2019年二級(jí)建造師考試《施工管理》章節(jié)考點(diǎn)歸納及習(xí)題集備考可編輯

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2019年二級(jí)建造師考試《施工管理》章節(jié)考點(diǎn)歸納及習(xí)題集 本文檔提供了二級(jí)建造師考試《施工管理》章節(jié)考點(diǎn)歸納、部分章節(jié)習(xí)題及兩套模擬試卷（共計(jì)200多題）含參考答案及解析。內(nèi)容非常的詳細(xì)，且完全基于教材匯編，請(qǐng)放心查看。 文檔屬性：文檔格式：word丨字體：宋體丨字號(hào)：五號(hào)字 本文檔文檔為word版本，各位學(xué)員下載后可直接編輯使用。 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段） （2）項(xiàng)目策劃（指項(xiàng)目實(shí)施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作） （3）項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量（“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主——投資目標(biāo)，施工方——成本目標(biāo)） （4）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2 2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： 1. 業(yè)主方（總集成者、總組織者）：①投資方的項(xiàng)目管理②開發(fā)方的項(xiàng)目管理③工程管理咨 詢公司提供的代表業(yè)主方利（含監(jiān)理單位） 2. 施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方⑤施工勞務(wù)的參與方 3. 業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。（旅館開業(yè)，設(shè)施啟用） 4. 建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)+采購+施工或設(shè)計(jì)+施工 5. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及：①施工的質(zhì)量②設(shè)計(jì)質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量 三．建設(shè)工程參與主體： 主體 利益 目標(biāo) 任務(wù) 階段 業(yè)主方（核心） 業(yè)主的利益 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo) 安全管理（最重要）；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程 設(shè)計(jì)方 自身+項(xiàng)目整體利 益 設(shè)計(jì)成本目標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)安全；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同；設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào) 主要在設(shè)計(jì)階段 涉及實(shí)施階段全過程 施工方 自身+項(xiàng)目整體利益 施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)； 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 主要在施工階段 涉及實(shí)施階段全過程 供貨方 自身+項(xiàng)目整體利益 供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo) 供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制； 供貨安全、供貨合同、供貨信息管理； 供貨組織和協(xié)調(diào) 主要在施工階段 涉及實(shí)施階段全過程 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 自身+項(xiàng)目整體利益 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)； 投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程 1. 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 2. 分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。 3. 施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 4. 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 5. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。 6. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。 7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點(diǎn) 組織集成化。 8. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 2Z101020施工管理的組織 1.建設(shè)工程項(xiàng)目的特征：①項(xiàng)目都是一次性②全壽命周期（決策、實(shí)施、使用）③多單位協(xié)同，合作不固定 2.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。 3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。 4.控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中最重要的是組織措施。若對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組 織方面存在的問題。 職能組織結(jié)構(gòu) 動(dòng) 圖1Z201020-2 組織論的基本內(nèi)容 2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖） 1. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用直線連接。 2.同一個(gè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)科室 項(xiàng)目部 2Z101023施工管理的任務(wù)分工： 1.項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 2.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，①首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段管理任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目分解，②然后確定項(xiàng)目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)，③編制任務(wù)分工表。 3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 2Z101024 施工管理的管理職能分工 1.項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也用于企業(yè)管理 2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括： （1） 管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程； （2） 信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（報(bào)表有關(guān)） （3） 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。 2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進(jìn)度計(jì)劃（4）施工平面圖（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （1） 施工組織總設(shè)計(jì)； （2） 單位工程施工組織設(shè)計(jì)； （3） 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)【或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)】。 1.施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 3.對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。 對(duì)象 內(nèi)容 施工組織 總設(shè)計(jì) 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程、一個(gè)居住小區(qū)）而編制的。 （1） 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 （2） 施工部署及其核心工程的施工方案 （3） 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 （4） 施工總進(jìn)度計(jì)劃 （5） 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 （6） 全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì) （7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 單位工程 施工組織 以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋）為對(duì)象編制的。 （1） 工程概況及施工特點(diǎn)分析 （2） 施工方案的選擇 （3） 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 （4） 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 （5） 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 （6） 單位工程施工總平面設(shè)計(jì)圖 （7） 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 （8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 分部（分項(xiàng)）工程 施工組織設(shè)計(jì) 某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。 （1） 工程概況及施工特點(diǎn)分析 （2） 施工方法和施工機(jī)械的選擇 （3） 分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃 （5） 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 （6） 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 （7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101041 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值； 第二步，實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； （2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； （3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 組織措施 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員 （組織論+人） 管理措施 （合同措施） 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 （合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)） 經(jīng)濟(jì)措施 落實(shí)工程所需的資金（資源、激勵(lì)） 技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 （施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、施工機(jī)械） 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過①編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月；對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期一般為一旬或一周等。 施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 ★ 施工計(jì)劃值和實(shí)際值的比較： 1. 投標(biāo)價(jià)2.工程合同款 3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本 5.工程款支付 前是后的計(jì)劃值，后是前實(shí)際值 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 1. 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 2.（國內(nèi)）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理是保證（質(zhì)量、工期、安全）的重要崗位。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。 3. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。 4. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。 5. 在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。 6. 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。 7. 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。 8. 項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。 國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下： （1） 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； （2） 他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； （3） 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； （4） 他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 2Z101051 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力： （1） 組織項(xiàng)目管理班子； （2） 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； （3） 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （4） 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； （5） 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配（施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者）； （6） 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。 2Z101052 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) （1） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （2） 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （3） 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； （4） 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； （5） 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （6） 收集工程資料，逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； （7） 接受審計(jì)，出來項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； （8） 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（注意參與、主持、決定） （1） 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； （2） 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； （3） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； （4） 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； （5） 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； （6） 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； （7） 參與選擇物資供應(yīng)單位； （8） 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； （9） 法定代表人授予的其他權(quán)力。 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程承擔(dān)施工承擔(dān)負(fù)有全面管理的責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工直至竣工并交付使用，實(shí)施全過程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理。 2. 風(fēng)險(xiǎn)——“不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合” 3.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表 輕度損失 中度損失 重大損失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 1 2 3 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型： （1） 組織風(fēng)險(xiǎn)（組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗(yàn)） （2） 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃） （3） 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素） （4） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)、方案、物資、機(jī)械） 2Z101063項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 分析概率；分析損失量；確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng) 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。 城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作： （1）建設(shè)各方施工分施工風(fēng)險(xiǎn)分析和職責(zé)劃分 （2）制定現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施制度 （3）編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)文件 （4）編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案 1.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)施施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。 2.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨(dú)立性（4）公正性（工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益） 3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，（1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；（2）情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；（3）施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。 2Z101072 工程監(jiān)理的工作方法 1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。