施工進度計劃和各階段進度的保證措施新版.doc

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。 南京市環(huán)境監(jiān)測與應急中心項目施工總承包工程 施工組織設計 第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 日期：2016年9月3日 -可編輯修改- 第三章目錄 3.施工進度計劃及各階段進度的保證措施 1 3.1. 工期目標承諾 1 3.2. 進度計劃總體主導思路 1 3.2.1. 進度計劃控制總體主導思路 1 3.2.2. 進度計劃里程碑節(jié)點 1 3.2.3. 進度計劃控制的原則 2 3.3. 各階段進度計劃保證措施 2 3.4. 進度保證管理體系 5 3.4.1. 職責劃分 5 3.4.2. 工作制度 5 3.4.3. 強化進度計劃管理 6 3.4.4. 施工進度計劃的動態(tài)控制 6 3.5 工期保證措施 7 3.4.5. 編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底 7 3.4.6. 資源保證 7 3.5.3?提前安裝垂直運輸機械 8 3.5.4. 材料組織保證措施 8 3.5.5?勞動力配置及靈活安排保證措施 8 3.5.6?交叉施工原則及保證措施 8 3.5.7?設立施工工期進度獎與工期保證金制度 10 3.5.8?當實際工期落后于階段工期目標后的趕工措施 10 3.6?特殊情況下施工措施和保障方案 11 3.6.1農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排 11 3.6.2?冬、雨、髙溫季施工保障措施 12 3.6.3. 工期滯后的趕工措施 15 3.6.4. 夜間趕工措施 15 3.6.5. 后勤保障措施 17 3.6.6 外部環(huán)境保障措施 17 3.7.施工總進度計劃 18 3.施工進度計劃及各階段進度的保證措施 3.1. 工期目標承諾 根據(jù)業(yè)主要求和招標文件規(guī)定，結(jié)合我公司綜合施工實力，將投入足夠的機械 設備、周轉(zhuǎn)材料及勞動力，我公司承諾在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成所有工程任務。本工程總計劃進度為：計劃開工日期2016年10月1日，計劃竣工日期2018年 10月28日，總工期757日歷天。還需完成以下節(jié)點： 1、 完成粧基、支護工程驗收：2017年2月28日 2、 完成地下室結(jié)構(gòu)，出正負零：2017年7月8日 3、 完成主體結(jié)構(gòu)工程驗收：2017年11月18日 4、 完成室內(nèi)外裝飾工程：2018年8月28日 5、 完成機電（設備）安裝：2018年8月28日 6、 完成工程竣工備案驗收：2018年10月28日 3.2. 進度計劃總體主導思路 3.2.1. 進度計劃控制總體主導思路 對于南京市環(huán)境監(jiān)測與應急中心項目施工總承包工程，我單位具有雄厚的綜合技術實力、成功的施工經(jīng)驗和突出的業(yè)績，確保實現(xiàn)“一流規(guī)劃、一流設計、 一流建設、一流質(zhì)量”，結(jié)合本工程特點，我們施工組織的總體主導思路安排如 下： 1、 抓緊施工準備工作，上足專業(yè)機械；交叉同步展開施工，地下結(jié)構(gòu)基礎先 行。 2、 突出結(jié)構(gòu)施工為重點，階段目標限期完成；安裝專業(yè)緊密配合，網(wǎng)絡管理 有序可控。 3、 嚴把工藝材料質(zhì)量，相關各方密切協(xié)同；精工細作確保一次性驗收合格， 確保提前竣工。 4、確保本工程獲得江蘇省“揚子杯”。 3.2.2. 進度計劃里程碑節(jié)點 序號 工作內(nèi)容 開始時間 完成時間 1 施工總進度 2016/10/1 2018/10/28 2 粧基及支護工程 2016/10/8 2017/2/28 3 完成地下室結(jié)構(gòu)，出正負零 2017/3/1 2017/7/8 4 主樓主體結(jié)構(gòu)封頂 2017/7/9 2017/10/18 5 裙樓主體結(jié)構(gòu)封頂 2017/7/9 2017/8/31 6 主樓砌筑開始至主體驗收 2017/8/11 2017/11/18 7 裙樓砌筑開始至主體驗收 2017/8/26 2017/10/1 8 主樓室內(nèi)外裝飾裝修 2017/11/19 2018/8/25 9 裙樓室內(nèi)外裝飾裝修 2017/10/2 2018/5/4 10 機電設備安裝 2017/10/12 2018/8/27 11 竣工備案驗收 2018/8/26 2018/10/27 3.2.3.進度計劃控制的原則 南京市環(huán)境監(jiān)測與應急中心項目施工總承包工程，施工內(nèi)容涉及眾多專業(yè)(樁基、支護、土方、水電安裝、幕墻、通風、弱電、精裝修)等特點，以及質(zhì)量要求高、工期緊的實際狀況，為能保工程如期交付，我們會同時正確協(xié)調(diào)處理好工程 質(zhì)量和施工進度的矛盾，確保工程建設優(yōu)質(zhì)按時完成。 3.3. 各階段進度計劃保證措施 我公司根據(jù)工程的實際特點，編制進度計劃保證體系和施工進度保證的管理 體系，這兩大體系確保工程如期完工。 1、 建立計劃保證體系 我們把建立完善的計劃保證體系，作為掌握南京市環(huán)境監(jiān)測與應急中心項目施工總承包工程的施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、 商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障 一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終 制度。 