工程進度監(jiān)理實施細則.doc

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工程項目名稱 工程施工進度監(jiān)理實施細則 前 言 工程進度控制是監(jiān)理“三控”中的一項重要工作，監(jiān)理工程師要以建設工程施工合同約定的工期目標為依據，運用規(guī)劃、控制、協調的動態(tài)控制方法，對工程進度進行動態(tài)控制，在確保工程質量和安全的原則下，采取有效的進度控制組織、技術、合同、經濟、信息管理措施，督促承包單位全面實現工程項目合同約定的工期目標。 1． 工程概況 工程名稱 工程地點 建設單位 設計單位 承包單位 單位工程名稱 建筑面積(m2) 結構類型 地上/地下層數 總高(m) 投資目標 質量目標 工期目標 總工期目標 2． 監(jiān)理依據 序號 項 目 1 國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)。 2 國家和地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程。 3 有關部門批準的工程項目文件和設計文件。 4 建設單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同。 5 建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同。 6 有關的預算文件、勞動定額、工期定額。 3． 工期定額標準 序號 名 稱 1 建筑安裝工程工期定額 2 北京市建筑安裝工程工期定額(北京地區(qū)用) 4．監(jiān)理工作程序 1.工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 不同意 注：如總進度計劃為施工組織設計一部分，可不單獨審批 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制施工總進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況 進行檢查、分析 承包單位編制下一期計劃 嚴重偏離計劃目標 基本實現計劃目標 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》 指示承包單位采取調整措施 2.工程延期管理的基本程序 延期事件發(fā)生 承包單位提交 工程索賠意向報告 項目監(jiān)理部收集資料 詳細記錄過程 承包單位隨時提交 延期事件的詳細報告 延期事件結束、承包單位 提交《工程延期申請表》 不 同 意 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設單位協商 不一致 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 5．進度控制要點與預控措施 序號 進度控制要點 預控措施 1 健全進度 控制體系 1. 督促承包單位健全工程進度控制體系，項目經理、土建、安裝配齊人員。 2. 制定進度控制工作制度。 3. 監(jiān)理進行進度控制交底。 3.1 明確進度控制報表類型和填報時間要求。 3.2 明確進度控制管理檢查時間和方法。 3.3 明確工程進度預測報告制度。 2 審查施工組 織設計審批 總進度計劃 1. 核查《施工進度計劃報審表》。 2. 核查項目劃分合理，無漏項。 3. 核查總的時間安排與合同規(guī)定的工期一致。 4. 核查施工順序滿足分期交工和施工程序要求。 5. 核查勞動力、材料、機械設備配置滿足總進度計劃要求。 6. 核查建設單位資金供應滿足總進度計劃要求。 7. 核查設計圖紙供應滿足總進度計劃要求。 8. 核查施工方案施工總平面圖滿足總進度計劃要求。 9. 審查總進度計劃合理性，全面性和可行性。 3 審批單位工程 施工進度計劃 1. 審核《施工進度計劃報審表》。 2. 核查進度安排滿足合同規(guī)定的開竣工日期 。 3. 核查施工順序符合施工程序要求。 4. 核查勞動力、材料、機械設備配置滿足進度計劃要求。 5. 核查建設單位資金支付能力。 6. 核查與其它單位工程進度計劃協調。 7. 核查進度計劃的合理性、連續(xù)性和均衡性。 4 審批年、季、月施工進度計劃 1. 審核《施工進度計劃報審表》。 2. 核查年度施工進度計劃滿足總進度計劃要求，季度施工進度計劃滿足年度施工進度計劃要求，月進度計劃滿足季度施工進度計劃要求。 3. 