精益物流對現(xiàn)代企業(yè)的作用ppt課件

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精益物流對現(xiàn)代企業(yè) 的作用,1,精益物流對現(xiàn)代企業(yè)的作用,一.物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃 二.規(guī)劃和物流企業(yè)的機遇 三.物流業(yè)和服務(wù)模式的創(chuàng)新 四.精益物流 五.精益物流對現(xiàn)代企業(yè)的作用 六.案例,2,一.物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 物流業(yè)面臨的形勢 規(guī)劃的指導思想、原則和目標 十大主要任務(wù) 九大重點工程,3,物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,進入新世紀以來，我國物流業(yè)總體規(guī)?？焖僭鲩L，服務(wù)水平顯著提高，發(fā)展的環(huán)境和條件不斷改善，為進一步加快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 物流業(yè)總體規(guī)?？焖僭鲩L。2008年，全國社會物流總額達89.9萬億元，比2000年增長4.2倍，年均增長23%；物流業(yè)實現(xiàn)增加值2.0萬億元，比2000年增長1.9倍，年均增長14%。2008年，物流業(yè)增加值占全部服務(wù)業(yè)增加值的比重為16.5%，占GDP的比重為6.6%。,4,物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,服務(wù)水平顯著提高。一些制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)開始采用現(xiàn)代物流管理理念、方法和技術(shù)，實施流程再造和服務(wù)外包；傳統(tǒng)運輸、倉儲、貨代企業(yè)實行功能整合和服務(wù)延伸，加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型；一批新型的物流企業(yè)迅速成長，形成了多種所有制、多種服務(wù)模式、多層次的物流企業(yè)群體。全社會物流總費用與GDP的比率，由2000年的19.4%下降到2008年的18.3%，物流費用成本呈下降趨勢，促進了經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高。,5,物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,基礎(chǔ)設(shè)施條件逐步完善。交通設(shè)施規(guī)模迅速擴大，為物流業(yè)發(fā)展提供了良好的設(shè)施條件。截至2008年底，全國鐵路營業(yè)里程8.0萬公里，高速公路通車里程6.03萬公里，港口泊位3.64萬個，其中沿海萬噸級以上泊位1167個，擁有民用機場160個。物流園區(qū)建設(shè)開始起步，倉儲、配送設(shè)施現(xiàn)代化水平不斷提高，一批區(qū)域性物流中心正在形成。物流技術(shù)設(shè)備加快更新?lián)Q代，物流信息化建設(shè)有了突破性進展。,6,物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)展的環(huán)境好轉(zhuǎn)。國家“十一五”規(guī)劃綱要明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”，中央和地方政府相繼建立了推進現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的綜合協(xié)調(diào)機制，出臺了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和政策。物流統(tǒng)計核算和標準化工作，以及人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新等行業(yè)基礎(chǔ)性工作取得明顯成效。,7,物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,我國物流業(yè)的總體水平仍然偏低，存在的突出問題有：全社會物流運行效率偏低，社會物流總費用與GDP的比率高出發(fā)達國家一倍左右；社會化物流需求不足和專業(yè)化物流供給能力不足的問題同時存在，“大而全”、“小而全”的企業(yè)物流運作模式還相當普遍；物流基礎(chǔ)設(shè)施能力不足，尚未建立布局合理、銜接順暢、能力充分、高效便捷的綜合交通運輸體系，物流園區(qū)、物流技術(shù)裝備等能力有待加強；地方封鎖和行業(yè)壟斷對資源整合和一體化運作形成障礙，物流市場還不夠規(guī)范；物流技術(shù)、人才培養(yǎng)和物流標準還不能完全滿足需要，物流服務(wù)的組織化和集約化程度不高。