員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度

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精選資料 員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度 知識(shí)改變命運(yùn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人才贏家時(shí)代。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)聚焦于人才的競(jìng)爭(zhēng)。轉(zhuǎn)變觀念，尊重知識(shí)，尊重人才，重視培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，是提高員工業(yè)務(wù)技能、工作勝任能力和工作效率，有效解決人才智力瓶頸的重要途徑。 為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 一、 范疇、術(shù)語 1.1 培訓(xùn)：指員工通過有計(jì)劃的、連續(xù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)而獲得知識(shí)、技能、態(tài)度、乃至行為的定向改進(jìn)的過程，以使其能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù)。它包括員工參加公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和由公司出資的外培培訓(xùn)。 1.2 學(xué)習(xí)：指員工參加學(xué)歷教育、職稱（執(zhí)業(yè)資格、職業(yè)資格，下同）、業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育考試，取得學(xué)歷或資格證書。 1.3 學(xué)歷：是指員工在教育機(jī)構(gòu)中接受科學(xué)、文化知識(shí)訓(xùn)練的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。我們常說的“學(xué)歷”則是指具有特定含義、特定價(jià)值的“學(xué)歷”，指一個(gè)人最后也是最高層次的一段學(xué)習(xí)經(jīng)歷，以經(jīng)教育行政部門批準(zhǔn)、實(shí)施學(xué)歷教育、有國家認(rèn)可的文憑頒發(fā)權(quán)力的學(xué)校及其它教育機(jī)構(gòu)所頒發(fā)的學(xué)歷證書為憑證。 1.4職稱（又名專業(yè)技術(shù)資格）：指由國家人事行政部門授予的一種技術(shù)稱號(hào)，是專業(yè)技術(shù)水平的標(biāo)志，代表了專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和能力。它必須參加國家統(tǒng)一組織的規(guī)定科目考試，成績(jī)合格即取得專業(yè)技術(shù)資格（有的專業(yè)需達(dá)到規(guī)定成績(jī)后才能申請(qǐng)參加評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可取得專業(yè)技術(shù)資格）。 1.5 執(zhí)業(yè)資格：是經(jīng)國家認(rèn)定的具有法律效力的資格，它是政府為規(guī)范職業(yè)秩序，對(duì)事關(guān)公眾利益的技術(shù)性強(qiáng)、有的甚至具有危險(xiǎn)性的專業(yè)實(shí)行的人員準(zhǔn)入資格控制，是從事某種專業(yè)工作的必備條件。 1.6 職業(yè)資格：指按照國家制定的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)或任職資格條件，通過政府認(rèn)定的考核鑒定機(jī)構(gòu)，對(duì)勞動(dòng)者的技能水平或職業(yè)資格進(jìn)行客觀公正、科學(xué)規(guī)范的評(píng)價(jià)和鑒定，對(duì)合格者授予相應(yīng)的國家職業(yè)資格證書。 1.7 繼續(xù)教育：指專業(yè)技術(shù)人員在取得專業(yè)技術(shù)資格后，按國家規(guī)定每年度必須參加年檢、復(fù)核的學(xué)習(xí)教育費(fèi)用。年檢合格，報(bào)銷費(fèi)用；年檢不合格，費(fèi)用自理。 1.8職前培訓(xùn): 由人事培訓(xùn)部對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行的共識(shí)課目訓(xùn)練及用人部門對(duì)新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員上崗前進(jìn)行的專業(yè)課目訓(xùn)練。 二、管理職責(zé)、權(quán)限 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行人力資源部歸口管理，各部門配合實(shí)施的原則。 人力資源部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，人力資源部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向人力資源部提交本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。 2.1公司高層職責(zé) 2.1.1 提供培訓(xùn)所需設(shè)備、資源及場(chǎng)地； 2.1.2 支持并監(jiān)督培訓(xùn)的實(shí)施； 2.1.3 給予相應(yīng)的授權(quán)； 2.1.4 培訓(xùn)費(fèi)用的審批； 2.1.5 培訓(xùn)的有效性評(píng)價(jià)。 2.2人力資源部職責(zé) 2.2.1 公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂； 2.2.2 公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)； 2.2.3 公司全體員工、新進(jìn)員工的培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施； 2.2.4 培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)； 2.2.5 培訓(xùn)教材、教具的購置、保管； 2.2.6 培訓(xùn)教材的規(guī)劃，組織人員編寫； 2.2.7 培訓(xùn)的實(shí)施督導(dǎo)、檢查、考核和管理； 2.2.8 外聘老師聯(lián)系、招待及行程住宿安排； 2.2.9 全年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、分配、審核和審批； 2.2.10 年度、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表，資料的收集、匯總、整理與歸檔。 