綠城集團(tuán)工程進(jìn)度督導(dǎo)管理標(biāo)準(zhǔn).doc

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綠城 集 團(tuán) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GGS52310-2013 工程進(jìn)度督導(dǎo)管理標(biāo)準(zhǔn) （征求意見稿） 2013-07-31發(fā)布2013-08-01實(shí)施 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 發(fā)布 GGS52310-2013 目錄 前言 II 1 范圍 3 2 工程進(jìn)度分級(jí)管控原則 3 3 職責(zé) 6 3.1 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部 6 3.2 總工程師辦公室 6 3.3建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司 6 3.4綠城裝飾公司及景觀咨詢公司 6 3.5 綠城電子商務(wù)公司 7 3.6 項(xiàng)目公司 7 4工程進(jìn)度督導(dǎo)管理 7 4.1 計(jì)劃管理 7 4.2 一、二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理 8 4.3 項(xiàng)目交付的工作要求 8 5 工程進(jìn)度考核 9 5.1考核指標(biāo) 9 5.2評(píng)分原則 9 5.3年終考核 9 6 記錄清單 10 7 引用文件 10 附錄一：一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控指引 11 前言 本標(biāo)準(zhǔn)系規(guī)范綠城房產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度督導(dǎo)行為的管理標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)旨在規(guī)范綠城房產(chǎn)本部對(duì)項(xiàng)目公司工程進(jìn)度督導(dǎo)管理的流程、方法及考核要求，逐步搭建工程進(jìn)度督導(dǎo)管理體系，確保項(xiàng)目公司工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)，在合理的工期范圍內(nèi)做到施工節(jié)奏的均衡化，從而改善竣工交付階段工作任務(wù)過(guò)于繁重的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制與安全文明施工的有機(jī)結(jié)合。 本標(biāo)準(zhǔn)由綠城房產(chǎn)集團(tuán)總工程師辦公室組織起草并歸口管理。 本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 15 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分級(jí)管控的原則、重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求及進(jìn)度督導(dǎo)的工作流程。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“綠城房產(chǎn)”）本部、片區(qū)及其管控的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。本標(biāo)準(zhǔn)中未經(jīng)特殊說(shuō)明的部門均指綠城房產(chǎn)本部的職能部門，專業(yè)公司均為綠城房產(chǎn)產(chǎn)品中心下屬的專業(yè)公司。 2 工程進(jìn)度分級(jí)管控原則 綠城房產(chǎn)的工程進(jìn)度督導(dǎo)以工程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)為關(guān)注焦點(diǎn)，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)對(duì)工程進(jìn)度影響的重要程度將工程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)分為一、二、三級(jí)。由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、總工程師辦公室（下簡(jiǎn)稱“總師辦”）、綠城建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司”）、綠城景觀咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“景觀咨詢公司”）、綠城裝飾工程管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“裝飾公司”）、綠城電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“電子商務(wù)公司”）和項(xiàng)目公司分別對(duì)其所屬的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤、管控、考核、統(tǒng)計(jì)及信息傳遞。 工程進(jìn)度督導(dǎo)管理的日常工作由總師辦牽頭組織，職能部門或?qū)I(yè)公司分工負(fù)責(zé)，構(gòu)成多層級(jí)協(xié)作管理的工程進(jìn)度督導(dǎo)體系。 工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分級(jí)和管控單位詳見表一。 