2、 計劃編制形式 為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程 相關各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭 會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整 的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計 劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。 1) 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和管理公司、監(jiān)理和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投 標提供一級總控計劃。 2) 二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實， 有效控制工程進度。 3) 三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和 交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計 和相關承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序 工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和 下月計劃安排。 4) 周、日計劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)， 并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月 計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考 核分解到每一日、每一周。 5) 施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我司中標后將提供以下配套保證計劃： ① 圖紙計劃 此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、機電預留預埋詳圖等。 ② 方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨?先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序， -可編輯修改- 有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計 劃，與工程施工進度配套。 方案編制計劃表 序號 方案名稱 責任部門 審批部門 1 施工組織設計 項目技術部 公司總工 2 質(zhì)量策劃書 項目質(zhì)量部 公司總工 3 創(chuàng)優(yōu)計劃 項目技術部 公司總工 4 安全策劃書 項目安全部 公司總工 5 檢試驗計劃 項目技術部 公司總工 6 臨電施工方案 項目技術部 公司總工 7 臨水施工方案 項目技術部 項目技術負責人 8 深基坑施工方案 項目技術部 公司總工 9 塔吊安裝方案 項目技術部 公司總工 10 土方開挖方案 項目技術部 公司總工 11 防水施工方案 項目技術部 項目技術負責人 12 鋼筋施工方案 項目技術部 項目技術負責人 13 模板施工方案 項目技術部 公司總工 14 高支模施工方案 項目技術部 公司總工 15 混凝土施工方案 項目技術部 項目技術負責人 16 大體積混凝土施工方案 項目技術部 公司總工 17 季節(jié)性施工方案 項目技術部 公司總工 18 外架施工方案 項目技術部 公司總工 19 卸料平臺施工方案 項目技術部 公司總工 20 施工電梯安裝方案 項目技術部 公司總工 21 砌筑施工方案 項目技術部 項目技術負責人 22 抹灰施工方案 項目技術部 項目技術負責人 23 屋面施工方案 項目技術部 項目技術負責人 24 節(jié)能施工方案 項目技術部 項目技術負責人 25 成品保護方案 項目技術部 項目技術負責人 26 塔吊拆除方案 項目技術部 公司總工 27 施工電梯拆除方案 項目技術部 公司總工 28 水電安裝方案 項目技術部 項目技術負責人 29 消防工程施工方案 項目技術部 公司總工 30 暖通工程施工方案 項目技術部 項目技術負責人 ③ 設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最近進出場期限。為保證對塔吊以及部分臨建設施等制定出最近退場或拆除 期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良 好的場地條件。 ④質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時。此項驗收計劃需業(yè)主和管理公司、監(jiān)理方、設計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 3.4. 進度保證管理體系 3.4.1. 職責劃分 1、 項目經(jīng)理：制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào) 2、 項目生產(chǎn)經(jīng)理：編制月進度計劃并負責檢查、落實 3、 項目施工員：對進度進行分析，對比調(diào)整，拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度計劃。 3.4.2. 工作制度 每周項目部召開1次（進度協(xié)調(diào)會議，解決進度實施中所遇到的各種問題。每周由項目經(jīng)理會同甲方及有關分包單位召開專業(yè)間協(xié)調(diào)會議，并形成會議 紀要。 