ca6140機(jī)床專(zhuān)用夾具設(shè)計(jì)
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實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
在克蘭菲爾德制造系統(tǒng)中心的研究者所面臨的一個(gè)困難,他們花了一個(gè)星期,與布蘭頓自行車(chē)幫助該公司制定一個(gè)快速銷(xiāo)售增長(zhǎng)的策略。
由蒂姆伯?
菲爾硬著頭皮使自己在工廠呆了一天。在英國(guó)的四個(gè)主要城市通過(guò)了交通擁擠收費(fèi)的同時(shí),其他132個(gè)世界各地的城市已宣布對(duì)采取倫敦的模式感興趣。此外,汽油價(jià)格高了,連續(xù)4個(gè)月售出的價(jià)格非常接近了每公升&1的門(mén)檻英國(guó)大部分的地區(qū)。這都增加菲爾的信念,即布蘭頓(自行車(chē)已作好了大幅增長(zhǎng)的準(zhǔn)備)。
去年,恐怖分子已造成了一系列重大的交通危機(jī),在歐洲的省會(huì)城市和布蘭頓的銷(xiāo)售達(dá)到了頂峰時(shí)期,并迫使他們使用他們大部分的'冬天'股票的組件和框架在幾個(gè)星期內(nèi)。自那時(shí)以來(lái),他們一直無(wú)法建立正常的股票緩沖,為在夏季銷(xiāo)售增加。僅在上周,最后的鐵路公司已宣布全尺寸自行車(chē)不歡迎在他們的火車(chē)上,乃至今后一段時(shí)期,現(xiàn)在倫敦地下鐵路已經(jīng)通過(guò)了一項(xiàng)類(lèi)似的政策。據(jù)報(bào),一名鐵路發(fā)言人說(shuō),當(dāng)議員,為了解決這個(gè)問(wèn)題,他認(rèn)為有很多折疊自行車(chē)可用,為什么沒(méi)有人使用它們?
這個(gè)問(wèn)題困惑菲爾一段時(shí)間。折疊自行車(chē)人負(fù)擔(dān)得起的,現(xiàn)在很可靠,需求強(qiáng)勁和較快增長(zhǎng)。布蘭頓自行車(chē)被證明是和他們進(jìn)行了長(zhǎng)期的跟蹤記錄和一個(gè)忠誠(chéng)的客戶(hù)群有關(guān)聯(lián)的。營(yíng)銷(xiāo)布蘭頓是菲爾最少的憂慮,然而,折疊自行車(chē)只有1 %的領(lǐng)土在銷(xiāo)售中。菲爾在上班的路上一直在思考這個(gè)小問(wèn)題,準(zhǔn)備去會(huì)見(jiàn)明礬,蘇珊,安德魯和里克。 "想的是:"菲爾告訴他們: "在運(yùn)輸政策中所有這些變革,更多的人考慮到自行車(chē)和火車(chē)上,我們現(xiàn)在才得見(jiàn)折疊自行車(chē),增加了市場(chǎng)占有率,從1 %至3 %我們有一個(gè)大問(wèn)題,在我們手里" !
?蘇珊,布蘭頓的銷(xiāo)售經(jīng)理期很疑惑。 "但是,這不正是正是我們想要嗎?鄭家富的愿景就是有一個(gè)布蘭頓自行車(chē)在每家每戶(hù),并且在政策有些政策變化,會(huì)有更多的人對(duì)我們的車(chē)感興趣!"
? "哦,非常精彩,這就是我們最需要的! "里克說(shuō)。 "我們可以勉強(qiáng)應(yīng)付需求,我們已經(jīng)得到,如果沒(méi)有3000萬(wàn)戶(hù)想要之一。我其實(shí)是需要一些睡眠這一輩子你知道" !
