處成本室提供本公司人力資源處。 第五章 人工成本預(yù)算 第十一條 　預(yù)算編制原則 1、保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)； 2、按年度進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算執(zhí)行納入方針管理； 3、在綜合考慮投入前提下，預(yù)算利潤增長必須高于費(fèi)用增長，利潤增長幅度必須高于人工成本總額增長幅度； 4、考慮人工成本占利潤合適比例，保證具有競爭力人均創(chuàng)利水平。 第十二條 　預(yù)算編制依據(jù)：《薪酬規(guī)劃方案》、《員工激勵(lì)計(jì)劃》、人力資源規(guī)劃（含人力平衡計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、招聘計(jì)劃等）、相關(guān)福利規(guī)定等。 第十三條 　預(yù)算編制方法：采用上下結(jié)合的辦法。 自上而下分解目標(biāo)，明確任務(wù)；自下而上層層填報(bào)，逐級審核、匯總。以各子公司為主體，根據(jù)人工成本主要評估指標(biāo)計(jì)劃，各子公司對其預(yù)算負(fù)責(zé)，控股公司專業(yè)部門對預(yù)算提出專業(yè)評價(jià)建議。 第十四條 　預(yù)算編制人工成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比例： 1、 薪資總額，包括固定工資（薪幅工資）、績效獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼、單項(xiàng)獎(jiǎng)金、公司代繳個(gè)稅、解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金等；其中，單項(xiàng)獎(jiǎng)金總額不得超過固定工資總額的5%； 2、 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，指國家規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)項(xiàng)目，包括“四險(xiǎn)一金”(即養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金等) ，按管理所屬地區(qū)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況編制，根據(jù)企業(yè)承擔(dān)數(shù)預(yù)算； 3、 福利費(fèi)，主要包括職工的社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)以及按照國家規(guī)定開支的其他職工福利支出。如：安家費(fèi)、節(jié)日費(fèi)、探親路費(fèi)、體檢費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、喪葬撫恤費(fèi)、意外等商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、其他醫(yī)療費(fèi)、集體福利事業(yè)補(bǔ)貼、集體福利設(shè)施費(fèi)、交通補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼、防暑降溫等保健食品、取暖費(fèi)、住房補(bǔ)貼、員工宿舍等；按實(shí)際支出明細(xì)項(xiàng)目預(yù)算，不超過薪資總額的14%； 4、 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，包括公司購買工作服、勞動(dòng)保護(hù)用品等。按實(shí)際支出項(xiàng)目預(yù)算； 5、 工會(huì)經(jīng)費(fèi)，包括困難補(bǔ)助、工會(huì)活動(dòng)、工會(huì)年度表彰等，按實(shí)際支出項(xiàng)目預(yù)算，不超過按薪資總額的2%； 6、 培訓(xùn)費(fèi)，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，不超過薪資總額的2.5%編制； 7、 招聘費(fèi)，根據(jù)招聘計(jì)劃及招聘管理辦法編制； 8、 外協(xié)費(fèi)，包括勞務(wù)外協(xié)、后勤外協(xié)費(fèi)用； 9、 其他，包括激勵(lì)計(jì)劃、銷售大包干、車改補(bǔ)貼等，激勵(lì)計(jì)劃按預(yù)算年度實(shí)際需支付數(shù)預(yù)算。 第十五條 　預(yù)算編制檢討 　　發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)、約束作用，各子公司必須根據(jù)審批后的預(yù)算開展日常經(jīng)營管理活動(dòng)，每季、年度各子公司根據(jù)預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評估、檢討，形成人工成本評估報(bào)告（包括與上年同期比較、當(dāng)年度預(yù)算執(zhí)行情況、相關(guān)考核指標(biāo)完成情況的分析等），提出人工成本管理的改進(jìn)建議方案。 第十六條 　未列入人工成本預(yù)算的計(jì)劃外項(xiàng)目及預(yù)算超支費(fèi)用，需在人工成本檢討分析中進(jìn)行重點(diǎn)檢討，提出改進(jìn)建議，并經(jīng)本公司人力資源主管副總審核后，報(bào)控股公司人事行政部人力資源處備案。 第六章 人工成本分析指標(biāo) 第十七條 　人工成本分析指標(biāo)有三類：人工成本總量指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)、人工成本分析比率型指標(biāo)。 1、 人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)人工成本的總量水平。常用人 均人工成本來反映企業(yè)人工成本水平的高低。通過人工成本水平在同行業(yè)橫向比較，可以判斷企業(yè)人工成本水平在同行業(yè)企業(yè)間的位置，從而反映出企業(yè)在勞動(dòng)力市場上的競爭力； 2、 人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成項(xiàng)目占人工成本總額 的比例，它可反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。