建設(shè)工程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.doc

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______________________________________________________________________________________________________________ 建筑工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案 目 錄 1、總則 1.1建設(shè)工程施工特點與影響安全生產(chǎn)的因素 1.2建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀 1.3指導(dǎo)思想和編制目標(biāo) 1.4編制依據(jù) 1.5工作原則 1.6事故分級 1.7適用范圍 2、應(yīng)急指揮體系及職責(zé) 2.1集團指揮部 2.2現(xiàn)場指揮部 2.3應(yīng)急搶險救援隊伍 3、預(yù)警與響應(yīng) 3.1預(yù)警級別 3.2預(yù)警信息 3.3預(yù)警的發(fā)布和解除 3.4預(yù)警響應(yīng) 4、應(yīng)急響應(yīng) 4.1預(yù)案的啟動 4.2應(yīng)急處理措施 5、響應(yīng)結(jié)束 6、信息管理 7、善后恢復(fù) 7.1善后處理 7.2獎勵與責(zé)任 7.3保險 7.4事故總結(jié)和調(diào)查評估 8、保障措施 8.1指揮系統(tǒng)保障 8.2現(xiàn)場救援和工程搶險裝備保障 8.3后勤保障 8.4應(yīng)急隊伍保障 8.5交通運輸保障 8.6資金保障 9、培訓(xùn)、演習(xí)與宣傳教育 9.1培訓(xùn) 9.2演習(xí) 9.3宣傳教育 10、附則 10.1名詞術(shù)語、縮寫語的說明 10.2預(yù)案管理 11、附件 北京 東興建設(shè)工程應(yīng)急指揮部成員及電話 1、總則 1.1建設(shè)工程施工特點與影響安全生產(chǎn)的因素 ①作業(yè)勞動強度大。在施工過程中，腳手架搭設(shè)、模板支搭等大多數(shù)工種仍然是手工操作，工人勞動強度高、體力消耗大。宜疏忽，常常釀成事故。 ②作業(yè)環(huán)境變化大。建設(shè)工程的不同施工階段、不同工序和施工方法，導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境、狀況和不安全因素不斷變化，需要采取的安全措施和方法不同。同時，施工中存在多工種、多班組的交叉作業(yè)，安全隱患多。 ③高處作業(yè)多。按照規(guī)定2米以上即屬于高處作業(yè)，腳手架、模板、建筑物內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等過程大多在高處進行，危險性高。 ④露天作業(yè)，受天氣、溫度影響大。建筑工程施工作業(yè)大部分在室外進行，夏季高溫、冬季寒冷，加上受風(fēng)、雨、雪、霜、霧等影響，工作條件差，這些因素都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。 ⑤企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平參差不齊，重效益，重工期，忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全培訓(xùn)、安全檢查等各項規(guī)章制度落實不到位，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象有時得不到及時制止，事故隱患不能及時消除。 ⑥建筑工程施工管理是動態(tài)、嚴(yán)格、規(guī)范的管理。目前，政府和集團的各類安全生產(chǎn)檢查成為建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要手段，部分二級公司和項目部的主體安全監(jiān)管責(zé)任沒有得到有效落實。某一時刻或某個位置的疏忽都有可能造成嚴(yán)重后果。 1.2建筑工程施工安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀 由于行業(yè)特點，建筑工程施工生產(chǎn)安全狀況不容樂觀，每年各類事故時有發(fā)生。其中，現(xiàn)場因工傷亡比例較大，建筑工地以物體打擊、高出墜落、坍塌、觸點和機械傷害等事故為主。 