核查材料、勞動力、機械配備滿足各階段進度計劃要求。 4. 核查施工順序滿足施工程序要求。 5 施工進度計劃 檢 查 1. 每天記監(jiān)理日記，做好施工進度記錄。 2. 監(jiān)理工程師繪制進度計劃橫道圖。 3. 每周監(jiān)理會繪制施工進度前峰線，檢查本周工程進度實施情況，采取措施及時進行糾正。 4. 按形象部位，或時間段設進度控制關鍵點，進行檢查。 5. 每日檢查《月、料、機動態(tài)表》。 6 施工進度計劃 調 整 1. 分析影響工程進度的的原因。 2. 采取進度調整措施 2.1 改變工序間邏輯關系。 2.2 改變工序的延續(xù)時間。 2.3 調整進度計劃并付諸實施。 7 召開進度協調會 1. 根據工程情況，不定期召開進度協調會。 2. 明確進度控制關鍵時間點。 3. 分析影響施工進度的因素。 4. 協調各單位之間的進度關系。 8 工程進度資料 1. 工程進度資料內容： 1.1 工程開工報審表。 1.2 總年、季、月進度計劃。 1.3 月工、料、機動態(tài)表。 1.4 停、復工資料。 1.5 工程延期報告，審批等資料。 1.6 有關進度控制的監(jiān)理通知。 2. 工程進度資料及時整理編號歸檔。 6．影響進度因素與預防措施 序號 影響進度因素 預控措施 1 工期 1. 總工期要合理，壓縮工期最多不超過定額工期的15%。 2. 合理安排分項工程工期。 3. 對進度進行風險預測，提前解決卡脖子問題。 2 占有土地問題和開工手續(xù) 1. 建設工程手續(xù)齊全：土地使用證，建設用地規(guī)劃許可證，建設工程規(guī)劃許可證，建設工程開工證。 2. 解決土地方面的問題。 3. 解決搬遷遺留問題。 3 現場條件 1. 解決道路問題，保證材料設備運轉和人員通行道路暢通。 2. 解決交通問題，與交通部門聯系保證交通暢通。 3. 解決現場供電，供水，通信問題，保證水、電供應和通信暢通。 4. 了解當地作業(yè)時間限制，做好工序安排 。 5. 了解周圍施工環(huán)境，與土地周圍居民，廠礦搞好協調關系。 4 地質和地基 1. 對地質和地基進行全面了解，地下人防，文物，大的障礙物要提前辦理有關手續(xù)。 2. 對地下水和地基處理要統籌考慮。 5 施工方法 1. 審查施工方案，優(yōu)化施工方法，縮短工期。 2. 解決施工方法的專利限制問題。 6 施工機械和物資準備 1. 采用新機械和新工具，提高工效。 2. 選用適合工程情況的施工設備。 3. 解決特殊 供應問題。 7 施工組織 1. 健全總分包現場管理組織機構和現場管理制度，簡化工作程序，提高辦事效率。 2. 制定總分包管理制度，做好總分包接口工作。 3. 制定崗位責任制度，提高工作責任心。 8 合同和風險 1. 簽訂合同要用標準范本，合同要嚴密，條款要詳細。 2. 解決好設計圖紙和工程進度的關系。 3. 自然災害和不可抗力造成損失的條款要明確。 4. 工程地質、水文地質，地基出現異?，F象，合同有規(guī)定解決條款。 9 專業(yè)配合 1. 召開進度協調會。 2. 做好專業(yè)分包單位進場施工的準備工作。 3. 調整專業(yè)施工人員，使土建進度與專業(yè)施工進度相協調。 工程施工進度監(jiān)理實施細則 編 制 人：崔憲紅 批 準 人： 發(fā)布日期： 實施日期： 北京賽瑞斯工程建設監(jiān)理有限責任公司 一九九九年八月一日 目 錄 前言----------------------------------------------------------------------1 1. 工程概況-----------------------------------------------------------------2 2． 監(jiān)理依據----------------------------------------------------------------3 3． 工期定額標準----------------------------------------------------------3 4． 監(jiān)理工作程序----------------------------------------------------------4 5． 進度控制要點與預控措施-------------------------------------------6 6． 影響進度因素與預防措施-------------------------------------------7 10 北 京 賽 瑞 斯 工程建設監(jiān)理有限責任公司