《工程經(jīng)濟與管理》PPT課件.ppt

《《工程經(jīng)濟與管理》PPT課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《工程經(jīng)濟與管理》PPT課件.ppt（13頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

第十二章建設(shè)工程承包合同管理,第一節(jié)建設(shè)工程勘察設(shè)計合同一、雙方的責(zé)任1、發(fā)包方：（1）提供開展勘察設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)資料，對于專業(yè)工程設(shè)計，需要用到國家標準、部標準和地方標準也由發(fā)包放提供。設(shè)計：批準的項目可行性研究或項目建議書、城市規(guī)劃許可文件、工程勘察資料（2）承包方進入現(xiàn)場、配合施工，提供必要的工作、生活條件，并承擔(dān)費用?？辈焯峁┑默F(xiàn)場條件：落實土地征用、青苗樹木賠償拆除地上、地下障礙物處理施工及影響施工正常進行的有關(guān)問題平整施工場地修好通行道路、接通電源水源、挖好排水溝渠及水上作業(yè)用船以上條件不能提供時，應(yīng)一次性付給臨時設(shè)施費。（3）配合引進項目的設(shè)計應(yīng)從詢價至投產(chǎn)吸收設(shè)計人員參加，除制裝費外其他費用的承擔(dān)（4）按照合同約定付費。收到定金20%為開工的標志（5）維護勘察成果和設(shè)計文件,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,2、承包方：（1）按照合同約定提交成果文件方案設(shè)計應(yīng)滿足編制初步設(shè)計文件和控制概算的需要初步設(shè)計文件應(yīng)滿足編制施工招標文件、主要材料設(shè)備定貨和施工圖設(shè)計需要施工圖設(shè)計滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工的需要，注明使用年限（2）設(shè)計方配合施工A．設(shè)計交底，未在1年內(nèi)施工，交底可收取咨詢服務(wù)費，雙方補充協(xié)議B．解決施工中有關(guān)設(shè)計問題，現(xiàn)場派駐專人應(yīng)補充協(xié)議或技術(shù)咨詢服務(wù)合同。變更內(nèi)容專業(yè)性強、超過設(shè)計人資質(zhì)條件、設(shè)計人不能在限定時間內(nèi)完成，可委托他人設(shè)計變更須經(jīng)原設(shè)計人書面同意后，對變更部分不承擔(dān)責(zé)任C．工程驗收（3）負責(zé)設(shè)計文件在審查中進行必要的修改。如由于發(fā)包方原因?qū)е路倒ば韬灦ㄑa充協(xié)議。,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,二、違約責(zé)任1、勘察設(shè)計質(zhì)量低引起返工或拖期，繼續(xù)履行并按損失減免收費造成重大事故免收損失部分費用，支付與受損部分一定百分比的賠償金拖期一天勘察1‰設(shè)計2‰2、變更計劃、提供資料不準確不及時，造成停工返工的，應(yīng)順延合同工期，按實際消耗付費3、逾期付費拖期一天勘察1‰設(shè)計2‰4、提前解除合同：未工作的，定金不退；已工作但量不超過50%的，付50%；超過50%的付全部費用,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,第二節(jié)建設(shè)工程施工合同一、施工合同文件的組成1、合同協(xié)議書2、中標通知書3、投標書及其附件4、專用條款5、通用條款6、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文7、圖紙8、工程量清單9、工程報價單★施工合同示范文本：145三部分和三個附件：“承包人承攬工程項目一覽表”“發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”“房屋建筑工程質(zhì)量保修書”。適用于所有的承發(fā)包項目★費用指不包含在合同價款之內(nèi)的應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人或承包人承擔(dān)的經(jīng)濟支出。追加合同價款是在合同履行過程中發(fā)生的需要增加合同價款的情況★工程師的概念★合同文件的優(yōu)先解釋次序,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,二、發(fā)包人和承包人的工作三、施工組織設(shè)計和工期工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)為投標書內(nèi)承包人承諾的天數(shù)，不一定是招標文件要求的天數(shù)。從開工——竣工驗收合格的時間。依據(jù)建設(shè)工期定額（平均的建設(shè)管理水平和施工裝備水平及正常的建設(shè)條件）進度計劃經(jīng)工程師予以認可的主要目的是作為發(fā)包人和工程師依據(jù)計劃進行協(xié)調(diào)和對施工進度控制的依據(jù)1、延期開工：乙方提前7天提出→工程師批準→工期順延，不視承包人違約↓工程師不批→違約甲方提出→順延工期，承擔(dān)乙方的損失,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,2、暫停施工（1）出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理程序：工程師提出暫停施工令，并提出處理意見→乙方提出處理措施→工程師進行審核批準→工程師監(jiān)督方案的實施→工程師組織驗收→工程師簽發(fā)移交證書→乙方提出書面復(fù)工→工程師發(fā)布復(fù)工令（2）理由：外部條件的變化甲方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