地下室人防工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

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*****地下室人防工程 監(jiān)理規(guī)劃 *****監(jiān)理有限公司 2010年9月1日 ******地下人防工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期： 監(jiān)理規(guī)劃目錄 1. 工程項目概況……………………………………………….4 2. 監(jiān)理工作范圍……………………………………………….4 3. 監(jiān)理工作內(nèi)容……………………………………………….4 4. 監(jiān)理工作目標……………………………………………….5 5. 監(jiān)理工作依據(jù)……………………………………………….5 6. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備………………………………….6 7. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責…………………………….6 8. 監(jiān)理工作程序……………………………………………….8 9. 監(jiān)理工作方法及措施……………………………………….14 進度控制 ………………………………………. ………… 17 質(zhì)量控制 ………………………………………. …………18 安全控制 ………………………………………. …………26 信息管理 ………………………………………. …………28 協(xié)調(diào)工作 ………………………………………. …………29 10. 監(jiān)理工作制度 ……………………………………………….31 11. 監(jiān)理設(shè)施 …………………………………………………….31 *****地下室人防工程 監(jiān)　理　規(guī)　劃 一、工程概況： 本工程******地下室，人防總面積為2200m2，設(shè)計使用年限50年，平時為停車庫，戰(zhàn)時為核6級二等人員掩蔽所，設(shè)計掩蔽人數(shù)2200人；人掩部分別劃分二個抗爆單元， 建設(shè)單位：平頂山市海鷹汽車有限公司 設(shè)計單位：中國人民解放軍總參工程兵科研三所 勘察單位：中國地震局地球物理勘察中心鄭州基礎(chǔ)工程勘察研究院 施工單位：平頂山市德慧建筑有限公司 監(jiān)理單位：河南省人防建設(shè)監(jiān)理有限公司 二、監(jiān)理范圍 監(jiān)理范圍：本項目監(jiān)理部根據(jù)合同規(guī)定，負責本工程地下室人防所屬的土建、水電安裝工程施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制及合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作。 三、監(jiān)理內(nèi)容 1.檢查承包商施工準備階段的各項工作，參與設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審； 2.督促承包商質(zhì)量保證體系的建立、健全，審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工方案； 3.檢查施工的原材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量； 4.檢查施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收并審核隱蔽工程驗收記錄； 5.審核承包商提交的進度計劃，并監(jiān)督實施； 6.定期召開監(jiān)理例會，并向業(yè)主提交會議紀要； 7.向業(yè)主提交監(jiān)理月報； 8.審核承包商提交的月工作量報表； 9.參與工程中間驗收和竣工驗收，并對工程質(zhì)量作評估報告。 四、監(jiān)理目標 1.質(zhì)量目標：督促承包單位使工程竣工驗收質(zhì)量達到施工合同所要求工程質(zhì)量合格標準。 2.進度目標：實際建設(shè)工期控制在進度計劃工期范圍內(nèi)，盡可能消除不利因素的影響，確保合同工期的實現(xiàn)。 3.安全目標：督促承包單位達到預定目標。 五、監(jiān)理工作依據(jù)： 1、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和有關(guān)文件； 2、建設(shè)單位監(jiān)理委托合同； 3、建設(shè)單位與承包單位簽定的工程承包合同及承包單位的企業(yè)標準； 4、政府批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃文件； 5、設(shè)計文件（施工圖、設(shè)計聯(lián)系單、圖紙會審記錄等）； 6、國家現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量驗收標準、施工質(zhì)量驗收規(guī)范。