《跨國(guó)公司區(qū)位》PPT課件.ppt

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第六章 跨國(guó)公司區(qū)位,第一節(jié) 跨國(guó)直接投資的區(qū)位選擇 第二節(jié) 跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇 第三節(jié) 跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,第一節(jié) 跨國(guó)直接投資區(qū)位選擇,跨國(guó)直接投資區(qū)位應(yīng)該明確的三個(gè)問題： 為何跨國(guó)投資； 選擇在哪個(gè)國(guó)家投資； 在東道國(guó)什么區(qū)位進(jìn)行投資。,一、跨國(guó)公司投資的原因,弗農(nóng)的產(chǎn)品周期論 海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論 拉格曼的國(guó)際生產(chǎn)內(nèi)部化理論 鄧寧的折衷理論,（一）產(chǎn)品周期論,1．理論思路 弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個(gè)階段: 新產(chǎn)品階段; 成熟產(chǎn)品階段; 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段。 然后，分析每個(gè)階段的區(qū)位要求，從而把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來，揭示跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)投資的內(nèi)在原因及規(guī)律。,2．產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇 （1）新產(chǎn)品階段 該階段需要較高的科學(xué)技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）、良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者與生產(chǎn)者）以及較高的消費(fèi)水平（提出對(duì)新產(chǎn)品的需求）等條件，主要出現(xiàn)在主要發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)（如美國(guó)）的都市中心。隨后受市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)，也開始在其它發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行，但仍集中于主要工業(yè)國(guó)。 （2）成熟產(chǎn)品階段 該階段已實(shí)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)開始更多地關(guān)注生產(chǎn)成本。如出口商品的邊際生產(chǎn)成本（包括運(yùn)輸成本）高于目標(biāo)國(guó)直接生產(chǎn)的平均成本時(shí)，企業(yè)選擇直接投資以發(fā)達(dá)國(guó)家為主。,2．產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇 新產(chǎn)品階段的要求： （1）較高的科學(xué)技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）； （2）良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者與生產(chǎn)者）； （3）較高的消費(fèi)水平（提出對(duì)新產(chǎn)品的需求）。 區(qū)位：生產(chǎn)主要在發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)（如美國(guó)）的都市中心。隨著市場(chǎng)需求的增加，產(chǎn)品通過出口供應(yīng)它國(guó)市場(chǎng)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,成熟產(chǎn)品階段的要求： 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)門檻降低。企業(yè)開始更加關(guān)注生產(chǎn)成本，會(huì)在出口和投資它國(guó)之間進(jìn)行利潤(rùn)權(quán)衡。 權(quán)衡的結(jié)果： 當(dāng)出口商品的邊際生產(chǎn)成本加上運(yùn)輸成本大于在當(dāng)?shù)刂苯由a(chǎn)的平均生產(chǎn)成本時(shí)，企業(yè)便會(huì)選擇直接投資。由于產(chǎn)品市場(chǎng)主要在發(fā)達(dá)國(guó)家，其直接投資多以發(fā)達(dá)國(guó)家為主。,,標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段的要求： 產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點(diǎn)為準(zhǔn)則。而此時(shí)產(chǎn)品的市場(chǎng)也擴(kuò)延至發(fā)展中國(guó)家。 選擇的結(jié)果： 企業(yè)會(huì)把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本很低的發(fā)展中國(guó)家，并在這些國(guó)家進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位轉(zhuǎn)移的結(jié)果，使得初始發(fā)明此產(chǎn)品的國(guó)家變?yōu)樵摦a(chǎn)品的進(jìn)口國(guó)。,圖6.1 產(chǎn)品周期模式圖式,,,,,,,,,,3．