,8,物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,2008年下半年以來，隨著國際金融危機對我國實體經(jīng)濟的影響逐步加深，物流業(yè)作為重要的服務(wù)產(chǎn)業(yè)也受到了嚴重沖擊。物流市場需求急劇萎縮，運輸和倉儲等收費價格及利潤大幅度下跌，一大批中小物流企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，提供運輸、倉儲等單一服務(wù)的傳統(tǒng)物流企業(yè)受到嚴重沖擊。整體來看，國際金融危機不但造成物流產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的劇烈波動，而且對其他產(chǎn)業(yè)的物流服務(wù)供給也產(chǎn)生了不利影響。,9,面臨的形勢,實施物流業(yè)的調(diào)整和振興、實現(xiàn)傳統(tǒng)物流業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)的轉(zhuǎn)變，不僅是物流業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的需要，也是整個國民經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。 1.調(diào)整和振興物流業(yè)是應對國際金融危機的迫切需要 一是要解決當前物流企業(yè)面臨的困難，需要加快企業(yè)重組步伐，做強做大，提高產(chǎn)業(yè)集中度和抗風險能力，保持產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展；二是物流業(yè)自身需要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，向以信息技術(shù)和供應鏈管理為核心的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，通過提供低成本、高效率、多樣化、專業(yè)化的物流服務(wù)，適應復雜多變的市場環(huán)境，提高自身競爭力；三是物流業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)的調(diào)整具有服務(wù)和支撐作用，發(fā)展第三方物流可以促進制造業(yè)和商貿(mào)業(yè)優(yōu)化內(nèi)部分工、專注核心業(yè)務(wù)、降低物流費用，提高這些產(chǎn)業(yè)的競爭力，增強其應對國際金融危機的能力。,10,面臨的形勢,2.調(diào)整和振興物流業(yè)是適應經(jīng)濟全球化趨勢的客觀要求。一是隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和我國融入世界經(jīng)濟的步伐加快，全球采購、全球生產(chǎn)和全球銷售的發(fā)展模式要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高市場響應速度和產(chǎn)品供給時效，降低企業(yè)物流成本，增強國民經(jīng)濟的競爭力。二是為了適應國際產(chǎn)業(yè)分工的變化，要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，完善物流服務(wù)體系，改善投資環(huán)境，抓住國際產(chǎn)業(yè)向我國轉(zhuǎn)移的機遇，吸引國際投資，促進我國制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是隨著全球服務(wù)貿(mào)易的迅猛發(fā)展，要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，培育國內(nèi)現(xiàn)代物流服務(wù)企業(yè)，提高物流服務(wù)能力，應對日益激烈的全球物流企業(yè)競爭。,11,面臨的形勢,3.調(diào)整和振興物流業(yè)是國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的必要保證。根據(jù)全面建設(shè)小康社會的新要求，我國經(jīng)濟規(guī)模將進一步擴大，居民消費水平將進一步提高，貨物運輸量、社會商品零售額、對外貿(mào)易額等將大幅度增長，農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品、能源、原材料和進出口商品的流通規(guī)模將顯著增加，對全社會物流服務(wù)能力和物流效率提出了更高的要求。