442 氣門搖臂軸支座的機(jī)械加工工藝及夾具設(shè)計(jì)（含CAD源圖+開題報(bào)告+中英文翻譯）

442 氣門搖臂軸支座的機(jī)械加工工藝及夾具設(shè)計(jì)（含CAD源圖+開題報(bào)告+中英文翻譯）,442,氣門搖臂軸支座的機(jī)械加工工藝及夾具設(shè)計(jì)（含CAD源圖+開題報(bào)告+中英文翻譯）,氣門,搖臂,支座,機(jī)械,加工,工藝,夾具,設(shè)計(jì),cad,源圖,開題,報(bào)告,講演,呈文,中英文,翻譯 附件B 譯文 敏捷制造系統(tǒng)的數(shù)學(xué)建模框架 1. 諾丁漢特倫特大學(xué)機(jī)械與制造工程部 諾丁漢NG1 4BU ，英國(guó) yahaya.yusuf @ ntu.ac.uk。 2. 諾丁漢特倫特大學(xué)計(jì)算機(jī)部 諾丁漢 ， NG1 4BU ，英國(guó) david.al - dabass @ ntu.ac.uk 3. 馬薩諸塞大學(xué)管理學(xué)部門 02747-2300 ，美國(guó) agunasekaran@umassd.edu 摘要：敏捷制造認(rèn)識(shí)到不穩(wěn)定的市場(chǎng)，并試圖通過滿足客戶不斷變化的需求來提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣做的同時(shí)，參與敏捷制造的競(jìng)爭(zhēng)者需要同制造供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，或者與這兩者同時(shí)合作。由于市場(chǎng)的內(nèi)在性質(zhì)是不穩(wěn)定的和復(fù)雜的，對(duì)于經(jīng)營(yíng)變化的潛在能力，不確定性和復(fù)雜性是必不可少的。這種首要潛在能力的支柱是人們和信息。通過對(duì)一些關(guān)于敏捷性的文獻(xiàn)的討論，在簡(jiǎn)要概述了一系列問題之后，提出了一種用于敏捷制造系統(tǒng)的數(shù)學(xué)建模框架。該模型具有各種聯(lián)系途徑也具有靈活性和組織競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的屬性。該模型像虛構(gòu)的小說一樣，如果付諸實(shí)施，它將是動(dòng)態(tài)的，而且可以與企業(yè)系統(tǒng)介乎起來，因此，根據(jù)系統(tǒng)的參數(shù)，可以將其功能作為預(yù)測(cè)和自動(dòng)化性能測(cè)試系統(tǒng)。 關(guān)鍵詞：敏捷制造，范圍，定義，概念，策略。 介紹 組織在應(yīng)對(duì)不斷變化市場(chǎng)需求的同時(shí)必須展示出的靈活性的概念最初是由美國(guó)敏捷制造論壇提出并流行起來 [艾柯卡， 1991 ] 。這個(gè)論壇的首要任務(wù)是，在面對(duì)不斷增加的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，為美國(guó)制造業(yè)面對(duì)的生產(chǎn)力下降的問題尋求解決方案。敏捷制造被推出成為恢復(fù)美國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的解決方案。敏捷制造，它被稱為可能深刻的改變制造業(yè)的一個(gè)由工業(yè)界提出并領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)想。 關(guān)于敏捷性的辯論 敏捷性已被界定的各種術(shù)語的意思是一個(gè)公司在持續(xù)和意料之外的變化市場(chǎng)中，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展壯大的能力，也是在不斷變化的以客戶產(chǎn)品和服務(wù)為基礎(chǔ)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)中，迅速作出反應(yīng)的能力。敏捷制造被普遍認(rèn)為是一個(gè)后精益模式[沃麥克和瓊斯， 1996年]即把眾所周知的精益原則和做法，并補(bǔ)充內(nèi)容，使組織對(duì)非常復(fù)雜的動(dòng)態(tài)變化的客戶需求迅速做出反應(yīng)。敏捷制造集成的所有精益生產(chǎn)的內(nèi)容，因此精益生產(chǎn)和敏捷團(tuán)體具有共同的特點(diǎn)，但后者賦予新的原則和做法，加強(qiáng)了其敏捷的能力，以平衡可預(yù)見的和不可預(yù)測(cè)的需求變化。另外一種自適應(yīng)敏捷企業(yè)對(duì)于制造費(fèi)用將更加敏感，可以抵消成本和費(fèi)用高的固定資產(chǎn)，間接勞動(dòng)和間接相關(guān)的精益[Katayama and Bennett, 1996]。