表一　工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分級(jí)管控表 分級(jí) 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱 運(yùn)營(yíng) 管理部 總師辦 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 管理公司 裝飾公司 景觀 咨詢公司 電子 商務(wù)公司 項(xiàng)目公司 一級(jí) 01 施工許可證申領(lǐng) ★ ☆ 02 項(xiàng)目開工 ★ ☆ 03 樣板房（區(qū)）開放 ★ ☆ 04 預(yù)售證領(lǐng)取 ★ ☆ 05 交付 ★ ☆ 二級(jí) 01 施工圖設(shè)計(jì) ☆ ★ 02 基礎(chǔ)至結(jié)構(gòu)±0.00 ★ 03 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 ★ 04 電梯安裝驗(yàn)收 ★ 05 機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收 ★ 06 門窗工程完成 ★ 07 幕墻和外墻裝飾完成 ★ 分級(jí) 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱 運(yùn)營(yíng)管理部 總師辦 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 管理公司 裝飾公司 景觀 咨詢公司 電子 商務(wù)公司 項(xiàng)目公司 二級(jí) 08 室外綜合管線和道路完成 ★ 09 供電工程驗(yàn)收、通電 ★ 10 供水工程驗(yàn)收、通水 ★ 11 燃?xì)夤こ舔?yàn)收、通氣 ★ 12 工程竣工驗(yàn)收 ★ 13 工程單項(xiàng)驗(yàn)收 ★ 14 銷售中心開放 ☆ ★ ★ 15 精裝修施工完成 ☆ ★ 16 景觀工程施工完成 ☆ ★ 三級(jí) 01 規(guī)劃方案 ★ 02 建筑設(shè)計(jì)方案 ★ 03 建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審 ★ 04 施工圖設(shè)計(jì) ★ 05 樣板墻施工 ★ 06 精裝修設(shè)計(jì)方案 ★ 07 精裝修施工圖 ★ 08 精裝修施工合同簽訂 ★ 09 精裝修施工技術(shù)交底 ★ 10 裝飾材料評(píng)審、定樣 ★ 11 樣板層施工 ★ 12 防水工程驗(yàn)收 ★ 13 隱蔽工程安裝驗(yàn)收 ★ 14 木基層驗(yàn)收 ★ 15 濕作業(yè)驗(yàn)收 ★ 16 木飾面、櫥柜安裝 ★ 17 五金、衛(wèi)浴潔具安裝 ★ 18 燈具、開關(guān)面板及電器安裝 ★ 19 施工、一戶一驗(yàn) ★ 20 精裝修交付準(zhǔn)備工作 ★ 21 景觀設(shè)計(jì)方案 ★ 22 景觀施工圖 ★ 23 景觀施工合同簽訂 ★ 24 景觀樣板評(píng)審、定樣封樣 ★ 25 土方造型 ★ 26 硬質(zhì)基礎(chǔ)施工 ★ 27 喬木種植 ★ 分級(jí) 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱 運(yùn)營(yíng)管理部 總師辦 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 管理公司 裝飾公司 景觀 咨詢公司 電子 商務(wù)公司 項(xiàng)目公司 三級(jí) 28 硬質(zhì)鋪裝施工 ★ 29 灌木種植 ★ 30 草坪鋪植 ★ 31 施工總承包單位考察 ★ 32 施工總承包單位招標(biāo) ★ 33 施工總承包單位合同簽訂 ★ 34 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 ★ 35 基坑圍護(hù)方案評(píng)審 ★ 36 樁基工程 ★ 37 基坑圍護(hù)工程 ★ 38 土方工程 ★ 39 基礎(chǔ)工程 ★ 40 幕墻設(shè)計(jì)方案評(píng)審 ★ 41 地下室管線綜合方案和BIM設(shè)計(jì)評(píng)審 ★ 42 建筑防水方案評(píng)審 ★ 43 建筑保溫方案評(píng)審 ★ 44 地下室結(jié)構(gòu)工程 ★ 45 主體結(jié)構(gòu)工程 ★ 46 樣板房、樣板區(qū)及銷售中心土建施工 ★ 47 砌體結(jié)構(gòu)工程 ★ 48 屋面工程 ★ 49 幕墻工程 ★ 50 門窗工程 ★ 51 室外道路工程 ★ 52 給排水工程 ★ 53 暖通空調(diào)工程 ★ 54 電梯工程 ★ 55 電氣工程 ★ 56 建筑智能化工程 ★ 57 室外綜合管線工程 ★ 58 一房三驗(yàn) ★ 59 項(xiàng)目標(biāo)段物資采購(gòu)計(jì)劃表 ★ 60 項(xiàng)目年度采購(gòu)工作計(jì)劃表 ★ 備注：1.“★”號(hào)表示考核，“☆”號(hào)表示備案。 2. 三級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為項(xiàng)目自控進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，由項(xiàng)目公司或?qū)I(yè)公司跟蹤管控，并在工程周例會(huì)紀(jì)要中進(jìn)行報(bào)告。 3職責(zé) 3.1集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部 3.1.1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃（全景計(jì)劃）、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審，經(jīng)評(píng)審后下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（進(jìn)度）指標(biāo)。 3.