公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題.docx

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第一章 1.下列各項(xiàng)表述中，可以作為企業(yè)使命的是（?。?A.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理 B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑 C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦 D.在開(kāi)發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素 【答案】C A屬于戰(zhàn)略范疇（職能戰(zhàn)略），B屬于企業(yè)目標(biāo)，D屬于執(zhí)行計(jì)劃或預(yù)算（策略范疇），公司使命首先闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。公司使命通常表述比較抽象，只是展示公司主要戰(zhàn)略方向。 2.下列各項(xiàng)中，用來(lái)表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的哲學(xué)、信念、原則的是（?。?A.企業(yè)愿景　B.企業(yè)使命　C.企業(yè)目標(biāo)　D.企業(yè)戰(zhàn)略 【答案】B 3. （單）下列關(guān)于戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的是（　）。 A. 現(xiàn)代戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途徑 B. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長(zhǎng)期性 C. 戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性 D. 組織的有限理論強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性 【答案】D 4. （單）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定者是（?。?。 A. 企業(yè)最高管理層　　B. CEO　　 C. 公司總經(jīng)理 D. 業(yè)務(wù)單位經(jīng)理 【答案】D 5. （單）下列各項(xiàng)變革中，不屬于戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)選擇的是（ ）。 A.提前性變革　B.反應(yīng)性變革　C.危機(jī)性變革 　D.滯后性變革 【答案】D 6. （多）相對(duì)于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（?。?。 A. 應(yīng)變性　B. 風(fēng)險(xiǎn)性　C. 競(jìng)爭(zhēng)性　D. 計(jì)劃性 【答案】ABC ７．（單）甲公司是一家家用電器連鎖店。在過(guò)去的10年中，甲公司一直通過(guò)其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷(xiāo)售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開(kāi)始建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以期贏得網(wǎng)上購(gòu)物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（ ）。 A.提前性變革　B.反應(yīng)性變革　 C.危機(jī)性變革 D.必要性變革 【答案】B 【解析】甲公司是在其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)受到互聯(lián)網(wǎng)電商影響后才進(jìn)行的改變，故為反應(yīng)性變革。 第二章 【單選題】利率屬于外部環(huán)境中的（ ）。 A. 政治法律環(huán)境 B. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C. 技術(shù)環(huán)境 D. 社會(huì)環(huán)境 【答案】B 【多選題】宏觀環(huán)境PEST分析包括（ ）。 A. 政治法律環(huán)境 B. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C. 技術(shù)環(huán)境 D. 社會(huì)環(huán)境 【答案】ABCD 【多選題】 根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力的原因有（ ）。 A.購(gòu)買(mǎi)商主要為零散的個(gè)人，但是通過(guò)協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品 B.市場(chǎng)上的替代產(chǎn)品多 C.購(gòu)買(mǎi)商對(duì)于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價(jià)信息很了解 D.購(gòu)買(mǎi)商對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切 【答案】ABC 購(gòu)買(mǎi)商對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切，購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力比較低，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。 【多選題】甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商，通過(guò)分析普通蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（ ）。 A.購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力 B.潛在進(jìn)入者的威脅 C.替代產(chǎn)品的威脅 D.供應(yīng)商的議價(jià)能力 【答案】BC 【單選題】甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車(chē)。在以下4類(lèi)企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ）。 A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)　　B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè) C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)　　D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車(chē)生產(chǎn)企業(yè) 【答案】B 根據(jù)戰(zhàn)略群組概念，屬于同一戰(zhàn)略群組的企業(yè)構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 【多選題】以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述，正確的有（ ）。 A．利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化 B．通過(guò)戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn) C．突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進(jìn)入“藍(lán)海市場(chǎng)” D．分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況 【答案】ABCD 【多選題】香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據(jù)有利的地理位置，游客可以遙望對(duì)岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關(guān)于半島酒店這一大特色，以下表述正確的是（ ）。 