在一個(gè)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，有必要制定比現(xiàn)有的更加柔性化更加具有靈活的性的組織和設(shè)施。而且組織不斷的重復(fù)檢查它們是如何競(jìng)爭(zhēng)是至關(guān)重要的，而且這種靈活性是使他們能夠重新制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略內(nèi)容和過程的基本模式。因此，敏捷性，即是在持續(xù)和不可預(yù)測(cè)變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，對(duì)不斷變化的市場(chǎng)有效的做出迅速反應(yīng)，使能夠生存和繁榮的能力。 關(guān)于敏捷性的重點(diǎn)和廣度 敏捷制造是一種理想的制造，這是從原來“精益制造”的概念自然發(fā)展而來的。在精益制造中，市場(chǎng)的相對(duì)穩(wěn)定和重點(diǎn)消除浪費(fèi)同等重要。組織和設(shè)施的要求以更加靈活的方式以適應(yīng)不斷變化的客戶需求導(dǎo)致的“敏捷制造”概念的出現(xiàn)。這種能夠應(yīng)對(duì)獨(dú)特需求的生產(chǎn)要求將平衡回到之前的情況，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。而精益生產(chǎn)能夠面對(duì)任何的強(qiáng)加給它們的壓力，比如所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與成本，生產(chǎn)速度速度和生產(chǎn)質(zhì)量。然而，敏捷模式并不主張對(duì)成本，速度和靈活性的妥協(xié)，但強(qiáng)調(diào)全面提供有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)正確組合的必要性，同時(shí)認(rèn)識(shí)到在這些關(guān)鍵的平衡標(biāo)準(zhǔn)可能從市場(chǎng)到市場(chǎng)，并隨著時(shí)間的推移。 足夠的知識(shí)水平的響應(yīng)性，靈活性，成本和質(zhì)量的商品或服務(wù)，這些都是客戶都愿意接受的，重要的是要長(zhǎng)期生存的敏捷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是敏捷競(jìng)爭(zhēng)者要長(zhǎng)期生存非常重要的幾個(gè)方面。在市場(chǎng)中，將產(chǎn)品需求和敏捷制造能力聯(lián)系起來也是同等的重要，因此重點(diǎn)是敏捷增加了強(qiáng)調(diào)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)中的反應(yīng)速度這一點(diǎn)。因此，當(dāng)靈活性可能被視為一個(gè)更相關(guān)的一類產(chǎn)品（小批生產(chǎn)）而不是主要集中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上的商品，它就是一個(gè)不斷變化的角色，整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品和相應(yīng)的類型應(yīng)當(dāng)值得更多的注意。此外，一些戰(zhàn)略和技術(shù)已被認(rèn)為是有利的靈活性。這種手段包括虛擬企業(yè)的形成，分布式制造體系，快速原型和電子商務(wù)。這種正在研究和未發(fā)展的手段之間的相互關(guān)系的性質(zhì)和形式，就和敏捷的主要概念一樣。因此，要將一些正在發(fā)展的戰(zhàn)略和潛在的技術(shù)解決方案深刻的聯(lián)系起來，從而實(shí)現(xiàn)敏捷制造。 最近的工作 現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多有關(guān)敏捷性方面的文獻(xiàn)，包括有關(guān)敏捷制造企業(yè)的定性描述[Goldman et al, 1995]，有關(guān)使用模糊邏輯的虛擬企業(yè)的運(yùn)作[Gupta and Nagi, 1995]，有關(guān)敏捷制造的設(shè)計(jì)和實(shí)施信息系統(tǒng)[Song and Nagi, 1997]，創(chuàng)辦有關(guān)敏捷設(shè)計(jì)的大會(huì)[Kusiak and He, 1997]，以及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法的使用[Burgess, 1994]。