在召開第一工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。 4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完成，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。 5.實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。 需旁站的施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，危及工程質(zhì)量的及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。 章節(jié)習(xí)題 從歷年考試情況來看，每年涉及第一章內(nèi)容的考題分值大致在20分左右。單項(xiàng)選擇題12分左右，多項(xiàng)選擇題8分左右。 1、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于(　　)。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 【答案】A。 【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 2、下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是(　　)。 A.工程概況 B.施工部署 C.施工平面圖 D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 【答案】C。 【解析】施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。 3、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是(　　)。 A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方 C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可 D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙” 【答案】C。 【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 4、施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種工程的工程量;②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;③編制資源需求量計(jì)劃;④擬訂施工方案。其正確的工作排序是(　　)。 A.①②③④ B.①④②③ C.①③②④ D.④①②③ 【答案】B。 【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖樣，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;②計(jì)算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑥編制資源需求量計(jì)劃;⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;⑧進(jìn)行施工總平面圖設(shè)計(jì);⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 5、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是(　　)。 A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素 B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量 D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 【答案】A。 【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作內(nèi)容包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;確定風(fēng)險(xiǎn)因素;編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。 2Z102000施工成本管理 1.施工成本管理應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。 按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分 1.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資 2.獎(jiǎng)金 3.津貼、補(bǔ)貼 4.加班加點(diǎn)工資 5.特殊情況下支付的工資 1.分部分項(xiàng)工程費(fèi) 人工費(fèi) 1.材料原價(jià) 2.運(yùn)雜費(fèi) 3.運(yùn)輸損耗費(fèi) 4.采購及保管費(fèi) ①折舊費(fèi) ②大修理費(fèi) ③經(jīng)常修理費(fèi) ④安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) ⑤人工費(fèi) ⑥燃料動(dòng)力費(fèi) ⑦稅費(fèi) 材料費(fèi) 1.施工機(jī)械使用費(fèi) 2.儀器儀表使用費(fèi) 施工機(jī)具使用費(fèi) 2.措施項(xiàng)目費(fèi) 1.管理人員工資 2.辦公費(fèi) 3.差旅交通費(fèi) 4.固定資產(chǎn)使用費(fèi) 5.工具用具使用費(fèi) 6.勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi) 7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 9.工會(huì)經(jīng)費(fèi) 10.職工教育經(jīng)費(fèi) 11.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 12.財(cái)務(wù)費(fèi) 13.稅金 14.其他 按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分 建 筑 安 裝 工 程 費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 3.其他項(xiàng)目費(fèi) 利潤 規(guī)費(fèi) 稅金 ①養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) ②失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) ③醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) ④生育保險(xiǎn)費(fèi) ⑤工傷保險(xiǎn)費(fèi) 1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 2.住房公積金 3.工程排污費(fèi) 1.營業(yè)稅 2.城市維護(hù)建設(shè)稅 3.教育費(fèi)附加 4.地方教育附加 1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。 2.辦公費(fèi)：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報(bào)、辦公軟件、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖降溫（包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖降溫）等費(fèi)用。 3.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用，對(duì)此類檢測(cè)發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。但對(duì)施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測(cè)不合格的，該檢測(cè)費(fèi)用由施工企業(yè)支付。 4.財(cái)務(wù)費(fèi)：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。 2Z102012按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 1.暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。 2.計(jì)日工：是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。 3.總承包服務(wù)費(fèi)：是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對(duì)建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。 2Z102013建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法 （一）人工費(fèi) 人工費(fèi)=∑（工日消耗量×日工資單價(jià)） 最低日工資單價(jià)不得低于工程所在地人力資源和社會(huì)保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的：普工1.3倍、一般技工2倍、高級(jí)技工3倍。 （二）材料費(fèi) 1.材料費(fèi) 材料費(fèi)=∑（材料消耗量×材料單價(jià)） 材料單價(jià)＝[（材料原價(jià)＋運(yùn)雜費(fèi)）×〔1+運(yùn)輸損耗率(%)〕]×[1+采購保管費(fèi)率(%)] 2.工程設(shè)備費(fèi) 工程設(shè)備費(fèi)=∑（工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價(jià)） 工程設(shè)備單價(jià)=（設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×[1+采購保管費(fèi)率（%）] （三）施工機(jī)具使用費(fèi) 臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（1-殘值率）/耐用總臺(tái)班數(shù) （四）企業(yè)管理費(fèi) 1.施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)自主確定管理費(fèi)，可以以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)、人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 2.工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中企業(yè)管理費(fèi)時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）作為計(jì)算基數(shù)。 （五）利潤 1.