A.是半島酒店難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的無(wú)形資源　B.有助于半島酒店獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C.是一種有形資源　　D.是一種稀缺性資源 【答案】BCD 【單選題】甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：（1）風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠(chǎng)的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；（2）風(fēng)機(jī)和風(fēng)車(chē)等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；（4）享受?chē)?guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是（ ）。 A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備　　B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策 C.地理位置和風(fēng)力資源　　D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師 【答案】C 【解析】A、B、D屬于可以被模仿或復(fù)制的資源，不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力。C屬于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不可被模仿的資源，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （單選）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來(lái)的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類(lèi)似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于（Ｂ ）。 A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn) B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)　　C.一般基準(zhǔn) D.顧客基準(zhǔn) （多選）甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈，以下表述正確的有（ ）。 A.進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng) B.原材料采購(gòu)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng) C.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的 D.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠(chǎng)房、建筑物等 【答案】ABC 【解析】基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化活動(dòng)，所以選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。 【單選題】 根據(jù)波士頓矩陣分析法，某經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需求增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率低，說(shuō)明該經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)屬于（ ）。 A.問(wèn)題業(yè)務(wù) B.明星業(yè)務(wù)　　C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) D.瘦狗業(yè)務(wù) 【答案】A 【單選題】 根據(jù)波士頓矩陣分析法，下列產(chǎn)品中首選戰(zhàn)略是鞏固市場(chǎng)份額，盡量延長(zhǎng)獲取大量現(xiàn)金流入時(shí)間的是（ ）。 A.問(wèn)題業(yè)務(wù) B.明星業(yè)務(wù)　　C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) D.瘦狗業(yè)務(wù) 【答案】C 【單選題】 在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí)，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括（ ）。 A.波特五力模型 B.價(jià)值鏈分析　　C.通用矩陣模型 D.SWOT分析 【答案】D 【單選題】 要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是（ ）。 A.戰(zhàn)略群組分析法 B.SWOT分析法　　C.五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 D.PEST模型 【答案】A 【多選題】 關(guān)于SWOT分析中機(jī)會(huì)和威脅的說(shuō)法正確的是（ ＡＢＣＤ ）。 A.有利于企業(yè)的政府法規(guī)的出臺(tái)、新的市場(chǎng)的出現(xiàn)，不斷改善的經(jīng)濟(jì)因素或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的破產(chǎn)等，這些是企業(yè)的機(jī)會(huì)　　　B.威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī) C.機(jī)會(huì)和威脅是存在于外部環(huán)境中的 D.同一產(chǎn)業(yè)中的所有經(jīng)營(yíng)類(lèi)似業(yè)務(wù)的企業(yè)面臨基本相同的機(jī)會(huì)和威脅 【多選題】 下列選項(xiàng)中，能夠形成企業(yè)核心能力的有（ ）。 A.甲公司擁有以獨(dú)特方式整合內(nèi)部知識(shí)的能力B.乙公司具有同行業(yè)極強(qiáng)的產(chǎn)品創(chuàng)新特別是小型化的能力　　C.丙公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化 D.丁公司從美國(guó)硅谷購(gòu)買(mǎi)了一套先進(jìn)的信息系統(tǒng) 【答案】ABC 【多選題】 下列選項(xiàng)中，能夠形成企業(yè)核心能力的有（ ＡＢＣ ）。 A.甲公司擁有以獨(dú)特方式整合內(nèi)部知識(shí)的能力B.乙公司具有同行業(yè)極強(qiáng)的產(chǎn)品創(chuàng)新特別是小型化的能力　　C.丙公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化 D.丁公司從美國(guó)硅谷購(gòu)買(mǎi)了一套先進(jìn)的信息系統(tǒng) 第三章 【單選題】甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門(mén)批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)另一事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲所的合并戰(zhàn)略屬于（ ）。 A．多元化戰(zhàn)略　　B．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略　C．縱向一體化戰(zhàn)略D．橫向一體化戰(zhàn)略 【答案】D 【單選題】下列企業(yè)采取的戰(zhàn)略中，屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的是（ ）。 A．甲銀行與航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶(hù)可累積航空里程 B．