還有一些其他的重點(diǎn)是區(qū)別敏捷制造和早起生產(chǎn)模式[Preiss, 1997] [IEE, 1998]，以及早起敏捷制造和科學(xué)理論之間的相似性概念?？偟膩碚f，這些具有貢獻(xiàn)者以及其他各方面的貢獻(xiàn)者為敏捷組織屬性的構(gòu)成提供了許多的真知灼見。盡管如此，作為一個(gè)敏捷企業(yè)，那里沒有引進(jìn)和實(shí)施這樣一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)互動(dòng)系統(tǒng)的方法和工具。以伯吉斯企業(yè)為例，暗示著一個(gè)企業(yè)演化的可能性階段，這可能導(dǎo)致虛擬企業(yè)沒有確定一個(gè)切實(shí)可行的方法和工具?？瓶斯柡筒魉箤?duì)如何操作一個(gè)虛擬制造系統(tǒng)非常感興趣，特別是影響聯(lián)盟在企業(yè)水平的虛擬系統(tǒng)和方法的組織方面。但是，企業(yè)和資源水平，這是本論文應(yīng)移交說明的事物，也使在國(guó)際組織水平中取得的進(jìn)展值得平等審議。雖然大多數(shù)從業(yè)者同意現(xiàn)存有關(guān)敏捷文獻(xiàn)的解釋和闡述，但是在市場(chǎng)上，技術(shù)和產(chǎn)品需求有一個(gè)廣泛關(guān)注的細(xì)節(jié)和需要整合和鏈接敏捷流程[Yusuf et al, 1999]。 所提出模型的背景 具有績(jī)效改進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃在所有的制造領(lǐng)域都獲得了注重。這樣做的理由是，它考慮到公司在決定合適業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)政策時(shí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為了實(shí)現(xiàn)敏捷制造，若干分的戰(zhàn)略都是必需的，包括虛擬企業(yè)，快速形成的伙伴關(guān)系，和臨時(shí)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的核心能力。沒有合適的業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和相應(yīng)的指標(biāo)，技術(shù)和系統(tǒng)并不足以實(shí)現(xiàn)敏捷性。因此，重要的是敏捷的進(jìn)程和相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就和競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)一樣，就是兩者相互結(jié)合。 全球性問題 由于在全球范圍內(nèi)市場(chǎng)和產(chǎn)品增加的復(fù)雜性，在全球范圍內(nèi)，新的擴(kuò)展型企業(yè)的目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)程序，績(jī)效指標(biāo)和邊界條件正界定在敏捷制造的的框架內(nèi)。雖然擴(kuò)展型企業(yè)的需求已經(jīng)很大程度上的確定，但是任然缺乏合適的和商業(yè)性用途的工具來滿足這些需求。因此，新一代的工具，應(yīng)制定與現(xiàn)有的工具大大增強(qiáng)，以支持決策過程，并提供所需的解決辦法，以擴(kuò)大業(yè)務(wù)。目前的辦法，設(shè)計(jì)和施工企業(yè)制度導(dǎo)致固定間的互相依存性寶貴的資源。這制約了資源再利用和系統(tǒng)的靈活性，往往防止系統(tǒng)之間的密切對(duì)齊行為和業(yè)務(wù)流程的要求。因此，本文件中的數(shù)學(xué)框架是在一個(gè)動(dòng)力方式下將制造進(jìn)程品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)聯(lián)系在一起。 示范目標(biāo)和信息論 維持精益運(yùn)作的必要性，并成為一個(gè)敏捷企業(yè) ，其中的速度和靈活性與其中一家公司的職能相匹配的技術(shù)，已經(jīng)被普遍接受。信息技術(shù)提供的手段，更好地整合公司內(nèi)部和外部的活動(dòng)。 這種整合的水平是被企業(yè)全系統(tǒng)所驗(yàn)證 ，以反映目前的業(yè)務(wù)和流程的業(yè)務(wù)，并允許決策者將信息融匯得更迅速，更準(zhǔn)確，更靈活。但是，管理要在預(yù)測(cè)模型下得到更好的服務(wù)需要以實(shí)時(shí)系統(tǒng)參數(shù)為基礎(chǔ)。