中惠沁林山莊景林苑二期工程監(jiān)理月報.doc
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我方編號:ZH00010/06A/001 中惠沁林山莊景林苑二期 2010年6月 工程監(jiān)理月報 編 制: 審 核: 編制日期:2010年6月25日 抄 報:業(yè)主:業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主相關(guān)部門 深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司:汪總、吳副總、范總工、建筑工程部 一、 進(jìn)度控制 1、本月完成: 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司: (1)102棟樓:內(nèi)墻抹灰至18層,外墻紙皮磚大面積到22層,外墻涂料至22層,外架拆至25層。 (2)103棟樓:外墻抹灰收口至15層,內(nèi)墻抹灰剩余第6層未完成。外墻涂料及外墻紙皮磚大面積到19層,外架拆除到23層。 (3)104棟樓:外墻紙皮磚大面積到15層,外墻涂料完成至21層,內(nèi)墻抹灰完成至10層,15層以下及22層以上入戶花園抹灰完成,外架拆除到23層。 (4)105棟樓:23層板完成,24層鋼筋完成,12、13層砌體完成,內(nèi)墻抹灰4層完成。 (5)106棟樓:22、23層板完成,12-13層砌體完成,二次構(gòu)件到17層。 (6)107棟樓:21、22層板完成,12-13層砌體完成,二次構(gòu)件到16層。 分包 1)深圳市艾斯沃安防科技有限公司: a 106棟3層樣板房鋼質(zhì)放火門框安裝完成 b 102棟-104棟鋼質(zhì)電梯機(jī)房安裝完成 c 105棟2-3層樣板房防火門框安裝完成 d 104棟20-25層鋼質(zhì)防火門框全安裝完成 e 103棟裝3層 2)深圳市富美達(dá)環(huán)境配套設(shè)備有限公司: a 104棟欄桿完成到8層 b 103棟欄桿完成到8層 c 102棟欄桿完成到13層 2、下月計(jì)劃 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司:102#樓-104#樓 (1)外墻門窗框塞縫(15層以下)完成 (2)外墻門窗框,陽臺梁,窗臺等抹灰收口完成 (3)樓梯間墻面,天花刮二次膩?zhàn)踊彝瓿? (4)外墻涂料施工完成 (5)外架拆除完成 (6)屋面女兒墻及樓梯間墻根部泛水施工完成 (7)屋面找平層施工完成 (8)屋面防水層施工完成 (9)屋面保溫層施工完成 (10)屋面剛性防水層施工完成 (11)外架拆除完成 (12)門窗玻璃安裝,窗邊打膠完成 (13)百葉窗安裝全部安裝完成 (14)外墻排水管安裝完成 (15)室外工程施工完成 分包單位 1)深圳市艾斯沃安防科技有限公司: 防火門安裝全部完成 2)深圳市富美達(dá)環(huán)境配套設(shè)備有限公司: 102#樓-104#樓安裝全部完成 3、進(jìn)度的主要問題及對策 1. 問 題 ? 總包 1、 102#樓-104#樓天面進(jìn)度較慢,102#樓未及時清理; 2、 102#樓-104#樓涂料施工極慢嚴(yán)重影響拆架速度; ? 分包 無 2.對 策 ? 發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位增加相應(yīng)工種人數(shù),督促落實(shí)管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,加強(qiáng)施工班組的技術(shù)交底工作; 二、 質(zhì)量控制 1、質(zhì)量情況 1、中天建設(shè)集團(tuán)有限公司: (1)102#樓-104#樓涂料未及時提供檢測報告,且施工工藝較粗糙。 (2)煙道未進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn)。 (3)內(nèi)墻抹灰收口比較粗糙。 施工隊(duì)伍質(zhì)量評價 ? 表現(xiàn)一般的施工單位: 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 表現(xiàn)較差的施工單位:無 2、質(zhì)量文件 ? 無 3、質(zhì)量專題會議 無 4、不合格報告 ? 無 5、質(zhì)量的主要問題及對策 1.問 題 1、中天建設(shè)集團(tuán)有限公司: (1)中天建設(shè)集團(tuán)有限公司需及時提供檢測報告,優(yōu)化施工工藝; (2)內(nèi)墻收口質(zhì)量要加強(qiáng)管理; (3)煙道要作閉水試驗(yàn)。 2.對 策 ? 下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位限期整改,逾期不整改的將進(jìn)行罰款; ? 加強(qiáng)現(xiàn)場平行巡視,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題,督促施工單位進(jìn)行整改; ? 對于施工中存在缺陷對應(yīng)班組要進(jìn)行相應(yīng)的處罰,并進(jìn)一步對該班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,加強(qiáng)成品保護(hù)意識; ? 在監(jiān)理工程例會中對存在施工質(zhì)量并拒不整改的單位進(jìn)行點(diǎn)名批評; ? 對未按監(jiān)理程序的要求進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收或未按要求整改的,工程量不予確認(rèn),驗(yàn)收不合格。 