施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需求并結(jié)合建筑市場(chǎng)實(shí)際自主確定，列入報(bào)價(jià)中。 2.工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中利潤時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）作為計(jì)算基數(shù) （六）規(guī)費(fèi) 1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金 定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)； 2.工程排污費(fèi) 工程排污費(fèi)等其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)應(yīng)按工程所在地環(huán)境保護(hù)等部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納，按實(shí)計(jì)取列入。 （七）稅金 市區(qū)：3.48% 縣城、鎮(zhèn)=3.41% 其他=3.28% 二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)參考公式如下 （一）分部分項(xiàng)工程費(fèi) 分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑（分部分項(xiàng)工程量×綜合單價(jià)） 式中：綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。 （二）措施項(xiàng)目費(fèi) 1.國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目，其計(jì)算公式為： 措施項(xiàng)目費(fèi)=∑（措施項(xiàng)目工程量×綜合單價(jià)） 2.國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目計(jì)算方法如下 （1）安全文明施工費(fèi) 安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（%） 計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）。 （2）夜間施工增加費(fèi) 夜間施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×夜間施工增加費(fèi)費(fèi)率（%） （3） 二次搬運(yùn)費(fèi) 二次搬運(yùn)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（%） （4） 冬雨季施工增加費(fèi) 冬雨季施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×冬雨季施工增加費(fèi)費(fèi)率（%） （5）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)費(fèi)率（%） 上述（2）～（5）項(xiàng)措施項(xiàng)目的計(jì)費(fèi)基數(shù)應(yīng)為定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）， （3） 其他項(xiàng)目費(fèi) 1.暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。 2.計(jì)日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計(jì)價(jià)。 3.總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行。 （四）規(guī)費(fèi)和稅金 建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。 1.房屋建筑與裝飾工程 ①土石方工程 ②樁基工程 …… 2. 仿古建筑工程 3.通用安裝工程 4.市政工程 5.園林綠化工程 6.礦山工程 7.構(gòu)筑物工程 8.城市軌道交通工程 9.爆破工程 …… 分部分項(xiàng)工程費(fèi) 1.人工費(fèi) 2.材料費(fèi) 3.施工機(jī)具使用費(fèi) 4.企業(yè)管理費(fèi) 5.利潤 1．安全文明施工費(fèi) 2．夜間施工增加費(fèi) 3．二次搬運(yùn)費(fèi) 4．冬雨季施工增加費(fèi) 5．已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 6．工程定位復(fù)測(cè)費(fèi) 7．特殊地區(qū)施工增加費(fèi) 8．大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 9．腳手架工程費(fèi) …… 措施項(xiàng)目費(fèi) 建 筑 安 裝 工 程 費(fèi) 1.暫列金額 2.計(jì)日工 3.總承包服務(wù)費(fèi) …… 其他項(xiàng)目費(fèi) ①養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) ②失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) ③醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) ④生育保險(xiǎn)費(fèi) ⑤工傷保險(xiǎn)費(fèi) 1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 2.住房公積金 3.工程排污費(fèi) 規(guī)費(fèi) 稅金 1.營業(yè)稅 2.城市維護(hù)建設(shè)稅 3.教育費(fèi)附加 4.地方教育附加 2Z102015工程量清單計(jì)價(jià) 工程量清單計(jì)價(jià)，是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式。 使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計(jì)價(jià)。 ★ 分部分項(xiàng)工程量的確定：凈量 綜合單價(jià)編制步驟：確定組合定額子目→計(jì)算定額子目工程量→測(cè)算人、材、機(jī)消耗量→確定人、材、機(jī)單價(jià)→計(jì)算清單項(xiàng)目的直接工程費(fèi)→計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤→計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià) 在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，先對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核。 投標(biāo)人應(yīng)對(duì)招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格，填寫的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)人提供的一致。 項(xiàng)目特征是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)。招投標(biāo)過程中，項(xiàng)目特征與設(shè)計(jì)圖紙不符以項(xiàng)目特征為準(zhǔn)；施工過程中，施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與項(xiàng)目特征不一致，以實(shí)際項(xiàng)目特征為準(zhǔn)。 2Z102020建設(shè)工程定額 二、按編制程序和用途分類 對(duì)象 編制基礎(chǔ) 屬性 施工定額 （施工預(yù)算） 工序 企業(yè)性質(zhì) 預(yù)算定額 （施工圖預(yù)算） 分部分項(xiàng)工程 施工定額 社會(huì)性質(zhì) 概算定額 擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程 預(yù)算定額 概算指標(biāo) 整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物 概算定額 投資估算指標(biāo) 獨(dú)立單項(xiàng)工程、完整工程項(xiàng)目 概算指標(biāo) 施工定額的作用：施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資。 擬定施工的正常條件包括：（1）擬定施工作業(yè)的內(nèi)容（2）擬定施工作業(yè)的方法（3）擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織（4）擬定施工作業(yè)人員的組織 時(shí)間定額以工日為單位，每一工按8h計(jì)算。 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。 人工定額的制定方法：（1）技術(shù)測(cè)定法（2）統(tǒng)計(jì)分析法（3）比較類推法（4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 2Z102023 了解材料消耗定額 消耗定額的編制：（1）材料凈用量（2）不可避免的廢料和損耗 材料凈用量的確定方法：（1）理論計(jì)算法（2）測(cè)定法（3）圖紙計(jì)算法（4）經(jīng)驗(yàn)法 一次使用量：施工企業(yè)組織施工用 2Z102024 了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示，一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8h。機(jī)械產(chǎn)額定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。 例：斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4.76（定額單位100 m3），則： 挖100 m3的機(jī)械時(shí)間定額為=0.21臺(tái)班；人工時(shí)間定額為=0.42工日 施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)（理解） 2Z102030合同價(jià)款約定與工程計(jì)算 1. 《計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定，對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。采用單價(jià)合同形式時(shí)，工程量一般具備合同約束力（量可調(diào)），工程款結(jié)算時(shí)按照合同中約定應(yīng)予計(jì)量并實(shí)際完成的工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)整。采用總價(jià)合同形式，工程量清單中的工程量不具備合同約束力（量不可調(diào)），工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)。 2. 實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面中約定。