1、合同措施 合同類別 措施 勞務合同 依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務進場，拆分工期，簽訂勞務分包 合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致 分部分項工程合同 依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃，制定獎 罰條文，確?？偣て? 構(gòu)件加工、安裝合 明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決 同 水、電等配合工作 2、經(jīng)濟措施 項目 措施 甲方資金保證 項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支 付工程款，確保工程資金到位。 分包工程資金保證 項目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預付部分分包 工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工。 經(jīng)濟獎勵 依據(jù)勞務合同工期有關條款，對隊組提前完成工作內(nèi)容的進 行經(jīng)濟獎勵，利用經(jīng)濟杠桿，充分發(fā)揮隊組潛能。 3、動態(tài)管理措施 項目 措施 施工進度的檢查 每周每月對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡圖分析法分析偏差 所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關系，判斷進度 發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要 求提出處理意見。 施工進度的調(diào)整 如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應對施工進度計劃調(diào)整。 3.4.3 強化進度計劃管理 工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論 證。 在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。 3.4.4. 施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將 實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對 后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標 實現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領導必須“干一、 觀二、計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突 破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 3.5. 工期保證措施 3.5.1. 編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底 “方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計 劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層 對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象， 調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。 3.5.2. 資源保證 資源保證是進度保證的關鍵，加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工 機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源的及時、足量的供給。 1、 勞動力保證 根據(jù)施工進度計劃的安排，本項目除從自有的勞務公司選擇隊伍，還跟有資質(zhì)的單位簽訂勞務協(xié)議，確保勞動力充足，工程中標后即簽訂合同，做好施工前 的準備工作，確保勞動力準時進場。 2、 機械保證 提前落實大型設備：我公司有自己的設備租賃公司，可隨時為本項目提供大型機械如塔吊、施工電梯等機械設備，以及可及時為本項目的機械提供維修和保養(yǎng)，確保大型機械設備的正常運行。 3、 物資保證 1) 物資管理部根據(jù)施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，能按施工進度要求進場。 2) 項目試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈 報監(jiān)理工程師。 3) 本工程混凝土用量較大，單個混凝土攪拌站無法滿足施工需要。我公司在施工準備階段對混凝土攪拌站進行考察，在保證混凝土質(zhì)量的條件下，選擇距離本工程較近的二家混凝土攪拌站作為供應商。 4) 水電預埋材料、土建主要材料根據(jù)施工進度計劃要求提前做好材料的準備工作。 3.5.3. 提前安裝垂直運輸機械 垂直運輸方面，工地上開始如沒有條件，我們要創(chuàng)造有利施工的條件來加快 進度，要提前進行塔吊的安裝，施工開始就利用塔吊，主體施工至5層左右即開 始安裝施工電梯，以提高施工效率。 3.5.4. 材料組織保證措施 盡早編制材料采購計劃，材料應先于工人進場前到達施工現(xiàn)場，材料員和質(zhì) 檢員嚴把材料關，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象。 按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。