三、 投資控制 1、 投資情況 2、 補(bǔ)充預(yù)算及簽證 ? 對施工現(xiàn)場增加的工程量,監(jiān)理會同甲方已及時確認(rèn),并詳細(xì)做好記錄,為日后的簽證提供依據(jù)。 3、 成本分析 (1) 降低成本措施及建議 ? 優(yōu)化設(shè)計(jì),降低施工成本,變更通知單要及時發(fā)放; ? 總包單位應(yīng)加強(qiáng)過程管理,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象; ? 遵守建設(shè)程序減少設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的數(shù)量。 四、 監(jiān)理合同執(zhí)行情況 建筑面積 74717 m2,監(jiān)理合約額 一期305.44二期41.4 萬元,本月支付監(jiān)理費(fèi) 萬元,累計(jì)已支付 150.04 萬元。監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理階段含有(施工準(zhǔn)備階段、施工階段、入伙準(zhǔn)備階段、保修階段),現(xiàn)監(jiān)理階段為 施工階段 ,距離合同規(guī)定的工程竣工日期還有 9個 月。 五、 安全文明施工 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司: (1)涂料施工班組部分工人未戴安全帽; (2)腳手架拆除時鋼筋網(wǎng)片距離堆放時懸空大; (3)102#樓2層、3層電梯洞口未封死; (4)總包現(xiàn)場管理人員要提高安全管理意識,加強(qiáng)管理力度; (7)總包臨時用電要加強(qiáng)管理,確保施工安全; (8)總包外架垃圾清理不及時,不干凈; 六、 工程材料、設(shè)備管理 1、 工程材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控 ? 按檢驗(yàn)規(guī)定及監(jiān)理細(xì)則要求對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,并審查其出廠合格證、檢驗(yàn)報告等資料,之后進(jìn)行見證送檢,檢驗(yàn)合格后才允許用到工程上。 ? 所有設(shè)備報審,審查其合格證、準(zhǔn)用證,經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才允許用于施工。 2、 工程材料、設(shè)備進(jìn)場 無 3、 主要問題及對策 ? 未報驗(yàn)的材料不得用于現(xiàn)場,否則將對工程量不予確認(rèn)。 七、 需各方協(xié)調(diào)備忘 無 八、 各方應(yīng)解決的問題 序號 需 解 決 問 題 問題提出 單 位 責(zé) 任 單 位 問題提出 時 間 計(jì)劃解決 時間或方法 1 102#-104#樓主體驗(yàn)收7月9日前完成 中 惠 中天 6月28日 會后確定 2 材料品牌未確認(rèn),進(jìn)場未報審 中 惠 時代裝飾 6月28日 會后確定 3 地下室施工進(jìn)度緩慢 中 惠 永利消防 6月28日 盡快催促 4 陽臺堵漏后再刮白 中海監(jiān)理 中 惠 中天 6月28日 6月29日 九、 項(xiàng)目部內(nèi)務(wù) 1、 監(jiān)理人員情況 ? 本月在崗的監(jiān)理人員 7本監(jiān)理項(xiàng)目部共 7人 。 2、 監(jiān)理人員變動情況 無 3、 監(jiān)理大事記 2010.6.7 項(xiàng)目部組織工程周例會 2010.6.14 大嶺山鎮(zhèn)組織全鎮(zhèn)施工單位、監(jiān)理單位參觀工地 2010.6.23 中惠地產(chǎn)組織各個項(xiàng)目部參加月檢 2010.6.24 東莞市相關(guān)單位參觀工地 2010.6.25 中惠地產(chǎn)舉行監(jiān)理、施工單位約談 4、 氣象數(shù)據(jù) ? 本月氣象記錄: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 紅色為晴天,黑色為雨天,藍(lán)色為陰天。 注:每天分為白天(7:00AM~7:00PM),夜(7:00PM~第二天7:00AM)。 雨天指連續(xù)時間四小時以上下雨; 大雨指日降雨量在50mm以上。 ? 統(tǒng)計(jì): 晴天 23 天,陰天 4 天,雨天 3 天,臺風(fēng) 0 天,大雨天 0天。 ? ISO9001(2000版)質(zhì)量體系執(zhí)行情況 本項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司ISO9001(2008版)質(zhì)量手冊的各項(xiàng)條款。在實(shí)際工程的各項(xiàng)控制中,根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所要求的預(yù)定目標(biāo),按照圖紙、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書做好各項(xiàng)施工的事前、事中、事后的控制工作,并將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題上報管理者代表。 6- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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