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度一級(jí)節(jié)點(diǎn)的督導(dǎo)和考核。 3.1.3根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度管控的年終考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用。 3.2總工程師辦公室 3.2.1負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程進(jìn)度的督導(dǎo)和日常管理工作，負(fù)責(zé)建安專業(yè)工程進(jìn)度二級(jí)節(jié)點(diǎn)的督導(dǎo)與考核。 3.2.2參加項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度施工總計(jì)劃的評(píng)審，負(fù)責(zé)審核建安專業(yè)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。 3.2.3負(fù)責(zé)組織編制年度和季度工程進(jìn)度督導(dǎo)檢查計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建安專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和督導(dǎo)。 3.2.4負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司管理者報(bào)告和周例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)工程進(jìn)度的報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目土建、安裝工程的進(jìn)度情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從技術(shù)與管理兩方面分析工程進(jìn)度滯后原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。 3.2.5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交付前1～3個(gè)月的工程進(jìn)度聯(lián)合巡查，負(fù)責(zé)編寫“《工程進(jìn)度督導(dǎo)總體報(bào)告》”。 3.2.6負(fù)責(zé)年度工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核情況的匯總和年終考核工作，有權(quán)向公司提出進(jìn)度專項(xiàng)獎(jiǎng)懲建議。 3.3建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司 3.3.1負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的督導(dǎo)和日常管理工作。 3.3.2負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核工作，每月5日前匯總并報(bào)總師辦備案（參見附件1，2）。 3.3.3負(fù)責(zé)建立和完善建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的管理臺(tái)帳，配合項(xiàng)目公司做好建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度的跟蹤和管控工作。 3.4綠城裝飾公司及景觀咨詢公司 3.4.1負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)及工程進(jìn)度的督導(dǎo)和日常管理工作。 3.4.2參加項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度施工總計(jì)劃的評(píng)審，審核與本專業(yè)相關(guān)的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。 3.4.3負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司管理者報(bào)告和周例會(huì)紀(jì)要中相關(guān)專業(yè)工程進(jìn)度的報(bào)告，每月對(duì)本專業(yè)工程的進(jìn)度情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從技術(shù)與管理兩方面分析工程進(jìn)度滯后原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。 3.4.4參加集團(tuán)總師辦組織的項(xiàng)目工程進(jìn)度督導(dǎo)檢查和交付前1～3個(gè)月進(jìn)度聯(lián)合巡查，負(fù)責(zé)編寫“《專業(yè)工程進(jìn)度督導(dǎo)報(bào)告》”。 3.4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)工程二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核工作，每月5日前匯總并報(bào)總師辦備案（參見附件1，2）。 3.4.6負(fù)責(zé)建立和完善本專業(yè)工程三級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的管理臺(tái)帳，配合項(xiàng)目公司做好本專業(yè)工程進(jìn)度的跟蹤和管控工作。 3.5 綠城電子商務(wù)公司 3.5.1負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目《年度采購(gòu)工作計(jì)劃表》、《各標(biāo)段物資采購(gòu)計(jì)劃表》。 