主要有： （1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300-2001 （2）《人民防空工程施工及驗收規(guī)范》 GB50134-2004 （3）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50202-2002 （4）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50204-2002 （5）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50203-2002 （6）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50208-2002 （7）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210-2001 （8）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50303-2002 （9）《建筑給排水采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50242-2002 7、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000 8、有關(guān)人防工程的圖集和材料設(shè)備標準； 9、該工程有關(guān)合同、文件及技術(shù)資料； 10、當?shù)爻墙?、人防部門制定或批準的有關(guān)建設(shè)文件； 11、經(jīng)審批的施工組織方案。 六、監(jiān)理組織機構(gòu)的人員配備 職 務(wù) 姓 名 專 業(yè) 總監(jiān)理工程師 工民建 土 建 監(jiān) 理 工民建 （說明：監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場情況隨時增加或調(diào)整，以滿足工作需要。） 七、監(jiān)理人員崗位職責 1.總監(jiān)理工程師職責 （1）負責本工程的全面工作； （2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； （3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； （6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； （7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （8）審查和處理工程變更； （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2.總監(jiān)代表職責 （1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。 3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責 （1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； （2）負責編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向項目負責人理工程師提出建議； （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目負責人理工程師提出報告； （5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （6）定期向項目負責人理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向項目負責人匯報和請示； （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認； （10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 4.監(jiān)理員職責 （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； （5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； （6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。 八、監(jiān)理工作程序 （1）監(jiān)理工作總程序流程圖 接受監(jiān)理任務(wù) 施工階段 派委總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理部 收集有關(guān)工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及分項分階段編制實施細則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 質(zhì)量控制 　　 進度控制 　 投資控制 　　 信息合同管理 監(jiān)理總結(jié)、歸檔 （2）施工階段監(jiān)理程序 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 實施工程監(jiān)理 組織工程監(jiān)理 組織工程初驗 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理總結(jié) 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和細則 編寫工程評估報告 （3）圖紙會審監(jiān)理工作流程 協(xié)助業(yè)主布置圖紙初審工作 各專業(yè)監(jiān)理工程師 