機(jī)會(huì)對每一個(gè)人都很重要.doc

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演講稿/演講與口才 機(jī)會(huì)對每一個(gè)人都很重要 　　·當(dāng)爭則爭，力求自我 　?。?）機(jī)會(huì)對每一個(gè)人都很重要。 　　競爭充滿了現(xiàn)代社會(huì)的每一個(gè)角落，因此，機(jī)會(huì)對于每個(gè)人來說只有一次。作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，工作中與同級展開競爭，不僅是個(gè)人的需要，更是集體利益的需要。 　　實(shí)際場景中，當(dāng)自己發(fā)現(xiàn)一個(gè)難得的機(jī)遇，是你盼望已久的，同時(shí)你的同級也有人正在虎視眈眈。這個(gè)時(shí)候，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者多是隱去鋒芒，韜光養(yǎng)晦，暗中用勁，出其不意克“敵”制勝。也就是說，如果發(fā)現(xiàn)競爭者比自己擁有更多優(yōu)勢，就應(yīng)該不要聲張，更不要在別人面前露出你在覬覦這次機(jī)會(huì)，尤其是在那位同級競爭者面前。 　　合適的辦法就是，表面上要像平時(shí)一樣，態(tài)度隨和，不慌不忙，盡可能做到“任憑風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”?？傊且寗e人對你放心，為自己創(chuàng)造一個(gè)寬松的競爭環(huán)境。而在暗地里，就應(yīng)該好好思量一番，不要放過每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟。可以找自己信得過的人，商量一個(gè)萬全之策；或者拿出一些過硬的、能夠說服人的東西，增加自己“分量”；甚至可以去拜訪一下上級領(lǐng)導(dǎo)，向他展現(xiàn)一下自己的優(yōu)勢，讓上級對自己產(chǎn)生好感等。 　　在得到了這次機(jī)會(huì)時(shí)，對于同級領(lǐng)導(dǎo)，自己也應(yīng)像以前一樣尊敬他，不要得意忘形。這樣往往還能贏得競爭者的祝賀，而不是怨恨。 　?。?）靈活取舍，爭大放小。 　　換句話說，有的東西值得一爭，而有的事情就不值得一爭。所以，同級間的競爭應(yīng)有取有舍。 　　一方面，每個(gè)人的精力都是有限的，每件事情都要爭一爭，恐怕任何人都難以做到。硬要每事必爭、寸利不讓，那只會(huì)把你自己弄得筋疲力盡；而且事事插手，力量必然分散，以自己的一部分力量與同樣很有“能力”的同級領(lǐng)導(dǎo)競爭，也往往不會(huì)如愿，更不會(huì)有好的效果。 　　另一方面，事事都要爭一爭，也會(huì)讓自己的交際環(huán)境發(fā)生變化。從而影響自己的心態(tài)和工作效果。畢竟你敬別人一尺，別人才會(huì)敬你一丈。 　?。?）保持風(fēng)度，爭而不吵。 　　文明社會(huì)中的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，無論是面對何種機(jī)會(huì)或有利的事情，在與同級競爭的過程中，都不應(yīng)忘了風(fēng)度，大吵大鬧。否則，對雙方來講都是有害無益的。 　　這是因?yàn)?，發(fā)生爭吵——相互指責(zé)——人身攻擊——貶損侮辱，就是爭吵的發(fā)展邏輯公式。雙方在爭吵的過程中，出于維護(hù)自己的利益的目的，情緒會(huì)越來越激動(dòng)，理智的控制力會(huì)越來越弱，這時(shí)候往往一切都不顧，競爭的目的也會(huì)隨之發(fā)生根本性變化，“批倒批臭”對方已成為首要的甚至唯一的目標(biāo)。 　　更為重要的是，爭吵只會(huì)導(dǎo)致雙方皆輸。因?yàn)樵跔幊持校绻约涸~鋒不利，氣勢虛弱，最后無話可說，必然會(huì)輸；而如果自己強(qiáng)詞奪理，氣勢逼人，使對方招架不住，看起來象是贏了，實(shí)質(zhì)上也同樣是輸了。不僅輸了領(lǐng)導(dǎo)者的形象，也輸了自己的人際環(huán)境。所以，爭吵只能兩敗俱傷，最終漁利的是別人 *