3.5.2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。 3.6項(xiàng)目公司 3.6.1負(fù)責(zé)組織編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。 3.6.2負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不同專業(yè)施工間的進(jìn)場(chǎng)順序和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)施工單位進(jìn)行工程進(jìn)度管控交底，以確保各專業(yè)工程施工有序推進(jìn)。 3.6.3負(fù)責(zé)建立和完善一、二、三級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的管理臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做好工程進(jìn)度的管控工作。 3.6.4在每月上報(bào)的項(xiàng)目管理者報(bào)告及工程部周例會(huì)紀(jì)要中報(bào)告工程進(jìn)度專題內(nèi)容，客觀真實(shí)地報(bào)告工程形象進(jìn)度和施工計(jì)劃完成情況。 3.6.5負(fù)責(zé)按時(shí)向集團(tuán)職能部門或?qū)I(yè)公司上報(bào)一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)的完成情況（參見附件3），及時(shí)更新OA平臺(tái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃填報(bào)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息。 3.6.6根據(jù)工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，制定項(xiàng)目公司層面的進(jìn)度保障措施并跟蹤落實(shí)。 4 工程進(jìn)度督導(dǎo)管理 4.1計(jì)劃管理 4.1.1項(xiàng)目公司編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃（全景計(jì)劃）、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)相關(guān)職能部門和各專業(yè)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由集團(tuán)運(yùn)管部下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（進(jìn)度）指標(biāo)。 4.1.2項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的工程總體進(jìn)度計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)涵蓋一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃安排，分別報(bào)集團(tuán)相關(guān)職能部門和各專業(yè)公司審核。 4.1.3三級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目公司或?qū)I(yè)公司自行編制和管控，報(bào)集團(tuán)總師辦備案。 4.2 一、二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理 4.2.1集團(tuán)總師辦和專業(yè)公司根據(jù)批準(zhǔn)后的年度施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂一、二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的檢查計(jì)劃，并組織檢查與督導(dǎo)。 4.2.2項(xiàng)目公司應(yīng)在每月上報(bào)的管理者報(bào)告中匯報(bào)工程進(jìn)度專題內(nèi)容，重點(diǎn)報(bào)告一、二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成情況和進(jìn)度滯后原因分析。 4.2.3 對(duì)于一、二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目公司須在完成的當(dāng)日上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、總師辦和相應(yīng)的專業(yè)公司。工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括工程相關(guān)證明文件和圖片資料，如施工許可證掃描件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告掃描件、形象進(jìn)度照片等。 4.2.4根據(jù)一、二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完成情況，由集團(tuán)相關(guān)職能部門和各專業(yè)公司按本標(biāo)準(zhǔn)附件1進(jìn)行考核評(píng)分，考核結(jié)果與項(xiàng)目公司的年終考評(píng)掛鉤。 4.2.5針對(duì)一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的工程項(xiàng)目，由集團(tuán)總師辦下發(fā)工程進(jìn)度滯后預(yù)警函，同時(shí)報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部備案。 