《企業(yè)的經(jīng)營》PPT課件.ppt

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3、消費(fèi),,4、生產(chǎn),,為誰生產(chǎn)？怎么生產(chǎn)？,,5、生產(chǎn)主體,,宏觀主體---國家,微觀主體---企業(yè)和勞動(dòng)者,,第五課企業(yè)與勞動(dòng)者,你知道中國有哪些知名企業(yè)？,中國石油化工集團(tuán)公司,國家電網(wǎng)公司,中國石油天然氣集團(tuán)公司,中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司,公司的經(jīng)營,中國工商銀行,《財(cái)富》世界500強(qiáng)中的中國公司,企業(yè),公司,1、企業(yè)的含義、地位、分類、責(zé)任2、現(xiàn)代企業(yè)主要的組織形式3、公司的含義、公司經(jīng)營必須遵循的要求和種類、公司的組織機(jī)構(gòu),自主探究：讀課本第36~38頁思考：,企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織,一、公司的類型,1、企業(yè),,目的,,性質(zhì),（1）含義,（2）地位,企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞;人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。,（3）責(zé)任,是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。,企業(yè)社會(huì)責(zé)任,請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、實(shí)驗(yàn)小學(xué)B、仙桃市人民政府C、中國人民銀行（央行）D、中國工商銀行E、中國人壽保險(xiǎn)公司,√,√,√,√,溫馨提示：學(xué)校、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè),F、中國國際旅行社G、重慶博物館H、新世紀(jì)商場I、中國消費(fèi)者協(xié)會(huì),（4）類型,A、按所有制類型分類:國有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)，都是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀主體。,B、按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分,現(xiàn)代企業(yè)組織形式,,公司制企業(yè)（有限責(zé)任）,現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式之一,,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（無限責(zé)任）,合伙制企業(yè)（無限連帶責(zé)任）,,,公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),以營利為目的的企業(yè)法人。,,,2、公司,（1）含義,經(jīng)濟(jì)法和公司法等,,性質(zhì),,問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：,,法人［社會(huì)組織在法律上的人格化］,自然人［以生命為存在特征的個(gè)人］,,享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任,,非企業(yè)法人,,上饒中學(xué)上饒縣人民政府,,中國移動(dòng)中國農(nóng)業(yè)銀行,思考：公司=企業(yè)？,,,,,公司,企業(yè),,,公司只是企業(yè)的一種組織形式。企業(yè)除了公司外還包括個(gè)人獨(dú)資和合伙企業(yè)，公司與企業(yè)是種屬關(guān)系，凡公司均為企業(yè)，但企業(yè)未必都是公司。,張三買福利彩票，意外得中了100萬元大獎(jiǎng)，他想成立一家公司，他來到公司機(jī)構(gòu)咨詢情況：,,我可以成立什么公司？,自主探究,(2)、公司的種類,股份有限公司,有限責(zé)任公司,重慶泰山電線電纜有限責(zé)任公司,太極集團(tuán)有限公司,有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較,最主要區(qū)別：是否把資本劃分為等額股份,并以股票形式加以表現(xiàn),見《優(yōu)化方案》,,你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？,自主探究,成立股份有限公司的好處,1）可以自由流通轉(zhuǎn)讓股票，且股東僅以其認(rèn)購的股份承擔(dān)有限責(zé)任，可以有效降低投資者風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)投資者的積極性。2）采用合股的形式籌集資金，有利于最大限度地籌集社會(huì)閑散資金。3）公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)合理，管理科學(xué)，公司發(fā)展具有活力。,,那我就開股份有限公司吧。,,不行，股份有限公司最低出資額要500萬元，你的資本只能開有限責(zé)任公司。,,我跟李四、王五、趙六他們共集資了600萬元，終于開起了股份有限公司，但每個(gè)人都想做總經(jīng)理，但沒人知道怎么去管理一個(gè)公司。,你知道一個(gè)公司有哪些機(jī)構(gòu)嗎？,自主探究,股東大會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),總經(jīng)理,辦公室,財(cái)務(wù)室,信息部,審計(jì)室,后勤部,其他部門,,,,,,,,,,,,,,,,(3)、公司的組織機(jī)構(gòu)：,,,執(zhí)行機(jī)構(gòu),,決策機(jī)構(gòu),,,,權(quán)責(zé)明確，互相制衡，提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性,想一想：公司制有什么優(yōu)點(diǎn)？,監(jiān)督機(jī)構(gòu),,（4）、公司制的優(yōu)點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位有限責(zé)任制度科學(xué)管理結(jié)構(gòu),自主探究2：判斷（1）企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的目的是滿足社會(huì)需要。（）（2）公司制是現(xiàn)代企業(yè)唯一的組織形式。（）（3）在有限責(zé)任公司中，股東只能用貨幣出資。（）（4）股東大會(huì)及其董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。（）,,,,,,（二）企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,1、公司經(jīng)營的直接目的是。,生活探究：如果你將來要自己開公司，你將如何把公司經(jīng)營壯大？,利潤,海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營成功的主要因素有哪些？,合作探討：,公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（重要因素）,,,,公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略(首要條件）,公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。（根本方法）,,,,(1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略——首要條件(2)依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢——根本方法(3)誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象——重要因素,2、企業(yè)經(jīng)營成功的因素：,其它因素：見《優(yōu)化方案》第47頁,,企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競爭中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，那該怎么辦呢？大家請(qǐng)看這幅漫畫：“救死”，請(qǐng)思考：,1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？,兼并與破產(chǎn),3、公司經(jīng)營管理不善——兼并與破產(chǎn),,兼并,（1）兼并的含義——經(jīng)營管理好，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢的企業(yè)。（概括地說，就是以優(yōu)并劣）,2004.12.18：聯(lián)想和IBM宣布達(dá)成協(xié)議，聯(lián)想將收購IBM全球個(gè)人電腦（臺(tái)式電腦和筆記本電腦）業(yè)務(wù)。新聯(lián)想將成為全球個(gè)人電腦行業(yè)的第三大供應(yīng)商。,,,,議一議：這樣的兼并對(duì)企業(yè)來說，意義何在?,,,三元并購三鹿后，公司上半年在北京以外地區(qū)營業(yè)收入比上年增長高達(dá)129.74%。,,3月4日上午，石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司(“三鹿集團(tuán)”)破產(chǎn)首次拍賣會(huì)在河北省石家莊市中級(jí)人民法院審判庭舉行。