合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容； 3. 招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。 2Z102032工程計(jì)量 1. 工程量的正確計(jì)量是發(fā)包人向承包人支付工程進(jìn)度款的前提和依據(jù)。工程計(jì)量可選擇按月或按工程形象進(jìn)度分段計(jì)量。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計(jì)量。 2. 施工中工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算。 3. 承包人應(yīng)當(dāng)按照約定的計(jì)量周期和時(shí)間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報(bào)告。發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)，并將核實(shí)計(jì)量結(jié)果通知承包人。發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人認(rèn)為發(fā)包人核實(shí)后的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上其認(rèn)為正確的計(jì)量結(jié)果和詳細(xì)的計(jì)算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對(duì)承包人的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。 4. 采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同，其工程量的計(jì)量參照單價(jià)合同的計(jì)量規(guī)定。 5. 采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。 2Z102033合同價(jià)款調(diào)整 1. 合同價(jià)款調(diào)整的程序 1）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)（不含工程量偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告并附上相關(guān)資料。 2）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)（不含工程量偏差、施工索賠）后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價(jià)款調(diào)減報(bào)告并附相關(guān)資料。 3）發(fā)（承）包人應(yīng)在收到承（發(fā)）包人合同價(jià)款調(diào)増（減）報(bào)告及相關(guān)資料之日起14天內(nèi)核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知承（發(fā)）包人。 4）經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的合同價(jià)款，作為追加（減）合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同期支付。 二、法律法規(guī)變化 1.招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且調(diào)整時(shí)間在合同工期原定竣工時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整。 三、項(xiàng)目特征描述不符 1.若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符，且該變化引起該項(xiàng)目的工程造價(jià)增減變化的，應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。 四、工程量清單缺項(xiàng) 1.由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目的，應(yīng)按照變更價(jià)款確定方法確定單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。 2.新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價(jià)款。 3.由于招標(biāo)工程量清單中的措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。 五、工程量偏差 1.對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。 六、計(jì)日工 發(fā)包人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行。 任一計(jì)日工項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)束的24小時(shí)內(nèi)，向發(fā)包人提交有計(jì)日工記錄匯總的現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告一式三份。發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后的2天內(nèi)予以確認(rèn)并將其中一份返還給承包人，作為計(jì)日工計(jì)價(jià)和支付的依據(jù)。 7、 物價(jià)變化 發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價(jià)格： （1）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者。 （2） 因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者。 物價(jià)變化合同價(jià)款調(diào)整方法有價(jià)格指數(shù)調(diào)整法和造價(jià)信息差額調(diào)整法。 價(jià)格指數(shù)調(diào)整法： 例：2008年6月實(shí)際完成的某工程按2007年6月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)調(diào)整的工程款為（ C ）萬元。 A．20 B.30 C. 40 D. 50 解：P=1000×【(0.2＋0.4×1.1＋0.4×1)-1】=40 造價(jià)信息差額調(diào)整法： 材料、工程設(shè)備價(jià)格變化的價(jià)款調(diào)整按照發(fā)承包雙方約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍按下列規(guī)定進(jìn)行： （1）當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料單價(jià)漲幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超 過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，或材料單價(jià)跌幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部分按實(shí)調(diào)整。 （2）當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)高于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料單價(jià)跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，材料單價(jià)漲幅以投標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部分按實(shí)調(diào)整。 （3）當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)等于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料單價(jià)漲、跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值的，其超過部分按實(shí)調(diào)整。 八、暫估價(jià) 暫估價(jià)是指招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額。 九、不可抗力 不可抗力是指發(fā)承包雙方在合同簽訂時(shí)不能預(yù)見、對(duì)其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件。不可抗力造成的損失應(yīng)按照以下原則承擔(dān)： （1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)； （2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用； （3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)； （4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)； （5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)； （6）因發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的，工期相應(yīng)順延。發(fā)包人要求趕工的，承包人應(yīng)采取趕工措施，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。 十、提前竣工（趕工補(bǔ)償） 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。 12、 暫列金額 已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。 2Z102034工程變更 一、分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整。 （1）已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%，此時(shí)，調(diào)整的原則為當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。 （2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)。 （3）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)辦法、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格和承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率，提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率可按下列公式計(jì)算： ①實(shí)行招標(biāo)的工程：承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=（1 ?