鋼結構廠房施工組織機構及機械設備.doc

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。 第一部分：項目管理 4 1. 工程概況 4 2．工期與質量目標 8 2.1工程計劃工期 8 2.2工程質量目標 8 3. 施工準備情況 8 3.1下部結構及場地條件 8 3.2施工用水用電 8 3.3鋼結構施工圖設計 8 3.4開工及進廠手續(xù) 8 4．施工總體部署 9 4.1施工方法概述 9 4.2工作階段劃分及各階段的工作目標 10 5. 施工組織機構及管理網絡 12 5.1項目組織 12 5.2項目管理機構 13 5.3現場施工組織機構圖 13 5.4項目部人員職責 14 5.5項目管理班子配備情況表 15 5.6施工隊伍（含勞動力安排一覽表） 15 6.計劃投入的主要施工機械設備表及主要材料進場計劃 17 6.1擬投入的主要機械設備表 17 6.2主要施工機具進場計劃（不含加工廠設備） 20 6.3主要工程材料進場計劃 21 7.施工總平面布置圖 22 7.1施工平面布置 22 7.2進退場道路 23 7.3臨時用電 23 7.4臨時用水 23 8. 進度控制及確保進度的技術組織措施 24 9. 實現質量目標的措施 27 10. 安全生產和文明施工措施 44 11.雨季施工措施 56 12. 文明施工、施工現場管理及環(huán)境保護措施 57 13.組織與技術協(xié)調 59 14. 降低成本、提高經濟效益措施 62 15. 項目竣工驗收階段管理及保修 62 第二部分 分項工程施工方案 68 第一篇 鋼結構制作方案 68 1. 技術準備 68 2. 材料準備 70 3. 生產組織 75 4. 加工制作工藝 78 5. 構件預拼裝 99 6．鋼結構構件包裝 101 7.鋼結構構件堆放 102 8. 質量標準與檢驗驗收 103 9. 構件出廠運輸 106 第二篇 剛架結構及屋面圍護系統(tǒng)現場施工方案 108 1. 工程概況 108 2. 施工準備 108 3. 腳手架搭設 111 4. 對大型行車安裝的配合 115 5. 剛架結構安裝 117 6. 現場涂裝施工 126 7. 屋面圍護系統(tǒng)安裝 129 8. 安全風險分析及對應安全技術措施 140 5. 施工組織機構及管理網絡 5.1項目組織 為了確保本工程施工的進度、質量、安全。必須確保各種資源（技術、人員、設備、原材料等）的充分滿足和及時到位。為此，集團公司成立中船綠洲項目指揮部，將由集團公司總經理章歷軍擔任項目總指揮，組織協(xié)調設計部、工程管理部、物資供應部、財務部和制造公司，具體負責本工程項目設計、材料采購、加工制作、施工安裝、資金運作，對工程項目的質量、安全、工期計劃等進行總體控制與協(xié)調工作。 施工現場委托國家二級項目經理劉成冰擔任項目經理，項目部由項目總工程師、施工經理、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等相關專業(yè)人員組成。 本工程實行項目經理責任制。按照項目法施工，由項目經理代表公司按照公司項目管理文件和質量體系文件要求履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司質量方針，貫徹國家法律法規(guī)和政策，執(zhí)行項目合同中必須履行的各項條款，對本工程從簽訂合同——施工準備——施工過程——竣工驗收——移交——服務管理等整個過程進行有效的組織和控制，以確保工程質量、工期、安全與文明施工、成本效益與實現合同目標。為此，在施工管理層設置原則上，采用因目標編制、因編定崗、因崗定人、一人多職，在公司范圍內有目標的選擇各種各樣優(yōu)秀人才進駐項目管理層。成立一個有一定權威性且具備統(tǒng)一指揮能力的項目部領導班子和“精干、高效”的項目部管理成員。本項目部有能力 協(xié)調各方面的關系，排除各種障礙，通過精心組織，嚴格管理，能確保本工程按預定要求、目標順利完成。 5.2項目管理機構 5.3現場施工組織機構圖 項目經理： 項目技術負責人： 施工經理： 材 料 員 計 劃 員 預算員 質 檢 員 安 全 員 施 工 員 安裝二隊 涂裝隊 架子隊 安裝一隊 起重隊 5.4項目部人員職責 （1）項目經理：作為集團公司法人代表在該項目上的授權代理人，是該工程項目管理實施階段全面負責的管理者，在項目部成員的協(xié)助下，負責全面履行合同條款，按合同約定的質量、工期、安全進行嚴格控制，確保合同目標的順利實現。 （2）項目技術負責人：全面負責項目的設計技術、制作技術、施工技術的策劃與管理工作。參與制定設計方案，負責制定施工方案。參與設計技術的評審，負責組織施工技術的評審。參與解決重大設計技術問題，負責解決施工、構件制作過程中的重大技術問題。對工程項目的質量安全技術負責。 （3）施工經理：負責具體施工作業(yè)過程的技術控制，包括施工準備、施工工藝的控制、協(xié)調，負責生產施工調度和生產計劃安排，嚴格按施工技術標準和組織設計要求組織項目實施，確保施工計劃的順利執(zhí)行。負責工藝技術文件的編制及處理技術問題。 （4）施工技術員：在項目技術負責人的領導下，負責技術文件管理，確保技術文件準確、合理、有效，負責項目的技術聯絡協(xié)調，負責技術文件的分解，參與技術交底。負責工程施工的測量及定位，確保結構構件就位準確，負責計量、測量儀器設備的管理。負責項目技術信息管理。參與施工過程的技術、工藝的控制。參與施工技術文件的編制及處理技術問題。參與質量安全的檢查監(jiān)督工作。 （5）安全員：負責員工的安全教育、負責施工現場的安全檢查、監(jiān)督，確保施工安全滿足規(guī)定要求。負責施工現場的安全保衛(wèi)、環(huán)境保護。 （6）質檢員：負責項目的質量管理，負責檢驗、試驗控制，確保施工質量滿足規(guī)定要求。負責項目質量記錄及報送文件資料的整理。 （7）材料員：負責材料、工具、設備的詢價、采購、供應和運輸，負責使用機械設備、器械的租賃。負責對進場材料設備進行控制、保管。確保材料和設備的及時到達，妥善保管，按規(guī)定要求使用。 （8）計劃員：負責生產計劃的編制，負責設計、加工、物供各方以及各工種和工序之間的協(xié)調，負責對外聯系和協(xié)調。 （9）預算員：負責項目成本核算與控制，負責項目財務管理，負責項目資金收支控制。負責勞動分配，負責項目計劃統(tǒng)計，負責項目經濟信息管理。參與合同管理。 5.5項目管理班子配備情況表 注：項目部管理班子人員資格證書復印件見商務標 5.6施工隊伍（含勞動力安排一覽表） 5.6.1為了確保本工程的進度和質量，選派具有豐富經驗的施工隊伍，承擔施工任務。所有參加施工的人員均服從該項目部的統(tǒng)一指揮和調遣。建立高效率的指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調的管理體制，實施工程進度、質量、成本的有效控制管理。 對有特殊規(guī)定的專業(yè)人員（如電焊工、氣焊工、探傷工、電工、起重工、架子工等）實行持證上崗制度，由集團公司工程管理部和安全監(jiān)察部共同監(jiān)督持證上崗制度的執(zhí)行情況，堅決杜絕無證上崗現象的發(fā)生。根據工程的實際需要，在開工前組織各工種人員進行技能培訓。主要包括特殊材質的焊接、先進機具的實際操作、新工藝的操作等等。 5.6.2 勞動力安排一覽表（僅指現場勞動力） 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工 準備 鋼架、桁架等構件安裝 吊車梁 安裝 水平支撐及檁條 安裝 天溝 安裝 防火 涂裝 屋面及墻面 系統(tǒng)安裝 測量工 2 4 4 2 2 4 架子工 4 12 12 10 2 12 起重工 6 12 12 10 2 12 安裝工 6 24 24 24 2 36 電焊工 1 8 8 4 4 2 油漆工 4 4 2 1 16 2 水電工 2 2 2 2 2 2 2 壯工 4 16 16 14 2 4 16 合計 25 82 82 68 17 22 86 注：1）以上一覽表是以每班八小時工作制為基礎，兩個隊同時施工考慮。 2）其中特種作業(yè)操作人員清單及證件復印件將在開工前報業(yè)主和監(jiān)理審查。 3）鋼架包括H型鋼柱、格構柱、抗風柱、屋面梁、柱間支撐和輔助桁架等；吊車梁包括吊車梁、車擋、走道板和連接板等，水平支撐及檁條包括水平支撐、系桿、屋面檁條和和墻梁墻檁等相關構件；屋面及墻面系統(tǒng)包括屋面板、墻面板、保溫層及通網裝置。 4）防腐涂裝指現場最后一遍面溱涂裝；其他階段的油漆工主要用于現場焊接處的防腐漆補涂。 5）虹吸排水系統(tǒng)安排專業(yè)隊伍施工。 -可編輯修改- 。 6.計劃投入的主要施工機械設備表及主要材料進場計劃 6.1擬投入的主要機械設備表 >>>詳細資料請見 >>>更多資料請 -可編輯修改- 。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-