2.3各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 2.3.1本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂； 2.3.2積極配合人力資源部實(shí)施培訓(xùn)工作； 2.3.3本部門年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔； 2.3.4本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核； 2.3.5本部門參訓(xùn)員工的組織與管理； 2.3.6培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫與呈報(bào)。 二、 培訓(xùn)管理 3.1職前培訓(xùn) 3.1.1職前培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間要求： 3.1.1.1員工手冊(cè)——2小時(shí)——培訓(xùn)負(fù)責(zé)：人力資源部 了解公司基本情況,包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、行政、人事管理制度、工薪福利、通訊設(shè)備管理、借款及費(fèi)用報(bào)銷流程、出差須知等，培訓(xùn)本公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的品牌、種類及服務(wù)情況。 3.1.1.2禮儀培訓(xùn)——4小時(shí)——培訓(xùn)負(fù)責(zé)：人力資源部 培訓(xùn)儀容、儀表、電話禮儀、見面禮儀、日常工作基本禮儀知識(shí)、儀態(tài)實(shí)訓(xùn)、本公司店面接待和上門服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)用語、規(guī)范動(dòng)作、注意事項(xiàng)及本公司職業(yè)道德與態(tài)度等內(nèi)容。 3.1.1.3管理體系及管理標(biāo)準(zhǔn)——4小時(shí)——培訓(xùn)負(fù)責(zé)：人力資源部 3.1.1.4通用崗位技能——4小時(shí)——培訓(xùn)負(fù)責(zé)：人力資源部 3.1.1.5崗位培訓(xùn)——8~16小時(shí)——培訓(xùn)負(fù)責(zé)：用人部門經(jīng)理 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、崗位要求及規(guī)范、崗位工作流程、崗位技能等。 3.1.2職前培訓(xùn)流程： 員工轉(zhuǎn)正 進(jìn)入試用 部門考核 部門培訓(xùn) 員工入職 人事部考核 人事部培訓(xùn) 合格 合格 合格 合 淘汰 不合格 不合格 不合格 3.2內(nèi)部培訓(xùn) 有效性評(píng)價(jià) 審核、審批 3.2.1內(nèi)部培訓(xùn)流程 培訓(xùn)準(zhǔn)備 制訂計(jì)劃與方案 整理資料歸檔 實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)需求調(diào)查 同意 同意 否定 否定 3.2.2培訓(xùn)需求調(diào)查 調(diào)查方式：可采取問卷、座談、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式進(jìn)行，深入掌握員工、企業(yè)的培訓(xùn)需求。 調(diào)查內(nèi)容：內(nèi)部調(diào)查員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想觀念、工作技能、企業(yè)效率、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力等；外部調(diào)查：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、新技術(shù)運(yùn)用等。 3.2.3培訓(xùn)計(jì)劃編制 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制時(shí)間一致。 各部門主管于先年12月10日前報(bào)各副總處，由各副總匯總于12月20日前報(bào)人力資源部，再由人力資源部于12月30日前統(tǒng)一匯總安排，把培訓(xùn)計(jì)劃表發(fā)放于各部門。培訓(xùn)計(jì)劃以圍繞公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和三年規(guī)劃為重心，提高員工技能、素質(zhì)為生命力，沿著“建設(shè)事業(yè)化的決策團(tuán)隊(duì)，職業(yè)化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)”方向邁進(jìn)。培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括：培訓(xùn)類型（即對(duì)象）、內(nèi)容、方式、師資、教材、時(shí)間、地點(diǎn)、學(xué)時(shí)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。 《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》定好大致方向與時(shí)間，各部門根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》于每月23日前將《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》交于人力資源部，人力資源部于每月26日前公布下月培訓(xùn)安排?！赌甓扰嘤?xùn)計(jì)劃表》可作季度、半年調(diào)整。 