同時，中西部地區(qū)要求改善物流條件，縮小與東部地區(qū)的物流成本差距，承接東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，促進區(qū)域間協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。,12,面臨的形勢,4.調(diào)整和振興物流業(yè)是貫徹落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重要舉措。調(diào)整和振興物流業(yè)，有利于加快商品流通和資金周轉(zhuǎn)，降低社會物流成本，優(yōu)化資源配置，提高國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量；有利于提高服務(wù)業(yè)比重，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；有利于增加城鄉(xiāng)就業(yè)崗位，擴大社會就業(yè)；有利于提高運輸效率，降低能源消耗和廢氣排放，緩解交通擁堵，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展；有利于促進國內(nèi)外、城鄉(xiāng)和地區(qū)間商品流通，滿足人民群眾對多樣化、高質(zhì)量的物流服務(wù)需求，擴大居民消費；有利于國家救災應急、處理突發(fā)性事件，保障經(jīng)濟穩(wěn)定和社會安全。,13,振興規(guī)劃的指導思想,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體部署，以應對國際金融危機對我國經(jīng)濟的影響為切入點，以改革開放為動力，以先進技術(shù)為支撐，以物流一體化和信息化為主線，積極營造有利于物流業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境，加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，建立現(xiàn)代物流服務(wù)體系，以物流服務(wù)促進其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會提供堅實的物流體系保障。,14,物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃的原則,1.立足應對危機，著眼長遠發(fā)展。 2.市場配置資源，政府營造環(huán)境。 3.加強規(guī)劃指導，注重協(xié)調(diào)聯(lián)動。 4.打破分割封鎖，整合現(xiàn)有資源。 5.建立技術(shù)標準，推進一體化運作。 6.創(chuàng)新服務(wù)方式，堅持科學發(fā)展。,15,物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃的目標,力爭在2009年改善物流企業(yè)經(jīng)營困難的狀況，保持產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。到2011年，培育一批具有國際競爭力的大型綜合物流企業(yè)集團，初步建立起布局合理、技術(shù)先進、節(jié)能環(huán)保、便捷高效、安全有序并具有一定國際競爭力的現(xiàn)代物流服務(wù)體系，物流服務(wù)能力進一步增強；物流的社會化、專業(yè)化水平明顯提高，第三方物流的比重有所增加，物流業(yè)規(guī)模進一步擴大，物流業(yè)增加值年均遞增10%以上；物流整體運行效率顯著提高，全社會物流總費用與GDP的比率比目前的水平有所下降。,16,十大主要任務(wù),1. 積極擴大物流市場需求。 2. 大力推進物流服務(wù)的社會化和專業(yè)化。 3. 加快物流企業(yè)兼并重組。 4. 推動重點領(lǐng)域物流發(fā)展。 5. 加快國際物流和保稅物流發(fā)展。 6. 優(yōu)化物流業(yè)發(fā)展的區(qū)域布局。 7. 加強物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的銜接與協(xié)調(diào)。 8. 提高物流信息化水平。 9. 完善物流標準化體系。 10.加強物流新技術(shù)的開發(fā)和應用。,17,九大重點工程,1. 多式聯(lián)運、轉(zhuǎn)運設(shè)施工程。 2. 物流園區(qū)工程。 3. 城市配送工程。 4. 大宗商品和農(nóng)村物流工程。 5. 