乙IT企業(yè)開(kāi)發(fā)最新一代平板電腦C．丙箱包企業(yè)將現(xiàn)有箱包產(chǎn)品出口至美國(guó)市場(chǎng) D．丁鋼鐵企業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng) 【答案】C A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略（現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)）；B產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)）； C市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（現(xiàn)有產(chǎn)品新市場(chǎng)）；D多元化戰(zhàn)略（新產(chǎn)品新市場(chǎng)） 【多選題】甲公司主營(yíng)定向爆破業(yè)務(wù)，在大型設(shè)施設(shè)備定向爆破拆除領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢(shì)。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略，一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場(chǎng)清理的一攬子承包工程拓展，二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展。甲公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓方向是密集型戰(zhàn)略中的（ ）。 A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略　B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略　C．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略　D．多元化戰(zhàn)略 【答案】BC 【單選題】M國(guó)F汽車(chē)集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄?。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專(zhuān)注于北美市場(chǎng)，專(zhuān)注于其自由核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌，F(xiàn)汽車(chē)集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類(lèi)型屬于（ ）。 A．削減成本 B．緊縮與集中 C．轉(zhuǎn)向 D．放棄 【答案】C 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變，如重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù) 【單選題】乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。并將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，透視在在國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售，預(yù)計(jì)能為公司帶來(lái)較高凈收益，該公司的計(jì)劃屬于（ ）。 A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略　C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略 【答案】D 【單選題】甲公司是一家以豆?jié){機(jī)起家的企業(yè)，國(guó)內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有率曾達(dá)到80%。目前該企業(yè)進(jìn)軍大豆生產(chǎn)加工行業(yè)，在東北建立有機(jī)大豆生產(chǎn)基地，并以“陽(yáng)光豆坊”品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。該戰(zhàn)略屬于（ ）。 A.后向一體化 B.橫向一體化　C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 【答案】C 【單選題】下列選項(xiàng)中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是（ ）。 A.甲公司在原有兒童營(yíng)養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童服裝B.乙公司以原有食品業(yè)務(wù)為依托打造全產(chǎn)業(yè)鏈　C.丙公司通過(guò)技術(shù)改造降低成本 D.丁公司利用原有白酒業(yè)務(wù)積累的資金進(jìn)軍汽車(chē)制造業(yè) 【答案】D 【單選題】下列企業(yè)采用的發(fā)展型戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是（ Ｂ ）。 A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包飲料等方式增加市場(chǎng)份額　　　B.乙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā)，開(kāi)始生產(chǎn)銷(xiāo)售具有不同功效的洗發(fā)水 C.丙汽車(chē)制造企業(yè)開(kāi)始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售的小型客車(chē)出口到南美地區(qū) D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開(kāi)發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng) 【單選題】當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采用的戰(zhàn)略是（ ）。 A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略　B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略　C.橫向一體化戰(zhàn)略　D.市場(chǎng)滲透 【答案】B 【多選題】甲公司是一家化肥廠(chǎng)，為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)與乙化肥廠(chǎng)協(xié)商，將雙方的股權(quán)（包括資產(chǎn)與負(fù)債）合并在一起，成立一家新化肥廠(chǎng)。這種方式被稱(chēng)為（ ）。 A．橫向并購(gòu)　　B．金融資本并購(gòu)　　C．友善并購(gòu)　D．杠桿并購(gòu) 【答案】AC 【多選題】下列關(guān)于股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟描述錯(cuò)誤的有（ ）。 A．股權(quán)式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，契約式聯(lián)盟比較松散　B．股權(quán)式聯(lián)盟靈活性差，契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)靈活性好　C．股權(quán)式聯(lián)盟轉(zhuǎn)置成本較低，契約式聯(lián)盟轉(zhuǎn)置成本較高 D．股權(quán)式聯(lián)盟各方地位平等，契約式聯(lián)盟各方地位有區(qū)別 【答案】CD 【單選題】下列屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（ ）。 A．某石油公司為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)一家汽車(chē)公司　B．某汽車(chē)制造企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)投資高速公路　　C．三元兼并三鹿　D．