3.2.4培訓(xùn)計(jì)劃的審批 公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部組織實(shí)施。 外聘老師到公司授課，按以下權(quán)限審批： 外聘老師培訓(xùn)費(fèi)（僅指授課費(fèi)，不含教材費(fèi)、老師差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、生活費(fèi)，下同）在1000元以內(nèi)(含)的，由各部門副總經(jīng)理審批，人事行政部副總審核，報(bào)人力資源部備案；外聘老師培訓(xùn)費(fèi)在1000元以上10000元以內(nèi)的，由總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案；外聘老師培訓(xùn)費(fèi)在10000元以上及全年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算由股東會(huì)審批，報(bào)人力資源部備案。人力資源部協(xié)調(diào)，做好外聘老師內(nèi)培資源共享。 3.2.5培訓(xùn)準(zhǔn)備及實(shí)施 3.2.5.1培訓(xùn)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容有：師資力量、培訓(xùn)教材(資料)、培訓(xùn)記錄、考勤、考試資料、場(chǎng)地、多媒體、后勤保障（吃、住、行、安全、衛(wèi)生等）。培訓(xùn)工作做到分工明確，專人負(fù)責(zé)，周到細(xì)致，落到實(shí)處。 3.2.5.2業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)時(shí)間為每周一次，素質(zhì)培訓(xùn)為每月一次，培訓(xùn)時(shí)間由人力資源部調(diào)整，兩個(gè)副總部門以上的由人力資源部組織，《簽到表》、《培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表》由人力資源部存檔；各主管部門內(nèi)部技能培訓(xùn)由各主管自行安排，《簽到表》、《培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表》由主管保管。 3.2.6培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)與考核運(yùn)用 培訓(xùn)結(jié)束，應(yīng)作有效性評(píng)價(jià)，包括培訓(xùn)議題的針對(duì)性、實(shí)用性、指導(dǎo)性、授課質(zhì)量及培訓(xùn)建議等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工效果的考核與考試，考核結(jié)果與員工績(jī)效工資、職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整掛鉤。 3.2.7 內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)及授課補(bǔ)貼 3.2.7.1 公司要組建相對(duì)穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍。師資力量要實(shí)現(xiàn)共享、交流，要把技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精湛、有專業(yè)特長(zhǎng)、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀干部、員工選入師資隊(duì)伍，加以培訓(xùn)，共同提高。 3.2.7.2 對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門提供候選人，由人力資源部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)人力資源部考核合格的培訓(xùn)師，由人力資源部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。 3.2.7.3 內(nèi)部培訓(xùn)講師實(shí)行授課補(bǔ)貼辦法，用于培訓(xùn)講師額外勞動(dòng)補(bǔ)貼，購買書籍資料，學(xué)習(xí)提升授課水平等。評(píng)價(jià)合格者20元/小時(shí)，單次授課時(shí)間不得超過3小時(shí)。 3.2.8 外聘培訓(xùn)師的聘用。 3.2.8.1外部培訓(xùn)師資格確認(rèn)依下表進(jìn)行。 3.2.8.2人力資源部經(jīng)批準(zhǔn)聘任外聘培訓(xùn)師后，經(jīng)評(píng)估合格后向其頒發(fā)聘書。 3.2.8.3培訓(xùn)之前，人力資源部應(yīng)向外聘培訓(xùn)師提供培訓(xùn)目的、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等培訓(xùn)背景資料。 3.2.8.4人力資源部在收到外聘培訓(xùn)師的相關(guān)培訓(xùn)資料后，按照培訓(xùn)計(jì)劃正式安排培訓(xùn)。 3.2.8.5人力資源部應(yīng)以培訓(xùn)的實(shí)際授課時(shí)數(shù)核發(fā)其課時(shí)費(fèi)。課時(shí)費(fèi)的具體標(biāo)準(zhǔn)見下表，如課時(shí)費(fèi)發(fā)生變化的，需報(bào)總經(jīng)理審批。 培訓(xùn)師級(jí)別 資格確認(rèn) 授課費(fèi)（元/課時(shí)） 一般培訓(xùn)師 大學(xué)助理講師、助理研究員、職校講師、獲中級(jí)職稱者 30—50 中級(jí)培訓(xùn)師 大學(xué)講師、副研究員、職校高級(jí)講師、獲高級(jí)職稱者 51—100 高級(jí)培訓(xùn)師 大學(xué)副教授、研究員、職校特級(jí)講師、獲高級(jí)職稱者 101—200 特級(jí)培訓(xùn)師 著名的專家、教授、企業(yè)家和高級(jí)政府官員 201—300 3.3外部培訓(xùn) 3.3.1外部培訓(xùn)審批及費(fèi)用報(bào)銷流程 簽定培訓(xùn)協(xié)議、員工參訓(xùn) 員工申請(qǐng)或組織安排 同意 按權(quán)限需要上報(bào)審批的情況 人力資源部初審 部門經(jīng)理意見 否定 服務(wù)協(xié)議生效 員工上交考試成績(jī)單/合格證書、外訓(xùn)報(bào)告、培訓(xùn)資料交于人力資源部 總經(jīng)理簽批 財(cái)務(wù)審核、報(bào)帳 人力資源部審核費(fèi)用、建立培訓(xùn)臺(tái)帳 員工培訓(xùn)不合格、無培訓(xùn)心得、培訓(xùn)資料的，不予報(bào)銷，費(fèi)用自理。 