所有的主要材料都 必須是優(yōu)等品，關鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程要求。 從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關，最后到工地經(jīng) 質(zhì)檢工程師和庫管員驗收入庫。 采購員應急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的 加工。 3.5.5. 勞動力配置及靈活安排保證措施 在人員配置上詳見附表三：勞動力計劃表；選擇上要有相應的承包資質(zhì)、能 打硬仗、有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)班組，承擔本工程的施工任務。因某些 特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對 工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度；對工作面較小而 難度又大的分項工程，則選派技術好的專業(yè)工人精工細作、加班加點。 3.5.6. 交叉施工原則及保證措施 1、交叉施工原則 總工期控制的關鍵在于必須采取裝修、機電安裝提前插入的原則。要充分體現(xiàn)“結(jié) 構(gòu)快，機電工程要緊張，專業(yè)分包密切配合”的原則，在有工作面的情況下組織 插入的原則。為遵循上述原則，可采用立面豎向分段施工的方法，抓緊插入砌筑 工程的施工，及早進行結(jié)構(gòu)驗收，以便水電安裝和抹灰工作可以插入；采取分段 驗收的方法，可保證提前插入。 2、 工作面交叉 安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多 的干擾。以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。 3、 安全防護設施方面的交叉 在施工過程中在局部防護設施防礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全員及現(xiàn)場 監(jiān)理請求臨時拆除，施工完后再恢復（批準后方可進行拆除），同時在施工過程 中采取其他安全防護措施。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程 中的安全為原則。 4、 土建與安裝施工之間的交叉 根據(jù)施工情況，成立項目施工協(xié)調(diào)小組，由項目經(jīng)理任協(xié)調(diào)小組組長，總工程 師任技術負責，土建、安裝專業(yè)要各派一名責任工程師作為協(xié)調(diào)小組成員。在施 工過程中對各專業(yè)施工進行協(xié)調(diào)管理工作。 5、 安裝與土建之間的交叉協(xié)調(diào) 1) 土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機電預埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。機電預埋線配合 土建澆搗混凝土，往往施工期短，安裝要求高，因此，安裝 施工作業(yè)隊在現(xiàn)場隨時保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預埋管線安裝時間，以使土建工 作順利進行。 2) 土建結(jié)構(gòu)施工時的協(xié)調(diào)工作 在結(jié)構(gòu)施工時，機電也可同時穿插預埋管線施工，因此，應將矛盾在施工現(xiàn)場 協(xié)調(diào)時解決。 3) 機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協(xié)調(diào)。 6、 裝修與機電安裝之間的交叉施工 裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修 工作與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破 壞、相互扯皮的不利局面，土建與機電安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必 須重點解決。解決此矛盾的原則：機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主 導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、 安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。要在總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮 下施工，使整個工程形成一盤棋。 7、建立固定的例會協(xié)調(diào)制度 一切從工程全局出發(fā)，各承包商應在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施 工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機電安裝創(chuàng)造條件，機電安裝要注意對土 建成品及半成品的保護。 考慮到施工作業(yè)面復雜，專業(yè)間存在相應的“盲區(qū)”，各專業(yè)充分協(xié)調(diào)，制訂 出機電、裝修、安裝工序穿插流程圖，各方簽字并依此執(zhí)行。 3.5.7. 設立施工工期進度獎與工期保證金制度 根據(jù)本投標標段的工期，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各 個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進 行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，并且安排其它班組參加，確保當月生產(chǎn)施 工進度計劃完成。 