產(chǎn)品周期理論的缺陷,弗農(nóng)的理論在規(guī)劃企業(yè)未來投資國(guó)別和解釋跨國(guó)公司為其總體利益而實(shí)行全球化戰(zhàn)略行為時(shí)，不能令人滿意。需要把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)擁有的特殊優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來考慮。 弗農(nóng)的理論只重視企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn) 周期，而未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)流程可進(jìn)行國(guó)際分工。,（二）折衷理論,1．跨國(guó)投資的優(yōu)勢(shì) （OLI優(yōu)勢(shì)） （1）企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（O優(yōu)勢(shì)） 指公司擁有服務(wù)特定市場(chǎng)的凈所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。無形資產(chǎn)、協(xié)調(diào)或減低風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、規(guī)模或壟斷優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、融資能力等別的企業(yè)不具有的優(yōu)勢(shì)——這些都是特定企業(yè)所擁有。 （2）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)（I優(yōu)勢(shì)） 比起將這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)出售或租借給其它企業(yè)來說，自己利用這些優(yōu)勢(shì)更加有利。通過內(nèi)部交易而獲得的優(yōu)勢(shì)就稱為內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。 （3）區(qū)位優(yōu)勢(shì)（L優(yōu)勢(shì)） 如一個(gè)企業(yè)同時(shí)擁有上述優(yōu)勢(shì)，它就會(huì)將這些優(yōu)勢(shì)的利用與國(guó)外生產(chǎn)要素的投入（包括自然資源）相結(jié)合，即充分利用世界各國(guó)的要素優(yōu)勢(shì)。,2. 優(yōu)勢(shì)利用與跨國(guó)公司投資選擇,企業(yè)僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，可將其轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益； 企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部利用其所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，可通過產(chǎn)品出口獲取收益； 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部利用所所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，并與世界各國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合，才會(huì)出現(xiàn)對(duì)外直接投資。,二、跨國(guó)投資的國(guó)別選擇,(一) 跨國(guó)投資的影響因素 企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)投資，主要是受利益驅(qū)動(dòng)。具體地，成本、市場(chǎng)和要素投入在決定其跨國(guó)投資國(guó)別選擇上起重要作用。因此，跨國(guó)投資國(guó)別選擇包括成本取向、利潤(rùn)取向、市場(chǎng)取向、要素取向和公司戰(zhàn)略取向。,二、跨國(guó)投資的國(guó)別選擇,(二)國(guó)別選擇取向 1．成本與利潤(rùn)取向：按照成本最低或利潤(rùn)最大的原則，選擇生產(chǎn)成本最低、預(yù)期利潤(rùn)較高的國(guó)家作為投資對(duì)象。 2．市場(chǎng)取向：按照市場(chǎng)區(qū)位論的觀點(diǎn)，選擇潛在市場(chǎng)較大的國(guó)家作為投資對(duì)象。 3．要素取向：占有和充分利用他國(guó)資源優(yōu)勢(shì)和要素優(yōu)勢(shì)，將其作為投資對(duì)象。 4．公司戰(zhàn)略取向：從公司整體利益出發(fā)，選擇其戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)位作為其投資對(duì)象。,三、跨國(guó)投資的微觀區(qū)位選擇,(一) 集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局 1．區(qū)位選擇原因 跨國(guó)投資者仿效東道國(guó)已有的投資格局,在投資國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和成本。 受資國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心，交通、信息通暢，基礎(chǔ)設(shè)施良好，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中。 2．區(qū)位轉(zhuǎn)移 發(fā)展中國(guó)家的外資區(qū)位變化相對(duì)遲緩。