其中，工資占人工成本的比重是結(jié)構(gòu)指標(biāo)中的主要項(xiàng)目； 3、 人工成本分析比率型指標(biāo)（投入產(chǎn)出指標(biāo)）是進(jìn)行企業(yè)人工成 本分析控制常用的指標(biāo)，是人工成本分析的核心指標(biāo)，主要包括勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率等。 第十八條 　人工成本指標(biāo)的控制目標(biāo)：理想的人工成本分析指標(biāo)結(jié)果應(yīng)是倒U型的，即："二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量（人工成本占總成本比重），低人事費(fèi)用率或勞動(dòng)分配率。各子公司在編制年度預(yù)算時(shí)擬訂次年度人工成本指標(biāo)的目標(biāo)計(jì)劃。 第十九條 　人工成本指標(biāo)的預(yù)警：控股公司本部每季度匯總分析評估各子公司人工成本相關(guān)指標(biāo)，對人工成本占總成本比重、勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率三項(xiàng)指標(biāo)均超過企業(yè)平均水平或目標(biāo)計(jì)劃的公司發(fā)出預(yù)警通知，責(zé)成該公司擬訂整改方案報(bào)控股公司本部。 第七章 附　則 第二十條 　本辦法自2008年01月01日起執(zhí)行，子公司原有相關(guān)規(guī)定廢止。各子公司不需另行制訂承接制度，但需各子公司人力資源處組織擬訂本公司《單項(xiàng)獎(jiǎng)管理細(xì)則》。 第二十一條 指標(biāo)解釋及說明詳見附件三《人工成本統(tǒng)計(jì)指標(biāo)手冊》。 第二十二條 　本制度由控股公司人事行政部人力資源處負(fù)責(zé)擬、修訂。 第二十三條 　本辦法經(jīng)總裁核定后發(fā)布，修訂時(shí)亦同。 本制度包括以下附件： 附件一：人工成本管理流程圖 附件二：人工成本管理權(quán)責(zé)表 附件三：人工成本統(tǒng)計(jì)指標(biāo)手冊 附件四：人工成本各項(xiàng)目列支會(huì)計(jì)科目明細(xì)表 附件五：人工成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表(共5張) 附件一：人工成本管控流程圖 可修改編輯 附件二：人工成本管理權(quán)責(zé)表 　 子公司 控股公司 　 職責(zé)事項(xiàng) 二級主管 一級主管 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 人事 行政部 總裁 （部長會(huì)） 備 注 相關(guān)單位 人力 資源處 相關(guān)單位 人力 資源處 相關(guān) 副總 主管 副總 人工成本預(yù)算 研擬 研擬 初審 初審 　 審核 備案 復(fù)審 批準(zhǔn) 此權(quán)責(zé)未盡事項(xiàng)按照財(cái)務(wù)報(bào)支相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 人工成本支出（薪資） 　 研擬 　 審核 　 批準(zhǔn) 　 　 　 人工成本支出（薪資以外項(xiàng)目） 研擬 　 研擬 　 批準(zhǔn) 　 　 　 　 超預(yù)算支出或項(xiàng)目 　 研擬 　 審核 　 復(fù)審 批準(zhǔn) 備案 　 人工成本統(tǒng)計(jì) 　 研擬 　 審核 　 復(fù)審 備案 復(fù)審 備案 人工成本分析檢討 　 研擬 　 審核 　 復(fù)審 備案 復(fù)審 備案 　 按作業(yè)層級的不同分： 1、四個(gè)層級：研擬、審核、復(fù)審、批準(zhǔn)； 2、三個(gè)層級：研擬、審核、批準(zhǔn)； 3、二個(gè)層級：研擬、批準(zhǔn)； 4、一個(gè)層級：批準(zhǔn) 附件三：《人工成本統(tǒng)計(jì)指標(biāo)手冊》 一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及來源 1、 平均人數(shù)：指報(bào)告期在職從業(yè)人員平均人數(shù)（含勞務(wù)工） 　月平均人數(shù)＝（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2 累計(jì)平均人數(shù)＝報(bào)告期各月平均人數(shù)之和/月數(shù) 2、 產(chǎn)品銷售收入（按企劃部的管理口徑數(shù)據(jù)填報(bào)） 企業(yè)銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)等主要經(jīng)營業(yè)務(wù)取得的收入總額。 3、 鋼產(chǎn)量（按企劃部的管理口徑數(shù)據(jù)填報(bào)） 指粗鋼產(chǎn)量。按“成本表”中“連鑄坯產(chǎn)量”報(bào)告期累計(jì)數(shù)填報(bào)。 4、 利潤總額（按企劃部的管理口徑數(shù)據(jù)填報(bào)） 指企業(yè)在一定時(shí)期的最終經(jīng)營成果。 指稅前利潤，按“損益表”中“利潤總額”項(xiàng)的期末數(shù)填報(bào)。 5、 工業(yè)增加值 增加值是生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)過程中新增加的價(jià)值。是總產(chǎn)出與中間投入之間的差額。工業(yè)增加值是指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果，是企業(yè)全部生產(chǎn)活動(dòng)的總成果扣除了生產(chǎn)過程中消耗或轉(zhuǎn)換的物質(zhì)和勞務(wù)價(jià)值后的余額，是企業(yè)生產(chǎn)過程中新增加的價(jià)值。 以各單位統(tǒng)計(jì)員填報(bào)的《企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表》中工業(yè)增加值期末數(shù)填報(bào)。（獲取數(shù)據(jù)時(shí)請確認(rèn)是當(dāng)期數(shù)還是累計(jì)數(shù)） 6、 主營業(yè)務(wù)成本 按“損益表”中“主營業(yè)務(wù)成本”項(xiàng)的期末數(shù)填報(bào)。 