1.3指導(dǎo)思想和編制目標(biāo) 以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實各級政府部門對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，體現(xiàn)“以人為本”的思想， 東興建設(shè)公司安全生產(chǎn)工作行之有效的經(jīng)驗和方法，采取措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任主體，強化基礎(chǔ)工作，建立集團安全生產(chǎn)的自我約束機制，確保建設(shè)工程突發(fā)事故應(yīng)急處理工作及時、高效、有序進行，最大限度地減輕事故災(zāi)害，維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟效益的提高，確保 公司的安定。 1.4編制依據(jù) 依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》、《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《北京市建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《通州區(qū)建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合東興建設(shè)工程施工實際情況，制定本預(yù)案。 1.5工作原則 ①預(yù)案為 東興建設(shè)施工突發(fā)事故應(yīng)急處理工作的基本程序和組織原則。 ②堅持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，建立安全生產(chǎn)長效機制，實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極采用先進的安全生產(chǎn)管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)。 ③本預(yù)案在實施應(yīng)急處理工作中實行統(tǒng)一指揮、各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)調(diào)、救人第一、快速反應(yīng)、屬地保障、科學(xué)決斷、有效處置、確保安全、局部利益服從全局利益的原則。 1.6事故分級 ①危險分析 東興建設(shè)作為建筑施工企業(yè)，容易出現(xiàn)的突發(fā)性事件主要有： A生產(chǎn)安全事故； B社會治安事件； C火災(zāi)事故； D群體糾紛事件； E食物中毒事故。 根據(jù)以上5項主要事件的發(fā)生規(guī)模、影響范圍、嚴(yán)重程度將突發(fā)性事件劃分為：一般突發(fā)性事件、較大突發(fā)性事件和重大突發(fā)性事件。 ②應(yīng)急程序 A一般突發(fā)性事件（例如：輕傷等）啟動第三級應(yīng)急程序； B較大突發(fā)性事件（例如：重傷等）啟動第二級應(yīng)急程序； C重大突發(fā)性事件（例如：傷亡等）啟動第一級應(yīng)急程序。 1.7適用范圍 本預(yù)案適用于 東興建設(shè)所屬工程項目施工過程中出現(xiàn)的建設(shè)工程施工突發(fā)事故。由相關(guān)部門啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。 2、應(yīng)急指揮體系及職責(zé) 2.1公司指揮部 為保證應(yīng)急救援工作反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序，東興公司設(shè)立以總經(jīng)理為總指揮、相關(guān)處室配合的應(yīng)急指揮部，下設(shè)一名副總指揮，組長三名，組員若干名，負(fù)責(zé)對突發(fā)事故的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。 ①應(yīng)急機構(gòu) 東興建設(shè)應(yīng)急機構(gòu)指揮部 地點：北京市 常設(shè)辦公室（行政辦公室）24小時值班電話： ②崗位職責(zé) A、總指揮職責(zé)： a、負(fù)責(zé)對重大性突發(fā)事故的全權(quán)處理，全面管理安全指揮部的運作，結(jié)合韓建集團特點提出工作目標(biāo)、思路和方法。 b、發(fā)生重大突發(fā)性事件后，立即趕往現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。 c、指揮現(xiàn)場救援工作，防止事故進一步擴大，批準(zhǔn)救援措施。 B、副總指揮職責(zé)： a、服從總指揮調(diào)動，協(xié)助總指揮或在獲得總指揮授權(quán)后對重大突發(fā)性事件的處理，負(fù)責(zé)對較大性突發(fā)事故和一般性突發(fā)事故的全權(quán)處理，按照總指揮的指示精神，負(fù)責(zé)安全指揮部的各項工作。 b、發(fā)生重大突發(fā)性事件后，立即奔赴現(xiàn)場，協(xié)助總指揮組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，隨時掌握事故的發(fā)展情況。 