一方面與發(fā)展中國(guó)家非發(fā)達(dá)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差有關(guān)，另一方面，發(fā)展中國(guó)家引進(jìn)外資時(shí)間滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家，其區(qū)位擴(kuò)散也應(yīng)出現(xiàn)相應(yīng)滯后期。,,,2006年500強(qiáng)跨國(guó)公司在華投資分布在25個(gè)省市，集中在上海、江蘇、山東、廣東，四省投資額分別占500強(qiáng)跨國(guó)公司在華投資總額的19%、16%、12%、9%。,（二） 集中于邊界地區(qū),邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國(guó)（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。這種情況十分有利于鄰國(guó)投資者的區(qū)位選擇。 在發(fā)展中國(guó)家，政府在邊界地區(qū)建立“經(jīng)濟(jì)區(qū)”、“出口加工區(qū)”等，給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強(qiáng)了這種邊界區(qū)位。,（三） 集中于社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū),密切的社會(huì)和親屬聯(lián)系，對(duì)外資區(qū)位的選擇具有重要的作用。 由于相同的語言和文化習(xí)慣，可以減少對(duì)信息了解的障礙，加強(qiáng)投資者與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、法律等，也利于避免勞資沖突。,港商在中國(guó)的直接投資,由于特殊的地理位置和歷史淵源，1979年以來，大批的香港資金以直接投資形式流入中國(guó)內(nèi)地。港商一直是中國(guó)外資的最主要源地。李小建教授在1994年從港商中選取紡織和服裝兩大部門的240家公司作為樣本進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)： (1)投資區(qū)位的省際變化。各地引進(jìn)外資差距由大變小。,,（2）沿海、內(nèi)陸的變化。89年以前，沿海12省投資比例遞增，后呈徘徊下降。中西部則從89年開始由降變升，中部尤為明顯。 （3）南北變化。89年以來，廣東和福建比例有所下降，長(zhǎng)江流域和北部六省有所增加。,,,,,第二節(jié) 跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇,,跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)：公司總部、區(qū)域總部、研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。 區(qū)位要求：由于區(qū)位需求條件不同，跨國(guó)公司各個(gè)組分的區(qū)位選擇具有較大差異。 研究意義：研究跨國(guó)公司各組分區(qū)位選擇的一般性特征，不僅對(duì)解釋公司空間結(jié)構(gòu)，而且對(duì)公司空間戰(zhàn)略策劃，均具重要意義。,,一、公司總部的區(qū)位特征 二、公司研究與開發(fā)（Ｒ&Ｄ）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征 三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,一、公司總部的區(qū)位特征,(一)公司總部的區(qū)位要求 1．公司總部的功能 整個(gè)公司的中心，制定戰(zhàn)略決策。與其他公司、政府部門、金融市場(chǎng)的接觸。 2．公司總部對(duì)區(qū)位條件的要求 （1）便利的交通運(yùn)輸； （2）及時(shí)的信息獲??； （3）便于與關(guān)鍵人員隨時(shí)接觸。,(二)公司總部的實(shí)際區(qū)位,1．區(qū)位 主要大都市區(qū)，即“全球性城市”或“世界城市”。 2．區(qū)位選擇原因 大都市區(qū)具有以下三種優(yōu)勢(shì)：具有公司之間當(dāng)面接觸可能性；提供金融、法律、廣告等方面服務(wù)的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。,圖6.2 跨國(guó)公司總部和區(qū)域總部集中地 （資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)[1]，198頁）,全球尺度上，倫敦、紐約、東京處于十分顯著的位置。圍繞這三大中心，是一批次級(jí)大都市，也集中一些跨國(guó)公司總部和區(qū)域總部。,國(guó)家尺度上，大型公司總部趨于主要城市，中型公司總部區(qū)位比較分散。美國(guó)367家大公司的81%集中在19各中心。澳大利亞100家大公司90家在悉尼和墨爾本兩大都市。,圖6.3 美國(guó)主要公司總部的區(qū)位,我國(guó)情況比較特殊。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略決策來自政府主管部門。國(guó)有大型企業(yè)主管部門多位中央部委和省、市政府。這些機(jī)構(gòu)均位于首都、直轄市和省會(huì)。改革開放以來，公司制改造和兼并重組的結(jié)果也會(huì)出現(xiàn)與發(fā)達(dá)國(guó)家相似的格局。,資料： 上海已成為亞太地區(qū)跨國(guó)公司地區(qū)總部的首選城市之一。2005年6月29日下午，市委副書記、市長(zhǎng)韓正莊重地將金燦燦的跨國(guó)公司地區(qū)總部證書送到東電化（中國(guó)）投資有限公司等18家跨國(guó)公司代表手中。 至此，經(jīng)市政府認(rèn)定的跨國(guó)公司地區(qū)總部累計(jì)已達(dá) 104家。 在外商眼中，中國(guó)的那個(gè)城市最適合做他們的總部？