《建設(shè)工程進(jìn)度控制》PPT課件.ppt

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建設(shè)工程的進(jìn)度控制一、概述(一)建筑工程監(jiān)理進(jìn)度控制的含義建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制也就是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程按計劃的時間完成。在進(jìn)度控制時，監(jiān)理工程師必須貫徹系統(tǒng)控制的思想，牢記進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)是一個目標(biāo)系統(tǒng)。監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制與被監(jiān)理單位的進(jìn)度控制的區(qū)別在于監(jiān)理工程師在實施進(jìn)度控制時，還必須注意監(jiān)理合同的委托范圍與委托階段。,(二)建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的程序1、建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機制2、監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計劃的確定3、施工單位的進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn)4、進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整5、工期索賠的處理,(三)建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的原理1、系統(tǒng)控制原理2、彈性控制原理3、信息反饋控制原理4、循環(huán)控制原理,(四)建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施,二、建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整(一)建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程1、進(jìn)度計劃實施中的跟蹤檢查1）定期收集進(jìn)度報表資料2）現(xiàn)場實地檢查進(jìn)度進(jìn)展情況3）定期或不定期召開現(xiàn)場會議2、實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理3、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析,(二)實際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程(三)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法1、橫道圖比較法1）勻速進(jìn)展時橫道圖比較法2）非勻速進(jìn)展時的橫道圖比較法2、S曲線比較法3、香蕉曲線比較法,4、前鋒線比較法應(yīng)用步驟：1）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖2）繪制實際進(jìn)度前鋒線3）進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較4）預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響,(四)進(jìn)度計劃實施過程中的調(diào)整方法1、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作2）分析進(jìn)度偏差是否超過總時差3）分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差,2、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系2）縮短某些工作的持續(xù)時間,四、建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制(一)施工階段監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)的確定(二)影響施工進(jìn)度的因素分析1、相關(guān)單位的影響2、施工條件的變化3、技術(shù)失誤4、施工組織管理不當(dāng)5、施工中出現(xiàn)意外事件,(三)施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)(四)施工階段進(jìn)度控制的程序(五)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1、施工進(jìn)度控制方案的編制2、施工進(jìn)度計劃的審核1）審批施工總進(jìn)度計劃2）審批年、季和月度的施工進(jìn)度計劃3）監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容,3、下達(dá)工程開工令4、施工實際進(jìn)度的動態(tài)控制1）施工進(jìn)度的檢查方式定期檢查，日常巡視2）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整3）現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的組織,5、工程延期的處理1）申報工程延期的條件，有五種情況。2）工程延期的審批程序3）工程延期的審批原則A監(jiān)理工程師必須按照建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工合同條件為依據(jù)。B必須影響工程總工期才能視為工程延期事件。C施工承包單位必須能夠提供足夠的事實證據(jù)證明該事件確實是工程延期事件，且影響工程進(jìn)度的天數(shù)如何。,4）工程延期的控制A、監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，一定要充分考慮建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分。B、提醒建設(shè)單位履行其施工承包合同中所規(guī)定的建設(shè)單位職責(zé)。C、嚴(yán)格履行監(jiān)理的職責(zé)，不因為監(jiān)理工程師自身的原因造成工程延誤。D、當(dāng)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同及時妥善地處理工程延期事件，既要盡量減少工程延期時間和損失。6、施工階段進(jìn)度控制的措施,.如果工程項目進(jìn)度計劃制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮短，且可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費用。這表明，工程項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在（）的關(guān)系。A.對立B.統(tǒng)一C.既對立又統(tǒng)一D.既不對立又不統(tǒng)一,案例某監(jiān)理單位，資質(zhì)等級為丙級，有正式在職工程技術(shù)和管理人員6人，其中3人有中級職稱，其余為初級職稱和無職稱者。該監(jiān)理單位通過熟人關(guān)系取得一幢26層綜合大樓工程建設(shè)項目施工階段監(jiān)理任務(wù)。該工程建設(shè)項目預(yù)算造價為2億元人民幣。雙方所簽監(jiān)理合同中規(guī)定，建設(shè)單位支付監(jiān)理人報酬為80萬元人民幣。此外，建設(shè)單位還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進(jìn)行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給建設(shè)單位回扣人民幣10萬元。在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理單位給被監(jiān)理方提供方便，監(jiān)理單位接受被監(jiān)理方生活補貼費6萬元人民幣。,[問題]1．該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國家規(guī)定?2．上述違反國家規(guī)定的監(jiān)理應(yīng)受到什么處罰?,問題1答案：(1)該監(jiān)理單位的存在本身就不符合《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》中第八條的規(guī)定。因為：①該監(jiān)理單位無高級職稱人員作單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；(1.5分)②該單位中的工程技術(shù)人員與管理人員總數(shù)不足10人。(1.5分)(2)該監(jiān)理單位為越級承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，違反《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》中第十三條和第十四條的規(guī)定。(1.5分)該監(jiān)理單位按丙級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)只能承接16層以下的民用工程。(1.5分)(3)監(jiān)理收費違反《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定的通知》中的收費標(biāo)準(zhǔn)。通知中規(guī)定，工程預(yù)算2億元應(yīng)收預(yù)算額的0.8％一1.2％。按規(guī)定下限計，應(yīng)是160萬元人民幣，但該監(jiān)理單位只收80萬元人民幣，僅占0.4％。這屬于一種不正當(dāng)?shù)母偁幮袨?，它將擾亂監(jiān)理市場，應(yīng)予制止。(3分),(4)以合作監(jiān)理為由，給建設(shè)單位回扣亦屬不正當(dāng)經(jīng)營行為，違反國家規(guī)定。并且，所謂合作監(jiān)理是指監(jiān)理單位之間的合作。(3分)(5)給被監(jiān)理方提供方便，又接受其生活補貼費，這屬于徇私舞弊行為。因此，有可能損害委托人的利益，也是違反國家規(guī)定的。(3分),問題2答案：上述違反國家規(guī)定的行為，按《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》中的第二十八條規(guī)定，由資質(zhì)管理部門根據(jù)情節(jié)，分別給予警告、通報批評、罰款、降低資質(zhì)等級、停業(yè)整頓直至收繳《監(jiān)理申請批準(zhǔn)書》或者《監(jiān)理許可證》、《資質(zhì)等級證書》的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究主要責(zé)任者的刑事責(zé)任。(5分),