熟悉施工圖紙?zhí)岢鰡栴} 各專業(yè)監(jiān)理工程師 業(yè)主主持由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審 四方會簽圖紙會審問題清單 與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題 處理意見并整理歸檔 （4）施工組織設(shè)計（方案）審批監(jiān)理工作流程 施工組織設(shè)計申報 （承包商） 初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師） 施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師 將批件返回承包商并送業(yè)主 施工組織設(shè)計付諸實施 向承包商詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師） 提出修改意見 修改補充 監(jiān)理組會審（總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加） 重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商 （總監(jiān)理工程師） （5）原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程 材料進入施工現(xiàn)場 承包商自檢 按規(guī)定抽樣送檢 質(zhì)保資料 退場 報監(jiān)理驗收 監(jiān)理工程師審批 投入使用 監(jiān)理有疑問提出抽驗復檢 通知退場 合格 不合格 合格 不合格 （6）主要設(shè)備定貨監(jiān)理工作流程 承包商提出訂貨申請 總監(jiān)理工程師審查 承包商訂貨 審查意見 與業(yè)主、設(shè)計磋商 同意 不同意 （11）建筑施工測量監(jiān)理工作流程 測量儀器檢定情況（承包商） 測量人員上崗證、檢查儀器的檢定證書 測設(shè)場地控制網(wǎng)質(zhì)量控制 開挖基坑，基槽到設(shè)計標高（承包商） 基礎(chǔ)測量放線質(zhì)量控制 主體結(jié)構(gòu)工程測量放線質(zhì)量控制 對測量記錄進行簽證認可（監(jiān)理工程師） 建筑物定位、基坑放線質(zhì)量控制 通知承包商將儀器送計量器具檢定部門檢定 基礎(chǔ)完工，進入主體施工測量內(nèi)容： 1、 每層墻體或樁網(wǎng)、剪力墻軸線的放線 2、 每層豎向控制 3、 每建完一層后，作沉降觀測，直至竣工驗收 不合格或未送檢定 （11） 測設(shè)場地控制網(wǎng)監(jiān)理工作流程 分項工程測量放線（承包商） 填寫施工測量放線報驗單（承包商） 對測量放線報驗單簽證（監(jiān)理工程師） 測量監(jiān)理工程師復核 承包商重新測量放線 不合格 合格 九 、監(jiān)理工作方法及措施 （一）進度控制方法與措施 1.施工階段進度控制監(jiān)理工作流程 合同的進度要求 承包商提交進度計劃 不同意 承包商調(diào)整計劃 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)督計劃實施 不滿足計劃 計劃及實際比較 監(jiān)督計劃實施 2.進度控制的具體措施 （1）落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 （2）建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。 （3）對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。 （4）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建設(shè)工程的形象進度。 （5）進度控制的動態(tài)比較 A.進度目標分解值與進度實際值的比較； B.進度目標值的預測分析。 （二）質(zhì)量控制方法與措施 一條原則：人防工程施工質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙施工是監(jiān)理工作的原則。 兩個重點：重要的分部分項工程。重要的分部工程是主體結(jié)構(gòu)、防水工程、孔口防護工程、通風空調(diào)工程、裝飾工程、指揮通訊工程；重要的分項工程是鋼筋、混凝土、防水混凝土、過濾吸收器的安裝、防護密閉門、進出工程管線的防護密閉門、風管制作安裝、密閉閥門安裝、過濾器除塵器安裝、配電柜及動力開關(guān)柜安裝，指揮通訊設(shè)備安裝，設(shè)備試運轉(zhuǎn)等。 三個階段：施工準備階段，主要是審查、審批工作；施工階段，主要是檢查施工單位是否按規(guī)范和方案進行施工，并對原材料和半成品、成品進行抽查；成品驗收階段，主要是通過檢測和驗評分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。 四個手段：巡視檢查、測量、試驗、指令性文件 1施工準備階段監(jiān)理工作流程 (1) 開工準備 開工準備 （承包單位） 提交工程開工報審表 （承包單位） 附有 1施工組織設(shè)計 2施工人員到場情況 3施工設(shè)備到場情況 4材料到場情況 5材料檢驗情況 6分包單位（如有）資質(zhì)材料 批準開工申請 （監(jiān)理單位） 審查開工條件 （監(jiān)理單位） 同意 否 檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收工作流程 分項分部工程施工（承包單位） （ 檢驗批完成后自檢 （承包單位） 否 整改 承包單位 自檢合格？ 