安全文化在這里開花結(jié)果.doc

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行業(yè)資料：________ 安全文化在這里開花結(jié)果 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 安全文化在這里開花結(jié)果 陜西煤業(yè)化工集團韓城礦務局下峪口礦采煤二隊，自開展安全文化建設進崗位以來，積極推行了軍事化管理和手指口述操作法，使該隊隊容隊貌、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)管理等取得了實實在在的效果，安全文化建設在這里生根落地、開花結(jié)果。 此項活動的開展，隊上黨政領導高度重視，積極為職工搭建安全文化進班組、進崗位平臺。采取了理論宣傳、示范帶動、集體培訓、理論考試和個人抽查等不同方法，使職工從思想上改變了舊的傳統(tǒng)觀念，由不懂到懂、不會到會以及熟練掌握手指口述操作法的基本內(nèi)涵和實地操作要領，職工的政治面貌和精神面貌煥然一新。 為使準軍事化管理和手指口述操作法取得實效，該隊把班前會的每道程序與準軍事化管理緊密結(jié)合，從區(qū)隊領導進入學習室與職工相互問候，到點名答到、排查匯報、生產(chǎn)安排以及井下生產(chǎn)每道工序的安全確認等，都嚴格按照準軍事化管理和手指口述安全確認來完成，真正做到了職工像戰(zhàn)士，區(qū)隊像軍營。 在生產(chǎn)勞動過程中，該隊把安全文化進崗位當作抓好安全生產(chǎn)管理的突破口，使井下各個工種在開工前、工作中以及班后驗收，均按照手指口述操作法進行安全確認，形成規(guī)范操作、標準管理。為防止走過場、流形式，該隊制定了嚴密的準軍事化管理和手指口述操作法考核辦法和獎罰制度。每月對職工的操作法學習掌握情況，進行一次考試，前10名職工每人獎10分，后10名職工每人扣10分，每月對班組推行情況進行綜合評比，先進班組獎勵xx分。上半年，我隊四個班組獲得了獎勵，全隊獲獎職工211人，相應處罰了不合格的職工11人。為了鞏固發(fā)展成果，該隊還印發(fā)了手指口述安全確認卡，并由帶班副隊長、班組長和每個在班職工進行安全確認，并在確認卡上簽字。通過班班填寫確認卡，增強了全隊職工的執(zhí)行力，規(guī)范了職工行為，從而保證了手指口述操作法的規(guī)范有序進行。 企業(yè)文化進崗位，不僅增強了區(qū)隊領導安全生產(chǎn)的管理才能，同時也提高了全隊職工的理論文化水平和技術操作技能。職工三違明顯下降，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生。上半年該隊承接的23301采煤工作面，累計生產(chǎn)原煤181314噸，該面被全礦樹為標準樣板化工作面。 第 3 頁 共 7 頁 安全文化孕育我要安全 曾獲xx年度“中國石化先進集”稱號,連續(xù)5年被評為廣東石油安全生產(chǎn)先進集體的廣東石油倉儲分公司通過安全文化建設，創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關系，深層次影響人的觀念、意識、態(tài)度、行為，控制人的不安全行為，使員工真正從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，確保了企業(yè)又好又快發(fā)展。 一、植入安全理念文化 公司堅持“嚴謹、和諧、求實、創(chuàng)新”安全管理理念，公司領導班子站在構建和諧企業(yè)的高度，以高度的政治責任感，牢固樹立“安全就是政治，安全就是大局，安全就是效益，安全就是和諧”的觀念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展、安全與和諧的關系，切實保護員工生命健康安全，實現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、人與環(huán)境和諧發(fā)展，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全的發(fā)展目標。充分利用各種宣傳工具，營造強大的安全輿論聲勢和安全文化氛圍。特別是通過加強對員工安全教育培訓，開展安全文化大討論和征文，讓員工在和諧溫馨的安全氛圍中增強安全意識。 通過安全理念文化建設，引導和教育全體員工樹立安全是法的理念，是效益的理念，是自己和家人幸福的理念，在全公司唱響“安全第一、預防為主”的主旋律；“關注安全、善待生命”的安全理念成為員工的內(nèi)在需求。 二、培育行為安全文化 公司以嚴格執(zhí)行程序化作業(yè)管理要求、推行標準化建設，規(guī)范員工行為，消除人的不安全行為。近兩年來采用教育、培訓、崗位練兵、技術比武等手段，提高員工的基本素質(zhì)、操作技能和自我保護能力。