,問卷調(diào)查的結(jié)果（%）： 上海 31.3 北京 22.9 深圳 5.8 廣州 5.3 天津 4.8 ……… 武漢 0.6 重慶 0.6 大連 0.3 ………,(三)公司總部的區(qū)位變化,隨著公司的地理擴(kuò)張及公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會(huì)發(fā)生變化。但是，這種變化在不同尺度、不同國(guó)家表現(xiàn)有所不同。 在宏觀尺度上，跨國(guó)公司一般很少將其總部從其母國(guó)移往它國(guó)。至多發(fā)現(xiàn)有的跨國(guó)公司將其總部的一部分遷往它國(guó)。 在一國(guó)之內(nèi)，公司總部在都市間的遷移時(shí)有發(fā)生，使得總部區(qū)位區(qū)域分散。 在都市內(nèi)，存在著公司總部由市中心區(qū)外移的現(xiàn)象，主要是為了避免市中心的過分擁擠現(xiàn)象。,,,,圖6.6 東風(fēng)汽車公司組織結(jié)構(gòu)框架圖,,(四)公司總部的區(qū)位變化實(shí)例：殼牌公司,圖6.4 殼牌公司在美國(guó)的總部區(qū)位變化（1912—1990）,塔爾薩,紐約州,二、公司研究與開發(fā)(R&D)機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征,1．R&D的重要性 公司間的競(jìng)爭(zhēng)，在某種意義上，就是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)發(fā)展日益迅速、技術(shù)創(chuàng)新的生命周期日益縮短的時(shí)代，技術(shù)對(duì)公司增長(zhǎng)的作用更顯重要。,(一)R&D的過程特點(diǎn),2．R&D的過程,圖6.5 研究與開發(fā)（R&D）的過程,研究階段：通過市場(chǎng)營(yíng)銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或?qū)υa(chǎn)品的改進(jìn)）信息；同時(shí)通過研究了解技術(shù)可行性。研制階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)階段：先進(jìn)行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行修改，并進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)和營(yíng)銷。,（1）接近于科研機(jī)構(gòu)和貿(mào)易組織，以獲取市場(chǎng)需求信息和科技支持； （2）接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動(dòng)力供應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對(duì)勞動(dòng)力的需求； （3）接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時(shí)對(duì)樣本及新產(chǎn)品的性能、消費(fèi)者偏好提供反饋意見，并引導(dǎo)消費(fèi)。,(二)R&D 的區(qū)位要求,(三)R&D 區(qū)位,公司的R&D區(qū)位應(yīng)該趨于大都市區(qū)和大科研集中區(qū)。R&D在空間上傾向于公司總部所在地。 母國(guó)市場(chǎng)型公司很少在海外建立R&D。 東道國(guó)市場(chǎng)型公司，在公司母國(guó)建立有R&D機(jī)構(gòu)的同時(shí)，也趨于在海外市場(chǎng)建立較高層次的R&D機(jī)構(gòu)。 世界市場(chǎng)型公司趨于在適宜區(qū)位建立國(guó)際性和相對(duì)獨(dú)立的特定研究實(shí)驗(yàn)室。,圖6.6 美國(guó)大公司R&D區(qū)位及其變化（1965—1977）,美國(guó)國(guó)內(nèi)公司R&D的區(qū)位格局與總部大體一致，但集中程度不如總部，有逐步擴(kuò)散的趨勢(shì)。,,,根據(jù)對(duì)日本54家跨國(guó)公司的調(diào)查，這些公司在海外建了了67家研發(fā)機(jī)構(gòu)，其中一半在美國(guó)，其次為德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、西班牙、澳大利亞等。除了中國(guó)臺(tái)灣、菲律賓、新加坡、泰國(guó)，其余的機(jī)構(gòu)都在發(fā)達(dá)國(guó)家。 日本跨國(guó)公司在海外建立的研發(fā)機(jī)構(gòu)，主要是接近市場(chǎng)，其次為區(qū)域內(nèi)具有較好的研究人員，接近公司制造業(yè)設(shè)施區(qū)位。,圖6.9 英國(guó)卡德伯里施韋普斯公司主要生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及總部和R&D區(qū)位（1984） (資料來源：據(jù)教材本章參考文獻(xiàn)[41], 152頁改編),(四)公司案例：英國(guó)卡德伯里施韋普斯公司,中國(guó)成為跨國(guó)公司設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的首選國(guó)家 2005.09.29 20:24 商務(wù)部網(wǎng)站 2002年到2004年，全球1773個(gè)涉及研發(fā)的外國(guó)直接投資項(xiàng)目中，1095個(gè)是投向發(fā)展中國(guó)家，而亞太地區(qū)更是占到了接近一半(861個(gè))。根據(jù)2004年貿(mào)發(fā)會(huì)議開展的問卷調(diào)查顯示，中國(guó)已經(jīng)成為跨國(guó)公司投資研發(fā)機(jī)構(gòu)的首選目的地(占反饋信息的61.8%)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于隨后的其他國(guó)家和地區(qū)(美國(guó)41.2%、印度29.4%、日本14.7%，英國(guó)13.2%、俄羅斯10.3%、新加坡4.4%、中國(guó)臺(tái)灣省4.4%)。