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制時(shí)間一致。 3.3.2外部培訓(xùn)費(fèi)用 3.3.2.1培訓(xùn)費(fèi)用指員工外出培訓(xùn)產(chǎn)生的直接費(fèi)用。主要包括：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)會(huì)費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)。員工培訓(xùn)考試(考核)合格，培訓(xùn)費(fèi)用由公司予以報(bào)銷；培訓(xùn)考試(考核)不合格，公司不予報(bào)銷，費(fèi)用由受訓(xùn)員工承擔(dān)。 3.3.2.2報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用及對(duì)應(yīng)服務(wù)期限 對(duì)象：參加廠家、上級(jí)代理的業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能培訓(xùn)及管理能力的培訓(xùn)。 600元以下不約定服務(wù)期限。600元以上的應(yīng)約服務(wù)期限為： 應(yīng)服務(wù)期限（月）=培訓(xùn)費(fèi)用（元）100(最長(zhǎng)兩年封頂) 3.3.2.3不足服務(wù)期限，員工辭職離開公司，應(yīng)交納違約補(bǔ)償金。 違約補(bǔ)償金（元）=培訓(xùn)費(fèi)用（元）應(yīng)服務(wù)期限（月）未服務(wù)期限（月）。 3.3.2.4培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期限長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期限的，以培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期限為準(zhǔn)，勞動(dòng)合同自動(dòng)續(xù)簽到培訓(xùn)服務(wù)期滿（培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)合同的附件，具有同等效力）。 若員工在履行服務(wù)協(xié)議期限內(nèi)，再次參加由公司出資的外部培訓(xùn)并考核合格，需另外簽訂服務(wù)期限協(xié)議的，以新簽訂的服務(wù)期限起點(diǎn)時(shí)間為基點(diǎn)，新簽訂服務(wù)期限與履行協(xié)議的剩余服務(wù)期限并疊計(jì)算，以最長(zhǎng)的服務(wù)期限為準(zhǔn)。違約補(bǔ)償金應(yīng)根據(jù)不同協(xié)議分別單獨(dú)計(jì)算。 3.3.2.5長(zhǎng)沙市內(nèi)參加外訓(xùn)，補(bǔ)餐費(fèi)、車費(fèi)15元/人/天,費(fèi)用報(bào)銷時(shí)須由行政人事部審核簽字。 4. 培訓(xùn)內(nèi)容分類： 4.1副總經(jīng)理級(jí)以上人員的培訓(xùn)： 4.1.1考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或國內(nèi)外知名企業(yè)； 4.1.2新管理模式的建立與施行； 4.1.3國內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會(huì)等； 4.1.4參加上級(jí)主管部門組織有關(guān)培訓(xùn)。 4.2部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)： 4.2.1公司的重大改革； 4.2.2不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行； 4.2.3綜合技能的提高培訓(xùn)； 4.2.4參加人力資源部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。 4.3普通員工的培訓(xùn)： 普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。 4.4新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)： 4.41企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。 4.4.2崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。 5、員工學(xué)習(xí)管理 5.1學(xué)歷教育 員工個(gè)人自愿參加學(xué)歷教育(如大專、本科、研究生、MBA、EMBA教育等,下同)的所有各類費(fèi)用由員工本人支付。 5.2職稱考試 5.2.1職稱考試包括專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格、職業(yè)資格考試、繼續(xù)教育（駕駛證除外）。 5.2.2費(fèi)用包括參加國家勞動(dòng)人事行政部門或職業(yè)鑒定機(jī)構(gòu)舉辦的職稱考試或認(rèn)證的報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、考試費(fèi)、評(píng)審費(fèi)、辦證費(fèi)、差旅費(fèi)。職稱考試合格，憑有效證書原件報(bào)銷。費(fèi)用、服務(wù)期限等管理按如下規(guī)定辦理。 類別（職級(jí)） 標(biāo)準(zhǔn)（元/年） 報(bào)銷年限（年） 合計(jì)金額(元) 一般員工 600 2 1200 部門主管 1200 2 2400 部門經(jīng)理 1200 3 3600 副總以上 1800 3 5400 注：?jiǎn)T工職級(jí)以報(bào)銷時(shí)的職級(jí)為準(zhǔn)。 5.2.3人力資源部根據(jù)年初培訓(xùn)預(yù)算制定本年度培訓(xùn)指標(biāo)，并將指標(biāo)分配到各部門。 5.2.4程序： 直屬 副總 審批 報(bào)總 經(jīng)理 審批 人力資源部審查 人力資源部備案 申請(qǐng)人獲得有效合格職稱證書原件 申請(qǐng)人填寫職稱考試申請(qǐng)表 申請(qǐng)表、證書復(fù)印件人力資源部存檔 總經(jīng)理簽批 財(cái)務(wù)審核、報(bào)銷 人力資源部審查 5.2.5職稱考試申請(qǐng)者必須在本公司工作滿一年（含）以上。 