北京廣播電臺(tái)工程監(jiān)理大綱.doc

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北京廣播電臺(tái)工程 監(jiān)理大綱 北京精正興建設(shè)監(jiān)理公司目 錄 第一章、 監(jiān)理工作目標(biāo) 第一節(jié) 造價(jià)目標(biāo) 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 第三節(jié) 進(jìn)度目標(biāo) 第二章、 監(jiān)理工作范圍 第三章、監(jiān)理工作的主要控制措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量控制措施 第二節(jié) 工程造價(jià)控制措施 第三節(jié) 工程進(jìn)度控制措施 第四節(jié) 合同管理 第五節(jié) 信息管理 第六節(jié) 施工協(xié)調(diào) 第四章、項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)組織形式框圖 第五章、項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位責(zé)任制 第六章、監(jiān)理工作管理制度及相應(yīng)的程序框圖 一、 項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 二、 施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度 三、 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度 四、 分包單位資格審核制度 五、 工程變更制度 六、 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度 七、 工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度 八、 監(jiān)理月報(bào)制度 九、 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度 十、 工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故處理制度 十一、 砼及砂漿試塊制作管理制度 十二、 合同及其他事項(xiàng)的管理制度 十三、 監(jiān)理資料的管理與歸檔制度 十四、 單位工程竣工驗(yàn)收制度 十五、 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度 第七章、監(jiān)理程序框圖（附后） 第八章、監(jiān)理程序運(yùn)行表格 第九章、監(jiān)理人員守則第一章、監(jiān)理工作目標(biāo) 第一節(jié) 造價(jià)目標(biāo) 1. 以建設(shè)單位與承包單位簽定的施工合同中有關(guān)造價(jià)額和文件約定的相應(yīng)條款為依據(jù)進(jìn)行造價(jià)控制；審核工程決算。 2. 本工程合同標(biāo)段價(jià)上的工程總造價(jià)為3000萬(wàn)元?？刂品绞綖椋嚎們r(jià)+增減帳。 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 1. 工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，并達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)。 2. 本工程合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)為“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”。 第三節(jié) 進(jìn)度目標(biāo) 1. 滿(mǎn)足施工合同約定的工期要求。 2. 本工程合同規(guī)定±0.00以下標(biāo)段2001年9月18日開(kāi)工，2002年3月15日竣工。因修改設(shè)計(jì)圖，一體化項(xiàng)目部將該標(biāo)段的竣工時(shí)間改為：±0.00以下部分2002年7月15日完工；單位工程2004年10月竣工。 第二章、監(jiān)理工作范圍 1. 參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并提出審查意見(jiàn)。 2、對(duì)總承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），提出修改意見(jiàn)，監(jiān)督其執(zhí)行。 3. 審查并確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。 4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵從國(guó)家、北京市政府、行業(yè)主管部門(mén)發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工管理程序施工。 5、分包單位應(yīng)按照施工合同及總承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃施工。 6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考察其性能是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)貨檢驗(yàn)把關(guān)。 7、審核及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。 8、組織質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的處理。 9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。 10、定期主持召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決問(wèn)題。 11、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程監(jiān)理情況。 12、核定已完成的工程質(zhì)量與進(jìn)度，會(huì)簽付款憑證。 13、審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算，控制工程造價(jià)。 14、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 15、組織階段性（本標(biāo)段只有地基與基礎(chǔ)分部）工程驗(yàn)收。 16、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。 17、督促竣工檔案的編制與移交。 第三章、監(jiān)理工作的主要控制措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量控制（按原設(shè)計(jì)的本單位工程的十大分部論述） 一）工程質(zhì)量控制的原則 1、以施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為重點(diǎn)。 3、對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用。 4、要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)等制度；對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核與批準(zhǔn)。 5、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)及分部工程的驗(yàn)收制度。 堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑配件及設(shè)備不得使用于工程。 6、堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序。 7、施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。 8、以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。 二）工程質(zhì)量控制的重點(diǎn) 1、重要的分項(xiàng)、分部工程和工程的關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個(gè)重點(diǎn)。其中，重要的分部工程是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程。重要的分項(xiàng)工程是鋼筋、砼，防水工程（屋面、地下室、廁浴間），設(shè)備安裝，空氣調(diào)節(jié)裝置安裝，電梯保護(hù)裝置及試運(yùn)轉(zhuǎn)等。 2、關(guān)鍵部位如鋼筋砼結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點(diǎn)、鋼筋加密區(qū)、鋼筋接頭，大體積砼的澆注、C40以上砼的配制，預(yù)應(yīng)力砼,水、暖、電、衛(wèi)、通風(fēng)空調(diào)等工程關(guān)鍵部位的安裝與試運(yùn)轉(zhuǎn)等。 三）工程質(zhì)量控制的方法 1、按照項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。 2、采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、平行檢驗(yàn)、測(cè)量等手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。 3、對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。 4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送驗(yàn)制度。 5、對(duì)不合格的分包單位和不稱(chēng)職的承包單位人員建議予以撤換。 6、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程質(zhì)量隱患時(shí)，應(yīng)要求承包單位立即進(jìn)行糾正，必要時(shí)可以下達(dá)工程暫停令。 四）事前控制 1、要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù) ⑴施工圖及其說(shuō)明文件； ⑵建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)； ⑶施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底的記錄文件；設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件； ⑷有特殊要求的工程項(xiàng)目應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)等資料； ⑸采用新材料、新工藝、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，應(yīng)要求施工單位及有關(guān)部門(mén)提供施工工藝措施及證明材料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后始可采用。 2、檢查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系 ⑴落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員配置、職責(zé)分工情況； ⑵查驗(yàn)各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)操作人員的持證上崗情況； ⑶督促各級(jí)質(zhì)量管理人員的配備及上崗； ⑷檢查質(zhì)量管理制度是否完備健全。