?蘇珊只給里克一枯萎看看。
"蘇珊,你是對(duì)的。"菲爾說(shuō): "但不你看,這個(gè)幅度的增長(zhǎng)潛力,我們只是不定位,以應(yīng)付需求。我們已經(jīng)有許多不能接受的交貨單在這一年里,我們大部分的制作人每天都超時(shí)工作。最后,我們只能是供不應(yīng)求" 。
?? "但是這是什么讓它如此排斥的, "安德魯回答說(shuō): "我們自行車(chē)有候車(chē)名單。為什么呢?因?yàn)樗淖畎舻囊粋€(gè),沒(méi)有人作出折疊自行車(chē)和布蘭頓的一樣。它的品質(zhì)最好的,最好的設(shè)計(jì),以及長(zhǎng)期保留這樣的性能。任何人都不能制造出跟我們一樣的自行車(chē)。其余的則只是劣質(zhì)仿行布蘭頓自行車(chē)。
阿倫并沒(méi)有在該公司長(zhǎng)期干。他已加入布蘭頓僅幾個(gè)月前以工程的身份,并以靜靜地說(shuō)卻慎重。 "我能理解菲爾的關(guān)注。有很大風(fēng)險(xiǎn)。在此另一家大型公司現(xiàn)在將注意這個(gè)市場(chǎng)。鄭家富,我知道你認(rèn)為我們的技術(shù)是優(yōu)秀的,但競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈,如果一個(gè)很大的組織,有金融影響力,決定去開(kāi)發(fā)這個(gè)新興市場(chǎng)。我們將被殘酷的排擠。我們要充分利用這一市場(chǎng),我們已經(jīng)準(zhǔn)備好要改變,改變快,我懷疑這可能意味著大修,我們所做的一切" 。
??菲爾打破了沉默, "我已經(jīng)接觸了來(lái)自克蘭菲爾德大學(xué)的一個(gè)家伙,他可能會(huì)幫助我們的。這些人是在幫助制造商的專(zhuān)家,應(yīng)該能使我們有一些提高" 。
??鄭家富暫停一秒鐘,然后回答: "你可以與他們交談,得到一些想法,但我仍然認(rèn)為我們自己能夠解決這個(gè)問(wèn)題。"
??會(huì)議一度處于關(guān)閉… …
??幸運(yùn)會(huì)議
上述假設(shè)說(shuō)明了與布蘭頓自行車(chē)今年早些時(shí)候不同的情況。雖然真正個(gè)體的特性.已改變了,并準(zhǔn)確的事實(shí)經(jīng)被改動(dòng),以保護(hù)完整的公司。 布蘭頓是一個(gè)非常成功的企業(yè),生產(chǎn)了在世界上一個(gè)最佳折疊自行車(chē)。該布蘭頓工廠設(shè)在Brantford在Middlesex ,盡管它有非常高的租金,但它理解必須貼近市場(chǎng)。也許作為一個(gè)直接后果,它正經(jīng)歷著一場(chǎng)重大的需求增加,其產(chǎn)品所面對(duì)的挑戰(zhàn),是如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)增長(zhǎng)的同時(shí)也保持了獨(dú)特的特點(diǎn),這是該公司成功的原因。 布蘭頓 ,但很幸運(yùn),有一個(gè)開(kāi)明的管理團(tuán)隊(duì)明白一個(gè)事實(shí),即成功是研制有價(jià)值的產(chǎn)品給客戶(hù),而不是簡(jiǎn)單地降低了成本。所以,而不是簡(jiǎn)單地船舶制造像離岸作出一樣快速獲利,該公司打算增加在英國(guó)的業(yè)務(wù)以一個(gè)能維持生意的速度,在長(zhǎng)遠(yuǎn)方案中。需求增長(zhǎng)非常之大,因?yàn)楫a(chǎn)量增加超過(guò)過(guò)去的三年。
??在這個(gè)背景下, 布蘭頓高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)見(jiàn)了來(lái)自克蘭菲爾德制造系統(tǒng)的中心學(xué)術(shù)人員,。每年,克蘭菲爾德員工進(jìn)行各種各樣的團(tuán)體和個(gè)人海安項(xiàng)目取得了一系列的公司。這一年,贊助商的交易區(qū)間,在福特汽車(chē)公司,可口可樂(lè)沃布爾恩野生動(dòng)物園之間的變化。這一次,本次會(huì)議主要是討論參與布蘭頓在短期轉(zhuǎn)讓的事。