4.2.6 在接到總師辦下發(fā)的工程進(jìn)度滯后預(yù)警函后，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)編制工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃和保障措施，由總工程師辦公室和相應(yīng)的專業(yè)公司審核通過(guò)后實(shí)施。 4.2.7如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司上報(bào)的工程進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重不符或故意瞞報(bào)現(xiàn)象，將根據(jù)情節(jié)和后果追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，必要時(shí)提請(qǐng)公司對(duì)工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織干預(yù)。 4.3. 項(xiàng)目交付的工作要求 4.3.1 交付前的準(zhǔn)備工作 1 項(xiàng)目公司應(yīng)在交付前3個(gè)月成立交付工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開交付動(dòng)員會(huì)，各項(xiàng)工作落實(shí)到人，進(jìn)度計(jì)劃倒排到天，開始營(yíng)造交付氣氛，確保按購(gòu)房合同的交房日期交付。 2 項(xiàng)目公司須按人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面梳理包括設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等與工程營(yíng)造相關(guān)單位的全面進(jìn)度計(jì)劃。 3 在交付前1～3個(gè)月，項(xiàng)目公司須每半個(gè)月向集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部和總工程師辦公室上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，如工程進(jìn)度出現(xiàn)失控或重大偏離情況應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)有關(guān)部門反饋。 4.3.2 交付前3個(gè)月的進(jìn)度要求 交付前3個(gè)月的工程形象進(jìn)度應(yīng)達(dá)到以下要求： a）所有單體建筑的土建、安裝、內(nèi)外粉刷、精裝修和幕墻工程施工已完成； b）室外綜合管線工程施工已完成； c）小區(qū)瀝青路面和道路鋪裝施工已完成； d）小區(qū)景觀綠化施工完成； e）小區(qū)的電力、自來(lái)水和燃?xì)庹介_通。 4.3.3 交付前的“一房一驗(yàn)” 項(xiàng)目公司最遲在交付前３個(gè)月開始進(jìn)行“一房一驗(yàn)”工作，確保在交付前２個(gè)月請(qǐng)業(yè)主前來(lái)預(yù)驗(yàn)房。 5.工程進(jìn)度考核 5.1考核指標(biāo) 5.1.1 一級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)共計(jì)5項(xiàng)，作為項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核指標(biāo)，由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)考核評(píng)分。 5.1.2 二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)共計(jì)16項(xiàng)，作為項(xiàng)目公司年度工程進(jìn)度管控的考核指標(biāo)，分別由集團(tuán)總師辦、綠城裝飾公司、綠城景觀咨詢公司進(jìn)行考核評(píng)分。 5.2評(píng)分原則 5.2.1 一級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核評(píng)分詳見《綠城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核評(píng)分細(xì)則》。 5.2.2 二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核評(píng)分原則：按單項(xiàng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，每項(xiàng)５分，按計(jì)劃完成得滿分，每滯后10天扣1分，滯后時(shí)間超過(guò)30天不得分（以組團(tuán)內(nèi)最后完成的單體建筑進(jìn)度為準(zhǔn)）。 5.3年終考核 5.3.1由總師辦負(fù)責(zé)匯總年度項(xiàng)目公司二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核項(xiàng)數(shù)和分?jǐn)?shù)，用算術(shù)平均法計(jì)算項(xiàng)目工程進(jìn)度管控的年終考核分?jǐn)?shù)。計(jì)算公式如下： 年終考核分?jǐn)?shù)=∑二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核得分/年度二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)數(shù)（分） 5.3.2每年12月25日前，集團(tuán)總師辦向運(yùn)營(yíng)管理部提交項(xiàng)目公司工程進(jìn)度管控年終考核分?jǐn)?shù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核評(píng)分細(xì)則，按規(guī)定權(quán)重計(jì)入項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考評(píng)分?jǐn)?shù)。 