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收 ⑴施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙物（地上、地下、架空）拆除的檢查與驗(yàn)收； ⑵定位軸線樁與高程控制樁的驗(yàn)收。 4、審查分包單位的資格 5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、購(gòu)配件，半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制 6、施工機(jī)械設(shè)備的控制 ⑴直接影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備（如攪拌機(jī)、振搗器、打夯機(jī)、塔吊等）應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否與施工組織（施工方案）中的規(guī)定相符，其性能是否滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求。 ⑵量具、衡具及測(cè)量?jī)x器（水平儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、鋼尺等）應(yīng)驗(yàn)其合格證，并督促承包單位建立定期效驗(yàn)制度，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)和校正。 7、審查主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案 ⑴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程于施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等項(xiàng)編制成專(zhuān)項(xiàng)施工方案，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行，以切實(shí)保障該分部（分項(xiàng)）工程的質(zhì)量。 ⑵承包單位應(yīng)將季節(jié)性施工方案（冬施、雨施）編制后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。 ⑶上述施工方案可由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽發(fā)，未經(jīng)批準(zhǔn)工程不得施工。 8、為保證工程質(zhì)量采取的其他措施 ⑴主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支持。 ⑵嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)承包單位的工地試驗(yàn)室及見(jiàn)證取樣送樣試驗(yàn)室，考察其資格等級(jí)證書(shū)，試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、精度、性能、法定計(jì)量管理部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量驗(yàn)定證明，管理制度，人員資格證書(shū)等，確認(rèn)該試驗(yàn)室能滿(mǎn)足本工程項(xiàng)目各項(xiàng)試驗(yàn)的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見(jiàn)證取樣送驗(yàn)試驗(yàn)室必須與承包單位無(wú)隸屬關(guān)系。 ⑶要求承包單位提出材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)及有見(jiàn)證取樣送驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。 ⑷要求承包單位編制成品保護(hù)方案，審核批準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。 ⑸向承包單位講明各種工程質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。 五）事中控制 1、制定現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)先口頭通知承包單位現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)糾正，必要時(shí)可再用書(shū)面通知，并要求承包單位將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查。 2、核查工程預(yù)檢、隱檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。 ⑴嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度。 ⑵鋼筋砼工程的施工要嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。 ⑶防水工程的施工要嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。 ⑷加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作。 ⑸加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理抽查、抽驗(yàn)工作。 ⑹認(rèn)真執(zhí)行有見(jiàn)證取樣送驗(yàn)制度。 ⑺定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)或工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，研究與改進(jìn)工程質(zhì)量。 ⑻對(duì)不合格的施工管理人員、不合格的分包單位，堅(jiān)決要求承包單位予以更換。 ⑼必要時(shí)總監(jiān)理工程師可以向承包單位下達(dá)“工程暫停令”，指令承包單位對(duì)部分工程暫停施工進(jìn)行整改。但如果要求承包單位全部暫停施工應(yīng)極為慎重。部分或全部暫停施工前都應(yīng)取得建設(shè)單位的同意。 ⑽建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝控制要點(diǎn)表。 六）事后控制 ⑴單位工程全部施工項(xiàng)目完成達(dá)到竣工交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng) 組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對(duì)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝控制要點(diǎn)表 序號(hào) 工程項(xiàng)目 控制要點(diǎn) 檢驗(yàn)方法 1 基坑（槽）開(kāi)挖 深坑支護(hù)的安全、穩(wěn)定，運(yùn)土坡道收頭的處理；基坑（槽）尺寸（自中心線向兩側(cè)量測(cè)），高程，垂直度 基底土質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁擾動(dòng) 測(cè)量 觀察 2 灰土， 回填級(jí)配砂石 回填土 配料準(zhǔn)確，拌合均勻，虛鋪每步厚度，留槎位置，夯實(shí)遍數(shù)，密實(shí)度，頂層標(biāo)高 觀察 試驗(yàn) 測(cè)量 序號(hào) 工程項(xiàng)目 控制要點(diǎn) 檢驗(yàn)方法 3 基礎(chǔ)工程 軸線位置、尺寸、高度 結(jié)構(gòu)斷面尺寸 基礎(chǔ)插筋數(shù)量、尺寸、規(guī)格、接頭 砼強(qiáng)度：配合比、塌落度、強(qiáng)度等級(jí) 預(yù)防砼堿集料反應(yīng)；砼抗?jié)B等級(jí) 預(yù)埋件、預(yù)留孔位置及尺寸 測(cè)量 量測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)審核、現(xiàn)場(chǎng)檢查 現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)量測(cè) 4 現(xiàn)澆鋼筋砼 主體結(jié)構(gòu) 無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力砼 軸線、高程、垂直度 斷面尺寸 鋼筋：數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭 施工縫位置及處理；梁、柱砼強(qiáng)度等級(jí)大于兩個(gè)，其接頭處的處理 砼強(qiáng)度：配合比、塌落度、強(qiáng)度等級(jí) 預(yù)埋件：型號(hào)、位置、錨固、數(shù)量 預(yù)留孔：位置、尺寸、標(biāo)高 端頭預(yù)留孔位置、承壓板的安裝、鋪筋、端部節(jié)點(diǎn)安裝、張拉預(yù)應(yīng)力內(nèi)縮量、砼強(qiáng)度 測(cè)量 量測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)檢查 現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)檢查、目測(cè)、量測(cè)、 現(xiàn)場(chǎng)制作砼試塊 5 砌磚工程 標(biāo)號(hào)、砂漿配合比，灰縫飽滿(mǎn)，錯(cuò)縫位置正確， 門(mén)窗孔位置（窗臺(tái)標(biāo)高、洞口距軸線的位置，孔的尺寸） 預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)埋管：位置、數(shù)量、種類(lèi)、尺寸、標(biāo)高 磚、砂漿試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)觀察 量測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)觀察 量測(cè) 6 屋面防水工程 找平層：厚度，坡度，平整度，坡向 保溫層：厚度，坡度，平整度，坡向 防水面層：粘接牢靠、搭接長(zhǎng)度，平整無(wú)空鼓，無(wú)開(kāi)裂不起皺 墻角，煙囪，出屋面管道根部上卷高度 水斗，水落管安裝牢固，接頭嚴(yán)密、垂直度 觀察、量測(cè) 觀察、量測(cè) 觀察 觀察 觀察 7 室內(nèi)初裝修 材料配合比 墻面抹灰厚度，平整度，陰陽(yáng)角 地面墊層、面層厚度、平整度、坡度 頂棚抹灰厚度，表面平整度 試驗(yàn) 先作樣板間 先作樣板間 先作樣板間 8 門(mén)窗工程 木門(mén)：位置，尺寸準(zhǔn)確，開(kāi)關(guān)靈活，門(mén)縫嚴(yán)密，安裝牢靠，平整無(wú)翹曲 鋼窗、鋁合金門(mén)窗、鋼塑窗：位置準(zhǔn)確，安裝準(zhǔn)確，開(kāi)關(guān)靈活，縫隙嚴(yán)密 觀察 觀察 9 室內(nèi)給排水管道及衛(wèi)生器具安裝工程 安裝位置，坡度準(zhǔn)確， 接頭嚴(yán)密，管內(nèi)無(wú)雜物， 管道與閥門(mén)連接位置準(zhǔn)確， 接頭嚴(yán)密， 管道充水打壓試驗(yàn)符合要求， 水表，消火栓，衛(wèi)生器具完好無(wú)損，接頭嚴(yán)密， 安裝牢靠，位置準(zhǔn)確， 排水系統(tǒng)排暢通，無(wú)滲漏 觀察，測(cè)量 觀察，測(cè)量 試驗(yàn) 觀察，測(cè)量 試驗(yàn) 序號(hào) 工程項(xiàng)目 控制要點(diǎn) 檢驗(yàn)方法 10 