最終，北京三元集團(tuán)有限責(zé)任公司與河北三元食品有限公司組成的聯(lián)合競拍體以61650萬元人民幣的價(jià)格競拍成功。,?、可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力。聯(lián)想集團(tuán)收購IBM公司的PC業(yè)務(wù)，就使聯(lián)想集團(tuán)在PC業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了四倍。（對(duì)企業(yè)有益）?、以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。（對(duì)國家和社會(huì)有利）,（2）兼并的意義,是否任何兼并都有利于企業(yè)發(fā)展？,（1）破產(chǎn)的含義——企業(yè)到了長期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。,*破產(chǎn),“破產(chǎn)”意味著一個(gè)企業(yè)被市場淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎?,?、破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。?、任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個(gè)社會(huì)的角度上看，這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。,,,（2）破產(chǎn)的意義,我們的共識(shí)：雖然說公司經(jīng)營管理不善會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國家的政策鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。,企業(yè)聯(lián)合：,指大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場競爭力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。,（合并）,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義：增強(qiáng)市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。,,名稱,兼并,破產(chǎn),聯(lián)合,含義,經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些經(jīng)營不善、企業(yè)效益差的企業(yè),對(duì)長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,企業(yè)之間為增強(qiáng)市場競爭力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營或合并,意義,可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。通過企業(yè)破產(chǎn)，淘汰落后企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,可以優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場占有率，從而提高企業(yè)的競爭力,聯(lián)系,經(jīng)營的目的是利潤，兼并的核心是競爭。兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提高自身的競爭力，獲得更大的利益,,,,,,,,,,,公司的經(jīng)營,,公司的類型,公司的經(jīng)營和發(fā)展,,公司,,正確的經(jīng)營戰(zhàn)略依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象,企業(yè),,含義分類現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式,,含義組織機(jī)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn),課堂小結(jié),試一試：1、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是()①學(xué)校②醫(yī)院③中學(xué)生④個(gè)體經(jīng)營者⑤股份有限公司⑥中國人民保險(xiǎn)公司⑦中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)A．①②③④B．③④C．⑤⑥⑦D．③④⑦,B,中建二局第三建筑公司始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場、轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制為立足點(diǎn)，按國際慣例對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織與管理，公司與國外各界人士精誠合作，堅(jiān)持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為造福人類和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展而不懈努力。據(jù)此回答2、該公司堅(jiān)持一流的管理，是因?yàn)椋ǎ〢.有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益B.有一流的管理，就有一流的技術(shù)C.良好的管理是股份公司的基本特征D.沒有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場主體,A,3、2004年7月，王老吉與肯德基搭伴而行，廣州老牌涼茶王老吉正式出現(xiàn)在肯德基的柜臺(tái)上，一方是具有地方特色的老字號(hào)，一方是具有國際化的快餐洋品牌，這種合作方式在經(jīng)濟(jì)上稱為(),A、企業(yè)兼并B、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合C、企業(yè)破產(chǎn)D、企業(yè)聯(lián)盟,結(jié)合材料，說說肯德基成功的奧秘在哪里？,肯德基通過多年的探索，有效地運(yùn)用本土化戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足中國消費(fèi)者需求為核心的營銷戰(zhàn)略。將中國的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“涼拌”等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營養(yǎng)成份，推出了16種不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品?？系禄芾眢w系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國消費(fèi)者廣泛熟知，成為“顧客最?；蓊櫟摹敝放?。,,,,,,,,參考答案：,（1）公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略?！翱系禄_立了以滿足中國消費(fèi)者需求為核心的營銷戰(zhàn)略”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。（2）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢?！翱系禄ㄟ^創(chuàng)新食品種類，管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠”等材料體現(xiàn)了這一點(diǎn)。（3）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象?！翱系禄氖称菲焚|(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國消費(fèi)者所熟知”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。,規(guī)律總結(jié)：見到企業(yè)如何經(jīng)營類題時(shí)，應(yīng)想到：,①戰(zhàn)略：制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。②科技、管理：提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。③誠信：樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，創(chuàng)立品牌；④責(zé)任：遵守法、規(guī)、德、責(zé)。（P36）⑤市場：遵循價(jià)值規(guī)律要求，面向市場進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品；促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代。⑥競爭力：堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，將企業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)國際競爭能力，積極參與國際競爭。⑦效益：努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；走新型工業(yè)化之路；,