現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任.doc

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行業(yè)資料：________ 現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 8 頁 現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任 現(xiàn)場技術(shù)員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項目技術(shù)負責(zé)人，是負責(zé)對整個工程項目的技術(shù)問題進行管理、指導(dǎo)的項目部重要工程技術(shù)人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動技術(shù)員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容： （一）認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。 （二）熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。 （三）負責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制。 （四）編制分部（項）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會。 （五）配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。 （六）對原材料進場要進行全部檢查，認真做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用。 （七）進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。 （八）工作認真負責(zé)，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。 （九）協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查。 （十）實行計分卡制度，計發(fā)每月工資，計分卡每月滿分100分，因違章、未按計劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負責(zé)的工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎勵。月底計算其應(yīng)得分數(shù)。每月底考核時，每月實得工資額＝應(yīng)得分數(shù)÷100×工資標準。 （十一）完成項目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。 同現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制的內(nèi)容一樣，對于現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任制的內(nèi)容，還應(yīng)該依據(jù)項目部人員分工的具體情況不斷進行調(diào)整，以滿足不同項目的要求。 施工企業(yè)項目部應(yīng)該根據(jù)工程的大小，管理人員的多少和素質(zhì)的高低，根據(jù)實際需要設(shè)置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責(zé)任制度，是實現(xiàn)項目目標的重要保證?，F(xiàn)場技術(shù)員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項目技術(shù)負責(zé)人，是負責(zé)對整個工程項目的技術(shù)問題進行管理、指導(dǎo)的項目部重要工程技術(shù)人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動技術(shù)員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容： （一）認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。 （二）熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。 （三）負責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制。 （四）編制分部（項）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會。 （五）配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。 （六）對原材料進場要進行全部檢查，認真做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用。 （七）進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。 （八）工作認真負責(zé)，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。 （九）協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查。 （十）實行計分卡制度，計發(fā)每月工資，計分卡每月滿分100分，因違章、未按計劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負責(zé)的工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎勵。月底計算其應(yīng)得分數(shù)。每月底考核時，每月實得工資額＝應(yīng)得分數(shù)÷100×工資標準。 （十一）完成項目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。 同現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制的內(nèi)容一樣，對于現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任制的內(nèi)容，還應(yīng)該依據(jù)項目部人員分工的具體情況不斷進行調(diào)整，以滿足不同項目的要求。 施工企業(yè)項目部應(yīng)該根據(jù)工程的大小，管理人員的多少和素質(zhì)的高低，根據(jù)實際需要設(shè)置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責(zé)任制度，是實現(xiàn)項目目標的重要保證。 第 4 頁 共 8 頁 現(xiàn)場改善與設(shè)備管理 設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達國家提出了各種設(shè)備管理理論和模式，如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護、以可x性為中心的維修等等。我國也提出了設(shè)備綜合管理的思想。但是，對許多企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過改善管理來達到提高設(shè)備維護水平的目的，是一個普遍面臨的問題。事實證明，重視現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。 清掃即點檢 許多企業(yè)都在開展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場所為目的的5S活動。5S活動對設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護得好的設(shè)備無不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點檢的過程，這就是我們常講的清掃即點檢。對設(shè)備進行認真清掃是一個和設(shè)備進行親密接觸的過程，在這個過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動、電線發(fā)黃等等。對這些不良現(xiàn)象的及時處理是非常必要的?；谶@樣的認識，我們改變了設(shè)備的5S和設(shè)備的維護分別由操作人員和維修人員負責(zé)的做法，要求操作人員負擔(dān)起一部分設(shè)備維護的工作。 缺陷的自主改善 現(xiàn)場改善強調(diào)激活現(xiàn)場，調(diào)動員工的積極性，不斷改善工作。在設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識和改善熱情。我們主要做了如下兩個方面的工作：首先，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善；其次，重視對發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€小范圍內(nèi)。 要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。通過與公司的個人提案獎勵制度、優(yōu)秀改善事例發(fā)表會制度結(jié)合起來，很好地調(diào)動了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。 目視管理的廣泛實施 目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現(xiàn)場的實施可以起到暴露問題和提高管理效率的作用。可以認為，目視管理的實施水準是衡量現(xiàn)場管理水平的一項重要指標。 在設(shè)備管理工作中，我們注重了目視管理手法的應(yīng)用，著重從如下三個方面著眼對設(shè)備的管理狀況加以改善，取得了提高設(shè)備管理水平的效果。 一是充分揭示設(shè)備的正異常狀態(tài)和參數(shù)，如儀表的正異常范圍、開關(guān)的正異常位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標識等等。這樣做不僅使工作人員對設(shè)備的運行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。我們通過對發(fā)電機房實施目視管理，將各種儀表的正異常范圍標出，并設(shè)置點檢作業(yè)通道，就使記錄發(fā)電機運行參數(shù)的抄表作業(yè)時間由原來的10分鐘縮短到2分鐘。 二是將需要引起注意的事項揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設(shè)備管理要求按時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)的工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時對設(shè)備進行必要的維護保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。我們的做法是盡量在現(xiàn)場揭示出設(shè)備維護的工作內(nèi)容。比如，針對機器設(shè)備潤滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設(shè)備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消耗品的型號、數(shù)量、更換標準、上次更換時間和下次預(yù)計更換時間等內(nèi)容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時做，那就誰都能看出來了。 三是使作業(yè)簡單化。許多設(shè)備的開機、停機、切換等過程很復(fù)雜，操作失誤會對設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視管理手法，將設(shè)備復(fù)雜的操作步驟標識出來，就能使設(shè)備的操作簡單化，減少失誤的發(fā)生。 雖然良好的設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)即使通過一些簡單的現(xiàn)場改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。 第 7 頁 共 8 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 8 頁 共 8 頁