這樣一個(gè)具有預(yù)測(cè)性的模型模式，是可實(shí)現(xiàn)耦合的數(shù)學(xué)模型，能夠提出的企業(yè)制度。這個(gè)模型的功能可以進(jìn)一步加以改進(jìn)，指派一名游牧代理人，這將監(jiān)測(cè)和報(bào)告系統(tǒng)參數(shù)的變化。這也提供了前景預(yù)測(cè)和自動(dòng)化性能測(cè)試系統(tǒng)如果代理人能夠融匯座談會(huì)和推斷過去的基礎(chǔ)上的。 作為生產(chǎn)者，批發(fā)商和零售商尋求更有效的方式營(yíng)銷他們的產(chǎn)品，它們?cè)絹碓蕉嗟貙彶樽约旱墓?yīng)鏈的方法，降低成本。物流供應(yīng)鏈的目的是要實(shí)現(xiàn)更好的靈活性，降低供應(yīng)成本，減少庫存持有成本，取消股票室和增加零售商銷售的空間，控制入境材料，集成從采購(gòu)到銷售一體化的職能，并增加控制的供應(yīng)鏈。敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境中，與供應(yīng)商和供應(yīng)商之間的互動(dòng)關(guān)系應(yīng)具有靈活性方面為客戶提供的產(chǎn)品/服務(wù)和反應(yīng)能力。在這里強(qiáng)調(diào)至關(guān)重要的一點(diǎn)，敏捷性的供應(yīng)鏈和味企業(yè)提供服務(wù)一樣重要。雖然這是個(gè)主張供應(yīng)鏈敏捷性的概念，但認(rèn)為使用解耦庫存，使上游企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的組織，就好像它是在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，是直觀的吸引力，可能會(huì)導(dǎo)致分最優(yōu)的擴(kuò)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。重要的是要認(rèn)識(shí)到，什么是您自己的供應(yīng)鏈?zhǔn)橇硪粋€(gè)人的企業(yè)。不承認(rèn)這一現(xiàn)實(shí)錯(cuò)過指出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。因此，該模型本文介紹的重點(diǎn)是企業(yè)的原則，但它可用于擴(kuò)大企業(yè)或供應(yīng)鏈。 圖1 ：一種動(dòng)力學(xué)敏捷模型 競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)（輸出變量） F P Q I R S C 靈活性 盈利能力 質(zhì)量 創(chuàng)新 能動(dòng)性 反應(yīng)速度 費(fèi)用 敏捷屬性， 32 （狀態(tài)變量） 途徑 （輸入變量） 數(shù)學(xué)模型 敏捷性的企業(yè)是由一定的時(shí)間變量，這就是我們所說的在這里為'敏捷屬性。這些屬性的發(fā)展在時(shí)間和確定整個(gè)行為的企業(yè)，見圖1 。這些屬性變化的速率是所有屬性當(dāng)前值的一個(gè)功能，以一些適當(dāng)?shù)?輸入'變量為例，團(tuán)隊(duì)數(shù)量和大小，稱為團(tuán)隊(duì)的形成，也是數(shù)據(jù)庫一體化程度的水平。 競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ) 企業(yè)的敏捷性可以由一個(gè)合適鏟平競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)的總和計(jì)算得出的數(shù)值給出，即： A = f*F + p*P + q*Q + i*I + r*R + s*S + c*C 其中 F是一種靈活性的度量，假定F在隨時(shí)間變化的一般情況下市個(gè)常量，那么F就表示一個(gè)權(quán)值。 P是盈利能力，在F的條件下； Q是衡量質(zhì)量，在F的條件下； I是衡量創(chuàng)新，在F的條件下； R是衡量能動(dòng)性，在F的條件下； S是衡量的反應(yīng)速度，在F的條件下； C是衡量成本，在F的條件下。 讓這些變量形成動(dòng)力學(xué)模型的輸出Y的載體，即 從我們目前的術(shù)語，輸出載體的代表是載體CB，競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 敏捷屬性 所有這些競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)本身就是一個(gè)合適的加權(quán)和'敏捷屬性，如： 并行執(zhí)行的活動(dòng)，cea 現(xiàn)有技術(shù)的使用和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，lct 快速伙伴關(guān)系的形成，rpf 新產(chǎn)品的推出，npi 等 32屬性全列表見附錄A 舉個(gè)例子，影響盈利有以下幾個(gè)方面：新產(chǎn)品的推出，伙伴關(guān)系的快速形成，多創(chuàng)業(yè)能力。 