6記錄清單 6.1 GGS52310-2013附錄一：二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控指引 6.2 GGS52310-2013附件1：工程進(jìn)度二級(jí)控制節(jié)點(diǎn)考核表 6.3 GGS52310-2013附件2：專業(yè)公司二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核匯總表 6.4 GGS52310-2013附件3：項(xiàng)目工程進(jìn)度一、二級(jí)控制節(jié)點(diǎn)跟蹤表 6.5專業(yè)公司工程進(jìn)度督導(dǎo)報(bào)告 6.6工程進(jìn)度督導(dǎo)總體報(bào)告 6.7 現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄及圖片、影像資料 6.8 項(xiàng)目公司的整改回復(fù) 7 引用文件 7.1集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表 7.2 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃表 7.3 GTS72301-2012綠城集團(tuán)工程精細(xì)化指引 7.4 GTS02100-2010房產(chǎn)品交付工作標(biāo)準(zhǔn) 7.5 GGS58110-2013項(xiàng)目交付前綜合品質(zhì)督導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn) 7.6綠城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核評(píng)分細(xì)則 7.7綠城集團(tuán)基準(zhǔn)工期表（見《綠城集團(tuán)工程精細(xì)化指引》第二部分第12.7節(jié)） 附錄一：一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控指引 一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控指引 1.施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目公司應(yīng)在拿地后90天內(nèi)，完成方案設(shè)計(jì)、技術(shù)性評(píng)審和施工圖設(shè)計(jì)，配合做好項(xiàng)目前期報(bào)審工作，圖紙深度應(yīng)滿足總包單位招標(biāo)和施工許可證申領(lǐng)條件。 2.施工許可證申領(lǐng) 項(xiàng)目公司應(yīng)在拿地后120個(gè)天內(nèi)完成監(jiān)理和總包單位的招標(biāo)與合同簽訂工作，做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，領(lǐng)取施工許可證。 3.項(xiàng)目開工 項(xiàng)目公司應(yīng)在拿地后150天內(nèi)完成工地現(xiàn)場(chǎng)圍蔽、臨設(shè)搭設(shè)、“三通一平”和施工場(chǎng)地移交，簽發(fā)開工令，組織樁基單位和總包單位進(jìn)場(chǎng)施工。 4.基礎(chǔ)至結(jié)構(gòu)±0.00 項(xiàng)目公司應(yīng)在拿地后270天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工至結(jié)構(gòu)±0.00，包括樁基、基礎(chǔ)和地下室結(jié)構(gòu)，以及結(jié)構(gòu)防水和保溫施工，為銷售許可證的申領(lǐng)和開盤提供條件。 5.預(yù)售證領(lǐng)取 在本時(shí)間節(jié)點(diǎn)工程主體應(yīng)達(dá)到地方政策規(guī)定的預(yù)售證領(lǐng)取的工程形象進(jìn)度。 6.銷售中心開放 在本時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)完成銷售中心精裝修和景觀工程，滿足對(duì)外開放條件。 7.主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 根據(jù)《綠城集團(tuán)基準(zhǔn)工期表》規(guī)定的工期，完成主體結(jié)構(gòu)施工與驗(yàn)收。 8.樣板房（區(qū)）開放 項(xiàng)目公司應(yīng)在項(xiàng)目策劃階段，完成樣板房、樣板區(qū)的選址工作，在項(xiàng)目正式開盤前6個(gè)月組織實(shí)施。樣板房應(yīng)在所在層結(jié)構(gòu)板完成后45天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工；樣板區(qū)施工應(yīng)在樣板房展示前15天完工，項(xiàng)目公司對(duì)完工后的樣板房、區(qū)組織集團(tuán)各職能部門進(jìn)行評(píng)審、整改。樣板房、樣板區(qū)展示前5天必須完成整改、調(diào)整工作。 9.電梯安裝驗(yàn)收 電梯應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)封頂前90～180天內(nèi)給電梯生產(chǎn)廠家下定單排產(chǎn)（具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)見表3），電梯設(shè)備應(yīng)不遲于施工電梯拆除前120天到貨進(jìn)場(chǎng)，施工電梯拆除前30天必須完成電梯安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，并取得當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的電梯使用許可證。