府谷縣新區(qū)集中供熱站辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

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一、工程項目概況 (一) 工程項目名稱：府谷縣新區(qū)集中供熱站辦公樓 (二) 工程項目建設(shè)地點：府谷縣新區(qū)牛家溝 （三）項目名稱：府谷縣新區(qū)集中供熱站辦公樓 （四）設(shè)計單位：陜西燃氣設(shè)計院 （五）建設(shè)單位：府谷縣新區(qū)金世紀(jì)建設(shè)發(fā)展公司 （六）監(jiān)理單位：陜西正方圓建設(shè)監(jiān)理有限公司 （七）施工單位：府谷縣通達建設(shè)公司 （八）質(zhì)監(jiān)單位：府谷縣質(zhì)監(jiān)站 (九) 工程項目組成及建筑規(guī)模:該辦公樓長54M，寬14.7M，高17.8M（不包括+0以下30cm）,地上四層，一層層高6M，包括水處理間、大廳及值班室；二、三層層高3.6M，包括會議室、辦公室、衛(wèi)生間等；四層層高3.6M，包括宿舍、活動室、衛(wèi)生間、淋浴室等。女兒墻高1M。 二、監(jiān)理工作范圍 （一）?階段范圍：施工階段 （二）?類別范圍：土建、水暖電安裝、內(nèi)外裝修 三．監(jiān)理工作內(nèi)容 （一）?施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)； 2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度； 3、參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底； 4、審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向甲方提出監(jiān)理意見； 5、在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進行審查； 6、對重點工程部位的中線、水平控制進行復(fù)查； 7、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報甲方備查。 （二）施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1、施工階段的質(zhì)量控制 （1）對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員進行駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表； （2）對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄； （3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用； （4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同； （5）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查； （6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價； （7）對施工單位的工程自檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確； （8）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查； （9）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄； （10）對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告甲方。 2．施工階段的進度控制。 (1)?監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工； (2)?對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策； (3) 建立工程進度臺賬，核對工程形象，按月、季向甲方報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。 3．施工階段的投資控制。 (1) 審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不 超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進行計量支付簽證； (2) 保證支會簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確； (3) 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； (4) 按甲方授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。 7．施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 （1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見； （2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告； （3）組織工程預(yù)驗收，參加甲方組織的竣工驗收。 8．建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容 （1）擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程； （2）協(xié)助甲方擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談； （3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； （4）協(xié)助甲方處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜 四、監(jiān)理工作依據(jù) 1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)； 2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件； 3、建設(shè)工程監(jiān)理合同； 4、其他建設(shè)工程合同。 五．項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員崗位職責(zé) 1．項目監(jiān)理機構(gòu)和人員構(gòu)成： 監(jiān)理公司 ：陜西正方圓建設(shè)監(jiān)理有限公司 項目部總監(jiān)理工程師：楊錫瑾 投資控制 質(zhì)量控制 合同管理 進度控制 安全監(jiān)理 2. 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： （1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作； （2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； （3）審核分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； (4) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； (5) 審定施工單位提交的開工／復(fù)工報告、施工組織設(shè)計、專項施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案，督促施工單位對危險性較大工程的專項安全施工方案委托論證機構(gòu)進行論證審查； ?(6) 督促施工單位落實項目管理班子人員，對人員不到位的責(zé)令施工單位改正并報告監(jiān)督機構(gòu)； ?(7) 審查和處理工程變更，主持或參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查； （8）審核分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收資料，審定施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，對不符合要求的責(zé)令施工單位進行整改，并參與工程質(zhì)量驗收； （9）參加各階段安全評價工作； （10）督促施工單位對違規(guī)施工行為和安全隱患進行整改。對施工單位拒不整改或者不停止施工的行為，及時報告建設(shè)單位和監(jiān)督機構(gòu)； （11）督促施工單位對監(jiān)督機構(gòu)提出的質(zhì)量安全隱患問題進行整改； （12）主持整理工程項目的監(jiān)理資料； （13）編寫《 質(zhì)量評估報告》。 （14）監(jiān)理項目協(xié)調(diào)事項。 3．專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： （1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并負責(zé)具體實施。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告； （2）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作； （3）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報告； （4）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收、隱蔽工程驗收和使用功能驗收； （5）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； （6）履行對商品混凝土的質(zhì)量控制責(zé)任，將混凝土的訂貨、配合比設(shè)計、進場、交貨檢驗、澆搗和養(yǎng)護等一系列過程作為工程質(zhì)量控制的重點。對施工單位就本工程所使用預(yù)拌混凝土的技術(shù)要求和質(zhì)量控制措施進行審核，審核同意后予以簽認。同時按規(guī)定對進場的每批預(yù)拌混凝土采用現(xiàn)場有見證交貨檢驗、取樣和平行檢驗方式進行抽檢。 （7）督促施工單位落實施工設(shè)施、設(shè)備驗收及安全檢測的工作； （8）檢查督促施工單位特種作業(yè)人員的持證上崗工作； （9）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理。 （10）正確詳實填寫監(jiān)理日記； （11）總監(jiān)交辦的其他工作事項。 4．監(jiān)理員崗位職責(zé)： （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （2）檢查項目管理班子人員到位情況，做好記錄并向總監(jiān)理工程師報告； （3）檢查施工單位投入工程項目的人力和材料情況，以及主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （4）按設(shè)計施工圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的施工工藝及施工工序進行檢查和記錄； （5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患的行為及時制止，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； （6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 5．其他管理人員的職責(zé) 六．工程項目監(jiān)理工作的程序、方法、措施 （一）質(zhì)量控制 1．質(zhì)量目標(biāo)分解?? 根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)—— 合格，工程的要求，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾燈各個分項的質(zhì)量要求達到圖紙和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 2．質(zhì)量控制的原則： ① 工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約； ② 堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、事實求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則； ③ 遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 3．工程質(zhì)量控制流程： ① 單位工程質(zhì)量控制流程：（圖3-1）? ② 隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程：（圖3-2） ③ 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程：（圖3-3） ④ 工程質(zhì)量事故處理流程：（圖3-4） ②隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程：（圖3-2） ③原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程：（圖3-3） ④工程質(zhì)量事故處理流程：（圖3-4） ⑤工程停工、復(fù)工程序：（圖3-5） 4．質(zhì)量控制措施： ① 質(zhì)量控制原則： 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 ② 質(zhì)量控制措施的兩個重點： （A）重要的分部分項工程： 包括：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、水電工程等分部工程；樁基礎(chǔ)、鋼筋、混凝土、防水、水暖電裝置安裝，成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝；避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項工程； （B）關(guān)鍵部位： ???? 梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、大體積混凝土澆筑及鋼結(jié)構(gòu)安裝等。 ③ 質(zhì)量控制的三個階段： a. 施工準(zhǔn)備階段： 審查施工單位配備人力、材料、機構(gòu)設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗以及審批的配合比是否合乎要求。 b. 施工階段： 檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。 C. 成品驗收階段： 通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。 ④ 質(zhì)量控制措施的四個手段： a. 檢查： ??? 施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 b. 測量： 監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。 c. 試驗： 對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。 d. 指令性文件： 承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視事或修改。 ⑤ 工程質(zhì)量事故的處理方法： 施工中發(fā)生質(zhì)量問題的，首先應(yīng)停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析事故原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出相應(yīng)的處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。 （A）返工：凡未達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力，不能達到合格的，堅決返工，不能有半點含糊； （B）采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法； （C）質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。 ⑥ 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、砼、模板的預(yù)控： 1．工具、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控： （A）材料加工定貨的質(zhì)量控制： 材料加工定貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，材料進場后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。 （B）材料進場后的質(zhì)量控制： ①材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告；②材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復(fù)試；③監(jiān)理單位按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。 2．鋼筋工程質(zhì)量預(yù)控： （A）檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，試驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復(fù)試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，由施工單位按建筑材料報驗單填報鋼筋進場報表； （B）有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成份分析試驗： ①?無出廠證明書或鋼筋號不對的； ②?有焊接要求的進口鋼筋； ③?在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的； （C）試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案； （D）鋼筋加工制作： ①施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況； ②操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗； ③鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆?；蝼[片狀老化生銹的鋼筋不能取用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計的同意，否則不得以其他鋼筋代換； ④加強鋼筋翻樣的控制。 （E）鋼筋加工成品要求： ①鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求； ②鋼筋的表面應(yīng)潔凈，無損傷、油柒銹蝕； ③鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷； ④鋼筋的彎折和彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。 （F）鋼筋焊接頭的質(zhì)量要求： ①焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗操作； ②批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接； ③鋼筋焊接質(zhì)量驗收按勞取酬JGJ18-84執(zhí)行，其中帶肋鋼筋擠壓連接按冶金工業(yè)部建筑研究院企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/YJY008-91執(zhí)行； ④鋼筋焊接加強工前檢查加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝現(xiàn)場。 ?（G）鋼筋的綁扎與安裝： ①鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，龍其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施； ②鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求； ③檢查標(biāo)準(zhǔn)按GB50204-92鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。 