著名飲料企業(yè)與一家批發(fā)商簽訂生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議 【答案】D 【多選題】某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該玩具制造商的上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（ ）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　B．多元化戰(zhàn)略　C．集中差異化戰(zhàn)略　D．集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 【答案】AC 【單選題】將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場(chǎng)中的某一細(xì)分市場(chǎng)上，以尋求在細(xì)分市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，屬于（ ）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　B．多元化戰(zhàn)略　C．集中化戰(zhàn)略　D．穩(wěn)定戰(zhàn)略 【答案】C 【單選題】乙公司是一家餐飲企業(yè)，主打菜品為北京傳統(tǒng)風(fēng)味。該公司在店面設(shè)計(jì)上采用老北京傳統(tǒng)民宅風(fēng)格，服務(wù)人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營(yíng)造出一種濃郁的老北京氛圍。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（ ）。 A．集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　B．集中差異化戰(zhàn)略　C．多元化戰(zhàn)略　D．目標(biāo)集中戰(zhàn)略 【答案】B 【多選題】某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（ ）。 A．甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品　B．乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品　　C．丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品 D．丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品 【答案】BC 【多選題】甲公司計(jì)劃以低價(jià)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。下列選項(xiàng)中，甲公司可以用來(lái)降低成本的方法包括（ ）。 A.建立生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.降低資本　　C.改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì) D.重點(diǎn)集聚 【答案】ABCD 【單選題】浙江某民營(yíng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營(yíng)企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲得高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)廚房用具，并且定位中高端市場(chǎng)，舍棄低端市場(chǎng)。該戰(zhàn)略是（ Ｂ ）。 A.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略　C.差異化戰(zhàn)略 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 【多選題】美國(guó)西南航空公司將其業(yè)務(wù)活動(dòng)歸類(lèi)為六大業(yè)務(wù)主題：有限的乘客服務(wù)，頻繁并準(zhǔn)點(diǎn)的起飛，精簡(jiǎn)高效的地勤及機(jī)務(wù)人員，高客機(jī)利用率，極低的票價(jià)，中型城市、大城市中的二級(jí)機(jī)場(chǎng)之間短途、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的航線(xiàn)。由此可見(jiàn)，西南航空公司采用的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型包括（ ）。 A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略　C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.集中差異戰(zhàn)略 【答案】CD 【多選題】位于瑞典的宜家家居公司，是一個(gè)在44個(gè)國(guó)家有分公司、在2006年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)235億美元的全球家居零售企業(yè)。該公司的愿景是“低價(jià)的完美設(shè)計(jì)和實(shí)用功能”。既講究款式又要求低價(jià)的年輕消費(fèi)者構(gòu)成了宜家公司的目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)這些顧客，宜家公司提供的家具產(chǎn)品綜合了如下特點(diǎn)：設(shè)計(jì)新穎、功能齊全、質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉。宜家公司不是依賴(lài)第三方生產(chǎn)商，而是由其工程師自行設(shè)計(jì)、可由消費(fèi)者自行安裝的模塊式家具；要求顧客自己運(yùn)輸購(gòu)買(mǎi)的物品而不提供運(yùn)輸服務(wù)。同時(shí)，宜家公司向顧客提供了如下服務(wù)：獨(dú)特的家具設(shè)計(jì)、店內(nèi)的兒童游樂(lè)場(chǎng)、供顧客使用的輪椅，以及延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。由此可見(jiàn)，宜家家居公司采用的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型包括（ ）。 A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.集中差異戰(zhàn)略 【答案】CD 【單選題】下列屬于藍(lán)海戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵的是（ ）。 A.參與競(jìng)爭(zhēng)　　B.遵循價(jià)值與成本互替定律 C.根據(jù)差異化或成本領(lǐng)先進(jìn)行戰(zhàn)略選擇　D.創(chuàng)造并獲取新的需求 【答案】D 【多選題】下列屬于新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的共同特征的有（ ）。 A.技術(shù)的不確定性 B.成本的迅速變化　C.戰(zhàn)略的不確定性 D.萌芽企業(yè)和另立門(mén)戶(hù) 【答案】ABCD 【多選題】對(duì)省級(jí)衛(wèi)視來(lái)說(shuō)，如果把所有電視臺(tái)放在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)體系當(dāng)中，下列可以視作其“他擇品”的有（ ＡＢＣ ）。 A.報(bào)紙 B.廣播　　C.網(wǎng)絡(luò) D.體育運(yùn)動(dòng) 第四章 【單選題】 對(duì)于經(jīng)常進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，同時(shí)按產(chǎn)品和職能劃分部分以及實(shí)施雙重授權(quán)制是比較適宜的。在下列組織結(jié)構(gòu)中，最適合于該類(lèi)型組織的結(jié)構(gòu)是（ ）。 A.簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)　B.