通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)安裝工程 冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)高 風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤(pán)管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭嚴(yán)密 風(fēng)管、制冷管道保溫措施符合要求 空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高 管道穿墻、穿樓板應(yīng)設(shè)套管，固定牢固、縫隙填塞嚴(yán)密 閘閥安裝位置、標(biāo)高，與管道連接嚴(yán)密，開(kāi)關(guān)靈活有效 觀察、量測(cè) 觀察、量測(cè) 觀察 觀察、量測(cè) 觀察 觀察、量測(cè) 11 室內(nèi)電氣安裝工程 變電、配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高，線路連接方式、方法正確 配電屏、柜及附件：線路連接正確，絕緣、接地符合要求 觀察、量測(cè) 觀察、量測(cè) 12 電話(huà)總機(jī)及線路 設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、接線正確 線路安裝、附件安裝：正確，線路暢通 觀察、量測(cè) 觀察、量測(cè) 13 電梯安裝工程 預(yù)埋件安裝：位置、標(biāo)高正確，牢靠 導(dǎo)軌：位置、垂直度，連接牢靠 轎箱、轎門(mén)：開(kāi)關(guān)靈活，垂直度，平層準(zhǔn)確 電氣系統(tǒng)：安裝牢靠，線路連接正確 控制系統(tǒng)：調(diào)試后操作正常 量測(cè) 觀察、量測(cè) 觀察、量測(cè) 觀察 觀察、量測(cè) 14 高級(jí)裝飾工程 骨架：位置正確，連接牢靠 飾面板材：幾何尺寸、表面平整度、安裝接口嚴(yán)密，顏色一致 壁紙、裝飾墻布：平整，無(wú)空鼓翹曲、褶皺，拼縫平直整齊，顏色一致 墻面美術(shù)噴涂：花點(diǎn)均勻，顏色一致，表面平整，接頭不顯露，觀感良好 油漆工程：表面光滑，顏色一致，木紋清晰 觀察、量測(cè) 觀察、量測(cè) 觀察 觀察 觀察 15 室外管線道路工程 閘井、化糞池、地下管線：位置、標(biāo)高正確，幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求 管線：位置、走向、標(biāo)高、坡向、坡度符合規(guī)定，接口嚴(yán)密，安裝牢固 閘閥、計(jì)量表：位置正確，安裝嚴(yán)密 道路：路基平整，厚度符合規(guī)定，夯壓堅(jiān)實(shí)，路面平整，坡向、坡度符合設(shè)計(jì)要求，墊層、面層連接牢固，材料符合規(guī)定 觀察、量測(cè) 觀察、量測(cè) 觀察 觀察、量測(cè) 能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，將發(fā)現(xiàn)的影響竣工交驗(yàn)的問(wèn)題向承包單位提出整改要求。 ⑵需要進(jìn)行功能試驗(yàn)（包括無(wú)負(fù)荷試車(chē)）時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真地審核試驗(yàn)報(bào)告；對(duì)重要的試驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、甚至機(jī)械設(shè)備制造單位參加。 ⑶在以上工作完成后，經(jīng)驗(yàn)收合格，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)。 七）工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以自己的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 第二節(jié) 工程造價(jià)的控制 一）工程造價(jià)控制的依據(jù) 1、工程項(xiàng)目的施工圖及設(shè)計(jì)文件； 2、工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件； 3、本工程項(xiàng)目的施工合同及變更、協(xié)議文件； 4、國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)及規(guī)定； 5、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的工程概（算）定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額； 6、本工程項(xiàng)目的分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表（表式C7-1）； 7、本工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用索賠文件； 8、市場(chǎng)價(jià)格信息； 9、其他涉及工程造價(jià)的資料。 二）工程造價(jià)控制的原則 1、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)及工程款支付方法； 2、在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格或有違約行為時(shí)，監(jiān)理工程師不予審核及計(jì)量； 3、工程量及工作量的計(jì)算，應(yīng)按施工合同的約定，并符合有關(guān)計(jì)算規(guī)則； 4、處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程造價(jià)的增減時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、合理的原則； 5、有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭(zhēng)議的處理辦法解決； 6、對(duì)工程量的審核、工程款的審核與支付，監(jiān)理人員和建設(shè)單位均應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。 三）事前控制 1、審查標(biāo)底、投標(biāo)文件及施工合同中關(guān)于工程造價(jià)控制的條款，并熟悉這些條款。 2、對(duì)承包單位編制的施工總概算，應(yīng)在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制； 3、材料、設(shè)備定購(gòu)計(jì)劃應(yīng)與工程進(jìn)度計(jì)劃一致，并預(yù)計(jì)到不可預(yù)測(cè)事件所需資金。 4、協(xié)助建設(shè)單位從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件、施工合同、甲方供應(yīng)材料及設(shè)備定貨合同中照出容易被突破的環(huán)節(jié)，做出風(fēng)險(xiǎn)分析及減輕風(fēng)險(xiǎn)措施，并以此作為工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。 5、減輕承包單位的索賠措施如下： ⑴按施工合同規(guī)定的日期提供施工現(xiàn)場(chǎng)，辦理完三通； ⑵按施工合同規(guī)定的日期提供施工圖紙； ⑶按施工合同規(guī)定的日期、金額支付工程款； ⑷按施工合同規(guī)定的日期提供合同中規(guī)定由建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備； ⑸預(yù)先處理好擾民及民擾問(wèn)題； ⑹盡可能減少工程變更，必須變更時(shí)，應(yīng)于實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位盡早達(dá)成工程變更后工程款調(diào)整協(xié)議。 四）事中控制 1、控制措施 ⑴加強(qiáng)對(duì)工程造加的動(dòng)態(tài)控制 ①按時(shí)支付工程進(jìn)度款，工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤； ②建立臺(tái)帳，經(jīng)常對(duì)已支付的工程款與投資完成情況作比較、分析與研究，如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象，及時(shí)采取糾正措施； ③嚴(yán)格控制（特別是增加工程造價(jià)的）設(shè)計(jì)變更、工程洽商。 ⑵盡量減少發(fā)生索賠事件，不發(fā)生違約事件。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)資料，為公正的索賠提供證據(jù)。 ⑶提出造價(jià)的合理化建議（如在降低造價(jià)、縮短工期、不降低工程質(zhì)量的前提下，采用“四新”技術(shù)）。 ⑷ 嚴(yán)格對(duì)工程款支付申請(qǐng)的簽認(rèn)，監(jiān)理工程師認(rèn)真地審核后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 ⑸及時(shí)掌握市場(chǎng)信息了解材料、構(gòu)配件及設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情況，以及政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定的調(diào)價(jià)范圍、與幅度。 ⑹嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備定貨合同中涉及造價(jià)控制的條款，搞好合同管理，特別應(yīng)重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定。 2、工程計(jì)量 ⑴工程計(jì)量工作原則上每月一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。 ⑵承包單位于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)監(jiān)理工程師已簽認(rèn)的“分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表（表式C7-1）”，將當(dāng)月完成的工程量報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部請(qǐng)予申請(qǐng)。， ⑶監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，核查時(shí)應(yīng)提前通知承包單位派代表共同參加現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核查工作，并共同在核查結(jié)果上簽字。如承包單位不按時(shí)派代表參加，即可認(rèn)為承包單位已同意監(jiān)理工程師的核查結(jié)果。總監(jiān)理工程師對(duì)核查結(jié)果進(jìn)行審核后予以簽認(rèn)。 ⑷某些特定的分項(xiàng)工程、分部工程的計(jì)量方法，可由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位與承包單位共同協(xié)商確定。 ⑸專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。 ⑹月完成工程量計(jì)量程序見(jiàn)所附“程序框圖” 3、工程款支付 ⑴工程款的支付應(yīng)按施工合同有關(guān)條款的規(guī)定及雙方協(xié)商達(dá)成的協(xié)議，并按工程的實(shí)際進(jìn)度提出申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“工程款支付申請(qǐng)表（建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中表式A5），并附必要的附件，報(bào)送項(xiàng)目部審核，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)”工程支付證書(shū)（建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中表式B3），由建設(shè)單位支付。 ⑵專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立工程款支付臺(tái)帳，每月（季、年）對(duì)實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 五）事后控制 1、審核承包單位提交的工程竣工結(jié)算文件，并與承包、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商與協(xié)調(diào)，取得一致意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書(shū)（建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中表式B3），由建設(shè)單位支付。 2、工程竣工結(jié)算程序見(jiàn)所附“程序框圖“。 3、處理好建設(shè)單位與承包單位之間的索賠事件及其他尚未解決的問(wèn)題。 第三節(jié) 工程進(jìn)度控制 一）工程進(jìn)度控制的原則 1、按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制進(jìn)度。 2、搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量施工安全。 3、采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制進(jìn)度。 二）事前控制 1、審核承包單位編制的工總進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)本工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件、承包單位的資質(zhì)，比較總工期與定額工期，如超額過(guò)多，要分析其保證工期措施是否合理、是否可行？當(dāng)不可行時(shí)，則在審批時(shí)，要求承包單位對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改與調(diào)整。 2、審查承包單位編制的月（季）進(jìn)度計(jì)劃：審查時(shí)要結(jié)合施工部位及所配置的生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行其合理性與可行性分析，必要時(shí)，要求承包單位修正與調(diào)整。 3、工程進(jìn)度由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，由承包單位執(zhí)行。 4、施工進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)及審批程序見(jiàn)所附“程序框圖”。 三）事中控制 1、工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承包單位的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 2、每月中旬項(xiàng)目監(jiān)理部檢查一次實(shí)際施工進(jìn)度，主要檢查內(nèi)容： ⑴當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度比較； ⑵形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)的完成情況。 3、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知（表式B2-4），向承包單位發(fā)出警告，責(zé)令承包單位采取措施，加快進(jìn)度，并在最近的監(jiān)理例會(huì)上討論。 四）事后控制 1、每月（季）末應(yīng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，當(dāng)與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)應(yīng)分析原因，采取糾正措施。 2、當(dāng)由于資金、材料、設(shè)備、施工力量不能按計(jì)劃到位，造成工程進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)由責(zé)任方積極給以糾正。此外，尚應(yīng)采取以下糾正措施： ⑴組織措施 如增加勞動(dòng)力，調(diào)換技術(shù)水平高的操作工人，增加班次等； ⑵經(jīng)濟(jì)措施 提高勞動(dòng)報(bào)酬，實(shí)行計(jì)件工資，達(dá)到工期目標(biāo)給獎(jiǎng)； ⑶技術(shù)措施 改變工藝或操作程序，縮短操作間隙時(shí)間，實(shí)行交叉作業(yè)等； ⑷其他措施 改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度等。 五）對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則，勤檢查，常調(diào)整，使實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，將影響合同工期目標(biāo)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步的措施。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位共同制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃，相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃，以便取新的協(xié)調(diào)與平衡。 六）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度進(jìn)行控制所采取的措施執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位單位提出由于建設(shè)單位原因造成工期延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠。 七）當(dāng)承包單位要求延長(zhǎng)工期時(shí)，其申請(qǐng)延長(zhǎng)工期審批程序見(jiàn)所附“程序框圖”。 第四節(jié) 合同管理 一）合同管理工作內(nèi)容 1、施工合同的管理； 2、委托監(jiān)理合同的管理； 3、建設(shè)單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同的管理； 4、合同其他事現(xiàn)的管理 ⑴工程變更的管理； ⑵工程暫停及復(fù)工的管理； ⑶工程延期及工程延誤的處理； ⑷費(fèi)用索賠的處理； ⑸合同爭(zhēng)議的調(diào)解； ⑹違約處理。 二）合同管理制度 見(jiàn)“監(jiān)理工作制度”相應(yīng)內(nèi)容。 三）合同管理程序 見(jiàn)所附“程序框圖”。 第五節(jié) 信息管理 一）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議 是建設(shè)各方交流信息的主要形式，一般分為監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題工地會(huì)及因工作急需監(jiān)理、承包、建設(shè)單位而提出招開(kāi)的臨時(shí)工地會(huì)議。各類(lèi)的會(huì)議均編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。 二）監(jiān)理日記及監(jiān)理報(bào)表 1、監(jiān)理工程師何豐每日填寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理日記，其他監(jiān)理人員填寫(xiě)監(jiān)理人員日記。 2、監(jiān)理部信息管理人員將監(jiān)理日記及各種監(jiān)理報(bào)表收集、整理匯集于資料員處，作為編制監(jiān)理月報(bào)的必備資料。 三）監(jiān)理月報(bào) 是向建設(shè)單位、精正興監(jiān)理公司傳遞工程項(xiàng)目施工過(guò)程中有關(guān)信息主要方式。由總監(jiān)理工程師魯學(xué)貫主編。 四）監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào) 不定期編寫(xiě)，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位及精正興監(jiān)理公司工程部。 第六節(jié) 資料管理 按“建筑安裝工程資料管理規(guī)程”、“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”、“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程”對(duì)資料管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整理、歸檔、發(fā)送。 第七節(jié) 協(xié)調(diào)工作 一） 監(jiān)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)工作 1、以總監(jiān)理工程師為核心，協(xié)調(diào)監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)、各監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。 2、每周三下午召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，上午，召開(kāi)內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，全體監(jiān)理人員參加，交流信息，安排、布置工作；決定例會(huì)的內(nèi)容與程序。 3、在專(zhuān)題會(huì)議之前或在布置專(zhuān)項(xiàng)工作之前召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。 二）與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作 1、加強(qiáng)與建設(shè)單位及其駐工地代表王愛(ài)國(guó)的聯(lián)系，聽(tīng)取對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)。 2、在召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議之前，先與建設(shè)單位王愛(ài)國(guó)進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)。 3、應(yīng)建設(shè)單位邀請(qǐng)監(jiān)理參加建設(shè)單位的有關(guān)會(huì)議。 4、與建設(shè)單位駐工地代表王愛(ài)國(guó)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一起，參加工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或檢查會(huì)，使兩方人員均獲得第一手資料。 