安全生產(chǎn)中的辯證關(guān)系.doc

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行業(yè)資料：________ 安全生產(chǎn)中的辯證關(guān)系 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 8 頁 安全生產(chǎn)中的辯證關(guān)系 辯證法是世間一切事物的根本法則，安全生產(chǎn)中也充滿辯證法?，F(xiàn)就本人體會(huì)談一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。 一、絕對(duì)和相對(duì) 隱患的存在，危險(xiǎn)因素（或叫不安全因素）的存在是絕對(duì)的，而安全是相對(duì)的。這是因?yàn)橛行╊I(lǐng)域我們還不認(rèn)識(shí)，或者認(rèn)識(shí)有個(gè)過程。如八十年代發(fā)生的哈爾濱亞麻廠粉塵爆炸事件，就是因?yàn)槲覀儑鴥?nèi)還不認(rèn)識(shí)這個(gè)問題。隨著經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，我們不認(rèn)識(shí)、不熟悉的領(lǐng)域?qū)⒏唷Ｍ瑫r(shí)，有些雖然是“老生常談”，但也會(huì)碰到一些意外的突發(fā)性問題而讓人措手不及。如隧道開挖中圍巖的無規(guī)律變化，裂隙、夾層、斷層及大量涌水都會(huì)使危險(xiǎn)因素倍增，甚至?xí)斐伤降韧话l(fā)事故。另外，由于人們思想上的麻痹、設(shè)備設(shè)施的磨損、老化及故障等，還會(huì)出現(xiàn)反復(fù)，致使有些隱患和違章屢查不改、屢禁不止。因此，安全技術(shù)和安全管理上的工作是大量的、長期的，我們絕不能高枕無憂；對(duì)安全生產(chǎn)上存在的問題，任何時(shí)候都不能估計(jì)過低，估計(jì)不足；對(duì)安全生產(chǎn)上取得的成績，任何時(shí)候都不能估計(jì)過高。對(duì)安全生產(chǎn)真可謂如履薄冰，如臨大敵，要警鐘長鳴。只有這樣，才能保持高度的警惕，做到常備不懈，提高搞好安全的自覺性。 二、偶然性和必然性 應(yīng)該承認(rèn)，任何事故都是在一定時(shí)間、地點(diǎn)和條件下發(fā)生的，都有其偶然性。如汽車撞人，如果車或行人稍微慢一點(diǎn)，相差幾步不就撞不到了嗎？可偏偏那么巧，事故發(fā)生了。但只要對(duì)交通事故進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)就會(huì)找出其共性的原因，這就是“違章”。不是車速太快，就是剎車失靈；不是違章超車，就是酒后駕車；不是車闖紅燈，就是行人亂穿馬路等等?？傊痪湓?，違反交通規(guī)則是造成交通事故的必然因素。高速公路建設(shè)中的安全事故主要集中在支架垮塌、高處墜落、基坑開挖塌方、機(jī)械傷害和觸電事故等。僅以高處墜落事故為例，為什么張三、李四那么多人沒有墜落，偏偏王五墜落呢，肯定有其偶然性，要么不小心滑了一下，要么是手未抓牢……，但有兩點(diǎn)是肯定的，一是高空作業(yè)未系安全帶；二是臨邊作業(yè)未進(jìn)行圍欄防護(hù)。也就是說高空作業(yè)不系安全帶、臨邊作業(yè)不進(jìn)行圍欄防護(hù)而發(fā)生高處墜落事故有其必然性，不在這里發(fā)生，也可能在那里發(fā)生，今天、明天不發(fā)生，也可能后天、大后天發(fā)生。這就是偶然性中包含必然性，必然性寓于偶然性之中的辯證道理。大量事實(shí)說明，隱患不及時(shí)整改、違章操作、違章指揮是導(dǎo)致事故的必然因素，真所謂“隱患在先，事故在后，隱患不除，后患無窮”。我們的任務(wù)就是要透過偶然性抓住必然性，這樣，才能克服僥幸心理，從根本上提高整改隱患的自覺性，從而有效地控制事故的發(fā)生。 三、有情和無情 安全管理離不開檢查、考核和獎(jiǎng)罰。發(fā)生重大責(zé)任事故還要追究行政甚至法律責(zé)任。但有些職工認(rèn)為安全考核太不近人情。而有些安全干部往往也心慈手軟，說說還可以，要?jiǎng)诱娓窬拖虏涣耸?，喜歡搞“下不為例”。因而隱患屢查不改，違章屢禁不止，導(dǎo)致隱患叢生，險(xiǎn)情四起。“馬馬虎虎”、“下不為例”，對(duì)違章職工寬容為懷，表面上看是有人情味，實(shí)際上是害了他，姑息遷就只能養(yǎng)患成災(zāi)。