中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià)）×100% ②不實(shí)行招標(biāo)的工程：承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=（1 ?報(bào)價(jià)值/施工圖預(yù)算）×100% 2、 措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整 工程變更引起施工方案改變，并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確定。如果承包人未事先將擬實(shí)施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)的，則視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利。 例：某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為5元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為4元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元？ 2Z102035索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證 索賠費(fèi)用的組成 人工費(fèi) 1.增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算。 2.停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。 設(shè)備費(fèi) 1. 當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。 2. 因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠： 當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用； 當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。 材料費(fèi) 1、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)。 2、客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲。 3、非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期存儲(chǔ)費(fèi)用。 管理費(fèi) 1、 索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包人完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。 2、 索賠企業(yè)管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。 利潤 （1） 工程范圍的變更。 （2） 文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤。 （3） 業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)。 ★ 一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。 遲延付款利息 應(yīng)按銀行同期貸款利率支付遲延付款的利息。 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法 實(shí)際費(fèi)用法 是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。 以實(shí)際開支為依據(jù) 總費(fèi)用法 只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時(shí)才應(yīng)用。 對(duì)業(yè)主不利:索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算費(fèi)用 修正的總費(fèi)用法 修正的內(nèi)容包括： 1. 將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期； 2. 只計(jì)算受到影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失。 二、現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍包括： （1） 適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)。 （2）在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程量 （3）非施工單位原因?qū)е碌娜斯?、設(shè)備窩工及有關(guān)損失 （4）符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減 （5）確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減 （6）工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減 三、現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序 1.承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后48小時(shí)內(nèi)對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，予以確認(rèn)或提出修改意見。 2.現(xiàn)場(chǎng)簽證工作完成后的7天內(nèi)，承包人應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容計(jì)算價(jià)款，報(bào)送發(fā)包人確認(rèn)后，作為增加合同價(jià)款，與進(jìn)度款同期支付。 四、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用計(jì)算： 1、完成合同以外的零星工作時(shí)，按計(jì)日工作單價(jià)計(jì)算； 2、完成非承包人責(zé)任引起的事件，應(yīng)按合同中的約定計(jì)算。 2Z102036合同價(jià)款期中支付 一、合同價(jià)款的主要結(jié)算方式： 2、 預(yù)付款的支付與抵扣 1、預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款的支付比列不得低于簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的10%，不宜高于簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的30%。 2、承包人應(yīng)在簽訂合同或向發(fā)包人提供與預(yù)付款等額的預(yù)付款保函后向發(fā)包人提交預(yù)付款支付申請(qǐng)。發(fā)包人應(yīng)在收到支付申請(qǐng)的7天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)后向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)支付證書后的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。 3.發(fā)包人撥付給承包人的工程預(yù)付款屬于預(yù)支的性質(zhì)。發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。 4.預(yù)付款扣回方式： （1）在承包人完成金額累計(jì)達(dá)到合同總價(jià)一定比例（雙方合同約定）后，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。 2.從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，至竣工之前全部扣清。 工程預(yù)付款起扣點(diǎn)：T=P-M/N T——起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額； P——承包工程合同總額 M——工程預(yù)付款數(shù)額 N——主要材料，構(gòu)件所占比重 例:某工程合同總額為200萬元，預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占的比重為60%，則起扣點(diǎn)為（ C ）萬元。 A. 90 B. 100 C. 160 D.190 3、 進(jìn)度款的支付： 1.發(fā)包人提供的甲供材料金額，應(yīng)按照發(fā)包人簽約提供的單價(jià)和數(shù)量從進(jìn)度款支付中扣出，列入本周期應(yīng)扣減的金額中。 2.承包人現(xiàn)場(chǎng)簽證和得到發(fā)包人確認(rèn)的索賠金額列入本周期應(yīng)增加的金額中。 3.進(jìn)度款支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于60%，不高于90%。 4.承包人應(yīng)在每個(gè)計(jì)量周期到期后的7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度款支付申請(qǐng)后的14天內(nèi)根據(jù)計(jì)量結(jié)果和合同約定對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容予以核實(shí)，確認(rèn)后向承包人出具進(jìn)度款支付證書。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后的14天內(nèi)，按照支付證書列明的金額向承包人支付度款。 四、安全文明施工費(fèi) 發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%,其余部分與進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人在付款期滿后7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪用。 2Z102037竣工結(jié)算與支付 竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算文件報(bào)送工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)備案?？⒐そY(jié)算文件作為工程竣工驗(yàn)收備案、交付使用的必備文件。 竣工結(jié)算的計(jì)價(jià)原則： （1） 分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目中的單價(jià)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)雙方確認(rèn)的工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單的綜合單價(jià)計(jì)算。 （2） 措施項(xiàng)目中的總價(jià)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)合同約定的