麗景新園小區(qū)二期工程監(jiān)理細則.doc

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**市麗景新園小區(qū)二期工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 ： 主編：**** 審批：*** ****建設工程監(jiān)理有限公司 二○○五年三月 日 目 錄 一、工程項目概況 1 （一）項目特征 1 （二）項目組成規(guī)模 1 （三）工程特征 1 二．項目目標 1 三．監(jiān)理任務范圍 2 四．監(jiān)理組織機構 2 （一）組織機構圖 2 （二）駐地監(jiān)理人員名單 2 五．監(jiān)理崗位職責 2 （一）總監(jiān)理工程師崗位職責 2 （二）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 2 六．監(jiān)理工作方法及監(jiān)理制度 3 （一）施工階段質量控制 3 （二）施工階段的進度控制—合同管理及信息報表 9 （三）施工階段的投資控制 11 （四）監(jiān)理工作制度 12 七．監(jiān)理措施 15 （一）投資控制措施 15 （二）質量控制措施 15 （三）進度控制措施 15 八．監(jiān)理工作標準 ………………………………...16 監(jiān)理規(guī)劃 一、 工程項目概況 1、 項目特征： 1.1項目名稱： 1.2項目建設地點： 1.3建設單位： 1.4設計單位： 1. 5監(jiān)理單位： 1. 6監(jiān)督單位： 1.7施工單位： 2、 工程環(huán)境 整個場地勘察范圍東西長約 米，南北寬約 米。勘察場區(qū)原為耕地，整個區(qū)域地形高差不大，場地較為平坦。 根據(jù)我公司承諾，駐工地監(jiān)理人員要確保工程三大目標實現(xiàn)，本工程質量目標是達到合格質量標準，進度按合同工期交付使用，根據(jù)形象進度撥付工程款。要采取有效措施，加強質量通病控制，消除質量隱患。因此，質量控制和進度控制是本工程監(jiān)理工作的重點。 二、項目目標 （一）工期控制目標： 200 年 月 日竣工。 （二）質量控制目標：合格。 （三）投資控制目標：投資控制約 萬元。 （四）安全控制目標：杜絕重大安全事故。 （五）協(xié)調目標：落實總監(jiān)負責制，強化專業(yè)監(jiān)理工程師責任制，樹立全局觀念，建立協(xié)調中心，做好中心協(xié)調工作。 （六）文件管理目標：符合國家、地方和委托人的要求。 三、監(jiān)理任務范圍 工程項目監(jiān)理階段范圍：根據(jù)工程項目建設監(jiān)理合同簽定內(nèi)容，本工程的監(jiān)理階段主要是工程施工階段，自樁基至竣工所有全部工程。 四、監(jiān)理組織機構 投資控制 質量控制 進度控制 合同管理 工程監(jiān)理部 總監(jiān) （一）項目監(jiān)理組織機構見下圖 總監(jiān)理工程師 （工民建專業(yè)） （二）根據(jù)本工程特點及工程規(guī)模，各專業(yè)人員的配備計劃見下圖 合 同 投 資 控 制 監(jiān) 理 工 程 師 強 、 弱 電 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 暖 衛(wèi) 生 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 建 筑 結 構 裝 飾 監(jiān) 理 工 程 師 信 息 管 理 及進度控制 監(jiān) 理 工 程 師 1人 給 排 水 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 五、監(jiān)理人員崗位職責 （一）總監(jiān)理工程師的崗位職責： 1．確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責 2．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的正常工作； 3．審查分包單位的資質，并提出審查意見； 4．檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； 5．主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 6．審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7．審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 8．審查和處理設計變更； 9．主持或參與工程質量事故的調查； 10．調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11．組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； 12．審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13．主持整理工程項目的監(jiān)理資料； （二）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責： 1．負責編制本專業(yè)的監(jiān)理細則； 2．負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3．審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 4．負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 5．定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 6．根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 7．負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 8．檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 9．負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 六、監(jiān)理工作方法及監(jiān)理工作制度 （一）施工階段質量控制 1．質量事前控制 a 掌握和熟悉質量控制依據(jù) b 施工場地的質量檢驗驗收 c 施工隊伍的資質 d 工程所需原材料 半成品的質量控制 e 施工機械的質量控制 f 審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案 g 施工環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施： （1）協(xié)助施工單位完善質量保證體系 （2）主動同當?shù)刭|量監(jiān)督部門聯(lián)系，匯報項目開展質量監(jiān)督的具體方法，爭取質量監(jiān)督站的支持和幫助 （3）審核施工單位關于材料、制品試件取樣及實驗方法或方案 （4）審核施工單位制定的成品保護措施方法 （5）完善質量報表、質量事故的報告制度等 2．