制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展工程。 6. 物流標準和技術(shù)推廣工程。 7. 物流公共信息平臺工程。 8. 物流科技攻關(guān)工程。 9. 應急物流工程。,18,二.規(guī)劃和物流企業(yè)的機遇,任務(wù)1.積極擴大物流市場需求 進一步推廣現(xiàn)代物流管理，努力擴大物流市場需求。運用供應鏈管理與現(xiàn)代物流理念、技術(shù)與方法，實施采購、生產(chǎn)、銷售和物品回收物流的一體化運作。鼓勵生產(chǎn)企業(yè)改造物流流程，提高對市場的響應速度，降低庫存，加速周轉(zhuǎn)。合理布局城鄉(xiāng)商業(yè)設(shè)施，完善流通網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送和電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式，促進流通企業(yè)的現(xiàn)代化。在農(nóng)村廣泛應用現(xiàn)代物流管理技術(shù)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到銷地的直銷和配送，以及農(nóng)資和農(nóng)村日用消費品的統(tǒng)一配送。,19,二.規(guī)劃和物流企業(yè)的機遇,任務(wù)2.大力推進物流服務(wù)的社會化和專業(yè)化 鼓勵生產(chǎn)和商貿(mào)企業(yè)按照分工協(xié)作的原則，剝離或外包物流功能，整合物流資源，促進企業(yè)內(nèi)部物流社會化。推動物流企業(yè)與生產(chǎn)、商貿(mào)企業(yè)互動發(fā)展，促進供應鏈各環(huán)節(jié)有機結(jié)合。鼓勵現(xiàn)有運輸、倉儲、貨代、聯(lián)運、快遞企業(yè)的功能整合和服務(wù)延伸，加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。積極發(fā)展多式聯(lián)運、集裝箱、特種貨物、廂式貨車運輸以及重點物資的散裝運輸?shù)痊F(xiàn)代運輸方式，加強各種運輸方式運輸企業(yè)的相互協(xié)調(diào)，建立高效、安全、低成本的運輸系統(tǒng)。加強運輸與物流服務(wù)的融合，為物流一體化運作與管理提供條件。鼓勵郵政企業(yè)深化改革，做大做強快遞物流業(yè)務(wù)。大力發(fā)展第三方物流，提高企業(yè)的競爭力。,20,二.規(guī)劃和物流企業(yè)的機遇,任務(wù)3.加快物流企業(yè)兼并重組 鼓勵中小物流企業(yè)加強信息溝通，創(chuàng)新物流服務(wù)模式，加強資源整合，滿足多樣性的物流需要。加大國家對物流企業(yè)兼并重組的政策支持力度，緩解當前物流企業(yè)面臨的困難，鼓勵物流企業(yè)通過參股、控股、兼并、聯(lián)合、合資、合作等多種形式進行資產(chǎn)重組，培育一批服務(wù)水平高、國際競爭力強的大型現(xiàn)代物流企業(yè)。,21,二.規(guī)劃和物流企業(yè)的機遇,任務(wù)4. 推動重點領(lǐng)域物流發(fā)展 加強石油、煤炭、重要礦產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品物流設(shè)施建設(shè)，建立石油、煤炭、重要礦產(chǎn)品物流體系。加快發(fā)展糧食、棉花現(xiàn)代物流，推廣散糧運輸和棉花大包運輸。加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系建設(shè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流。完善農(nóng)資和農(nóng)村日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，建立農(nóng)村物流體系。發(fā)展城市統(tǒng)一配送，提高食品、食鹽、煙草和出版物等的物流配送效率。實行醫(yī)藥集中采購和統(tǒng)一配送，推動醫(yī)藥物流發(fā)展。加強對化學危險品物流的跟蹤與監(jiān)控，規(guī)范化學危險品物流的安全管理。推動汽車和零配件物流發(fā)展，建立科學合理的汽車綜合物流服務(wù)體系。鼓勵企業(yè)加快發(fā)展產(chǎn)品與包裝物回收物流和廢棄物物流，促進資源節(jié)約與循環(huán)利用。鼓勵和支持物流業(yè)節(jié)能減排，發(fā)展綠色物流。發(fā)揮郵政現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力發(fā)展郵政物流，加快建立快遞物流體系，方便生產(chǎn)生活。