是 指示整改 填報《報驗申請表》 （承包單位） 檢驗檢驗批質(zhì)量 現(xiàn)場檢查、實驗室檢驗 （監(jiān)理單位） 否 否 檢查合格？ 是 簽署《報驗申請表》 （監(jiān)理單位） （3）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程 分項分部工程完成（承包單位） （ 填報《報驗申請表》 （承包單位） 審查分項分部工程質(zhì)量 現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查 （監(jiān)理單位） 否 整改 承包單位 審查合格？ 是 簽署《報驗申請表》 予以確認驗收 （監(jiān)理單位） （4）單位工程質(zhì)量驗收（竣工驗收）工作流程 單位工程的各分項分部工程均完工 進行內(nèi)部竣工預驗 （承包單位） 竣工驗收文件資料準備 （承包單位） 補充再準備 申請工程竣工驗收 （承包單位） 指示整改 審核竣工驗收申請 （監(jiān)理單位） 否 現(xiàn)場檢查 是否合格？ 否 文件資料是否符合要求？ 是 是 簽署竣工驗收申請 （監(jiān)理單位） 組織工程驗收 （建設(shè)單位） 2.質(zhì)量控制的具體措施 （1）建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。 （2）協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。 （3）嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付。 （4）質(zhì)量目標狀態(tài)的動態(tài)分析。 3. 質(zhì)量控制要點 1．?? 基礎(chǔ)分部工程 1．1基礎(chǔ)土方分項工程的監(jiān)理要點 A．? 基礎(chǔ)開挖施工前監(jiān)理工作要點： （1）測量儀器的鑒定及復測標高軸線定位； （2）審核工程范圍內(nèi)地基處理以及土方、模板等工程施工組織設(shè)計方案； （3）審核施工機具作業(yè)方法以及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的資質(zhì)； （4）督促施工單位做好分部和分項工程的施工質(zhì)量技術(shù)交底。 B．? 施工過程中工序及質(zhì)量控制要點： （1）核對基坑位置、平面尺寸、坑底標高； （2）根據(jù)自評記錄核對基坑土質(zhì)和地下水情況； （3）檢查基坑是否進行修坡以及在坡腳是否開挖排水溝和集水坑?；娱_挖時，挖土應(yīng)分層進行，以防挖土過快，造成卸載過速而引起土體失穩(wěn)?；釉诨讟烁咭陨弦?guī)定厚度的土層必須人工清槽；基槽開挖后應(yīng)及時澆筑混凝土墊層封閉，地基土不得壓期晾槽； （4）基礎(chǔ)驗槽必須由勘察、設(shè)計、施工會同業(yè)主及監(jiān)理共同進行，各方同意后才能澆搗混凝土墊層； （5）基礎(chǔ)墊層澆筑后，樁基進行靜載及小應(yīng)變測試；樁基施工單位繪制樁基竣工圖及樁基偏位記錄后，監(jiān)理作出質(zhì)量評估報告，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站對樁基子分部進行驗收合格后，才能進行基礎(chǔ)鋼筋的施工。 1．2基礎(chǔ)鋼筋分項工程監(jiān)理要點 A．原材料的檢驗：工程中所用的各種型號、規(guī)格、預埋件等鋼材，施工單位應(yīng)按分批組織材料進場。每批鋼材進場必須持有出廠質(zhì)量合格證書、出廠檢驗報告和進場復驗報告（凡進場鋼材必須按批量抽樣送檢、見證。通過檢驗，達到設(shè)計要求，監(jiān)理人員認可，方可使用到工程中去）。焊條焊劑的牌號性能以及接頭中使用的鋼板和型鋼均必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標準的規(guī)定；對不符合設(shè)計與規(guī)范要求的材料一律不準進場。 B. 施工過程中工序及質(zhì)量控制要點： 1)．基礎(chǔ)鋼筋的綁扎，應(yīng)嚴格按設(shè)計要求和施工規(guī)范要求施工。鋼筋的搭接長度、焊接質(zhì)量、錨固長度、鋼筋間距、彎鉤角度必須滿足規(guī)范和設(shè)計要求； 2)．予埋件的埋設(shè)位置必須滿足規(guī)范和設(shè)計要求，預留洞口必須嚴格按要求設(shè)置加強鋼筋；預埋件施工前須先除銹，外露部分需進行防銹處理。 3)．及時抽取鋼筋機械連接接頭或焊接接頭作力學試驗，提交試驗報告； 4)．鋼筋綁扎完畢后，施工單位應(yīng)首先進行三級自檢，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，驗收合格后再報質(zhì)監(jiān)站驗收，通過后方可澆筑混凝土。 5)．鋼筋綁扎控制要點： （1）??? 鋼筋綁扎前必須清除其表面的油漆，同時應(yīng)做好各墻板預插鋼筋的定位，澆搗混凝土后必須嚴格防止扭動，以保證鋼筋原有強度及鋼筋與混凝土之間的緊密咬合不受影響，防止?jié)B水。 （2）??? 基礎(chǔ)單向主筋鋼筋網(wǎng)，四周兩行交叉點應(yīng)做到每點扎牢，中間部分每隔一根相互成梅花式扎牢?，F(xiàn)澆柱與插筋下端應(yīng)用90°彎鉤與基礎(chǔ)鋼筋進行綁扎,插的位置必須固定牢靠,其箍筋比柱的箍筋縮小一個柱箍直徑,以便連接； （3）??? 