筆者親眼所見一職工工亡后，他的高堂老母、結(jié)發(fā)妻子、親生骨肉都哭得死去活來，幾年時(shí)間家庭不見歡樂的氣氛。事實(shí)雄辯地說明，“嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害三代”，只有搞好安全，才能造福職工。所以安全生產(chǎn)上必須堅(jiān)持“三嚴(yán)”（即嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)厲查處違章作業(yè)和違章指揮）。四、“小題大做”與“大事化小” 所以要進(jìn)行安全檢查，就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改隱患，消除不安全因素，不留死角，從而創(chuàng)造比較安全的工作環(huán)境，從根本上杜絕和減少事故。有一年本人原單位發(fā)生事故后，發(fā)動(dòng)群眾層層查隱患，禁違章，一下子查出幾百條隱患，真是“不查不知道，一查嚇一跳”。隨著這些隱患的整改，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才更加牢靠。但是有的同志不是這樣想，他們認(rèn)為隱患查出多不光彩。因而千方百計(jì)少報(bào)幾條，打埋伏。更有甚者，對(duì)隱患熟視無睹、麻木不仁，認(rèn)為安全檢查是小題大做，無事生非。部分安全檢查干部也來個(gè)順其心意，大事化小，小事化了。孰不知，隱患是客觀存在的，你想化小，它反而像細(xì)菌一樣滋生發(fā)展，并進(jìn)而釀成事故。只有把它揭出來，采取相應(yīng)的整改措施，才能化險(xiǎn)為夷，形成一個(gè)良好的安全環(huán)境。有些隱患，一時(shí)未造成事故，尚未被大家認(rèn)識(shí)，檢查人員就像醫(yī)生進(jìn)行癌癥普查一樣，只有對(duì)其病灶“早期發(fā)現(xiàn)”，及時(shí)“對(duì)癥下藥”，徹底將病根消滅在萌芽狀態(tài)，才能真正“治病救人”。這絕不是“小題大做”。如果一定要說這是“小題大做”的話，那我們的檢查就是要“小題大做”。而絕不能“大事化小，小事化了”。 五、難免與可控 “安全生產(chǎn)實(shí)在壓力太大，你看，想不到的事故又發(fā)生了！”，常有人發(fā)出這樣的感嘆。言外之意，事故難以控制。的確，事故的發(fā)生有其一定的客觀原因和偶然因素，工作搞得再好也不能拍胸脯保證不出任何事故。而任何事故（地震、臺(tái)風(fēng)等人力不可抗拒的除外）能引起人身傷害的，又帶有一定的規(guī)律性。據(jù)美國安全管理專家海因利希統(tǒng)計(jì)了美國50萬件事故后得出的一個(gè)結(jié)論：重傷死亡、輕傷、無傷的比例為1∶29∶300。這說明發(fā)生人身事故的幾率有一定的比例，是不可避免的。因此我們要及時(shí)查隱患、禁違章，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而最大限度地減少事故的總件數(shù)，使輕傷事故件數(shù)大幅度減少，重大惡性事故就必然能得到有效的控制。所以我們既要看到問題的嚴(yán)重性，保持高度警惕，又不能過分緊張，認(rèn)為事故無法控制，以至失去信心，而應(yīng)該開展安全目標(biāo)管理，敢于提出“重大事故為零”的口號(hào)。只有從戰(zhàn)略上樹立安全事故可以控制，安全生產(chǎn)可以搞好的思想，才能提高我們的信心和勇氣，在戰(zhàn)術(shù)上再采取可行的技術(shù)和管理措施，事故終究是可以控制的。 正確理解這些辯證關(guān)系，可以深化對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和信心。讓我們進(jìn)一步搞好安全工作，為安全優(yōu)質(zhì)地建設(shè)高速公路，創(chuàng)建和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。 第 5 頁 共 8 頁 安全生產(chǎn)主動(dòng)性的管理方法 員工在安全生產(chǎn)中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)五種不安全狀態(tài)：一是不會(huì)做;二是會(huì)做而不做;三是會(huì)做而不敢做;四是敢做而不多做;五是多做而做錯(cuò)。