質量的事中控制 a 施工工藝過程中質量控制見附表 序號 工程項目 質量控制要點 控制手段 1 測量放線 定位依據(jù)和定位幾何尺寸 現(xiàn)場測量 2 樁基工程 沉管深度及成孔質量、樁位，垂直度、樁頂標高、鋼筋籠規(guī)格、尺寸保護層厚度、混凝土強度 樁身質量及承載力 現(xiàn)場測量和檢查 現(xiàn)場測量 現(xiàn)場檢查 審核配比、取樣、試件、實驗報告 樁檢測報告 3 土方工程 開挖范圍及邊線、高程 測量 4 基礎工程 位置、外形尺寸、鋼筋型號、數(shù)量、混凝土強度、地下管線埋設 測量、現(xiàn)場檢查、審核配比、取樣、試件、實驗報告、檢查、量測 5 主體磚混結構 軸線、高程、垂直度、斷面尺寸 鋼筋數(shù)量、位置、型號、接頭、混凝土配比、坍落度、強度、預埋件型號、位置、數(shù)量、錨固 砌承重墻砂漿強度等級、灰縫、錯縫、門窗孔位置、預埋件及埋設管線 測量、量測、現(xiàn)場檢查、量測、現(xiàn)場制作試塊、審核實驗報告、現(xiàn)場檢查、量測、砂漿配合比實驗 旁站、量測、現(xiàn)場檢查、量測 6 室內(nèi)裝修 材料配合比、室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度、室內(nèi)地坪厚度、平整度 試驗 要求作樣板間 要求作樣板間 7 門窗工程 木門位置、尺寸、鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、開關 檢查、量測 檢查、量測 8 屋面防水工程 找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、平整度 防水面層：填嵌、粘結、平整 隔熱層：平整度、高度 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 9 室內(nèi)給排水管道安裝工程 位置、坡度、接頭管閥連接位置接頭水壓實驗水表、衛(wèi)生潔具、器件排水系統(tǒng)通水試驗 觀察、量測、觀察、量測 水壓實驗 觀察、量測 通水試驗 10 室內(nèi)電氣線路安裝工程 變配電設備安裝：位置、標高、線路連接絕緣、接地 觀察、量測 觀察、量測 11 電信工程 設備安裝：位置、標高、線路連 線路及附件安裝 觀察、量測 觀察、量測 b 工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢查，簽署認可方能進行下道工序。其工程流程見下圖 不合格 合格 合格 不合格 工序施工完畢 返修 施工單位自檢、專職檢、初驗 通知駐現(xiàn)場工程師 會同現(xiàn)場檢查 簽署質檢合格意見 進行下道工序 合格? c 隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完畢后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗，合格后填報隱蔽工程報驗單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。 d 工程變更和處理 各單位書面提出工程變更申請單，交由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核，并與業(yè)主聯(lián)系，接受后，再由監(jiān)理單位與施工單位就變更費用協(xié)商，并與業(yè)主聯(lián)系，就變更總監(jiān)預以批復，送達施工單位。 e 設計變更或技術核定的處理見下圖 總監(jiān)口頭指示 設計單位修改后設計圖紙 與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)室擬訂文稿 總監(jiān)審核 總監(jiān)組織審核 修改? 編制調整預算 總監(jiān)審核 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 施工單位 投資控制 與業(yè)主聯(lián)系 f 工程質量事故處理 包括質量事故原因、責任分析、質量事故處理措施的商定，批準處理技術措施或方案，處理措施效果的檢查。 g 行使質量監(jiān)督，下達停工指令 為保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整頓：(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序施工； (2)工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施改正，或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者； (3)擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； (4)擅自變更設計圖紙的要求； (5)擅自將工程轉包； (6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； (7)沒有可靠的質量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者； (8)其它； h 嚴格工程開工報告和復工報告審批制度； 凡單項工程開工及停工后工程復工，均按下圖規(guī)定的管理流程： 與業(yè)主及各方面協(xié)調會 總監(jiān) 施工單位 施工單位 申報 簽章批復 總監(jiān)室 提出初審意見 提示 轉發(fā) 簽署意見 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 i行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要； j 建立質量監(jiān)理日志 修改 不修改 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調會 指定有關人員擬訂會議紀要文告 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審核、核定 征求有關方面包括業(yè)主意見 總監(jiān)簽章、行文外發(fā) 修改? 現(xiàn)場監(jiān)理工程師應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況； k 組織現(xiàn)場質量協(xié)調會 l 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況； 現(xiàn)場監(jiān)理工程師，每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質量方面的情況，重大質量事故及其它質量方面的重大事宜，則應及時提出報告。 3．質量的事后控制 a 單位、單項工程竣工驗收 凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表。其流程見下圖 施工單位提出 單項工程驗收申報表 各分項工程質量驗收單 返修 檢驗資料 會同現(xiàn)場檢查 驗核質量驗收單 不合格 合格? 合格 簽署中間驗收書 工程質量等級評定 b 項目竣工驗收 其流程見下圖： 施工單位 土建工程竣工、設備完成試車調試 施工單位提交 工程技術資料含竣工圖 質量簽證文件 工程結算資料 現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗 不合格 合格? 