項(xiàng)目公司須根據(jù)施工電梯拆除時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排電梯選型、招標(biāo)、合同簽訂和到貨時(shí)間。 表2提前向電梯生產(chǎn)廠家下定單排產(chǎn)時(shí)間表 產(chǎn)品來(lái)源 交付標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)產(chǎn) 進(jìn)口 毛坯 90天 180天 精裝修 120天 180天 10.機(jī)電設(shè)備（公共）安裝驗(yàn)收 交付前90天完成機(jī)電設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、帶負(fù)荷運(yùn)行和驗(yàn)收。 11.門窗工程完成 主體結(jié)構(gòu)完成后開始門窗安裝工程，門窗的封閉應(yīng)在精裝修施工進(jìn)場(chǎng)前完成。 12.幕墻和外墻裝飾 幕墻方案和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)于結(jié)構(gòu)±0.00前30天完成，并于結(jié)構(gòu)±0.00前完成幕墻單位的招投標(biāo)工作。幕墻單位和幕墻材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)完成1/3前，且不應(yīng)遲于施工電梯拆除前90天，幕墻施工和外墻裝飾施工（含外架拆除）應(yīng)于景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)前完成。 13.精裝修施工 批量精裝修工程根據(jù)以往集團(tuán)交付數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建議工期設(shè)置跨年度精裝修為360天（北方考慮冬季施工，具備門窗完整封閉），當(dāng)年交付項(xiàng)目完整工期定為300天。 13.1施工藍(lán)圖完整性 施工藍(lán)圖應(yīng)在招標(biāo)工作開始前75天完備，按正常工期（300天完整工期）應(yīng)在交付前375天施工圖應(yīng)完整，可具備編制招標(biāo)清單條件。 13.2技術(shù)交底、培訓(xùn) 施工單位進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)應(yīng)及時(shí)組織單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)進(jìn)行施工前的技術(shù)交底及培訓(xùn)，即交付前293天左右進(jìn)行技術(shù)交底、培訓(xùn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。 13.3與相關(guān)單位的交接驗(yàn)收 精裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)應(yīng)完成與相關(guān)單位工作面的驗(yàn)收、移交工作，即項(xiàng)目交付前270天，完成各施工單位工作面交接、驗(yàn)收工作。 13.4精裝修重要節(jié)點(diǎn)報(bào)批； 防水、石材干掛、鋼架制作等重要節(jié)點(diǎn)施工方案，施工單位進(jìn)場(chǎng)后60天內(nèi)應(yīng)完成報(bào)批工作，即項(xiàng)目交付前240天完成重要節(jié)點(diǎn)方案的報(bào)批。 13.5隱蔽工程驗(yàn)收 廚、衛(wèi)間及陽(yáng)臺(tái)防水施工及閉水驗(yàn)收，吊頂龍骨、隱藏吊頂內(nèi)機(jī)電設(shè)備及管線等隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在開工后90天內(nèi)應(yīng)完成，即項(xiàng)目交付前210天完成隱蔽工程驗(yàn)收。 13.6濕作業(yè)單項(xiàng)驗(yàn)收 濕作業(yè)應(yīng)在施工單位進(jìn)場(chǎng)后105天內(nèi)開始施工，75天內(nèi)應(yīng)全部完成，并進(jìn)行濕作業(yè)的單項(xiàng)驗(yàn)收，即交付前120天必須完成，部分項(xiàng)目涉及石材更換、少量補(bǔ)單的，最遲不得少于交付前90天完成單項(xiàng)驗(yàn)收。 13.7木制品安裝，單項(xiàng)驗(yàn)收 濕作業(yè)應(yīng)在施工單位進(jìn)場(chǎng)后后120天內(nèi)開始安裝，90天內(nèi)應(yīng)全部完成，并進(jìn)行木制品單項(xiàng)驗(yàn)收，即交付前120天內(nèi)開始施工，交付前90天必須完成單項(xiàng)驗(yàn)收。 13.8墻紙及木地板、設(shè)備安裝 應(yīng)交付前150天進(jìn)場(chǎng)，60天內(nèi)應(yīng)全部完成，交付前90天完成全部安裝完成。 13.9一房一驗(yàn)及整改、保潔 交付90天前開始，即交付前90天一房一驗(yàn)及整改、精保潔工作必須開始，第一輪一房一驗(yàn)及整改工作需交付前60天完成。 13.10業(yè)主預(yù)驗(yàn)房 交付60天前開始，由項(xiàng)目公司組織銷售、工程人員分批帶領(lǐng)業(yè)主進(jìn)行預(yù)驗(yàn)房，對(duì)業(yè)主預(yù)驗(yàn)房提出的問(wèn)題，逐一整改、消項(xiàng)工作，正式交付前20天所有整改、消項(xiàng)完成，移交物業(yè)公司精保潔。 14.景觀工程施工 14.1景觀方案編制完成 根據(jù)工程進(jìn)度總計(jì)劃和精細(xì)化管控流程要求，景觀工程須在交付前3個(gè)月完成工程營(yíng)造，達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；因此景觀方案的編制要求在交付前450天完成，方案編制時(shí)間控制在120天內(nèi)（120天時(shí)間已經(jīng)將向宋董匯報(bào)的時(shí)間包含在內(nèi)），即交付前570天至450天。 