管理學(xué)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新ppt課件

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第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,1,第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新及其貢獻 第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的源泉 第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā),2,第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻,一、熊彼特的創(chuàng)新 創(chuàng)新是對“生產(chǎn)要素的重新組合” 生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品 采用一種新的生產(chǎn)方法 開辟一個新的市場 掠取或控制原材料和半成品的一種新的來源 實現(xiàn)一種新的工業(yè)組織,3,二、創(chuàng)新、發(fā)明、技術(shù) 發(fā)明是一種創(chuàng)新 但創(chuàng)新不僅僅是發(fā)明 創(chuàng)新與發(fā)明可能并不需要什么技術(shù)含量,4,三、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵 要素創(chuàng)新 材料 設(shè)備 產(chǎn)品創(chuàng)新 開發(fā)新產(chǎn)品 改造老產(chǎn)品 要素組合方法的創(chuàng)新 工藝 設(shè)備 生產(chǎn)過程,5,第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的源泉,一、意外的成功或失敗 二、企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào) 三、過程改進的需要 四、行業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化 五、人口結(jié)構(gòu)的變化 六、觀念的改變 七、新知識的產(chǎn)生,6,第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇,一、創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇 何種層次上創(chuàng)新？ 基于基礎(chǔ)性研究的創(chuàng)新 基于應(yīng)用性研究的創(chuàng)新,7,二、創(chuàng)新對象的選擇 材料 產(chǎn)品 工藝 手段,8,三、創(chuàng)新水平的選擇 先發(fā)制人 后發(fā)制人,9,四、創(chuàng)新方式的選擇 獨立開發(fā) 聯(lián)合開發(fā) 購買專利 聯(lián)盟,10,第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā),一、產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù) 產(chǎn)品性質(zhì)的確定 產(chǎn)品質(zhì)量的確定 新產(chǎn)品開發(fā),11,二、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略 領(lǐng)先戰(zhàn)略 追隨戰(zhàn)略 模仿戰(zhàn)略,12,三、產(chǎn)品開發(fā)的分析方法 產(chǎn)品壽命周期理論 投入期 成長期 成熟期 衰退期,13,