加強應急物流體系建設(shè)，提高應對戰(zhàn)爭、災害、重大疫情等突發(fā)性事件的能力。,22,二.規(guī)劃和物流企業(yè)的機遇,任務(wù)8.提高物流信息化水平 積極推進企業(yè)物流管理信息化，促進信息技術(shù)的廣泛應用。盡快制訂物流信息技術(shù)標準和信息資源標準，建立物流信息采集、處理和服務(wù)的交換共享機制。加快行業(yè)物流公共信息平臺建設(shè)，建立全國性公路運輸信息網(wǎng)絡(luò)和航空貨運公共信息系統(tǒng)，以及其他運輸與服務(wù)方式的信息網(wǎng)絡(luò)。推動區(qū)域物流信息平臺建設(shè)，鼓勵城市間物流平臺的信息共享。加快構(gòu)建商務(wù)、金融、稅務(wù)、海關(guān)、郵政、檢驗檢疫、交通運輸、鐵路運輸、航空運輸和工商管理等政府部門的物流管理與服務(wù)公共信息平臺，扶持一批物流信息服務(wù)企業(yè)成長。,23,二.規(guī)劃和物流企業(yè)的機遇,任務(wù)9. 完善物流標準化體系 根據(jù)物流標準編制規(guī)劃，加快制訂、修訂物流通用基礎(chǔ)類、物流技術(shù)類、物流信息類、物流管理類、物流服務(wù)類等標準，完善物流標準化體系。密切關(guān)注國際發(fā)展趨勢，加強重大基礎(chǔ)標準研究。要對標準制訂實施改革，加強物流標準工作的協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮企業(yè)在制訂物流標準中的主體作用。加快物流管理、技術(shù)和服務(wù)標準的推廣，鼓勵企業(yè)和有關(guān)方面采用標準化的物流計量、貨物分類、物品標識、物流裝備設(shè)施、工具器具、信息系統(tǒng)和作業(yè)流程等，提高物流的標準化程度。 …….,24,二.規(guī)劃和物流企業(yè)的機遇,重大工程2.物流園區(qū)工程 在重要物流節(jié)點城市、制造業(yè)基地和綜合交通樞紐，在土地利用總體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃確定的城鎮(zhèn)建設(shè)用地范圍內(nèi)，按照符合城市發(fā)展規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求，充分利用已有運輸場站、倉儲基地等基礎(chǔ)設(shè)施，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)一批以布局集中、用地節(jié)約、產(chǎn)業(yè)集聚、功能集成、經(jīng)營集約為特征的物流園區(qū)，完善專業(yè)化物流組織服務(wù)，實現(xiàn)長途運輸與短途運輸?shù)暮侠磴暯?，?yōu)化城市配送，提高物流運作的規(guī)模效益，節(jié)約土地占用，緩解城市交通壓力。物流園區(qū)建設(shè)要嚴格按規(guī)劃進行，充分發(fā)揮鐵路運輸優(yōu)勢，綜合利用已有、規(guī)劃和在建的物流基礎(chǔ)設(shè)施，完善配套設(shè)施，防止盲目投資和重復建設(shè)。,25,二.規(guī)劃和物流企業(yè)的機遇,重大工程3.城市配送工程 鼓勵企業(yè)應用現(xiàn)代物流管理技術(shù)，適應電子商務(wù)和連鎖經(jīng)營發(fā)展的需要，在大中城市發(fā)展面向流通企業(yè)和消費者的社會化共同配送，促進流通的現(xiàn)代化，擴大居民消費。加快建設(shè)城市物流配送項目，鼓勵專業(yè)運輸企業(yè)開展城市配送，提高城市配送的專業(yè)化水平，解決城市快遞、配送車輛進城通行、?？亢脱b卸作業(yè)問題，完善城市物流配送網(wǎng)絡(luò)。,26,二.規(guī)劃和物流企業(yè)的機遇,重大工程4.大宗商品和農(nóng)村物流工程 加快煤炭物流通道建設(shè)，以山西、內(nèi)蒙古、陜西煤炭外運為重點，形成若干個煤電路港一體化工程，完善煤炭物流系統(tǒng)。加強油氣碼頭和運輸管網(wǎng)建設(shè)，提高油氣物流能力。加強重要礦產(chǎn)品港口物流設(shè)施建設(shè)，改善大型裝備物流設(shè)施條件。加快糧食現(xiàn)代物流設(shè)施建設(shè)，建設(shè)跨省糧食物流通道和重要物流節(jié)點。加大投資力度，加快建設(shè)“北糧南運”和“西煤東運”工程。加強城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，推進農(nóng)村物流工程。進一步加強農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)，完善鮮活農(nóng)產(chǎn)品儲藏、加工、運輸和配送等冷鏈物流設(shè)施，提高鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷藏運輸比例，支持發(fā)展農(nóng)資和農(nóng)村消費品物流配送中心。