柱縱向鋼筋的彎鉤應(yīng)朝向柱心、截面小的柱，用插入式振動器時，彎鉤與模板所成的角不能小于15°。箍筋接頭應(yīng)交錯布置在四角縱向鋼筋上，并扎牢。 （4）??? 門框墻施工前須將鋼門框及穿墻管道預埋到位，并在門前頂板內(nèi)設(shè)置吊鉤錨筋； （5）??? 臨空墻、門窗墻鋼筋必須一次成型，并注意防護區(qū)內(nèi)外的豎向鋼筋位置不得放反； （6）??? 基礎(chǔ)底板筋均采用機械連接或焊接，相鄰鋼筋不允許在同一截面接頭，相鄰鋼筋接頭距離≥35D，底板中上下兩層鋼筋之間的固定馬凳筋應(yīng)由施工確定； （7）??? 頂板鋼筋的負筋錨固長度從板頂下彎≥LA，頂板鋼筋的正筋錨固長度伸過梁或墻中心線且≥5D； （8）??? 鋼筋接頭位置：頂板的頂部鋼筋、外墻外側(cè)的豎向或水平鋼筋在跨中或?qū)痈咧胁?/3范圍內(nèi)，外墻豎向鋼筋應(yīng)滿足相鄰鋼筋接頭距離≥35D；頂板的底部鋼筋，地下室外墻板內(nèi)側(cè)的鋼筋在支座；梁底部鋼筋在支座處，頂部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)； （9）??? 受拉鋼筋的最小錨固長度及最小搭接長度可參照國際圖集檢查； C、質(zhì)量檢查要點： 1）、 根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別 要檢查鋼筋的位置； 2)、?? 檢查鋼筋接頭的位置以及搭接長度是否符合規(guī)定； 3）、?? 檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松脫變形； 4）、?? 檢查混凝土保護層厚度是否符合設(shè)計要求（以上要求可參照GB50204-2002規(guī)范及設(shè)計要求）。 1. 3模板分項工程的監(jiān)理要點 模板及支撐應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、地基土類別以及側(cè)壓力等情況進行設(shè)置。其具體要求為： 1)．檢查模板安裝邊線等控制線，保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分的形狀尺寸和相互間的位置的正確性； 2)．具有足夠的穩(wěn)定性、剛度和強度，能可靠承受所澆搗混凝土的重量和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載； 3)．支撐及其它附屬配件應(yīng)便于裝拆； 4)．模板應(yīng)濕潤，接縫嚴密，不漏漿； 5)．模板與混凝土的接觸面應(yīng)干凈并涂隔離劑； 6)．模板安裝截面內(nèi)部尺寸偏差可參照（GB50204-2002.4.2）要求驗收。 1.4混凝土分項工程監(jiān)理要點 A．? 原材料檢驗及標養(yǎng)室的建立： （1）商品砼提供廠家必須提交水泥出廠合格證書、水泥試驗及砼試驗報告單，無質(zhì)量資料不得使用； （2）所用的商品砼必須現(xiàn)場做好試塊，做好坍落度記錄。試塊要求：每拌制100m3 相同配合比的混凝土不少于1組（抗壓3塊，抗?jié)B6塊）；每工作班不少于1組，終凝后應(yīng)立即編號送到標養(yǎng)室； （3）督促檢查標養(yǎng)室按要求設(shè)置（溫、濕度計、記錄制度、專人負責等）； B．? 混凝土澆搗的監(jiān)理要點： （1）混凝土澆灌前，應(yīng)對模板、鋼筋、預埋件的位置、標高、軸線等進行細致檢查，并與水電安裝專業(yè)做好配合； （2）基礎(chǔ)灌筑時應(yīng)一次灌筑完畢，分層分段連續(xù)澆筑，不宜留施工縫，施工時應(yīng)注意防止垂直交角處混凝土出現(xiàn)脫空，其斜坡部位混凝土應(yīng)搗固密實，用人工將斜坡表面修正拍平拍實；柱與梁、板或基礎(chǔ)與柱的混凝土同時澆灌時，柱或基礎(chǔ)的砼澆灌到頂部，其上面的梁、板，或基礎(chǔ)上的柱應(yīng)間隔一段時間再澆，使有一定沉落時間，保證其整體性； （3）混凝土的振搗：振動器的操作要做到快插慢拔，防止混凝土表面分層離析，中間出現(xiàn)空洞； （4）混凝土的養(yǎng)護：保持混凝土在整個養(yǎng)護期內(nèi)始終處于濕潤狀態(tài)為度。氣候干燥時可適當增加澆水次數(shù)。一般硅酸鹽水泥、普通水泥澆水養(yǎng)護時間不得少于7晝夜。底板混凝土澆筑應(yīng)采取措施降低水化熱，并加強養(yǎng)護。 1. 5地下室防水工程監(jiān)理要點： A．? 原材料的檢驗 （1）檢查防水混凝土的原材料、外加劑及預埋件的出產(chǎn)合格證、試驗報告； （2）檢查防水砂漿的原材料產(chǎn)品出廠合格證、試驗報告及施工配合比； （3）檢查防水涂料出廠合格證、配合比和試驗報告； （4）檢查卷材與膠結(jié)材料的出廠合格證、試驗報告、現(xiàn)場取樣試驗記錄； （5）檢查止水帶材料的出場合格證、試驗報告。 B．? 質(zhì)量控制要點： （1） 防水混凝土結(jié)構(gòu)的施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件、支模鐵件等的設(shè)置必須嚴格按設(shè)計要求，嚴禁滲漏水； （2） 水泥砂漿防水層各層之間必須結(jié)合牢固，無空鼓；防水層外觀質(zhì)量表面無裂紋、起砂，陰陽角處呈圓弧形或鈍角； （3） 涂料防水層的基層要牢固，表面潔凈，陰陽角處呈圓弧形或鈍角；涂層均勻，無滲漏、脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷，保護層與防水層結(jié)合必須緊密； （4） 卷材防水層的基層要牢固，表面潔凈平整，陰陽角處呈圓弧形或鈍角，冷底子油涂布均勻，卷材鋪貼方法和搭接收頭應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定，粘結(jié)牢固緊密，接縫封嚴，無損傷；保護層與防水層結(jié)合必須緊密； （5）??????? 