7、 總成本 分別按“損益表”中的“主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用”的期末數(shù)匯總統(tǒng)計(jì)。 8、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育（培訓(xùn)）費(fèi)均需按照每月實(shí)際發(fā)生數(shù)額統(tǒng)計(jì)（借方數(shù)據(jù)）。 二、檢討指標(biāo) 1、 人均勞動(dòng)效率（噸鋼／人） 指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)平均每個(gè)從業(yè)人員生產(chǎn)的粗鋼產(chǎn)量。 人均勞動(dòng)效率＝粗鋼產(chǎn)量/平均人數(shù) 2、 人均銷售收入（萬元/人） 　　指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)平均每個(gè)從業(yè)人員銷售產(chǎn)品等主要經(jīng)營業(yè)務(wù)取得的收入。 　　人均銷售收入＝銷售收入/平均人數(shù) 3、 萬元銷售收入人工成本含量 （行業(yè)內(nèi)指標(biāo)：人事費(fèi)用率）――分析比率型指標(biāo) 　　表示企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價(jià)值（萬元）中有多少用于人工成本支出，同時(shí)也表示企業(yè)職工人均收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例關(guān)系、生產(chǎn)與分配的關(guān)系、人工成本要素的投人產(chǎn)出關(guān)系。 　　萬元銷售收入人工成本含量＝人工成本總額（元）/銷售收入（萬元） 4、 萬元增加值人工成本含量（行業(yè)內(nèi)指標(biāo)：勞動(dòng)分配率）――分析比率型指標(biāo) 勞動(dòng)分配率表示企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)萬元新創(chuàng)造的價(jià)值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。同一企業(yè)在不同年度勞動(dòng)分配率比較，在同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動(dòng)分配率的比較，說明人工成本相對水平的高低。 　　萬元增加值人工成本含量＝人工成本總額（元）/增加值（萬元） 注：以上3、4兩項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果為絕對數(shù)，行業(yè)內(nèi)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果為相對數(shù)。本質(zhì)含義相同。 三、其他相關(guān)指標(biāo) 1、人均工資（元／人）――總量指標(biāo) 人均工資是在一定時(shí)期內(nèi)職工工作單位以貨幣形式或?qū)嵨镄问綄?shí)際支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。反映員工收入水平的重要指標(biāo)。 工資總額增長應(yīng)低于利潤的增長；人均工資的增長應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長。 人均工資＝工資總額/報(bào)告期平均人數(shù) 2、人均利潤（元／人）――總量指標(biāo) 指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)平均每個(gè)從業(yè)人員創(chuàng)造的利潤。 人均利潤＝利潤總額/當(dāng)期在職平均人數(shù) 3、噸鋼人工成本（元／噸鋼）――總量指標(biāo) 噸鋼人工成本＝人工成本總額/粗鋼產(chǎn)量 4、工資占人工成本比重（％）――結(jié)構(gòu)指標(biāo) 工資占人工成本比重＝工資總額/人工成本總額100％ 5、人工成本占主營業(yè)務(wù)成本比重（％）――分析比率型指標(biāo) 人工成本占主營業(yè)務(wù)成本比重＝人工成本總額/主營業(yè)務(wù)成本100％ 6、人工成本占總成本比重（％）――分析比率型指標(biāo) 人工成本占總成本的比重，反映活勞動(dòng)對物化勞動(dòng)的吸附程度，這一比值愈低，反映活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈大，反之，活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈小。該指標(biāo)用于衡量企業(yè)有機(jī)構(gòu)成高低和確定人工費(fèi)用定額。 人工成本占總成本比重＝人工成本總額/總成本100％ 7、人工成本利潤率（％）――參考指標(biāo) 人工成本利潤率的變動(dòng)趨勢，基本可以說明企業(yè)經(jīng)營狀況環(huán)境的變動(dòng)趨勢。人工成本利潤率下降就應(yīng)分析其原因，如果由于產(chǎn)品賣不出去，就應(yīng)盡快進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；如果是因?yàn)樵牧蠞q價(jià)或人工成本過快增長，就應(yīng)采取措施，努力降低物耗成本或人工成本。 人工成本利潤率＝利潤總額/人工成本總額100% 8、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（元/人）――參考指標(biāo) 　　反映企業(yè)的生產(chǎn)效率和勞動(dòng)投入的經(jīng)濟(jì)效益，是工業(yè)企業(yè)每個(gè)職工在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的工業(yè)生產(chǎn)最終成果?！　　　? 　　全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=增加值/職工人數(shù) 9、噸鋼工資（元/噸鋼）――參考指標(biāo) 噸鋼工資＝工資總額/鋼產(chǎn)量  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考