,27,二.規(guī)劃和物流企業(yè)的機遇,重大工程5.制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展工程 加強對制造業(yè)物流分離外包的指導和促進，支持制造企業(yè)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，促進物流業(yè)務(wù)分離外包，提高核心競爭力。培育一批適應現(xiàn)代制造業(yè)物流需求的第三方物流企業(yè)，提升物流業(yè)為制造業(yè)服務(wù)的能力和水平。制定鼓勵制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展的相關(guān)政策，組織實施一批制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展的示范工程和重點項目，促進現(xiàn)代制造業(yè)與物流業(yè)有機融合、聯(lián)動發(fā)展。,28,二.規(guī)劃和物流企業(yè)的機遇,重大工程6.物流標準和技術(shù)推廣工程 加快對現(xiàn)有倉儲、轉(zhuǎn)運設(shè)施和運輸工具的標準化改造，鼓勵企業(yè)采用標準化的物流設(shè)施和設(shè)備，實現(xiàn)物流設(shè)施、設(shè)備的標準化。推廣實施托盤系列國家標準，鼓勵企業(yè)采用標準化托盤，支持專業(yè)化企業(yè)在全國建設(shè)托盤共用系統(tǒng)，開展托盤的租賃回收業(yè)務(wù)，實現(xiàn)托盤標準化、社會化運作。鼓勵企業(yè)采用集裝單元、射頻識別、貨物跟蹤、自動分揀、立體倉庫、配送中心信息系統(tǒng)、冷鏈等物流新技術(shù)，提高物流運作管理水平。實施物流標準化服務(wù)示范工程，選擇大型物流企業(yè)、物流園區(qū)開展物流標準化試點工作并逐步推廣。,29,二.規(guī)劃和物流企業(yè)的機遇,重大工程7.物流公共信息平臺工程 加快建設(shè)有利于信息資源共享的行業(yè)和區(qū)域物流公共信息平臺項目，重點建設(shè)電子口岸、綜合運輸信息平臺、物流資源交易平臺和大宗商品交易平臺。鼓勵企業(yè)開展信息發(fā)布和信息系統(tǒng)外包等服務(wù)業(yè)務(wù)，建設(shè)面向中小企業(yè)的物流信息服務(wù)平臺。,30,二.規(guī)劃和物流企業(yè)的機遇,重大工程9. 應急物流工程 建立應急生產(chǎn)、流通、運輸和物流企業(yè)信息系統(tǒng)，以便在突發(fā)事件發(fā)生時能夠緊急調(diào)用。建立多層次的政府應急物資儲備體系，保證應急調(diào)控的需要。加強應急物流設(shè)施設(shè)備建設(shè)，提高應急反應能力。選擇和培育一批具有應急能力的物流企業(yè)，建立應急物流體系。 …….,31,三.物流業(yè)和服務(wù)模式的創(chuàng)新,制造業(yè)和商貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)流程再造和服務(wù)外包 傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)向現(xiàn)代物流業(yè) 第三方物流 精益物流 電子商務(wù) 網(wǎng)站 行業(yè)網(wǎng)站 第三方服務(wù)平臺 中國香料化學網(wǎng) 中國制造網(wǎng) 敦煌網(wǎng),32,33,34,35,36,敦煌網(wǎng),敦煌網(wǎng)2005年創(chuàng)建時，半年交易額不足一百萬美元，到2008年交易額2億美元，敦煌網(wǎng)用了三年多的時間，增長了近100倍?！肮烙?009年能達到3億美元的交易額。 阿里巴巴是收取用戶的注冊費。與阿里巴巴不同的是，敦煌網(wǎng)則是從買賣雙方成交的金額里收取約7%的費用作為服務(wù)費。敦煌網(wǎng)估計今年的交易額將比去年翻一倍，達到約25億元，推算其營收將近到1.7億元。,37,38,中國香料化學網(wǎng),服務(wù)于香料香精化妝品、中藥提取物及醫(yī)藥輔料、煙草、食品及添加劑等相關(guān)行業(yè)，是行業(yè)信息服務(wù)門戶和網(wǎng)上采購平臺。 中國香料化學網(wǎng)為行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)、個人、科研專家服務(wù)，提供行業(yè)專業(yè)信息資訊、工藝技術(shù)交流、知識庫查詢、數(shù)據(jù)分析報告、進出口數(shù)據(jù)查詢、培訓、在線展會、企業(yè)供求信息發(fā)布等服務(wù)內(nèi)容。 