“醫(yī)院企劃主任發(fā)展方向工作計(jì)劃”個(gè)人工作計(jì)劃.doc

《“醫(yī)院企劃主任發(fā)展方向工作計(jì)劃”個(gè)人工作計(jì)劃.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《“醫(yī)院企劃主任發(fā)展方向工作計(jì)劃”個(gè)人工作計(jì)劃.doc（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

工作計(jì)劃范文/個(gè)人工作計(jì)劃 “醫(yī)院企劃主任發(fā)展方向工作計(jì)劃”個(gè)人工作計(jì)劃 　　 　　一：市場(chǎng)調(diào)研 　　1、了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)的狀況和媒體的一般特點(diǎn)； 　　調(diào)研內(nèi)容包括：市場(chǎng)的飽和度、市場(chǎng)的疲勞度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和當(dāng)?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點(diǎn)、行情、價(jià)位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。 　　2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的操作模式 　　調(diào)研內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放力度，媒體組合營(yíng)銷的全面性和市場(chǎng)終端營(yíng)銷的薄弱環(huán)節(jié) 　　3、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前營(yíng)業(yè)狀況； 　　調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號(hào)量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來(lái)判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處的市場(chǎng)環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。 　　二：企劃定位 　　1、市場(chǎng)定位 　　對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的信任度等進(jìn)行定位衡量，評(píng)估該地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)是否適合投資。 　　2、廣告投資力度定位 　　根據(jù)市場(chǎng)定位和企業(yè)級(jí)別定位，確定啟動(dòng)該地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)每月所需要的廣告資金和投資力度。 　　3、文案寫作和廣告后期制作定位 　　根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺(tái)詞、醫(yī)院實(shí)力廣告臺(tái)詞、技術(shù)廣告臺(tái)詞、醫(yī)療促銷廣告臺(tái)詞、醫(yī)療保障廣告臺(tái)詞和各種綜合化廣告臺(tái)詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。 　　4、媒體組合營(yíng)銷定位 　　1）各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位； 　　2）各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位； 　　3）各種媒體“時(shí)段組合”定位； 　　管理方面： 　　一、了解新醫(yī)療集團(tuán)公司的企業(yè)文化： 　　1、下屬醫(yī)院管理文化；包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 　　2、下屬醫(yī)院品牌文化；包括：市場(chǎng)調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場(chǎng)終端銷營(yíng)的操作方式等。 　　3、下屬醫(yī)院經(jīng)營(yíng)文化；包括：經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)思想、預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、開展經(jīng)營(yíng)工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。 　　4、下屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理文化；包括：財(cái)務(wù)集團(tuán)公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點(diǎn)。 　　5、下屬醫(yī)院后勤保障文化；包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購(gòu)、儲(chǔ)存、陪送和監(jiān)管等機(jī)制，以及員工生活保障的基本模式等。 　　二、根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架： 　　1：擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架； 　　1）醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個(gè)等級(jí)。 　　2）根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學(xué)整合：企劃、經(jīng)營(yíng)、醫(yī)務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、人力資源等執(zhí)行層各個(gè)部門。 　　3）按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學(xué)成立基層各部門。 　　2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架；（通過(guò)定位來(lái)完成） 　　1）醫(yī)院的級(jí)別定位 　　根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的 　　醫(yī)院按：星級(jí)醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進(jìn)行科學(xué)定位。 　　2）診療布局定位 　　對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺(tái)、掛號(hào)室、收費(fèi)室、藥房、診室、檢驗(yàn)部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級(jí)別定位進(jìn)行合理的布局。 　　3）診療人群定位 　　根據(jù)醫(yī)院的級(jí)別定位，對(duì)社會(huì)不同消費(fèi)層次的人群和相對(duì)特殊的社會(huì)群體進(jìn)行合理的診療定位。 　　4）診療項(xiàng)目定位 　　根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案3、對(duì)醫(yī)院和擬訂各種收費(fèi)項(xiàng)目。 　　5）診療價(jià)格定位 　　根據(jù)診療人群定位，對(duì)診療不同級(jí)別的社會(huì)群體，制定不同檔次的治療方案和價(jià)格體系，并對(duì)門診平均處方量進(jìn)行正確引導(dǎo)。 　　6）醫(yī)療服務(wù)定位 　　根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，對(duì)不同檔次的社會(huì)群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系。 　　所有崗位的人員進(jìn)行戰(zhàn)略性配備 　　1）下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 　　2）對(duì)整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員。 　　3）根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對(duì)基層人員進(jìn)行合理配備。 醫(yī)院企劃主任發(fā)展方向工作計(jì)劃責(zé)任編輯：陳老師 閱讀：人次