合格 總監(jiān)組織全面檢查驗收 不同意 同意驗收? 同意 工程質量等級評定 審核結算書 質量監(jiān)督站質量認證 處理工程索賠 簽署工程驗收證書 工程交接 支付工程款 使用 保修 c 審核竣工圖及其它技術文件資料； d 整理工程技術文件資料并編目建檔； （二）施工階段的進度控制—合同管理及信息報表 1．進度的事前控制 進度的事前控制，即為預控，主要工作內(nèi)容有： (1)編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃是對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同條款的依據(jù)，是審核進度的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度 材料設備供應進度，資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。 (2)審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總共期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性。 (3)審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。 (4)審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工單位提交的施工平面圖與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。 (5)制定有業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。 2、進度的事中控制 進度事中控制，一方面進行進度檢查，動態(tài)控制和調整，另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，工作內(nèi)容為： (1)反映工程進度的監(jiān)理日志 記載每日形象部位及完成實物工程量，同時記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。 (2)工程進度的檢查 審核施工單位每月提交的工程進度報告，審核要點： a 進度計劃與實際進度的差異； b 形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況的一致性； (3)按合同要求，及時進行工程量計量驗收。 (4)有關進度，計量方面的簽證。 它是支付工程進度款、索賠、延長工期的重要的依據(jù)。 (5)工程進度的動態(tài)依據(jù) 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料、設備、資金等進度計劃，必要時調整工時目標。 (6)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 (7)組織現(xiàn)場協(xié)調會 現(xiàn)場協(xié)調會職能: a 協(xié)調總包不能解決的內(nèi)外問題； b 上次協(xié)調會執(zhí)行結果檢查； c 總圖管理上的問題； d 現(xiàn)場有關的重大事宜； 會后印發(fā)會議紀要。 (8)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，每月報告一次。 3、進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施: (1)指定保證總工期不突破的對策措施。 技術措施：縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。 組織措施：增加作業(yè)隊數(shù)，工作人數(shù)，工作班次等。 經(jīng)濟措施：實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等。 其它配套措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力的調度等。 (2)制定總工期突破后的補救措施。 (3)調整相應施工計劃、材料、設備資金供應計劃等，在新條件下組織新的協(xié)調和平衡。 （三）施工階段的投資控制 1、投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范對策，減少施工單位提出索賠的可能。 (1)熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 (2)預測工程風險及可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 (3)按合同規(guī)定的條件如期提交施工現(xiàn)場，使之能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 (4)按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 (5)按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠。 2、投資的事中控制 (1)按合同要求，及時答復施工單位提出的問題及要求，不要違約造成對方索賠條件。 (2)施工中主動搞好各方、各部門、各專業(yè)等協(xié)調配合，不造成對方索賠條件。 (3)工程變更，設計修改要慎重，事前要進行技術經(jīng)濟合理性預分析。 (4)嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的簽證，由項目總監(jiān)核簽后方有效。 (5)及時對已完工程計量進行驗收，不要造成一些不必要的被動局面。 (6)按合同規(guī)定及時掌握國家調價的范圍和幅度。 (7)檢查督促施工單位執(zhí)行合同的情況，使其全面履約。 (8)定期向總監(jiān)和業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 (9)定期不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 3)投資的事后控制 (1)審核施工單位提交的工程結算書。 (2)公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如下圖 仲裁 調整 成立 完整 正確 不完整 施工單位提出索賠報告 總監(jiān)主持審核 專業(yè)監(jiān)理工程師配合 索賠理由 成立? 索賠的依據(jù)有效完整? 接受索賠報告并與對方談判 意見一致? 索賠生效 起草索賠意見或批復 雙方達成一致后簽署 業(yè)主 索賠的計算正確? （有理） （有椐） （有度） 不成立 不正確 業(yè)主 （四）監(jiān)理工作制度： 1.設計文件，圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到設計文件，開工前，會同施工單位、設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差誤遺漏。 2.