c、指揮各級應(yīng)急機構(gòu)的救援工作，收集事件相關(guān)信息，傳達總指揮的決定及救援指示。 C、應(yīng)急組組長職責(zé)： a、服從總指揮、副總指揮的調(diào)動，協(xié)助副總指揮或在獲得授權(quán)后對較大性突發(fā)事故和一般性突發(fā)事故的處理，具體管理安全指揮部的日常工作。 b、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各種情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)。 c、保證第一時間到達事故現(xiàn)場，帶領(lǐng)各級應(yīng)急搶險隊進行救援工作，工作中實施“確保人員安全第一”的原則，積極搶救受傷人員，減少財產(chǎn)損失、保護現(xiàn)場等。 d、事件處理完成后，負(fù)責(zé)恢復(fù)現(xiàn)場。 D、通訊組組長職責(zé)： a、服從總指揮、副總指揮的調(diào)動，負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò)和傳遞信息工作。 b、掌握東興建設(shè)各個施工現(xiàn)場的應(yīng)急機構(gòu)和相關(guān)聯(lián)系方式，能夠在最短的時間內(nèi)聯(lián)系到總指揮和副總指揮指定的人，確保聯(lián)系方式的暢通。 c、負(fù)責(zé)接待社會媒體，對外的信息發(fā)放工作。 d、隨時調(diào)遣應(yīng)急救援車輛。 e、協(xié)助應(yīng)急搶險隊的工作。 E、交通組組長職責(zé)： a、保證應(yīng)急救援車輛的維護，保證車況良好。 b、熟悉相關(guān)部門、東興建設(shè)施工現(xiàn)場的道路和位置，在最短時間內(nèi)到達指定地點。 c、協(xié)調(diào)交通組車輛，確定應(yīng)急車輛的使用順序。 F、組員職責(zé)： a、服從總指揮、副總指揮和組長的調(diào)動，負(fù)責(zé)對突事件處理工作的具體實施，做到紀(jì)律嚴(yán)明、行動迅速、信息暢通。 b、組員必須熟悉集團工地情況，掌握對突發(fā)事故處理的各項措施、標(biāo)準(zhǔn)和文件精神，有一定組織協(xié)調(diào)能力。 c、在做好自我保護的情況下，積極進行救援搶險工作，在以最大的力量搶救傷員的前提下，搶救財產(chǎn)，保護現(xiàn)場。 2.2現(xiàn)場指揮部 根據(jù)實際需要，適時成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)初步搶險、維護秩序、人員安置、協(xié)調(diào)120和999等單位，并向 公司指揮部報告事故相關(guān)信息。 2.3應(yīng)急搶險救援隊伍 東興建設(shè)應(yīng)急搶險救援隊伍主要承擔(dān)以下主要任務(wù)： ①在應(yīng)急指揮部的指揮下，負(fù)責(zé)處理各種突發(fā)事故。 ②負(fù)責(zé)編制搶險方案。 ③組織相關(guān)人員進行知識培訓(xùn)。 ④負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和搶險設(shè)備的日常管理工作。 ⑤完成應(yīng)急指揮部交辦的其他事項。 3、預(yù)警與響應(yīng) 3.1預(yù)警級別 依據(jù)建設(shè)工程安全隱患可能造成的傷害程度、發(fā)展情況和緊急性，由低到高劃分為三級、二級、一級三個預(yù)警級別。 3.1.1三級預(yù)警：符合下列條件之一時發(fā)布一級預(yù)警。 ①有關(guān)部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨和高溫等惡劣天氣； ②在重大節(jié)假日、施工高峰期、特殊季節(jié)時段到來之前； ③ 通州區(qū)重要會議和重點活動到來之前； ④施工現(xiàn)場出現(xiàn)輕傷事故。 3.1.2二級預(yù)警：符合下列條件之一時發(fā)布二級預(yù)警。 ①北京市重要會議和重典活動到來之前； ②施工現(xiàn)場出現(xiàn)重傷事故 3.1.2一級預(yù)警：符合下列條件之一時發(fā)布一級預(yù)警。 ①國家重要會議和重典活動到來之前； ②施工現(xiàn)場出現(xiàn)死亡事故。 3.2預(yù)警信息 預(yù)警信息包括建設(shè)工程突發(fā)事故的類別、預(yù)警級別、發(fā)生經(jīng)過、影響范圍、采取的措施等，主要發(fā)布途徑為有線通訊、無線通信、短信息。 3.3預(yù)警的發(fā)布和解除 三級、二級、一級三個預(yù)警級別由施工現(xiàn)場指揮部向公司指揮部提出預(yù)警發(fā)布和解除建議，并由公司指揮部宣布發(fā)布和解除。 3.4預(yù)警響應(yīng) 1、第一級響應(yīng)啟動?xùn)|興建設(shè)由總指揮或在總指揮授權(quán)后由副總指揮負(fù)責(zé)重大性突發(fā)事故的處理。 