14.2施工圖編制完成 施工圖編制必須在交付前330天完成，編制的時(shí)間控制在60天內(nèi)，即交付前390天至330天，這個(gè)時(shí)間已經(jīng)包含施工圖評(píng)審和修改，交付前330天這個(gè)節(jié)點(diǎn)須完成至藍(lán)圖。 14.3施工單位的確定 施工單位的確定必須在交付前220天完成，完成時(shí)間控制在10天內(nèi)，即交付前230天至220天，由于合同流程的順利開展涉及到前期的施工單位考察、招投標(biāo)流程等，因此雖然本部進(jìn)度管控點(diǎn)是合同流程的完成，實(shí)際上對(duì)供方考察和招投標(biāo)等也要進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督；前置條件：幕墻落架100%、地下室頂板防水完成100%。 14.4樣板評(píng)審、定樣、封樣完成 樣板先行對(duì)整個(gè)景觀的品質(zhì)把控起著非常重要的作用，因此必須要保證樣板的切實(shí)執(zhí)行，時(shí)間上必須在交付前210天完成，完成時(shí)間控制在20天內(nèi)，即交付前230天至210天，保證大面施工的正常開展。 14.5土方造型完成 土方造型必須在交付前180天完成，完成時(shí)間控制在30天內(nèi)，即交付前210天至180天，也就要求土方和機(jī)械必須在交付前210天進(jìn)場(chǎng)； 14.6硬質(zhì)基礎(chǔ)施工完成 硬質(zhì)基礎(chǔ)施工必須交付前170天完成，時(shí)間控制在30天內(nèi)，即交付前200天至170天，由于土方的推進(jìn)會(huì)按區(qū)塊開展，因此硬質(zhì)基礎(chǔ)的施工必須前插，一旦土方到位的區(qū)塊，硬質(zhì)基礎(chǔ)施工就應(yīng)該進(jìn)行施工； 14.7喬木種植完成 喬木種植必須在交付前120天完成，時(shí)間控制在70天內(nèi)，即交付前190天至120天，喬木種植和硬質(zhì)基礎(chǔ)一樣，也必須和土方的推進(jìn)進(jìn)行穿插施工； 14.8硬質(zhì)施工完成 硬質(zhì)施工必須在交付前110天完成，時(shí)間控制在70天內(nèi)，即交付前180天至110天，硬質(zhì)施工和硬質(zhì)基礎(chǔ)施工進(jìn)行交叉，一旦硬質(zhì)基礎(chǔ)具備條件且該區(qū)塊大喬木種植完成，硬質(zhì)施工即可進(jìn)行； 14.9灌木種植完成 灌木種植必須在交付前100天完成，時(shí)間控制在40天內(nèi)，即交付前140天至100天，灌木種植也須和喬木種植進(jìn)行交叉施工，保證整個(gè)進(jìn)度的可控性； 14.10草坪鋪植完成 草坪鋪植須在交付前90天完成，時(shí)間控制在20天內(nèi)，即交付前110天至90天，草坪種植和灌木種植可以進(jìn)行交叉施工，且草坪種植完成后須加強(qiáng)成品保護(hù)。 14.11樣板區(qū)開放完成 樣板區(qū)施工應(yīng)在樣板房完成后10天內(nèi)完工。 15.室外綜合管線和道路工程 主體工程完工前，應(yīng)完成小區(qū)道路和室外管線綜合方案評(píng)審。主體工程完工后60天完成室外相關(guān)專業(yè)工程的施工圖設(shè)計(jì)（包括室外雨污水排水平面圖、室外自來(lái)水供水平面圖、室外燃?xì)夤艿榔矫鎴D、室外弱電管線平面圖、室外電力電纜平面圖）。室外綜合管線和道路工程應(yīng)在外架拆除后、景觀工程開始前開始施工，并在交付前120天完成。 16.供電工程驗(yàn)收、通電 地下室開工前與電力部門溝通供電方案，確定開關(guān)站、變電所的設(shè)置。主體工程完工前確定供電方案，室外管線綜合工程開始前90天完成供電施工圖設(shè)計(jì)。室外工程開始前30天完成供配電工程施工合同。項(xiàng)目交付前90天完成供配電工程施工、驗(yàn)收，通電（小區(qū)無(wú)線信號(hào)覆蓋符合供電部門要求）。 17.供水工程驗(yàn)收、通水 主體工程完工前完成室外給水方案和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。項(xiàng)目交付前90天且室外消防驗(yàn)收前7天完成小區(qū)給水管網(wǎng)施工、驗(yàn)收及通水。 18.燃?xì)夤こ舔?yàn)收、通氣 主體工程完工前完成燃?xì)夥桨负褪覂?nèi)外燃?xì)馐┕D紙?jiān)O(shè)計(jì)。項(xiàng)目交付前90天前完成供氣工程施工、驗(yàn)收，正式通氣時(shí)間視項(xiàng)目具體情況確定。 19.工程竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收工作應(yīng)于交付前90天由項(xiàng)目公司組織實(shí)施，建筑總包和分包單位應(yīng)完成合同約定的施工內(nèi)容，各單位工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和竣工驗(yàn)收條件，最晚在交付前60天完成工程竣工驗(yàn)收工作（當(dāng)?shù)赜刑厥庖?guī)定的，應(yīng)先到總師辦備案）。 20.工程單項(xiàng)驗(yàn)收 工程單項(xiàng)驗(yàn)收包括規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、衛(wèi)生防疫驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、交警驗(yàn)收、防雷檢測(cè)、技防驗(yàn)收、雨污水排水等政府職能部門的驗(yàn)收項(xiàng)目，單項(xiàng)驗(yàn)收最遲應(yīng)在交付前60天完成。