讓敏捷屬性形成企業(yè)載體的狀態(tài)變量，即： 盡管如此，取代使用一般狀態(tài)變量X來確定企業(yè)狀態(tài)可變矢量的是敏捷屬性AA，如下： 從敏捷屬性映射到競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ) 競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)m載體Y由敏捷屬性n載體X乘以矩陣C得出 我們命名競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)（CB）為Y和敏捷屬性（AA）為X，則有 擴(kuò)大標(biāo)量元素命名給出 其中C11,C12,C13......C1n之間的關(guān)系界定在所有敏捷屬性AA1...AAn和第一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)CB1之間，導(dǎo)致下面的標(biāo)量關(guān)系： 狀態(tài)變量，敏捷屬性主要由稱為“途徑”的輸入變量驅(qū)動(dòng)，例如,現(xiàn)有活動(dòng)執(zhí)行的敏捷屬性由以下三條輸入途徑所影響： 跨部門工作組的形成，cft 組合體的申請(qǐng)，aog 客戶服務(wù)結(jié)構(gòu)器的應(yīng)用，csa 將這些途徑命名為：PW1, PW2, . . . PWi . . . PWl 將途徑載體L載體pw取代使用一般輸入變量U,則有 例如，前面提到的三種途徑可以形成數(shù)量為4，7，9的元素個(gè)數(shù)，在途徑向量中有： 敏捷屬性動(dòng)力學(xué)模型 敏捷屬性的動(dòng)力型模式現(xiàn)在可以形成。敏捷屬性的變化率是一個(gè)目前價(jià)值的線性組合和一個(gè)途徑價(jià)值的合適組合，即 或者根據(jù)我們命名的敏捷屬性變量(AA)和途徑變量（PW),有 其中A是一個(gè)矩陣，確定每個(gè)屬性變化率是如何由現(xiàn)有價(jià)值的影響，B也是一個(gè)矩陣，確定每個(gè)屬性是如何由特定途徑屬性集合的影響，在擴(kuò)大量形式下，給出： 模型的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 該模型為我們?cè)趪L試不同途徑的過程中提供適當(dāng)?shù)姆治鍪侄?，從而審查其在?jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)方面輸出的影響，因而具有靈活性。 第一項(xiàng)任務(wù)是決定三矩陣A,B,C中為零的元素 ，而更多的這些因素都減少了，或者假定為零的簡(jiǎn)單模型。這個(gè)過程只能是通過特殊企業(yè)以及各種變量之間的關(guān)系的知識(shí)來實(shí)施，主要涉及了兩個(gè)階段。 途徑和屬性 輸入和狀態(tài)變量之間的映射是在這里要首先確定的兩個(gè)矩陣，A和B.企業(yè)的知識(shí)引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了影響其中某一敏捷屬性的途徑，而且可發(fā)現(xiàn)這種影響力是多少。然后逐步完善模型，然后建立了第一個(gè)不包括大部分內(nèi)容的A和B矩陣和設(shè)置非零元素的簡(jiǎn)單價(jià)值，單一數(shù)字1開始，逐步引入更多的這些要素，以產(chǎn)生可以接受的現(xiàn)實(shí)行為。 屬性和競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ) 只有與狀態(tài)變量，敏捷屬性，競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)對(duì)應(yīng)的矩陣，再次通過所給出的企業(yè)知識(shí)仔細(xì)的分析，每一種競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)和屬性的關(guān)系是對(duì)應(yīng)每個(gè)輸出的該行的數(shù)值所制定的。通過仿真，一系列的標(biāo)準(zhǔn)能夠試行用來審查在每一套競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)屬性的影響。 