救援車輛是：京 （司機 ）、 京 （司機 ）、 （司機 ） 2、第二級響應(yīng)啟動分公司指揮部，由分公司指揮或在分公司指揮授權(quán)后由分公司副指揮負(fù)責(zé)較大性突發(fā)事故的處理。 3、第三級響應(yīng)啟動項目部指揮部，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事故的處理，并立即啟動10人的應(yīng)急搶險組。 4、啟動任何一級響應(yīng)都必須通知公司指揮部，公司指揮部協(xié)助處理。 4、應(yīng)急響應(yīng) 4.1預(yù)案的啟動 ①事件的第一發(fā)現(xiàn)人立即向項目部安全負(fù)責(zé)人報告事件發(fā)生的時間、地點和簡要情況，并隨時報告事件的發(fā)展情況； ②項目部負(fù)責(zé)人接到報告后立即啟動本預(yù)案的三級應(yīng)急響應(yīng)程序，迅速通知應(yīng)急搶險組成員到位。 ③出現(xiàn)較大或重大突發(fā)性事件后，立即啟動二級或一級應(yīng)急響應(yīng)程序，報告分公司或公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部，項目部負(fù)責(zé)人按照分公司或公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部指示，及時報告有關(guān)部門。 4.2應(yīng)急處理措施： ①根據(jù)突發(fā)性事件的分類，現(xiàn)場啟動相應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)程序，應(yīng)急搶險隊立即投入救援，并通知上級的建筑工程事故應(yīng)急指揮部。 ②應(yīng)急救援必須遵循“確保人員安全第一”的原則，無論任何事故，如出現(xiàn)人員傷亡必須先搶救人員，不能自我救治時必須及時撥打急救中心電話（120），確保傷員得到及時救治，并保護好現(xiàn)場。 ③當(dāng)突發(fā)事故發(fā)展較快、規(guī)模擴大，項目部應(yīng)急出現(xiàn)困難時，立即請求公安武警（110）和消防（119）等部門協(xié)助解決，維持現(xiàn)場秩序。公司指揮部負(fù)責(zé)抽調(diào)其他公司、項目部力量協(xié)助處理。 ④各級指揮人員必須堅守事件現(xiàn)場，指定專人維持秩序，疏散人群。通訊交通組必須保證各級通訊的暢通，救援車輛隨時待命，合理使用車輛。 ⑤應(yīng)急工作中要加強自我保護，采取必要措施，確保行動過程中的搶險人員的安全和交通安全。 5、響應(yīng)結(jié)束 5.1當(dāng)事故處置工作已經(jīng)基本完成，衍生、次生事故危害基本消除，應(yīng)急響應(yīng)工作即告結(jié)束。 5.2三級和二級突發(fā)事故，由二級公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部提出響應(yīng)結(jié)束的建議，由公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)確定響應(yīng)結(jié)束。 5.3一級突發(fā)事故由集團建筑工程事故應(yīng)急指揮部或上級主管部門批準(zhǔn)確定應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。 6、信息管理 6.1突發(fā)事故發(fā)生后，事故單位必須以最迅速、最簡捷的方法，立即將所發(fā)生的重特大事故的情況報集團建筑工程事故應(yīng)急指揮部，并在24小時內(nèi)寫出書面報告。事故報告內(nèi)容應(yīng)包括以下7項內(nèi)容：發(fā)生事故的單位名稱；事故發(fā)生的時間、地點；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失和初步估計；事故原因、性質(zhì)的初步判斷；事故搶救處理的情況和采取的措施；需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)部門事宜；事故的報告單位、簽發(fā)人和時間。 6.2對發(fā)生社會影響的突發(fā)事故，公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部指派專人配合上級主管部門發(fā)布事故應(yīng)急救援的信息，準(zhǔn)確報到進展。 7、善后恢復(fù) 7.1善后處理 事故單位在上級指揮部的指導(dǎo)下開展事故善后處置工作，包括人員安置、消除社會影響、恢復(fù)正常施工等，搶險處置中發(fā)生的各種費用、補償?shù)扔墒鹿蕟挝回?fù)責(zé)解決。 