中香網(wǎng)為行業(yè)企業(yè)營造了一個信息交流、產(chǎn)品交易平臺。,39,四.精益物流,精益物流的基本原則 精益物流的目標 實現(xiàn)精益物流的要素 實現(xiàn)精益物流的方法,40,精益物流的基本原則,精益物流是運用精益思想對企業(yè)物流活動進行管理，其基本原則是： 從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產(chǎn)生價值； 按整個價值流確定供應、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品中所有必須的步驟和活動； 創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流； 及時創(chuàng)造僅由顧客拉動的價值； 不斷消除浪費，追求完善。,41,精益物流的目標,精益物流的目標為：企業(yè)在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時，把浪費降到最低程度。 企業(yè)物流活動中存在的浪費現(xiàn)象有：顧客不滿意的服務(wù)、多余的積壓和庫存、實際不需要的流通加工程序、不必要的物料移動、因供應鏈上游不能按時交貨或提供服務(wù)而產(chǎn)生的等待、提供顧客不需要的服務(wù)等 。,42,實現(xiàn)精益物流的要素,前提是正確認識價值流； 保證價值流的順暢流動； 顧客需求是價值流動力的關(guān)鍵； 不斷改進，追求完善是精益物流目標。,43,實現(xiàn)精益物流的方法,方法一: 過程活動圖 （1）過程流研究；（2）浪費識別； （3）過程再思考；（4）流向設(shè)計或運輸路線的優(yōu)化 （5）價值流中每項活動存在必要性的進一步確認。 分析時把握的關(guān)鍵點 (1) 過程的總體考察； (2) 每次過程的詳細記錄，包括所花時間、所需人員、產(chǎn)品所移動距離、所用設(shè)備及場地面積； (3) 用5W1H法進行分析（活動為什么存在、誰來執(zhí)行、用什么設(shè)備、在哪里、何時和怎樣實施）。,44,精益物流：通過消除生產(chǎn)和供應過程中的非增值的浪費，以減少備貨時間，準時提供客戶高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，提高客戶滿意度。,五.精益物流對現(xiàn)代企業(yè)的作用,45,,案 例,46,,尿布的故事 啤酒與尿布—提籃分析 尿布采購------供應鏈管理,47,供應鏈管理,通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商， 直到最終用戶連成一個整體的模式。 供應鏈管理解決了合作企業(yè)間的協(xié)同問題。,48,Wal-Mart的目標,座右銘: “把最好的價值帶給顧客”,49,P&G的理念,P&G提出:與下游的經(jīng)銷商一起來定價、促銷、追蹤服務(wù)，彼此交流雙方信息。 P&G關(guān)注下游的經(jīng)銷商們的營運情況，希望能雙方共同分享和運用相關(guān)的信息。,50,Wal-Mart和 P&G的理念,1987年Sam Walton的創(chuàng)始人提出:做事的方法要簡單，希望能自動送給我Pamper尿布，我一個月送給你一張支票。 P&G的理念: 下游的經(jīng)銷商們, 由我來管理你的存貨。,51,解決方案----SCM,理念+技術(shù) 管理角度----相互信賴的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 技術(shù)角度----數(shù)據(jù)庫開放變自動送貨 到連續(xù)補充 流程角度----企業(yè)間的采購--供應流程的整合 P&G的工廠根據(jù) Wal-Mart銷售P&G產(chǎn)品的 情況，來安排生產(chǎn)、包裝和運送的時間， 實現(xiàn)供貨商來管理零售商的存貨。,52,供應鏈管理,供應鏈管理的標準---C P F R Collaboration 合作 Planning 規(guī)劃 Forecasting 預測 Replenishment 補充,53,BPR SCM EC,企業(yè)愿景: 目標 管理思想: BPR SCM 支撐技術(shù): ERP EC,54,,運用供應鏈管理的整體思維，站在顧客的立場，無限追求（物流總）成本的最低、再造采購供應流程、實現(xiàn)連續(xù)補貨、提供給顧客優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)雙贏是精益物流真正核心所在。,55,中國講師經(jīng)紀聯(lián)盟 專家合作：010-59795210 ,謝 謝,56,