5、當(dāng)兩方對(duì)重大問(wèn)題不同一時(shí)，必要時(shí)可向建設(shè)單位發(fā)送備忘錄，明確責(zé)任。 6、處理與承包單位的關(guān)系時(shí)，保持公正立場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。 7、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位的專(zhuān)業(yè)工程師加強(qiáng)聯(lián)系與交流。 三）與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作 1、及時(shí)了解工程項(xiàng)目各方面的信息，以及當(dāng)前存在的困難，以支援、協(xié)助、解決承包單位的困難為目的，以預(yù)控（不出現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期嚴(yán)重滯后問(wèn)題）為前提。 2、從大局出發(fā)，從控制工程項(xiàng)目的總目標(biāo)的角度處理與承包單位之間的關(guān)系。 3、對(duì)于特別重大的問(wèn)題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)公司一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。 4、為了作好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，以便預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的不利的局面，采取措施防患于未然。 四）與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作 1、參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，會(huì)審與設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，或建設(shè)單位在變更工程使用功能后，及時(shí)請(qǐng)歌華美盛一體化項(xiàng)目部督促出修改文件、修改圖。 2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核與管理，督促承包單位按照設(shè)計(jì)變更文件施工。 3、處理質(zhì)量事故時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，并要求提出處理方案或處理措施。 4、發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并協(xié)助設(shè)計(jì)人員處理好這一問(wèn)題， 5、充分尊重設(shè)計(jì)人員，了解并力促實(shí)現(xiàn)他們的設(shè)計(jì)意圖。 五）與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作 1、主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)，及時(shí)如實(shí)地反映情況，充分尊重質(zhì)監(jiān)人員的職權(quán)與意見(jiàn)。 2、利用質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)承包單位的威懾作用。 第四章、項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)組織形式框圖 總監(jiān)理工程師 魯 學(xué) 貫 造價(jià)控制 質(zhì)量控制： 進(jìn)度控制 合同管理 信息管理 資料管理 王 寧 何 豐 王曉尊 何 豐 王 寧 楊輔國(guó) 何 豐 楊輔國(guó) 秦 衛(wèi) 王曉遵 秦 衛(wèi) 楊輔國(guó) 王曉尊 秦 衛(wèi) 土建監(jiān)理工 程師： 電氣監(jiān)理工 設(shè)備監(jiān)理工 預(yù)算監(jiān)理工 何 豐 程師：王曉尊 程師：秦 衛(wèi) 程師：王 寧 項(xiàng)目監(jiān)理部人員名單：見(jiàn)下表 序 號(hào) 職 務(wù) 姓 名 性別 專(zhuān) 業(yè) 職 稱(chēng) 監(jiān)理工程師資格 與培訓(xùn)情況 1 總監(jiān) 魯學(xué)貫 男 工民建 高工 執(zhí)業(yè)資格取證 北京市一級(jí)總監(jiān)取證 2 土建監(jiān)理 工程師 何 豐 男 工民建 高工 執(zhí)業(yè)資格取證 3 土建監(jiān)理 工程師 楊輔國(guó) 男 工民建 工程師 培訓(xùn)取證 4 電氣監(jiān)理 工程師 王曉尊 男 電氣 工程師 北京市監(jiān)理工程師 資格取證 5 設(shè)備監(jiān)理 工程師 秦 衛(wèi) 男 設(shè)備 工程師 北京市監(jiān)理工程師 資格取證 6 預(yù)算監(jiān)理 工程師 王 寧 女 建筑經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)師 造價(jià)工程師取證 第五章、項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位責(zé)任制： ㈠、總監(jiān)理工程師： 1. 組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員研究本工程項(xiàng)的施工合同及監(jiān)理委托合同； 2. 組織項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和審核施工圖紙，提出審核意見(jiàn)，參加設(shè)計(jì)交底； 3. 組織項(xiàng)目監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則； 4. 參加第一次工地會(huì)議及施工監(jiān)理交底； 5. 審定并簽認(rèn)承包單位的開(kāi)工報(bào)告； 6. 審核并批準(zhǔn)承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 7. 審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃、延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并經(jīng)常進(jìn)行工程進(jìn)度檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制； 8. 定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，處理現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題； 9. 簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令； 10. 審定承包單位報(bào)送的分包單位； 11. 對(duì)承包單位的違法、違約行為發(fā)出通知或指令，要求承包單位改正； 12. 監(jiān)督并經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保情況； 13. 主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及各專(zhuān)業(yè)重要會(huì)議，并督促、檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況； 14. 指派專(zhuān)人對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行收集、分析、跟蹤管理； 15. 審批重大的設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件； 16. 組織工程事故的調(diào)查與處理； 17. 簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要及其它重要文件； 18. 會(huì)簽支付憑證； 19. 定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)、上級(jí)下達(dá)文件學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)，檢查監(jiān)理工作的不到之處，及時(shí)糾正； 20. 協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠的要求； 21. 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議； 22. 主持分部工程及重要分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收，簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料； 23. 主持單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)工作，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查； 24. 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，參加工程質(zhì)量的評(píng)估，提送評(píng)估報(bào)告； 25. 簽發(fā)“工程竣工移交證書(shū)“； 26. 督促監(jiān)理人員及時(shí)收集、整理監(jiān)理資料，待工程竣工后移交精正興監(jiān)理公司工程部；督促承包單位編制工程項(xiàng)目竣工檔案； 27. 組織監(jiān)理人員總結(jié)監(jiān)理工作，編寫(xiě)施工階段的監(jiān)理工作報(bào)告； 28. 協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工備案工作； 29. 做好工程質(zhì)量保修期間的有關(guān)工作。 ㈢、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 1. 接受總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專(zhuān)業(yè)及職務(wù)分工盡職盡責(zé)地完成本職工作。 2. 根據(jù)監(jiān)理公司的分配，每個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師可以專(zhuān)任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的造價(jià)控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理員、信息管理員、資料管理員等職務(wù)，并應(yīng)做好此工作。 3. 認(rèn)真審核圖紙，參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，積極提出審核意見(jiàn)。 4. 參加監(jiān)理工作會(huì)議及專(zhuān)業(yè)會(huì)議，積極反映情況，提出意見(jiàn)；會(huì)前做好調(diào)查研究準(zhǔn)備工作。 5. 審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中本專(zhuān)業(yè)部分或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見(jiàn)，監(jiān)督其執(zhí)行。 6. 