針對(duì)這五種情況，調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的主動(dòng)積極性的管理方法建議如下： 一、員工不會(huì)做管理者要及時(shí)對(duì)他它進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、也要認(rèn)真地進(jìn)行安全技術(shù)交底。要了解個(gè)中原因，是技能不足?技術(shù)不佳?還是過程不清?標(biāo)準(zhǔn)不定?知道了緣由，就要對(duì)癥下藥，再把他們一一教會(huì)，讓他們敢做，會(huì)做，主動(dòng)性、積極性自會(huì)提高、安全就有保證，這是以人為本科學(xué)管理的出發(fā)點(diǎn)。 二、員工會(huì)做而不做管理者要和他溝通，解決其疑難，提高其信心。員工會(huì)做而不做，可能是嫌待遇低、工作多、上下級(jí)關(guān)系相處不愉快，等等。員工產(chǎn)生這樣的想法，若是真正存在的問題就要及時(shí)解決;若是需要溝通的要及時(shí)解釋。員工也是人，管理者了解他的苦衷，他就會(huì)為知己者而努力、盡力而盡心工作。 三、員工會(huì)做、肯做而不敢做管理者要諒他。安全工作有其可控制的部份，會(huì)做、肯做，是盡責(zé);但安全工作也有其不可控制的風(fēng)險(xiǎn)性，最后成功與否不能確定，但不能聽天命。管理者要知曉這種命的不可控的必然性與模糊含義，對(duì)危險(xiǎn)度高和重要施工項(xiàng)目要作周密的部署與詳細(xì)的安全作業(yè)安排，并設(shè)置預(yù)案，施以愛心、體現(xiàn)關(guān)懷，員工才能、才敢知義而盡力，因?yàn)橛辛诵判暮椭鲃?dòng)性，才能化被動(dòng)為主動(dòng)。但不可控的因素依然存在，只不過風(fēng)險(xiǎn)率降低了許多。所以，知命的管理者是不會(huì)胡亂責(zé)怪無心或已經(jīng)盡力的錯(cuò)誤或缺失的。如果企業(yè)沒有確立錯(cuò)誤成本的觀念，員工就會(huì)持多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)的心理，喪失主動(dòng)性，必不利于安全生產(chǎn)與企業(yè)成長。 四、員工會(huì)做、肯做、敢做而不多做時(shí)管理者要信他。員工的工作積極性與主動(dòng)性是非?？少F的，管理者一定要倍加珍惜，為員工營造寬松的氛圍，打消他們怕越過自己的份內(nèi)顧忌，鼓勵(lì)其創(chuàng)新意識(shí)與脫穎而出。 五、員工多做卻做錯(cuò)了事管理者要酌情繼續(xù)用他。給其一個(gè)將功補(bǔ)過的的機(jī)會(huì)，不以一事之成敗論英雄，這對(duì)員工會(huì)有較大激勵(lì)。因?yàn)楣芾碚咴谄涫r(shí)向他伸出的一只手，比在他成功時(shí)用兩只手拍出的掌聲，更容易感動(dòng)人心，士為知己者的貢獻(xiàn)之情，就會(huì)發(fā)揮出最大責(zé)任心與主觀積極的能動(dòng)性。 對(duì)員工基本權(quán)利的保護(hù)，就是要對(duì)于員工投以真誠的關(guān)懷和服務(wù)，包括合理的待遇、安定的保障、適當(dāng)?shù)墓ぷ?、相?dāng)?shù)淖鹬?、合適的升遷。管理者體現(xiàn)黨和國家三個(gè)代表的責(zé)任、義務(wù)與情義，員工就能安其所安，才能知義，發(fā)揮最大的主動(dòng)積極性，盡權(quán)宜而應(yīng)變，從而能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)與團(tuán)體的凝聚力，因而天時(shí)不如地利、地利不如人和的深邃內(nèi)涵可能就在此。安全生產(chǎn)大有制度，小有約束，制度合理化，就能滿足員工的合理需求，提升員工的安全素質(zhì)，也能使基層班組成員從三不傷害向五不傷害1飛躍，敢于、善于盡心盡責(zé)，進(jìn)入我要安全的主動(dòng)狀態(tài)。于是能象杠桿一樣，用一個(gè)小而專注的整改措施與行動(dòng)能引起無序安全態(tài)勢的持續(xù)而重大的改觀，這種高杠桿作用的管理方法應(yīng)引起各級(jí)安全管理者的重視，否則不能推動(dòng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的順暢發(fā)展。 第 7 頁 共 8 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 8 頁 共 8 頁