3.5.8. 當實際工期落后于階段工期目標后的趕工措施 當項目實施過程中，如何及時發(fā)現(xiàn)實際工期落后于關鍵節(jié)點工期計劃，以及 發(fā)現(xiàn)后如何及時采取有效的現(xiàn)場施工組織措施和施工方法及時調(diào)整工期計劃，保 證在下一個關鍵節(jié)點工期之前滿足原計劃要求。 1、 通過有效的進度計劃管理和控制流程來保證及時發(fā)現(xiàn)工期計劃的偏差。 2、 發(fā)現(xiàn)工期進度的滯后偏差后，應按照以下步驟來應對： 1) 通過實際進度與計劃進度的對比，收集信息、整理信息、統(tǒng)計分析，找出進度滯后原因和滯后量； 2) 確定工期滯后的分部分項工程是否在關鍵線路上，如果在關鍵線路上則主要考慮四種方法： ① 增加投入 ② 改進調(diào)整施工方法+增加投入 ③ 改進調(diào)整施工方法 ④ 根據(jù)實際現(xiàn)場情況采取有效措施；如果不在關鍵項目上，則在保證業(yè)主要求的節(jié)點工期和保證各分包分供方的施工計劃的基礎上與業(yè)主協(xié)商，靈活 掌握 3) 將關鍵線路的進度計劃細化到周、天，積極壓縮關鍵線路時間。在可能的情況采用施工人員三班倒的搶工措施，把滯后工期趕上。 3、合理加快工期措施，除上述工期保障措施外，我司還擬在取得業(yè)主同意后 采取如下措施合理加快工期： 1) 結(jié)構(gòu)施工時采取勞動競賽機制，設立流動紅旗，加大獎勵力度，有效提高建設隊伍積極性。必要時增加參與施工勞動力人數(shù)。 2) 提早介入分包、分供的招標，簡化深化設計時間，為后續(xù)施工贏得時間，以免影響工程進度。 3.6. 特殊情況下施工措施和保障方案 3.6.1. 農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排 1、 合同約束 1) 勞務分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超 過三次全部扣除。 2) 材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金0%，超過兩次全部扣除。 2、 超前計劃 1) 在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件。 2) 提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實。 3) 根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。 3、 經(jīng)濟補償 1) 嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性。 2) 農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。 4、 便利措施 對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性。 針對春節(jié)后工人返程困難問題，在春節(jié)前預訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。 3.6.2. 冬、雨、高溫季施工保障措施 1、 雨季施工施工保障措施 1) 領導小組 成立領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。 2) 準備工作 做好施工人員培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。 3) 值班人員 夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。 4) 排水設施 檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。 5) 洞口 每層樓板特別是屋面板上的預留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。 2、 夏季高溫施工保障措施 1) 成立夏季工作領導小組，由項目經(jīng)理任組長，對施工現(xiàn)場管理和職工生活管理做到責任到人，切實改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期 噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，杜絕常見病的流行。 2) 關心職工，特別是生產(chǎn)第一線和高溫崗位職工的安全和健康，對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)和入暑前的體格檢查，凡檢查不合格者不得在高溫條件下作業(yè)。認 真督促檢查，做到責任到人，措施得力，確實保證職工健康。 3) 炎熱的夏季要做好防暑降溫工作。 4) 工地設茶水供應站，保證施工操作人員的水分補充；飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保職工健康。 5) 做好用電管理，夏季是用電高峰期，定期對電氣設備逐臺進行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強用電知識教育。 做好各種防雷裝置接地阻測試工作，預防觸電和雷擊事故的發(fā)生。 6) 加強對易燃、易爆等危險品的貯存、運輸和使用的管理，在露天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。嚴禁烈日曝曬，避免發(fā)生泄露，杜絕一切自燃、火災、 爆炸事故。 