止水帶嚴禁拆裂、脫焊，預埋件螺栓必須緊固，止水帶接頭處焊縫要密實，轉(zhuǎn)角要呈圓弧形；混凝土或水泥砂漿覆蓋層密實。 （三）安全控制方法與措施 1）安全控制工作流程： 審查：施組設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項方案是否符合強標要求；施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證是否合法、有效；人員資格是否與投標文件一致；特種作業(yè)人員操作資格證書是否有效；應(yīng)急救援措施及費用使用計劃 檢查：施工方安全制度、機構(gòu)、人員到位情況；危險性較大的作業(yè)情況；大型起重機械、腳手架、模板等驗收手續(xù)；現(xiàn)場安全標志、防護措施是否符合強標要求；是否按方案施工、制止違章作業(yè)；安全自查情況、進行安全抽查 繼 續(xù) 施 工 下達監(jiān)理通知、嚴重的停工整改 發(fā)現(xiàn)安全隱患 向當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目主管部門報告（信函、傳真、電話要有記錄） 已整改 拒不整改或不停工整改 2）措施和方法： （1） 根據(jù)施工合同文件中關(guān)于安全施工相關(guān)條款督促施工單位作好安全生產(chǎn)工作； （2） 督促安全施工資金投入，設(shè)立安全獎罰制度，制定安全施工資金使用計劃等； （1） 要求施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等均參加安全管理工作，充分利用組織上的優(yōu)勢抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作； （2） 加強安全法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的學習，嚴格安全技術(shù)交底工作，加強施工現(xiàn)場的安全指導和檢查，巡檢工作，嚴格安全驗收制度； （3） 采用安全控制的事前、事中、事后的三階段控制方案，采用前饋和反饋控制方法，進行全過程的安全監(jiān)理控制工作。 （四）信息管理方法與措施 1）、做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報，督促、檢查施工單位及時按建設(shè)單位的規(guī)定整理工程檔案資料，對工程資料及檔案及時進行整編，并在工程竣工驗收時或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人。 2）、監(jiān)理資料管理措施： （1）監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，應(yīng)嚴格執(zhí)行我公司關(guān)于文檔管理的有關(guān)規(guī)定，確保文檔資料的準確、完整、安全和有效。 （2）根據(jù)監(jiān)理項目情況，設(shè)專職或兼職資料員，相應(yīng)建立檔案資料室或配備資料專用柜，并保證文檔資料存放環(huán)境能防火、防潮、防盜及通風條件良好。 （3）監(jiān)理文件資料應(yīng)真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。 （4）資料管理員和監(jiān)理工程師根據(jù)各自職責做好文件資料的收集、整理、編目、歸檔工作，并向總監(jiān)負責。 （5）文件、資料的管理：建立收發(fā)文登記制度，嚴格文件收、發(fā)程序，對有關(guān)收、發(fā)的文件、資料，應(yīng)建立收、發(fā)文登記制度。收發(fā)文應(yīng)立即登記，并及時傳閱和處理，留下處理記錄。 （6）項目監(jiān)理組宜建立本項目的工作分解結(jié)構(gòu)，并建立相應(yīng)文件資料的分類編碼。監(jiān)理文件資料應(yīng)統(tǒng)一編號，分門別類放于文件夾（盒）內(nèi)，每個文件夾（盒）內(nèi)建立文件資料目錄表。 （7）項目監(jiān)理組的監(jiān)理人員查詢閱已存入文件夾（盒）內(nèi)的資料后及時歸放原處。監(jiān)理人員離開監(jiān)理項目時，不得帶走監(jiān)理文件資料，不得違背監(jiān)理合同中的關(guān)于保守工程秘密的規(guī)定。 （8）監(jiān)理檔案資料的移交： 1）、 工程項目竣工后，項目監(jiān)理人員負責將監(jiān)理文件、資料整理歸檔。 2）、 每個項目的監(jiān)理檔案資料封面應(yīng)注明工程名稱、業(yè)主單位、總承包單位、開工、竣工日期、總監(jiān)理工程師的審核簽字和編號。 3）、 工程項目竣工后，由項目監(jiān)理人員將全部監(jiān)理檔案資料整理裝訂后，向公司移交，并辦理有關(guān)移交手續(xù)。 （五）組織協(xié)調(diào)工作 1）、總監(jiān)理工程師為協(xié)調(diào)管理的責任者；具體協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)理工程師代表或指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行。 