河北保定企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)公司(內(nèi)訓(xùn)大綱).ppt
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縱力國際企業(yè)管理公司,推動個人與企業(yè)持續(xù)精進,《卓越的目標(biāo)管理與團隊凝聚力強化訓(xùn)練》課程大綱,,,【課程對象】公司所有中高層管理人員【課程時間】實戰(zhàn)版4天,濃縮版2天【課程大綱】1、領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律;2、導(dǎo)言:關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析;3、頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、計劃管理、團隊凝聚力的難題?4、每人提出自己所遇到的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。,第一章、計劃管理概述(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論),,,一、計劃擬定(一)、科學(xué)管理的精神(二)、什么是計劃(三)、計劃的種類(四)、計劃的特性(五)、制定有效計劃的步驟(六)、工作計劃流程(七)、計劃管理的過程(八)、制訂計劃的工具(九)、計劃的實施與跟進(十)、工作計劃的表格化、工具化、量化(十一)、公司級目標(biāo)計劃(十二)、部門級目標(biāo)計劃(十三)、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡,二、計劃過程,,,(一)、計劃的一般過程;(二)、情況分析與計劃前提;(三)、計劃“工作”一般過程;(四)、計劃的類型與權(quán)變因素;(五)、計劃的基本內(nèi)容;(六)、評價計劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)。,三、計劃執(zhí)行,,,(一)、目標(biāo)與計劃的關(guān)系(二)、計劃的層次(三)、有效計劃的特點(四)、計劃的流程(五)、計劃的預(yù)測、評審與驗證(六)、年度、月、日計劃的制定(七)、計劃下達(dá)的技巧(八)、如何面對部屬的抵觸?如何推銷上級目標(biāo)?案例分析:案例1:部門工作計劃的制訂與管理案例2:個人工作計劃的制訂與管理案例3:麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路模擬演練:制定部門工作總目標(biāo);就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練,第二章、目標(biāo)管理概述(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論),,,一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理五要素三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?四、目標(biāo)管理的作用五、目標(biāo)管理的六個特征六、目標(biāo)VS目的VS計劃七、目標(biāo)管理的過程是溝通的過程八、把握目標(biāo)管理的流程案例分析:猴子為什么丟了西瓜有丟了玉米模擬演練:就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練,第三章、制定工作總目標(biāo)(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論),,,一、制定目標(biāo)4大原則二、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟三、如何制定工作總目標(biāo)四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)案例分析:行業(yè)設(shè)定工作總目標(biāo)正反案例設(shè)定工作總目標(biāo)及與下屬分解目標(biāo)正面案例;海爾設(shè)定工作總目標(biāo)正面案例模擬演練:制定部門工作總目標(biāo);就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練,第四章、目標(biāo)分解和追蹤五個方法(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論),,,一、目標(biāo)分解五個方法(一)、目標(biāo)分解的原則(二)、四象限法(三)、分級管理法(四)、多叉樹法(五)、授權(quán)與監(jiān)督,第三章、制定工作總目標(biāo)(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論),,,一、制定目標(biāo)4大原則二、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟三、如何制定工作總目標(biāo)四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)案例分析:行業(yè)設(shè)定工作總目標(biāo)正反案例設(shè)定工作總目標(biāo)及與下屬分解目標(biāo)正面案例;海爾設(shè)定工作總目標(biāo)正面案例模擬演練:制定部門工作總目標(biāo);就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練,二、目標(biāo)管理的追蹤,,,(一)、目標(biāo)追蹤的2個目的(二)、目標(biāo)追蹤的3步驟(三)、目標(biāo)追蹤的5個原則(四)、中層經(jīng)理的常犯錯誤(五)、如何克服下屬的抵制(六)、幫助員工實現(xiàn)個人目標(biāo);讓員工自覺執(zhí)行目標(biāo);如何協(xié)助員工執(zhí)行目標(biāo);目標(biāo)管理中的自我管理思想;引入自我管理的五大步驟;如何實現(xiàn)員工自我管理;使用目標(biāo)卡更有效地完成目標(biāo)(七)、目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查;如何抓住指標(biāo)檢查;如何提高執(zhí)行目標(biāo)的有效性;通過監(jiān)督查看目標(biāo)執(zhí)行情況;定期對員工工作成效進行總結(jié),八、如何解決目標(biāo)跟蹤中的激勵技巧,,,(一)、尊重式激勵(二)、關(guān)愛式激勵(三)、贊美式激勵(四)、批評式激勵(五)、競爭式激勵(六)、寬容式激勵(七)、實惠式激勵(八)、發(fā)展式激勵(九)、信任式鼓勵案例分析:行業(yè)目標(biāo)跟蹤正反案例行業(yè)目標(biāo)跟蹤正反案例模擬演練:練習(xí)1、部門年度目標(biāo)追蹤;練習(xí)2、個人年度目標(biāo)檢查;就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練。,thanks,,縱力教育,@WPS官方微博@kingsoftwps,,官方網(wǎng)站:,聯(lián)系電話:0311-89909387,全國熱線:400-611-6684,- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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