7) 高溫期間根據(jù)生產(chǎn)和職工健康的需要，合理安排生產(chǎn)班次和勞動作息時間，對在特殊環(huán)境下（如露天、封閉等環(huán)境）施工的人員，采取諸如遮陽、通風等措施或調(diào)整工作時間，早晚工作，中午休息，防止職工中暑、窒息、中毒和其他事 故的發(fā)生，炎熱時期派醫(yī)務人員深入工地進行巡回防治觀察。一旦發(fā)生中暑、窒息、中毒等事故，立即進行緊急搶救或送醫(yī)院急診搶救。 8) 高溫天氣，加工現(xiàn)場使用電氣焊及其他機具時，要防止火星濺落引起火災， 消防設備必須齊全、有效。 9) 中部及下部防護采用阻燃材料遮蔽。高空焊接時下部設接火盆，并保證附近沒有易燃易爆材料。如有需轉(zhuǎn)移或用防火布遮蓋。 10) 專用機量具在夏季高溫使用前應進行適當檢驗，掌握溫差數(shù)據(jù)。對結(jié)構(gòu) 構(gòu)件應采取校正之后再進行吊裝就位，立即對其固定，當天安裝的構(gòu)件應對其形 式空間定位體系，不得隔天再進行。 11) 加強對易燃、易爆等危險品的貯存、運輸和使用的管理，在露天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。嚴禁烈日曝曬，避免發(fā)生泄露，杜絕一切自燃、火災、 爆炸事故。 3、冬季施工措施及保障方案 室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5°C時，應采取冬期施工措施，并應及時 采取氣溫突然下降的防凍措施。根據(jù)我們在南京市多年施工的經(jīng)驗，南京市冬期 施工期一般為本年的11月20日到次年的3月10日左右。應在11中旬前做好冬期施工前的一切準備工作，編制好冬期施工措施，以保證冬期施工的順利進 行。 1) 水源及消火栓要提前做好保溫工作，防止受凍。暫設工程的水管、供熱管道必須在入冬前做好保溫維護工作，保證冬期施工時能正常供水供熱。 2) 施工場地有積雪時，要及時清掃以便機具堆放。排除現(xiàn)場積水，對現(xiàn)場進行必要的修整，截斷流入現(xiàn)場的污水源，做好排水措施。消除現(xiàn)場施工用水造成 的場地結(jié)冰現(xiàn)象。 3) 要嚴格執(zhí)行“三清”、“六好”制度，三清：即現(xiàn)場清整、物料清楚、操 作面清潔；六好：職業(yè)道德好、工程質(zhì)量好、降低消耗好、安全生產(chǎn)好、完成任 務好、職工生活好；現(xiàn)場要清潔干凈，道路、安全通道要暢通，同時要配備必要 的應急器材 4) 冬期施工用水管線要埋入土壤凍深線以下，必要時沿管線鋪設地段的土壤要采取保溫覆蓋。外露管線要用保溫材料包好，做好外露管線的保溫工作以防止 管線凍結(jié)，造成管線破裂或通水不暢。 5) 搭設工機具棚，安設好工機具。特殊情況下應搭暖棚，準備好必要的取暖 設備。 6) 冬施時，加強勞動保護，施工人員配戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施，嚴禁穿硬底鞋。 7) 在進入冬季施工前，應制定建筑機械冬季施工安全技術措施，并對操作人員進行寒冷季節(jié)使用機械設備的安全教育及培訓。8、所有在用的機械設備應結(jié)合 例行保養(yǎng)進行一次換季保養(yǎng)，換用適合寒冷季節(jié)氣溫的燃油、潤滑油、液壓油、 防凍液、蓄電池液等。對停用、在庫、待運、待修和在修的機械設備，應由管理 部門組織檢查。 8) 冬期施工溫度低，施工人員關節(jié)不靈活，衣物較多，行動不方便，施工現(xiàn)場道路復雜，安全成為重要問題。 9) 進入冬季，用電負荷將增大，各工地首先要自檢一遍，現(xiàn)場及宿舍區(qū)電源配電及電纜，要確保漏電開關靈敏，電纜無接頭，壓線無松動。 10) 對電氣要有保護措施，防止電氣線路受凍破損與金屬相碰，設專人檢查用電線路并及時維修。 11) 嚴禁使用電爐子取暖，宿舍區(qū)電褥子要自檢自查一遍，防止火災或漏電傷人。 12) 進工地施工必須戴安全帽，防寒帽子不能代替安全帽。 13) 露天作業(yè)要配齊防寒用品，在架上施工要慎防“探頭板”踩空，高空作業(yè)要懸系安全帶，在高度超過1.5米馬凳上，要一人操作一人監(jiān)護。 14) 嚴禁在工地動明火取暖，特別是施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，工區(qū)將予以重罰。 15) 現(xiàn)場要做到“人走電源?！保荒荛L時間使負載帶電空運。無法停電的配電盤，要懸掛有電危險的警示牌。 16) 由工地負責人帶頭，自檢一遍工地上下坡道及臨邊，高空防護，雨雪天 要采取一定防滑措施，以確保安全。 3.6.3. 工期滯后的趕工措施 1、 調(diào)整施工進度計劃 如果因雨雪天氣、農(nóng)忙季節(jié)造成了工期滯后，我公司將采取倒推法安排每層 施工時間。每一層那種工序滯后，馬上采取措施以補救。 2、 適量增加勞動力，以保證調(diào)整后的施工總進度計劃的實施。根據(jù)本工程調(diào)整后的施工進度計劃及其本工程的工程量，計劃增加鋼筋工、木工、瓦工工種的 人數(shù)，在技術可靠，質(zhì)量安全保證的基礎上，以最經(jīng)濟的方式達到工程的各項管 理目標。 3、 本工程主體施工材料主要為鋼筋、混凝土，砌體材料，所需鋼筋在開工前備足各類規(guī)格、型號鋼筋，足夠滿足施工進度，我項目部在施工前2天與混凝土 公司聯(lián)系協(xié)商，保證按時供應，以及在現(xiàn)在準備充足的砌體材料，確保增加瓦工人員時，現(xiàn)在有足夠的砌體材料，不因材料的缺少而影響進度。 4、 周轉(zhuǎn)材料的調(diào)整 依據(jù)砼結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量及其技術要求，每段樓層結(jié)構(gòu)的模板、支撐及其相應的配件等施工周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)調(diào)整后的總進度計劃，增加模板、鋼管、扣件。 