2）、項目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)有書面記錄。對協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進行跟蹤、檢查，并應(yīng)及時報業(yè)主及其相關(guān)單位。 3）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容： （1）、項目組內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，使監(jiān)理部始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛之中。 （2）、項目組織內(nèi)部子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，通過工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)會議紀要等形式，處理好局部與全局的關(guān)系，處理好各專業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好的運行狀態(tài)。 （3）、工程項目參與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)： A、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系 監(jiān)理工程師應(yīng)本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地處理各種矛盾。 B、協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系 真誠尊重設(shè)計單位的意見，主動請設(shè)計單位向施工單位做技術(shù)交底，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成重大損失。 （3）協(xié)調(diào)與政府和社會團體組織的關(guān)系 通過請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等方式，做到信息溝通順暢。 4）、組織協(xié)調(diào)的重點與方法： （1）、建立工程定期協(xié)調(diào)會議制度（監(jiān)理例會制度）。 （2）、建立各類書面聯(lián)系單的簽證制度。 （3）、要齊心協(xié)力、嚴格管理、在控制計劃和重大變更等方面做好協(xié)調(diào)工作。 （4）、在處理與各方的關(guān)系上本著“一監(jiān)二幫”的精神，做到熱情服務(wù)，積極提出合理化建議，努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使工程按業(yè)主的要求順利實現(xiàn)各控制目標。 5、監(jiān)理例會 總監(jiān)理工程師（代表）主持例行工作會議： （1） 一般可每月召開一次計劃會議，每周召開一次協(xié)調(diào)會議；參加人員由建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表，承包單位、分包單位項目負責人及監(jiān)理工程師；會議由監(jiān)理工程師負責簽到、記錄經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后及時發(fā)放與會各方簽收并保存。 7、專題會議 有關(guān)重大質(zhì)量、進度、費用、合同變更等問題處理時，召開專題會議。 十、監(jiān)理工作制度 （一）施工階段 1. 設(shè)計文件、圖紙審查制度； 2. 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度； 3. 施工組織設(shè)計審核制度； 4. 工程開工申請審批制度； 5. 工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度； 6. 隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度； 7. 單位工程、單項工程項目負責人驗收制度； 8. 設(shè)計變更處理制度； 9. 工程質(zhì)量事故處理制度； 10. 施工進度監(jiān)督及報告制度； 11. 監(jiān)理報告制度； 12. 工程竣工驗收制度； 13. 監(jiān)理日志和會議制度。 （二）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度 1. 監(jiān)理組織工作會議制度； 2. 對外行文審批制度； 3. 監(jiān)理工作日志制度； 4. 監(jiān)理周報、月報制度； 5. 技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度； 6. 監(jiān)理費用預算制度。 十一 、監(jiān)理設(shè)施 （一）業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施： 1. 辦公設(shè)施； 2. 交通設(shè)施； 3. 通訊設(shè)施； 4. 生活設(shè)施。 ******監(jiān)理有限公司 2010年9月1日 25