技術交底制度 監(jiān)理工程師要督促設計單位向施工單位進行設計交底（設計意圖，施工要求，質量標準，技術措施），并做書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。 3.開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般即可審批，并報總監(jiān)理工程師。對重大工程及有爭議的工程報總監(jiān)理工程師審批。 4.材料構件檢驗與復驗制度 工程施工前應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣檢查，不準使用不合格材料。 5.設計變更制度 如因設計錯漏或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符，由施工單位提出設計變更申請，施工、設計、監(jiān)理三方會談同意后進行變更設計，由設計單位填寫設計變更通知單，總監(jiān)理工程師審核無誤后，簽發(fā)設計變更指令。 6.隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應依據(jù)《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應就隱蔽工程進行檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。 7.工程質量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任，工作中若發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質量部位問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師填寫“不合格項目通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)，施工單位應按要求及時整改，整改后及時通知監(jiān)理工程師復驗簽認，如所發(fā)現(xiàn)的工程質量問題已構成工程事故時應按規(guī)定程序辦理。 （1）如檢查結果不合格，或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不與簽證，并將意見記入監(jiān)理日志待改正重驗合格后才能簽證，然后進行下一道工序。 （2）特殊設計的或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 （3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前重新組織檢查簽證，以防意外。 8.工程質量檢查制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。 （1)發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄，不合格時可發(fā)出“不合格項目通知”限期改正。 （2）若施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師在報請總監(jiān)批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，待施工單位改正后，經(jīng)復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。 （3)各項工程完工后，經(jīng)自檢合格可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，簽發(fā)證書。 （4）施工單位應逐日填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”。 （5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”催促施工單位執(zhí)行。 9.工程質量事故處理制度 （1）凡在建設過程中，由于施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。 （2）工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須逐級上報，對重大質量事故和工傷事故，監(jiān)理項目部應立即上報建設單位。 （3）凡對工程質量事故隱瞞不報或拖延處理，處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理項目部同意，對事故部分或受事故影響的部分工程應視為不合格，不與驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。 施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理單位各一份，對一般工程質量事故應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理項目部，對大質量事故由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理項目部組織有關單位研究處理，對重大質量事故施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理項目部，由監(jiān)理項目部組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理，處理后，經(jīng)監(jiān)理項目部復查，方可繼續(xù)施工。 10.施工進度監(jiān)督及報告制度 （1）監(jiān)督施工單位嚴格按合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理項目部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和進度情況。 （2)審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點并使各單位，各工序進度密切銜接。 11.投資監(jiān)督制度 （1）監(jiān)理項目部進點后，立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段，分工點概算臺帳資料，并隨時補充變更設計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 （2）對重大變更設計或因采用新材料，新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理項目部應及時掌握并報建設單位以便控制投資。 12.監(jiān)理報告制度 監(jiān)理項目部應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出年度報告和總結報建設單位，內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全質量事故和有價值的經(jīng)驗等。 13.工程竣工驗收制度 （1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件、設計施工有關規(guī)范、工程質量驗收標準以及合同協(xié)議等。 （2）施工單位按規(guī)定編寫驗收交接文件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。 (3)施工單位在驗收前將編寫好的全部竣工文件及竣工圖提供給監(jiān)理站一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關單位保管，交接竣工文件內(nèi)容如下: a.全部設計文件一份 b.全部的竣工文件一份 c.各項工程施工記錄一份 d.工程小結 e.主要機械及設備的技術證書一份 14.監(jiān)理制度和會議制度 (1)監(jiān)理工程師應每日把從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及到設計、施工單位和需要返工、改正的事項應詳細作出記錄。 2)監(jiān)理項目部每周一上午召開例會，檢查上周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置本周監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務水平。 七、監(jiān)理措施 (一)投資控制措施 組織措施:建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制責任。 技術措施:審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。 經(jīng)濟措施:及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。 合同措施:按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。 (二)質量控制措施 組織措施:建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量及監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。 技術措施：嚴格事前事中事后的質量控制措施。 經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。 (三)進度控制措施 組織措施：落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度。 技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加作業(yè)面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、縮短工藝過程時間和工序間的技術間歇時間。 經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者獎勵。 合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。 八、監(jiān)理管理工作 1.施工準備階段 （1）監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善管理程序與制度。 （2)檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計，施工圖是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。 （3）參加設計交底。 （4）審查施工單位的施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械、設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。 （5）單位工程開工前，檢查其復測資料，對重點部位進行復查。 （6）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告。 2.施工階段 （1）工程質量監(jiān)理 (a)對所有的隱蔽工程在隱蔽前進行檢查和辦理簽證，對重點工程監(jiān)理人員要跟蹤監(jiān)理，簽署工程質量評定表。 (b)對施工測量、放樣等進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。 (c)檢查工程材料、構件和設備質量，并檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權禁止不合格材料、設備進入工地和投入使用。 (d)監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范和設計文件的要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。 (e)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。 (f)對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期抽驗，保證度量資料準確。 (g)監(jiān)督施工單位對各類土工及混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。 (h)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄，對大、重大質量事故及其它緊急情況，應及時報告總監(jiān)和通，通知建設單位。 （2）工程進度監(jiān)理 (a)監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點工程，審查其保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤應及時分析原因，采取措施。 (b)監(jiān)理項目部建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月向建設單位報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。 （3）工程投資監(jiān)理 (1)審核施工單位申報的月度施工報表，認真核對工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按先行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質量合格、數(shù)量準確、簽證上報建設單位據(jù)以撥款。 (2)建立驗工計價臺帳，每月向建設單位報送一次，每月末與施工單位核對清算一次后資料建設單位一份。 (3)不符合質量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。 (4)按建設單位和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計。 3.竣工驗收階段 （1）督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗工資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。 （2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告。 （3）負責工程初檢，并參加建設單位組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。