5、 作業(yè)時間與工序的調(diào)整 為使施工工序能緊密鏈接，確保主體進度計劃的實現(xiàn)，現(xiàn)場施工必須大量增加職工的作業(yè)時間，并從以下幾個方面保證作業(yè)的質(zhì)與量。 1) 認真做好業(yè)主趕工需要宣傳，營造現(xiàn)場趕工氣氛，認真作好職工的作業(yè)思想工作，并依據(jù)勞動法對職工給予相應經(jīng)濟補貼，使職工有一個自愿、主動、樂 意進行加班工作，以減少現(xiàn)場各工種作業(yè)時段的協(xié)調(diào)難度。并根據(jù)施工需要一天 設置二個工作班次，輪流施工，盡一切可能將滯后的進度趕上來。 2) 施工現(xiàn)場照明設施加大一倍，使各工作點保持充足的照明，確保滿足職工根據(jù)需要加班。 3) 施工相應增加現(xiàn)場施工的管理力量及力度，確保職工作業(yè)時的質(zhì)量監(jiān)控與技術指導。 3.6.4. 夜間趕工措施 1、如需夜間施工，申辦夜間施工許可證，提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。 2、 保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。 3、 現(xiàn)場安排一名項目領導值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。 4、 施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械 因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。 5、 施工準備期間，分別在場地四周搭設LED節(jié)能燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。 6、 結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊支架處加設兩臺LED燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。 7、 同時配備其他燈具，作為零星照明不足的補充。 8、 現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需 求。 9、 現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。 10、 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。 11、 夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。 12、 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要 求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。 13、 驗收計劃，針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報發(fā)包人、監(jiān)理人，以便他們做出相應的工作安排。 14、 嚴格按規(guī)范施工，特別是制定嚴格的安全制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 15、 合理安排夜間施工的工序，在需要的情況下實行兩班制或三班制連續(xù)施工。 16、 對夜間施工的工人每晚每人次補貼相應的工薪。 3.6.5. 后勤保障措施 本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高 工作效率。 1、 特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。 2、 高溫季節(jié)現(xiàn)場準充足茶水供應。 3、 冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。 4、 在生活置必要的文娛設施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。 5、 后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進 行調(diào)整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū) 蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。 3.6.6. 外部環(huán)境保障措施 1、 市場動態(tài) 密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保障。 2、 信息溝通 與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。 3、 周邊協(xié)調(diào) 1) 設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。 2) 積極主動與街道辦事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系， 取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。 3) 擾民 做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與周邊聯(lián)系溝通，取得周圍單位 和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保障施工進度要求，并由專人 專門負責。 3.7. 施工總進度計劃 施工總進度計劃詳細見附表四。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-