運(yùn)作卓越海安成立于四年前與勞斯萊斯共同發(fā)展制造業(yè)明日的領(lǐng)袖。該方案是由坎菲爾德傳遞,被劍橋大學(xué)、南安普敦大學(xué)的制造系的研究所所支持。這現(xiàn)在是一個(gè)開(kāi)放式的方案,因此,除了勞斯萊斯,現(xiàn)在贊助商包括BAE系統(tǒng),轉(zhuǎn)爐愛(ài)德華茲和原子武器機(jī)構(gòu)。一個(gè)典型的學(xué)生,是有經(jīng)驗(yàn)的,在早期至中期的職業(yè)生涯中。授課課程部分包括10個(gè)為期1周的單元組成,長(zhǎng)達(dá)兩年,并涵蓋了諸如商業(yè)和制造業(yè)的戰(zhàn)略;供應(yīng)鏈工廠設(shè)計(jì)和技術(shù)管理等。實(shí)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)是最后一個(gè)單元,并列出,以鞏固和嵌入的知識(shí)和技能開(kāi)發(fā)在整個(gè)方案中,在一個(gè)真正的制造公司要有一個(gè)高層次的顧問(wèn)公司。克蘭菲爾德團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為, 22個(gè)學(xué)生,從行動(dòng)卓越海安將確定一個(gè)以制造業(yè)為主的戰(zhàn)略,應(yīng)幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的增長(zhǎng)潛力。
與克蘭菲爾德的學(xué)生和工作人員的工作
實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的另人滿(mǎn)意的模件.制造,是研究的主導(dǎo)。它借鑒了克蘭菲爾德的工作,已經(jīng)進(jìn)行了通過(guò)創(chuàng)新制造研究中心的課題,如競(jìng)爭(zhēng)性和制造策略,戰(zhàn)略定位,變革管理和系統(tǒng)建模。因此,在頭兩天的模塊,學(xué)生是精益求精,敏捷,總服務(wù),并快速反應(yīng)制造。他們提醒這些開(kāi)創(chuàng)性的工作,像福特,斯金納,海斯和威爾威特 ,王歌和希爾。本次會(huì)議處處以一個(gè)斯處納烏為例子。這是一個(gè)克蘭菲爾德框架,以用于確定一個(gè)戰(zhàn)略制造業(yè)的改善方案,贊成的變化,以制造業(yè)務(wù),與競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)先企業(yè)。帶著這方面的知識(shí)和一系列的技術(shù),再現(xiàn)于本公司開(kāi)始。
有了布蘭頓自行車(chē),學(xué)生們被介紹做一些事件,在模塊展開(kāi)前幾天,并且有機(jī)會(huì)訪問(wèn)高街商店做自己的市場(chǎng)調(diào)研。一個(gè)典型的業(yè)務(wù)精益求精的MSC計(jì)劃大約有20名學(xué)生。一個(gè)不同模塊目的在實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的制造方面,是發(fā)展他們的人際交往以及技術(shù)能力。短期內(nèi),顧問(wèn)式的項(xiàng)目,給學(xué)生一個(gè)理想的平臺(tái)來(lái)展示并進(jìn)一步完善他或她的領(lǐng)導(dǎo),組織,時(shí)間管理,溝通技巧。這些可毫不保留地把可能在日常生活中被掩蓋的有能力的人表現(xiàn)出來(lái)。履行時(shí)的壓力,一旦有任何初步顧慮已經(jīng)結(jié)束,學(xué)生們會(huì)津津樂(lè)道的享受折這次機(jī)會(huì)。
???至于在第三天的課程單元,學(xué)生組成三個(gè)小組,并給予免費(fèi)統(tǒng)一在工廠內(nèi)部。他們見(jiàn)了經(jīng)理人,審查了產(chǎn)品,其次是材料,與技工交談,參加錄像大會(huì),參觀了商店并收集各種各樣的信息。經(jīng)過(guò)在工廠工作的一整天,然后返回克蘭菲爾德,在50小時(shí)的時(shí)間內(nèi),他們會(huì)給布蘭頓董事介紹,并正式報(bào)告,對(duì)他們提出的戰(zhàn)略制造業(yè)改善計(jì)劃。