3．混凝土工程的質(zhì)量控制： （A）混凝土開盤前的質(zhì)量控制： a.檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求，使用商品砼的必須對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進行審查； b.砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告（包括商品砼）和已通過試配的砼配比單； c.砼開盤前認真組織水曖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，申報施工方案，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認方能開始澆筑。 （B）監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行跟蹤檢查，對砼進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理； （C）摻加外加劑的質(zhì)量必須符合《砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GBJ-119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放； （D）配合比的控制：砼配合比的計算和試驗應(yīng)符合《普通砼配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果由試驗室負責(zé)人簽發(fā)配合通知單； （E）對砼攪拌、運輸、泵送質(zhì)量控制； （G）施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理： a.?現(xiàn)場必須具備砼試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度； b.現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗； c.砼施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備砼養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負責(zé)實施； d.各類砼試塊的制作按各地區(qū)規(guī)定執(zhí)行； e.砼攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。 （二）進度控制： 1．進度控制的原則： （1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱《合同》）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)； （2）承包單位依據(jù)《合同》工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計； （3）經(jīng)監(jiān)理項目負責(zé)人審核通過的承包方編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。 2．進度控制的內(nèi)容： （1）審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度計劃，是否合理可行，并提出意見； （2）審查建設(shè)單位，承包單位提供的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進度的要求； （3）在項目進行的過程中，檢查工程進度，隨時將計劃值與實際值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標(biāo)。 3．進度控制工作流程： 4．進度控制的措施： （1）審查承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見； （2）審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行； （3）審查施工單位年、季度計劃并督促執(zhí)行； （4）監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度，并留底備案； （5）對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位給以適當(dāng)獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議甲方給以適當(dāng)罰款。 （三）投資控制： 1．投資控制的原則： （1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱《合同》）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)； （2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的《合同》中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認； （3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的《合同》中所確定的工程款結(jié)算方式，進度竣工結(jié)算。 2．投資控制的內(nèi)容： （1）核實工程量，進行實物量簽認； （2）控制設(shè)計變理洽商； ①建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生更等； ②設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致； ③承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，或者由于人力不可抗拒的破壞而旨起的設(shè)計變更等。 3．投資控制流程及措施： ???? 投資控制流程框圖： （1）?嚴(yán)格審核施工單位的進度款支付申請： （2）?嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序： ①工程量計量程序：（圖1——1） ②設(shè)計變更程序：（圖1——2） ③工程洽商程序：（圖1——3） ?（圖1——1） （3）積極推廣新工藝、新經(jīng)驗、新技術(shù)及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益； （4）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析； （5）搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。 4．工程計量及支付報表： （1）由信息管理員負責(zé)認真核定施工單位報來的合同項目月付款申報表，最后由項目總監(jiān)理工程師簽字，交甲方辦理付款手續(xù)。 （四）信息管理： 1．信息管理的制度與制訂： （1）信息管理員主要負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理、存檔； （2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)； （3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程量的驗收簽認； （4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料； （5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。 2．信息簽認流程圖： （五）合同管理： 1．?合同管理框架： 2．合同管理措施： （1）弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系； ? （2）用書面指示或文件代替口頭指示； ? （3）管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料，應(yīng)提前發(fā)出信函件、會議記錄； （4）在工程進行中，細節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄；建設(shè)單位的規(guī)定、指示；總監(jiān)的決定；承包單位的請示、報告。監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)； ?（5）對合同中的同意表達“含混”字句及時提出正確解釋。 3．合同管理制度： （1）向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面的執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及是時準(zhǔn)確反映合同信息； （2）審核工程設(shè)計變更和核定承包單位申報的實物工程量； （3）督促承包單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料； （4）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料； （5）本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。 4．索賠： （1）協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無含混字句和分工不分明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件； （2）協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同協(xié)定辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資等目的； （3）在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商； （4）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得甲方同意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商； （5）在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。 陜西正方圓建設(shè)監(jiān)理公司 年 月 日 23