7.2獎勵與責(zé)任 7.2.1獎勵 在事故應(yīng)對過程中，有以下突出表現(xiàn)的單位和個人， 公司程事故應(yīng)急指揮部與相關(guān)單位協(xié)商后予以獎勵（事故單位人員除外）： ①出色完成公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部分派任務(wù)，成績顯著的； ②開展事故救援工作有力，使得集體財產(chǎn)和人員免受損失或者減少損失的； ③對應(yīng)急救援工作提出重大建議，實施效果顯著的； ④有其他杰出貢獻的。 7.2.2責(zé)任追究 在事故應(yīng)對過程中，有以下行為之一的，公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部按照有關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人進行處分。構(gòu)成犯罪的，由公安機關(guān)、司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任： ①不按規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案的，拒絕履行應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù)的； ②不按信息報告有關(guān)規(guī)定導(dǎo)致遲報、漏報、謊報瞞報的； ③不服從上級指揮部的命令和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時臨陣脫逃的； ④盜用、貪污應(yīng)急救援資金和物資的； ⑤阻礙上級指揮部人員開展工作或破壞現(xiàn)場的； ⑥散布不實言論，擾亂正常秩序的； ⑦有其他危害應(yīng)急工作的行為的。 7.3保險 事故發(fā)生后，由二級分公司建筑工程事故應(yīng)急指揮人員按照規(guī)定申報保險賠償工作，并將結(jié)果報公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部。 7.4事故總結(jié)和調(diào)查評估 7.4.1集團指揮部接到重特大事故報告后，立即報告行業(yè)主管部門，同時派人迅速趕赴現(xiàn)場，進行事故現(xiàn)場保護和證據(jù)收集，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故的擴大及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。事故單位在響應(yīng)結(jié)束后2天內(nèi)寫出事故總結(jié)報告送集團建筑工程事故應(yīng)急指揮部?？偨Y(jié)內(nèi)容包括：工程基本情況、事故發(fā)生經(jīng)過、現(xiàn)場處置情況、事故后果初步匯總等。 7.4.2事故處置的同時，公司指揮部組織相關(guān)人員組成事故調(diào)查組，調(diào)查和分析事故發(fā)生的原因、處置過程評估，在7天內(nèi)形成評估報告。報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生過程、現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果；相關(guān)責(zé)任認(rèn)定；事故處理結(jié)果；事故的經(jīng)驗教訓(xùn)；應(yīng)急存在的問題；改進建議和措施等。 8、保障措施 8.1指揮系統(tǒng)保障 公司指揮部建立完善指揮系統(tǒng)，滿足及時聯(lián)系、各級指揮部之間溝通暢通的要求，主要手段是有線電話、無線電話和短信息。同時設(shè)立專家事故調(diào)查組，為建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急指揮和決策提供支持。 8.2現(xiàn)場救援和工程搶險裝備保障 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和需要，各指揮部和應(yīng)急搶險小組配備必要的救援和工程搶險裝備，同是根據(jù)工程特點和季節(jié)特點調(diào)整相關(guān)裝備，并建立相應(yīng)的維護、保養(yǎng)和調(diào)用制度，保證各種裝備的有效性。 8.3后勤保障 東興建設(shè)各級應(yīng)急指揮部建立應(yīng)急救援物資儲備，加強對儲備物資的管理，防止物資被盜用、挪用、流失和失效，并對儲備的物資定期檢查、及時補充與更新。同時公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部建立公司內(nèi)部物資協(xié)調(diào)渠道，以備事故單位物資不足時，可以迅速抽調(diào)補充。 8.4應(yīng)急隊伍保障 以項目部、二級分公司為單位建立10以上的應(yīng)急隊伍，統(tǒng)一在公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部指揮下進行應(yīng)急救援與搶險。