職能型組織結(jié)構(gòu)　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 【答案】D 【單選題】 當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是（ ）。 A.實(shí)施以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的變革B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略 【答案】A 【單選題】適用于多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。 A.簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 【答案】A 【單選題】適用于單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)是（ Ｂ ）。 A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)　B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)　D.控股公司組織結(jié)構(gòu) 【多選題】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)不同類(lèi)型的劃分依據(jù)包括（ ABCD ）。 A．產(chǎn)品 B．服務(wù)　　C．市場(chǎng) D．地區(qū) 【多選題】關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)，下列說(shuō)法正確的有（ ）。 A．有利于項(xiàng)目經(jīng)理更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中 B．有利于作出更有質(zhì)量的決策　　C．有利于權(quán)利劃分清晰 D．雙重權(quán)利容易使管理者之間產(chǎn)生沖突 【答案】ABD 【單選題】甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用增量預(yù)算方式，2013年下半年，該公司 通過(guò)并購(gòu)將一家肉聯(lián)廠(chǎng)納入公司旗下，并進(jìn)行重組。在編制2014年預(yù)算時(shí)，該肉聯(lián)廠(chǎng)應(yīng)編制的預(yù)算是（ ）。 A．零基預(yù)算　　　B．增量預(yù)算　　　C．活動(dòng)預(yù)算 D．責(zé)任預(yù)算 【答案】A 【單選題】增量預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)不包括（ ）。 A．工作量大B．可能導(dǎo)致保護(hù)落后C．滋長(zhǎng)預(yù)算中的“平均主義D．不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展 【答案】A 【多選題】下列選項(xiàng)中，屬于零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。 A．不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制B．能調(diào)動(dòng)降低費(fèi)用的積極性 C．不受預(yù)算期開(kāi)支水平和費(fèi)用項(xiàng)目限制 D．不受現(xiàn)有開(kāi)支水平限制 【答案】ABD 【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有（ ）。 A.降低了總部的控制跨度 B.減輕了總部的信息過(guò)度情況 C.使事業(yè)部之間能夠更好的協(xié)調(diào) D.易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效 【答案】ABCD 第五章 【單選題】A國(guó)只向本國(guó)企業(yè)提供獲取外幣的渠道，迫使其他海外公司B將外幣帶人A國(guó)，B公司面對(duì)的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。 A.操作風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D.政治風(fēng)險(xiǎn) 【答案】D 【單選題】在風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程中，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的主要任務(wù)是（ ）。 A.識(shí)別和了解企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn) B.分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低 C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度 D.針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)辦法 【答案】A 【單選題】下列不屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的是（ ）。 A.戰(zhàn)略性 B.全員化 C.計(jì)劃性 D.二重性 【答案】C 【單選題】 某工廠(chǎng)采購(gòu)一批原材料用于A項(xiàng)目的生產(chǎn)，入庫(kù)時(shí)記錄員記錯(cuò)了庫(kù)存號(hào)，導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時(shí)找不到該批原材料，花費(fèi)了大量的時(shí)間，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。 A.法律風(fēng)險(xiǎn) B.操作風(fēng)險(xiǎn) C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.政治風(fēng)險(xiǎn) 【答案】B 【單選題】 因市場(chǎng)價(jià)格（利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格）的不利變動(dòng)而使企業(yè)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。 A.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) C.操作風(fēng)險(xiǎn) D.政治風(fēng)險(xiǎn) 【答案】B 【多選題】下列屬于我國(guó)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)的有（ ）。 A.確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi) B.確保遵守有關(guān)法律法規(guī) C.確保企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通 D.確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃 【答案】ABCD 【多選題】下列可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法來(lái)應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有（ ）。 A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C.政治風(fēng)險(xiǎn) D.法律風(fēng)險(xiǎn) 【答案】ABCD 【多選題】以下各項(xiàng)中可能引起企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）。 A.雇員缺乏培訓(xùn) B.疏忽 C.缺乏職業(yè)道德 D.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn) 【答案】ABC 【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的定量工具的有（ ）。 A.流程圖分析法 B.敏感性分析法 C.決策樹(shù)法 D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖 【答案】BC