任協(xié)調(diào)管理的原因★承包人的原因（3）責(zé)任在甲方：順延工期，承擔(dān)費用責(zé)任在乙方：工期不順延，費用自負3、工期延誤：可以順延的理由甲方違約工程量變化和設(shè)計變更非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時不可抗力4、工期提前：簽定提前竣工協(xié)議：提前竣工時間，乙方趕工措施，甲方為趕工提供條件，追加合同價款,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,四、驗收與質(zhì)量1、隱蔽工程與中間驗收：通知工程師（乙方自檢、驗收內(nèi)容、時間和地點）單機無負荷乙方組織設(shè)計原因甲方負責(zé)2、試車聯(lián)動無負荷甲方組織施工原因乙方負責(zé)聯(lián)動有負荷甲方組織采購原因誰采購誰負責(zé)3、驗收與重新檢驗合格甲方負責(zé)，不合格乙方負責(zé),,,不合格,,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,五、合同價款與支付1、工程進度款的支付方式：按月計量支付、按里程碑完成工程的進度分階段支付、完成工程后一次性支付2、價款調(diào)整：法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響到合同價款工程造價管理部門公布的價格調(diào)整一周內(nèi)非乙方原因造成停水、電、氣累計超過8小時設(shè)計變更和工程洽商購買、制定、翻譯標準、規(guī)范或工藝費用3、工程款預(yù)付：甲方不預(yù)付→7日發(fā)出要求預(yù)付通知→7日后停工→從應(yīng)付之日起付貸款利息4、工程量核實：依據(jù)圖紙，收到工程量報告7日內(nèi)組織，有效的條件通知承包人派人參加5、工程款支付：工程師在計量結(jié)果上簽字后14天內(nèi)支付，從第15天起計息,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,六、材料設(shè)備的供應(yīng)不論哪方采購，都應(yīng)通知對方共驗進場后清點的工作主要包括：外觀質(zhì)量檢查、數(shù)量清點、抽樣檢驗（發(fā)包人供貨，由承包人負責(zé)檢查測試，費用由發(fā)包人承擔(dān)；承包人采購的由其承擔(dān)檢驗或試驗費用，發(fā)包人不得指定廠商或供應(yīng)商）七、設(shè)計變更1、取得的批準：（1）送原設(shè)計單位審查，取得圖紙說明（2）超過原設(shè)計標準和規(guī)模，須經(jīng)原設(shè)計和規(guī)劃審查部門批準2、變更價款的確定：因設(shè)計變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期順延，除非因為承包商的原因?qū)е碌墓こ套兏?，無權(quán)要求賠償3、確定變更價款的原則（1）已有、類似的變更工程價格按照或參照價格（2）沒有的，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,八、竣工與結(jié)算竣工驗收：提供完整的竣工資料、竣工驗收報告和竣工圖。發(fā)包人在收到竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收、驗收后14天內(nèi)不提出修改意見的認為驗收報告已經(jīng)批準，從29天起發(fā)包人承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任?？⒐と掌跒橐曳阶罱K提交竣工驗收報告的日期結(jié)算：竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天，承包方提交結(jié)算報告→28天不支付，可催要并從29天起計息→行使28天的留置權(quán)→與發(fā)包人協(xié)議拍賣→向法院申請拍賣→優(yōu)先受償保修期從竣工驗收合格起算一旦發(fā)生結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，由原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案，期滿后，由發(fā)包人組織驗收?，F(xiàn)在不扣保修金,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,九、其他1、安全施工：乙方提出安全防護措施→工程師批準→發(fā)包方承擔(dān)費用，安全事故責(zé)任由原因方承擔(dān)2、地下障礙物與文物：工期順延、發(fā)包方承擔(dān)由此發(fā)生的保護措施費用3、專利技術(shù)的使用原則上誰提出誰申請誰付費4、合理化建議須經(jīng)工程師批準，費用或收益的分擔(dān)或分享由雙方協(xié)商5、工程分包：應(yīng)征得業(yè)主的同意，控制分包的基本原則是主體施工任務(wù)不允許分包，分包不能解除承包商的任何義務(wù)不能轉(zhuǎn)包：1、將全部工程包給其他施工單位提取回扣2、將工程主要部分或群體工程中半數(shù)以上的單位工程包給其他承包方3、分包再分包,第十二章建設(shè)工程承包合同管理,6、不可抗力：事件發(fā)生后，乙方每隔7天匯報一次受害情況，并在災(zāi)害發(fā)生后的14天內(nèi)，向工程師提交清理和修復(fù)費用的正式報告。天災(zāi)人禍，各負其責(zé)，具體如下：（1）工程本身受損發(fā)包人（2）人員傷亡所屬單位負責(zé)（3）承包方機械設(shè)備損壞及停工的損失承包方（4）現(xiàn)場的清理修復(fù)費用發(fā)包方（5）經(jīng)工程師批準現(xiàn)場管理、保衛(wèi)人員的費用發(fā)包方（6）工期順延7、保險：發(fā)包人辦理保險時，承包人只要獲得工期順延，發(fā)包人應(yīng)辦理保險延期的手續(xù)，否則由承包人自己辦理,theend,