??該小組獨(dú)立工作。按照斯處納烏過(guò)程中,他們首先分析了布蘭頓的一系列產(chǎn)品的,在具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)上建立基礎(chǔ),然后對(duì)準(zhǔn)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不用說(shuō),最有效的團(tuán)隊(duì),也知道很多周期商店在貝德福德郡的那一天。
??然后,他們用斯處納烏過(guò)程中,了解民眾的布蘭頓真正的評(píng)價(jià)的變化。他們不僅成立財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),而且有較溫和的措施,反映社會(huì)各界人士的期望包括工人,管理人員和顧客。一旦完成,學(xué)生隊(duì)伍共同深入制造系統(tǒng),測(cè)繪現(xiàn)有的能力理解,將有什么需要被發(fā)展。
?最后通過(guò)分析,該小組確定了在制造業(yè)中五大類(lèi)所需要發(fā)展的行業(yè)。對(duì)于布蘭頓,這些措施包括,例如,可以形成成組技術(shù)的組織,創(chuàng)造一個(gè)機(jī)器人釬焊設(shè)備,并對(duì)生產(chǎn)人員采取培訓(xùn)措施。
??在全國(guó)各地,前兩天該集團(tuán)已接受了技術(shù)指導(dǎo),由學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)一起單獨(dú)的個(gè)人教練。同樣,他們已作出三項(xiàng)暫行演示,讓進(jìn)度加以監(jiān)測(cè),并一直在不斷地向布蘭頓高層管理人員,顧問(wèn),由麥肯錫被邀請(qǐng)到他的意見(jiàn),對(duì)可行性的解決方案。該團(tuán)隊(duì)迎難而上。他們所提供的專(zhuān)業(yè),完整,簡(jiǎn)明的介紹。布蘭頓很高興,它已經(jīng)投入了相當(dāng)多的時(shí)間和金錢(qián),這是現(xiàn)在被反射回在構(gòu)想和植物。
但是,對(duì)于學(xué)生呢?托尼及西門(mén)帕克,都是勞斯萊斯公司贊助的學(xué)生,他們提出了以下意見(jiàn)模塊: " … …本周是非常愉快的,我非常感謝能與該小組的成員一起工作,并有機(jī)會(huì)訪問(wèn)了布蘭頓自行車(chē)公司,它證明是一種行使審計(jì)組織,其目的是突出改善的機(jī)會(huì)一直是一個(gè)最有利的方面海安方案" 。 ?
面向未來(lái)
實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的制造單元反映了非常實(shí)質(zhì)的行動(dòng),卓越的MSC ,它的目的是促進(jìn)在單個(gè)開(kāi)發(fā)先進(jìn)的知識(shí)和技能背景的工業(yè)應(yīng)用。工作與公司,如布蘭頓在解釋的方式在這里只是一個(gè)例子,說(shuō)明這是取得對(duì)海安方案。這個(gè)特別單元,是在去年底的教授組成等,目的主要是為了更新和加強(qiáng)先前的教訓(xùn)。在這一點(diǎn)上,學(xué)生再次據(jù)悉, "這不是一回事精益" ,即: "這不是一回事場(chǎng)外支護(hù)" ,并說(shuō): "你仍然可以使它在英國(guó)的" 。而更根本的,他們的信仰被重新定線了解到,制造不只是找最便宜的方式讓東西,相反,它的創(chuàng)造價(jià)值的客戶(hù)。 最后,感謝走出去,布蘭頓為使這一過(guò)程中所做的貢獻(xiàn),一直還有中銀愛(ài)德華茲, BAE系統(tǒng)和AWE,支持這一方案。不過(guò),最終認(rèn)識(shí)到必須去勞斯萊斯為了其在發(fā)起設(shè)立這一方案的貢獻(xiàn),并展示了他們的信念,在未來(lái)的英國(guó)公共有限公司。
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ca6140
機(jī)床
專(zhuān)用
夾具
設(shè)計(jì)
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ca6140機(jī)床專(zhuān)用夾具設(shè)計(jì),ca6140,機(jī)床,專(zhuān)用,夾具,設(shè)計(jì)
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