同時，狠抓員工的行為規(guī)范，先后開展了“查找身邊安全隱患”等安全活動，讓員工從中找出平時在工作中的習慣性違章行為，并進行自查自改，使每名員工都能在安全文化的約束下主動規(guī)范自己的行為，從而養(yǎng)成良好的安全習慣。 公司制訂了油庫基礎工作標準，按照各項管理制度、規(guī)定、辦法，操作規(guī)程、檢修規(guī)程，設計規(guī)范、技術標準、管理標準，以及相關的工作要求，制訂出涵蓋油庫各個崗位、各項工作、每一個人、每項任務、每個環(huán)節(jié)、每個步驟的詳細工作標準，分倉儲業(yè)務管理工作標準，安全管理工作標準，設備、工程管理工作標準，人力資源管理工作標準，財務資產(chǎn)管理工作標準，綜合管理工作標準等6大類，匯編成《油庫基礎工作標準手冊》。按照油庫基礎工作標準，讓每一項工作都將明確：誰來做，做什么內(nèi)容，什么時做，怎么做，采取什么方式、辦法做，按什么程序做，分幾個步驟做，每個步驟的工作內(nèi)容要達到什么程度、要求和具體目標、標準；《油庫基礎工作標準手冊》成為了員工規(guī)范操作的鏡子，員工可以對照操作，從而糾正“低老壞”習慣。三、塑造制度安全文化 首先建立了行之有效的制度貫穿于安全生產(chǎn)全過程，使之成為持之有據(jù)、可操作性強的長效機制，使每名員工都樹立起了“安全人人有責”的思想。公司建立健全了覆蓋公司所有的人員、作業(yè)、設備、工程、費用和安全管理等方面的規(guī)章制度、管理辦法、報表臺賬、應急預案、操作規(guī)程等，使公司和油庫的所有人員、各個層面、各項工作、每個環(huán)節(jié)都有章可循，有據(jù)可依，真正做到全員、全過程、全方位、全天候的“四全”監(jiān)督管理；油庫的臨時動火、用電、破土、進入受限空間、高處作業(yè)等特種施工作業(yè)實行“許可證”制度，針對重大接卸油、重大施工作業(yè)、夜間作業(yè)的危險性，制訂了《重大施工、作業(yè)安全管理辦法》、《夜間作業(yè)安全管理辦法》，為加強對施工、作業(yè)現(xiàn)場的安全巡檢監(jiān)控，制訂了《安全巡檢工作指導意見》。各環(huán)節(jié)有據(jù)、有序操作，克服主觀意志和隨意性，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使油庫各項管理工作逐步邁向制度化、規(guī)范化的管理軌道。 其次強化事前監(jiān)督機制，超前主動抓安全，做到關鍵作業(yè)有聯(lián)防、關鍵崗位有監(jiān)控、關鍵時間有人盯、關鍵地點有防范，確保安全隱患得到全方位、多角度、超前控制，從而把各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。堅持開展“反違章”活動。公司提出要以“零違章”確保“零事故”，在全體員工中進行了“查缺陷、反違章、促安全”的集中教育，引導干部職工樹立“違章就是事故、違章必須根除、違章能夠根除”的觀念。同時，以健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡為基礎，層層明確職責，逐級落實責任，從上到下責任到位、壓力到位、工作到位、監(jiān)督到位，加大了反違章工作的力度，形成了全員、全方位、全過程反違章的格局。 第三推行考核兌現(xiàn)，對不遵章行為嚴格扣罰，剛性兌現(xiàn)，對防止事故有功的人員給予物質(zhì)和精神獎勵，使員工自覺承擔起相應的安全責任。同時，及時通報違章違紀現(xiàn)象，及時反映安全生產(chǎn)中的隱患，使事故案例成為安全宣傳教育的活教材。 四、營造環(huán)境安全文化 有了安全的環(huán)境才能保證安全生產(chǎn)。因此，公司通過加快推進技術創(chuàng)新，探索現(xiàn)代安全管理手段，推廣應用各種新技術、新設備，來營造員工的安全環(huán)境。同時注重員工的精神需要，通過改善員工工作條件、美化員工工作環(huán)境，在不斷滿足員工物質(zhì)生活需要的同時，盡可能滿足員工的精神生活需要。一是不斷強化“硬件”功能，在安全設施健全、設備完好、消除跑冒滴漏等方面下大力氣予以改善,細化設備管理內(nèi)容，精心維護保養(yǎng)設備，實行設備保養(yǎng)責任到人，專人負責檢查、專人負責維護保養(yǎng),促使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高,使設備安全正常運作。二是通過尊重人、關心人、理解人來凝聚員工，滿足員工的安全愿望，加強輿論宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，既有強制性的懲罰措施，也有曉之以理、動之以情的說服教育和對員工的關懷、體貼。一些油庫根據(jù)每個員工的性格特點及情緒變化安排工作；有些油庫在最顯眼處用“一人安全、全家幸福”等溫馨的語言時刻提醒員工注意安全。環(huán)境安全文化使員工時時刻刻記住“我要安全”。 第 6 頁 共 7 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