審核并簽認(rèn)以下監(jiān)理報(bào)表（以“建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ-01-51-2000”為準(zhǔn)，不足的表格由“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319--2000”及“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程”補(bǔ)充： ①審核后可以直接簽發(fā)的： 1) 工程物資選樣送審表（表式C3-1）； 2) 工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表（表式C3-2）； 3) 材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)記錄（表式C3-4-2）； 4) 中間檢查交接記錄（表式C5-1-4）； 5) 分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表（表式C7-1）：分項(xiàng)工程； ②審核后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的： 1) 工程動(dòng)工報(bào)審表（表式B3-2-1）； 2) 工程技術(shù)文件報(bào)審表（表式C2-1）：重要的施工組織設(shè)計(jì)（方案）； 3) 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（表式B3-2-2）； 4) 工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表（表式C3-2）； 5) 竣工驗(yàn)收通用記錄（表式C7-2-1）； 6) 竣工移交證書(shū)（表式B4-1）； 7) 分包單位資格報(bào)審表（監(jiān)理規(guī)范表式A3）。 ③編寫(xiě)后可以直接向承包單位下達(dá)的： 1) 監(jiān)理通知（表式B2-4）：一般問(wèn)題； 2) 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄（表式C2-3-3）：一般問(wèn)題。 ④編寫(xiě)后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的： 1) 監(jiān)理通知（表式B2-4）：重大問(wèn)題； 2) 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄（表式C2-3-3）：重大問(wèn)題； 3) 工程暫停令（監(jiān)理規(guī)范表式B1）； 4) 工程款支付證書(shū)（監(jiān)理規(guī)范表式B3）； 5) 工程延期審批表（監(jiān)理規(guī)范表式B4）； 6) 工程最終延期審批表（監(jiān)理規(guī)范表式B5）； 7) 費(fèi)用索賠審批表（監(jiān)理規(guī)范表式B6）。 7. 負(fù)責(zé)完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)中與本專(zhuān)業(yè)或職務(wù)分工有關(guān)部分內(nèi)容的編寫(xiě)。 8. 積極提出合理化建議，在不影響質(zhì)量與使用功能的前提下縮短工期或節(jié)約造價(jià)，使工程項(xiàng)目盡早的發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。 9. 努力學(xué)習(xí)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；熟悉建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的技術(shù)理論、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序；認(rèn)真執(zhí)行精正興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司編制的“質(zhì)量手冊(cè)（2000版）”、“程控文件（2000版）”、“監(jiān)理旁站管理規(guī)定”等文件；不斷提高政策水平、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，作一個(gè)懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的監(jiān)理人員。 10. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)驗(yàn)收；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，重要點(diǎn)組織旁站監(jiān)理；并對(duì)施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 11. 處理一般性質(zhì)量問(wèn)題；參加工程事故的調(diào)查及處理。 12. 參與本專(zhuān)業(yè)工程的工程計(jì)量、工程款審核及竣工結(jié)算審核。 13. 做好本專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理資料的收集、整理、規(guī)檔；督促承包單位及時(shí)編制竣工檔案。 14. 核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，認(rèn)為必要時(shí)可進(jìn)行平行檢驗(yàn)；合格后予以簽認(rèn)。 15. 參加本專(zhuān)業(yè)的分部工程驗(yàn)收，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，竣工預(yù)驗(yàn)及單位工程質(zhì)量評(píng)估。 16. 每日認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理人員日記。 17. 定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映項(xiàng)目監(jiān)理工作中本專(zhuān)業(yè)或全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中存在的問(wèn)題，并積極提出改進(jìn)意見(jiàn)。如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，可向監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)反映。 18. 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料的使用及運(yùn)行情況，并做好記錄。 19. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明、不衛(wèi)生、不符合環(huán)保要求的現(xiàn)象，及時(shí)向承包單位提出警告，并向總監(jiān)理工程師反映。 第六章、監(jiān)理工作管理制度及相應(yīng)的程序框圖 （一）項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 1、依據(jù)監(jiān)理委托合同建立駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司法人代表委派。 2、總監(jiān)理工程師定期向監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工作。 3、項(xiàng)目監(jiān)理部所有從事監(jiān)理工作的人均應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后持證上崗。 4、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)可設(shè)兼職的資料管理員、信息管理員、合同管理員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員以及行政事務(wù)、計(jì)算機(jī)、文印等輔助人員。 5、項(xiàng)目監(jiān)理部在完成委托監(jiān)理合同約定的施工階段監(jiān)理工作后方可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。 （二）施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度 一）施工圖會(huì)審 1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師認(rèn)真看圖，了解本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，以及關(guān)部位的質(zhì)量要求，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，用書(shū)面提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一答復(fù)。 2、施工圖會(huì)審的內(nèi)容 ⑴圖紙是否經(jīng)政府建設(shè)行政主管部門(mén)委托的施工圖審查機(jī)構(gòu) （北京市建筑設(shè)計(jì)院或建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)院）審查？簽字手續(xù)是否齊全？ ⑵圖紙與說(shuō)明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符？ ⑶圖紙是否符合北京地區(qū)抗震設(shè)防烈度？是否符合防火等級(jí)？ ⑷圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的來(lái)源是否有保證？有否替代品？ ⑸對(duì)擬使用于本工程的“四新”技術(shù)有無(wú)主管理部門(mén)的鑒定和確認(rèn)批準(zhǔn)文件？ ⑹使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)是否現(xiàn)行有效？ ⑺圖紙規(guī)定所使用的工藝，是否存在不便施工、不便保證工程質(zhì)量之處？ ⑻圖紙中是否存在“錯(cuò)、碰、漏”（設(shè)計(jì)質(zhì)量通?。? ⑼各種使用功能是否滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求？ 二）設(shè)計(jì)交底 1、設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加。 2、設(shè)計(jì)交底的基本內(nèi)容： ⑴施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件； ⑵設(shè)計(jì)依據(jù)； ⑶設(shè)計(jì)意圖； ⑷施工主要事項(xiàng)； 3、設(shè)計(jì)交底后，有關(guān)各方協(xié)商圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底中出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理、承包、建設(shè)單位提出的問(wèn)題作出答復(fù)。 4、設(shè)計(jì)交底的會(huì)議紀(jì)要由承包單位負(fù)責(zé)整理編印，經(jīng)各方簽認(rèn)后作為設(shè)計(jì)變更、工程洽商的依據(jù)；但紀(jì)要不能作為施工的依據(jù)，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位與承包、建設(shè)單位辦理設(shè)計(jì)變更、工程洽商手續(xù)，重大與復(fù)雜的變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖。 (三)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度 一）施工單位應(yīng)于施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計(jì)交監(jiān)理部審核。 本工程屬于暫不具備編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，破土動(dòng)工前先編制土方與深坑支護(hù)方案，其后，或編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，或分期編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，或編制地下部分施工方案、主體結(jié)構(gòu)施工方案、裝飾裝修施工方案及電氣設(shè)備安裝施工方案。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“長(zhǎng)城杯”，尚應(yīng)編制創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量計(jì)劃。 二）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)經(jīng)過(guò)承包單位的技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)或送項(xiàng)目監(jiān)理部審批。項(xiàng)目監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后，還應(yīng)督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行，如有修改，應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理部的核準(zhǔn)。 三）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見(jiàn)，要求承包單位修改或補(bǔ)充。 四）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序見(jiàn)所附“程序框圖”： (四)分包單位資格審核制度 一）總承包單位選定分包單位或建設(shè)單位選定分包單位后，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及擬定的分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理部審查。 二）分包單位的資質(zhì)資料一般應(yīng)有： 1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證； 2、技術(shù)能力、人員配備、機(jī)械設(shè)備； 3、擬分包工程的內(nèi)容與范圍； 4、實(shí)際業(yè)績(jī)； 5、領(lǐng)導(dǎo)層狀況、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)狀況； 6、專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格、上崗證； 7、其他必要的資料。 三）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)所以上資料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如同意使用，在“分包單位資格報(bào)審表“上簽認(rèn)，并正式簽定分包合同。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。如果發(fā)現(xiàn)所報(bào)資料有偽造、或在實(shí)際工作中不具備承擔(dān)分包工程能力時(shí)，可辭退分包單位，中止分包合同，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。 四）分包單位資格審核程序見(jiàn)所附“程序框圖”。 （五）工程變更制度 一）設(shè)計(jì)變更 1、在設(shè)計(jì)交底或或在施工過(guò)程中，如設(shè)計(jì)、承包、建設(shè)單位提出對(duì)工程材料、工藝、功能、構(gòu)造、幾何尺寸、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工方法等更改，需要設(shè)計(jì)單位審查同意。 2、項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在審查設(shè)計(jì)變更文件時(shí)，應(yīng)了 解實(shí)際情況，掌握與設(shè)計(jì)變更有關(guān)的資料，結(jié)合施工合同的有關(guān)條款對(duì)變更后的費(fèi)用與工期作出評(píng)估： ⑴與已有工程項(xiàng)目之間類(lèi)似程度和困難程度； ⑵確定變更后的工程量、單價(jià)、總價(jià)； ⑶變更后對(duì)工期的影響； ⑷將以上評(píng)估結(jié)果與建設(shè)單位工地代表協(xié)調(diào)，再與承包單位就變更費(fèi)用、工期、質(zhì)量等進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致后，各方在變更單上簽字。 3、重大或復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更應(yīng)出設(shè)計(jì)圖，不得以文字說(shuō)明代替。 二）工程洽商 1、工程作法的變更、工程量的增減、臨時(shí)用工等問(wèn)題，一般由承包單位與建設(shè)單位達(dá)成協(xié)議。當(dāng)涉及設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先征求設(shè)計(jì)人的意見(jiàn)，設(shè)計(jì)人同意，需在洽商單上簽字。 2、承包單位提出的工程洽商，應(yīng)將對(duì)工程造價(jià)的影響書(shū)面報(bào)監(jiān)理部審 3、不論是設(shè)計(jì)、承包單位提出的洽商，還是建設(shè)單位提出的洽商，均 應(yīng)協(xié)商一致，辦理簽字手續(xù)。 三）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位對(duì)設(shè)計(jì)變更文件執(zhí)行情況，在監(jiān)理工程師未對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件簽認(rèn)之前，承包單位不得實(shí)施。 四）工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商簽認(rèn)程序見(jiàn)所附“程序框圖”。 （六）建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度 一）工程上所使用的主要材料、建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備必需符合設(shè)計(jì)要求，并符合國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。必要時(shí)，可由建設(shè)單位組織承包、監(jiān)理單位對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考查。 二）建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備，必須備有出廠合格證、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)廠的材料、構(gòu)件及設(shè)備，除查看合格證和試驗(yàn)單外，還應(yīng)按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定，對(duì)進(jìn)廠的實(shí)物采取平行檢驗(yàn)與有見(jiàn)證取樣送檢方式進(jìn)行抽檢。不合格的及時(shí)清除現(xiàn)場(chǎng)。 三）建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊、空調(diào)、自動(dòng)控制、消防工程的主要零配件應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、承包單位共同檢驗(yàn)，認(rèn)可后，方可定貨。必要時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行考察。 四）由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。但在使用或安裝前，應(yīng)由承包、建設(shè)單位會(huì)同專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)的質(zhì)量做好記錄。如不合格，向建設(shè)單位提出，必要時(shí)，向建設(shè)單位提出書(shū)面文件，作為備忘錄。 五）重要設(shè)備的隨機(jī)文件，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交給建設(shè)單位。 六） 建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理程序見(jiàn)以下框圖： （一） 工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度 一）工程的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，必須做好工程質(zhì)量的預(yù)控工作。監(jiān)理工程師事先根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)、建筑特點(diǎn)，明確施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)；在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正不符合設(shè)計(jì)文件、施工圖，不符合規(guī)范、規(guī)程，使用不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備等所發(fā)生的問(wèn)題。 二）對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。 三）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并禁止進(jìn)行下一道工序施工。 四）隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收依據(jù)： 1、施工圖紙及其說(shuō)明文件； 2、設(shè)計(jì)變更、洽商文件； 3、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件； 4、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料； 5、有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表及資料。 五）對(duì)于隱檢、預(yù)檢工程，承包單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，互檢、專(zhuān)業(yè)檢，合格后填報(bào)“隱蔽工程檢查記錄表（表式C5-1-1）”、“預(yù)檢工程檢查記錄表（表式C5-1-2）”送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師核查合格后在原表上簽認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序；不合格時(shí)，向承包單位發(fā)送“不合格項(xiàng)處置記錄表（表式C1-5），整改后重新報(bào)驗(yàn)。 