結(jié)論 本文由一項(xiàng)有關(guān)組織戰(zhàn)略和企業(yè)響應(yīng)問題的調(diào)查開始。關(guān)鍵的問題是企業(yè)在提供有競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)成本，靈活性，有利活動(dòng)，質(zhì)量，創(chuàng)新，盈利能力，高速的反應(yīng)的能力。這些競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)是現(xiàn)代制造業(yè)必不可少的。因此，當(dāng)務(wù)之急是找出這些和企業(yè)的屬性之間的關(guān)系，以確定分析評(píng)價(jià)靈活性。 數(shù)學(xué)模型的開發(fā)是由動(dòng)力系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，并要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的敏捷性屬性進(jìn)化動(dòng)力學(xué)。這些屬性的變化率被認(rèn)為是一個(gè)現(xiàn)值和輸入變量的功能，后者被人呢為是途徑變量的當(dāng)前術(shù)語。系統(tǒng)模型的輸出是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)而模型化，每一個(gè)模型都是內(nèi)部敏捷屬性的合適的線性組合的結(jié)果。因此，該模型是在輸出的前提下制定，，即競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)，該模型沒有他們自己的進(jìn)化動(dòng)力學(xué)，他們展示的任何動(dòng)態(tài)都是從那些企業(yè)敏捷屬性一溜下來的。 當(dāng)有足夠有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)行為，對(duì)屬性的依賴性和途徑的有用信息時(shí)，參數(shù)估計(jì)算法可用來確定三個(gè)矩陣A,B,C有關(guān)內(nèi)容的數(shù)值。 該參數(shù)可以根據(jù)正在研究的分部企業(yè)的動(dòng)力行為表現(xiàn)出來，特別是技術(shù)可以給出措施，如屬性的自然頻率及其阻尼比，后者提醒分析師通過采用適當(dāng)?shù)目刂拼胧﹣肀苊膺@些即將形成的不穩(wěn)定特點(diǎn)是極其重要的。 參考文獻(xiàn) 1. 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Noori, H. and Mavaddat, F., "Enterprise integration: Issues and methods", International Journal of Production Research, Aug 1998, Vol.36, No.8, pp.p 2083-2097. 附錄A 決定域 相關(guān)屬性 一體化 活動(dòng)的并行執(zhí)行 企業(yè)整合 提供給員工的信息 競(jìng)爭(zhēng)力 多創(chuàng)業(yè)能力 發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)慣例難以復(fù)制 團(tuán)隊(duì) 授權(quán)個(gè)人團(tuán)隊(duì) 跨職能小組 跨公司團(tuán)隊(duì) 分散決策 技術(shù) 科技意識(shí) 使用現(xiàn)有技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo) 提高技術(shù)的技能和知識(shí) 柔性生產(chǎn)技術(shù) 質(zhì)量 產(chǎn)品的生命質(zhì)量 產(chǎn)品的大量增值 第一次正確設(shè)計(jì) 短的開發(fā)周期 變化 連續(xù)性提高 變化的文化 伙伴關(guān)系 伙伴關(guān)系的快速形成 與客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系 與供應(yīng)商的密切關(guān)系 與客戶和供應(yīng)商的信托基礎(chǔ)關(guān)系 市場(chǎng) 新產(chǎn)品引入 驅(qū)動(dòng)客戶創(chuàng)新 客戶滿意度 針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求 教育 學(xué)習(xí)型組織 多技能和靈活的人 勞動(dòng)力技能升級(jí) 連續(xù)訓(xùn)練和發(fā)展 福利 員工滿意度