5.2.6職稱考試不合格的，不予報(bào)銷。 5.2.7在報(bào)銷年限和報(bào)銷總額內(nèi)，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用報(bào)完為止，剩余指標(biāo)不再報(bào)銷。在報(bào)銷年限和報(bào)銷總額內(nèi)，費(fèi)用未報(bào)完的不再報(bào)銷。 5.2.8 條款5.2中職稱費(fèi)用報(bào)銷與3.2.2外部培訓(xùn)費(fèi)用分開計(jì)算。 員工中途因非組織調(diào)動(dòng)（含經(jīng)批準(zhǔn)辭職）等原因離開本公司或服務(wù)期限不滿一年的，不予報(bào)銷。 6、建立業(yè)績(jī)優(yōu)秀者能力提升機(jī)制 建立業(yè)績(jī)優(yōu)秀者能力提升機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者學(xué)習(xí)、提升能力和素質(zhì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括學(xué)習(xí)、旅游。 每年綜合考評(píng)績(jī)效按10%的比例評(píng)出優(yōu)秀部門經(jīng)理、優(yōu)秀員工，部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1500元，員工獎(jiǎng)勵(lì)1200元。連續(xù)兩年及兩年以上綜合考評(píng)績(jī)效為優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)金額增加50%。不發(fā)放現(xiàn)金，自己聯(lián)系好旅游、學(xué)習(xí)的單位，由財(cái)務(wù)直接打款到所指定的單位。 7、其它 7.1各片區(qū)、公司要嚴(yán)格控制學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用總額，在預(yù)算范圍內(nèi)使用。 7.2員工參加內(nèi)外培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)所獲取的影視、音響、文字資料交人力資源部驗(yàn)收保存才能報(bào)銷。人力資源部應(yīng)及時(shí)組織傳閱、學(xué)習(xí),知識(shí)共享。 7.3 員工參加外部培訓(xùn),應(yīng)于報(bào)銷前寫一份500字以上的培訓(xùn)心得于人力資源部,如果沒有不予報(bào)銷。 7.4 與本職無關(guān)的培訓(xùn)不在報(bào)銷范圍之內(nèi)。 7.5 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 四、附件 1．《培訓(xùn)教育協(xié)議》 2．《年/月度培訓(xùn)計(jì)劃表》 3．《培訓(xùn)需求分析表》 4．《外訓(xùn)需求申請(qǐng)表》 5．《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》 6．《教育培訓(xùn)簽到表》 7．《外訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告》 8．《個(gè)人培訓(xùn)履歷表》 9．《即時(shí)性培訓(xùn)效果調(diào)查表》 10．《職前培訓(xùn)考核履歷表》 附件1： 培 訓(xùn) 教 育 協(xié) 議 甲方：湖南金悅科技發(fā)展有限公司 乙方： 所在部門： 所在崗位： 培訓(xùn)教育時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日。 培訓(xùn)教育地點(diǎn)： 培訓(xùn)教育內(nèi)容： 培訓(xùn)教育費(fèi)用：（大寫） 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就下列事宜達(dá)成一致： 第一條乙方接受培訓(xùn)教育，考核成績(jī)達(dá)到培訓(xùn)要求后，甲方為乙方按《培訓(xùn)管理制度》中3.2.2報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用；如乙方未達(dá)到培訓(xùn)要求，甲方不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用,費(fèi)用由乙方自理。 第二條乙方在接受培訓(xùn)后,如違約提出終止或解除勞動(dòng)合同，或由于乙方具有下列情形之一： (1)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度； (2)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失。 乙方須按3.2.2中的計(jì)算方法向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi) 元。 第三條乙方接受一次以上培訓(xùn)的，按每次培訓(xùn)合同分別計(jì)算費(fèi)用，合并執(zhí)行。 第四條乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時(shí)交于甲方，不得截留。 第五條乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實(shí)踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。 第六條乙方應(yīng)按照甲方要求承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。 第七條本合同約定的其它內(nèi)容： 第八條本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。 第九條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后自 年 月 日起生效。 第十條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 甲方：（簽章） 乙方：（簽字） 日期： 日期：  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