六）分項(xiàng)工程完成后，承包單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報(bào)，監(jiān)理工程師對(duì)“分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表（表式C7-1）”及所附資料進(jìn)行審核，并對(duì)所完成的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)，合格者，給予簽認(rèn)；不合格者，發(fā)出“監(jiān)理通知（表式B2-4）”，指令承包單位進(jìn)行整改或返修，整改或返修完成后重新報(bào)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)理工程師評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。采暖、衛(wèi)生與燃?xì)?、通風(fēng)與空調(diào)、弱電與自動(dòng)控制、電氣等工程的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備并合格后進(jìn)行。 七）分部工程完成后，承包單位應(yīng)將組成該分部的各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料匯總，并對(duì)該分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，然后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批簽認(rèn)。 八）對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)規(guī)定的需要中間驗(yàn)收的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)，以及電氣、設(shè)備安裝的有關(guān)分部工程的驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位報(bào)送的報(bào)表資料，并經(jīng)承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，合格后各方簽字認(rèn)可。 九）工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收程序，見(jiàn)所附框圖： （二） 工程監(jiān)理月報(bào)編制制度 一）每月編制監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門(mén)。 二）監(jiān)理月報(bào)的作用： 1、向建設(shè)單位通報(bào)本工程本月份各方面的進(jìn)展情況； 2、向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部做了那些工作，收到什么效果； 3、項(xiàng)目監(jiān)理部向監(jiān)理公司匯報(bào)本月所作的“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作的情況及監(jiān)理工作所存在的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 4、 月報(bào)總結(jié)本月份工作，為下月份的工作定出計(jì)劃； 5、向貫標(biāo)內(nèi)審、外審人員及建設(shè)行政主管部門(mén)來(lái)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查提供本工程項(xiàng)目的工程概況、施工概況、監(jiān)理工作情況的說(shuō)明文件； 三）監(jiān)理月報(bào)的編制，總監(jiān)理工程師代表黃士建負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供本專(zhuān)業(yè)的或職務(wù)分工的資料和數(shù)據(jù)?？偙O(jiān)理工程師審閱。 四）監(jiān)理月報(bào)的統(tǒng)計(jì)日期為上月26日至本月25日。一般規(guī)定下月5日前送交有關(guān)部門(mén)。 （九）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度 一）監(jiān)理例會(huì) 1、在施工過(guò)程中，定期（一般來(lái)說(shuō)，每周一次）召開(kāi)，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草，與會(huì)代表會(huì)簽。 2、例會(huì)主要內(nèi)容： ⑴檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； ⑵檢查進(jìn)度計(jì)劃完成的情況，提出下一段的進(jìn)度表目標(biāo)及落實(shí)措施； ⑶檢查工程質(zhì)量狀況，針對(duì)質(zhì)量存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施； ⑷檢查工程量核定及工程款支付情況； ⑸解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。 二）專(zhuān)題會(huì) 為解決施工中的技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題及專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作而召開(kāi)的專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題會(huì)議。由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時(shí)組織召開(kāi)。 （十）工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故處理制度 一）依據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度不同，可按質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故、重大工程事故三級(jí)處理。 二）質(zhì)量問(wèn)題 可通過(guò)返修彌補(bǔ)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告，說(shuō)明情況，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)和研究，必要時(shí)經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位認(rèn)可，確定處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理后重新驗(yàn)收。 三）質(zhì)量事故 系指出現(xiàn)的嚴(yán)重的工程質(zhì)量缺陷，需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)責(zé)成承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部核準(zhǔn)后交承包單位執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 四）重大工程事故 系指工程施工中發(fā)生意外情況，對(duì)人身、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境造成嚴(yán)重?fù)p害。事故發(fā)生后承包單位應(yīng)立即向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書(shū)面報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理部立即通知建設(shè)單位、所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)，必要時(shí)還應(yīng)通知?jiǎng)趧?dòng)、公安保衛(wèi)、檢察、環(huán)保等有關(guān)部門(mén)，以及設(shè)計(jì)單位。組織有關(guān)各方進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因及損失情況，提出處理方案，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部可協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行對(duì)財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估與處理，但對(duì)人員傷亡的處理，原則上不介入。 五）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故或重大工程事故時(shí)，總監(jiān)理工程師可酌情按程序部分或全部停工。 （十一）砼及砂漿試塊制作管理制度 一）取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)等均按有關(guān)的專(zhuān)門(mén)的技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。 二）試塊制作時(shí)，監(jiān)理人員必須在場(chǎng)。 三）按規(guī)定的比例進(jìn)行在監(jiān)理人員監(jiān)督下的有見(jiàn)證取樣送檢。 四）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的試驗(yàn)報(bào)告認(rèn)真地進(jìn)行審查核對(duì)，監(jiān)理工程師在未接到試驗(yàn)成果報(bào)告前，或?qū)徍瞬缓细?，不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級(jí)文件。 五）試塊試壓報(bào)告單及數(shù)理統(tǒng)計(jì)評(píng)定應(yīng)妥善保存，作為監(jiān)理資料或施工資料整理歸檔。 （十二）合同及其他事項(xiàng)的管理制度 一）專(zhuān)職及兼職合同管理員應(yīng)對(duì)施工合同及監(jiān)理委托合同進(jìn)行分析，了解和熟悉合同的主要內(nèi)容，收集各方反饋來(lái)的合同執(zhí)行信息，進(jìn)行綜合、對(duì)比與檢查，其內(nèi)容： 1、工程質(zhì)量是否可能違反施工合同規(guī)定的目標(biāo)？ 2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度總計(jì)劃？ 3、工程造價(jià)有否可能超過(guò)計(jì)劃？ 4、工程分包合同執(zhí)行的情況。 二）合同其他事項(xiàng)的管理 1、工程變更的管理 見(jiàn)“工程設(shè)計(jì)變更、洽商簽認(rèn)程序框圖”。 2、工程暫停及復(fù)工的管理 ⑴在發(fā)生下列情況，總監(jiān)理工程師可下達(dá)“工程暫停令”： ① 應(yīng)建設(shè)單位的要求暫停施工，且工程需要停工； ②發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，或發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故，需要進(jìn)行停工處理； ③發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的