三級突發(fā)事故由二級分公司指揮應(yīng)急隊伍進行工作，二級以上突發(fā)事故由公司指揮部統(tǒng)一調(diào)度。當(dāng)本單位力量不能滿足救援搶險要求時，必要時請求上級主管部門聯(lián)系專業(yè)應(yīng)急隊伍救援。 8.5交通運輸保障 各級指揮部必須保證救援車輛的性能，要求司機熟悉本單位的施工現(xiàn)場道路情況。項目部必須準(zhǔn)備運輸車輛，以備調(diào)用。公司指揮部協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部車輛，保證交通運輸?shù)募皶r有效。 8.6資金保障 8.6.1各項目部做好必要的事故應(yīng)急救援的資金準(zhǔn)備。事故應(yīng)急救援資金由事故單位承擔(dān)，事故單位資金不足時，公司指揮部協(xié)調(diào)解決。 8.6.2根據(jù)建委和勞動部門的相關(guān)規(guī)定，各項目部必須辦理建設(shè)工程工傷保險和管理人員的相關(guān)保險，為建設(shè)工程突發(fā)事故的善后處理提供基本保障。 9、培訓(xùn)、演習(xí)與宣傳教育 9.1培訓(xùn) 各級指揮部組織應(yīng)急搶險人員進行建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括： ①建設(shè)工程施工突發(fā)事故預(yù)防、控制、搶險、自保自救知識和技能； ②安全生產(chǎn)的法律法規(guī)； ③北京韓建集團有限公司建設(shè)工程突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案； ④個人防護常識和簡單的傷情處理； ⑤工作協(xié)調(diào)、配合的有關(guān)要求。 9.2演習(xí) 9.2.1應(yīng)急演習(xí)包括準(zhǔn)備、實施、總結(jié)三個階段。通過應(yīng)急演習(xí)，培訓(xùn)應(yīng)急隊伍，落實崗位責(zé)任制，熟悉應(yīng)急工作的指揮機制、決策、協(xié)調(diào)和處置的程序，識別資源需求，評價應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，檢驗預(yù)案的可行性和需要改進之處。 9.2.2各項目部、二級分公司根據(jù)自身的特點，定期組織應(yīng)急救援演習(xí)，演習(xí)結(jié)束后及時進行總結(jié)。公司指揮部對演習(xí)進行指導(dǎo)和檢查。 9.3宣傳教育 各級指揮部組織各種活動形式，對作業(yè)人員廣泛開展建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急相關(guān)知識的普及教育。 10、附則 10.1名詞術(shù)語、縮寫語的說明 10.1.1建設(shè)工程施工突發(fā)事故：是指在建筑工程施工生產(chǎn)過程中突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和社會危害，危及公共安全的緊急事件。 10.1.2次生災(zāi)害：是指由建設(shè)工程施工突發(fā)事故造成的工程結(jié)構(gòu)、城市基礎(chǔ)設(shè)施破壞而引發(fā)的災(zāi)害。例如水管、燃?xì)夤艿榔屏鸭叭藛T傷亡等。 10.1.3本預(yù)案有關(guān)數(shù)量額表述中，“以上”含本數(shù)，“以下”不含本數(shù)。 10.2預(yù)案管理 ①本預(yù)案是 東興建設(shè)對有可能發(fā)生的施工突發(fā)事故組織實施緊急救援工作的行動指南，是應(yīng)急救援行動做到迅速、準(zhǔn)確和有效的指導(dǎo)性文件。 ②各單位按照本預(yù)案的要求，結(jié)合自身的特點和實際情況，制定出應(yīng)急機構(gòu)和配備。 ③本預(yù)案必須針對實際情況的變化以及實施過程中所暴露的缺陷，由公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部定期進行更新、完善，任何單位和個人不得隨意修改，各單位應(yīng)急機構(gòu)如有變動，及時通知公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部以便更正。 ④本預(yù)案自公布之日起實施。 11、附件 北京東興建設(shè)有限公司工程應(yīng)急指揮部成員及電話 附件 北京東興建設(shè)有限責(zé)任公司 建設(shè)工程應(yīng)急指揮部成員及電話 1、決策機構(gòu) 總 指 揮 副總指揮：常務(wù)副總經(jīng)理 2、管理機構(gòu) ①、應(yīng)急組：組 長： 副組長： 組 員： ②、通訊組：組 長： 組 員： ③、交通組：組 長： 組 員：  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-