,,,跨國(guó)公司在華設(shè)立的R&D機(jī)構(gòu)多集中于北京、上海等發(fā)達(dá)城市 82家跨國(guó)公司的研發(fā)投入較為集中，R&D機(jī)構(gòu)主要設(shè)在北京、上海、深圳、蘇州、西安、成都等地。北京有49家、上海15家、深圳5家、蘇州3家、西安3家、廣州2家、青島2家、成都1家、杭州1家、南通1家。,圖6.8 跨國(guó)生產(chǎn)單位的幾種組織型式,三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,(一)全球集中生產(chǎn)型 1．區(qū)位特征 這類公司將生產(chǎn)活動(dòng)集中在一個(gè)區(qū)位（或一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國(guó)家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界各地市場(chǎng)（一國(guó)生產(chǎn)，多國(guó)或世界銷售）。 2．區(qū)位形成條件 這種區(qū)位類型，受國(guó)際貿(mào)易政策影響較大。如果國(guó)家間貿(mào)易壁壘存在，國(guó)外銷售便難以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團(tuán)（如東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。,(二)市場(chǎng)地生產(chǎn)型,1．區(qū)位特征 該類公司在每一個(gè)市場(chǎng)地（國(guó)家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場(chǎng)為主。無（或很少有）跨越國(guó)界的銷售發(fā)生。屬于典型的進(jìn)口替代型生產(chǎn)。 2．區(qū)位形成條件 早期與運(yùn)輸成本因素有關(guān)。此外，①在市場(chǎng)地建廠，可及時(shí)根據(jù)消費(fèi)者偏好改造產(chǎn)品，還可提供快速的售后服務(wù)。② 由于仍然存在貿(mào)易壁壘，因此，許多跨國(guó)公司在潛在市場(chǎng)地建立生產(chǎn)廠家。,(三)專業(yè)化生產(chǎn)型,1．區(qū)位特征 該類型公司具有多個(gè)生產(chǎn)區(qū)位（國(guó)家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場(chǎng)。 2．區(qū)位形成條件 貿(mào)易壁壘較??；各個(gè)國(guó)家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)。公司充分利用這些優(yōu)勢(shì)，可建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。,(四)跨國(guó)一體化生產(chǎn)型,1．區(qū)位特征 該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國(guó)家）進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的一個(gè)生產(chǎn)過程—如日本的豐田汽車公司、美國(guó)的波音飛機(jī)制造公司。 2．區(qū)位形成條件 生產(chǎn)活動(dòng)多為發(fā)達(dá)國(guó)家（或新興工業(yè)化國(guó)家）的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。此外，生產(chǎn)過程可分離為獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)階段，距離對(duì)運(yùn)輸成本影響不大。,第三節(jié) 跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,一、跨國(guó)公司與投資地聯(lián)系的背景 二、跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn) 三、跨國(guó)公司與投資地的相互作用關(guān)系,一、跨國(guó)公司與投資地聯(lián)系的背景,(一) 跨國(guó)投資的聯(lián)系系統(tǒng) 1．生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)） 2．所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng) 3．組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)）,圖6.11 跨國(guó)投資企業(yè)的三種聯(lián)系系統(tǒng),(二) 區(qū)域等級(jí)關(guān)系,◆克里斯塔勒的區(qū)域之間的等級(jí)關(guān)系 ◆馬西的區(qū)域等級(jí)關(guān)系 ◆用政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)關(guān)系三維座標(biāo)系來界定的區(qū)域等級(jí)關(guān)系,圖6.12 區(qū)域等級(jí)關(guān)系,(三) 跨國(guó)公司—區(qū)域綜合聯(lián)系,跨國(guó)公司處于企業(yè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等級(jí)關(guān)系系統(tǒng)的關(guān)鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨國(guó)公司的聯(lián)系，介入國(guó)際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國(guó)公司通過投資企業(yè)與當(dāng)?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)，最終達(dá)到獲取最大效益的目的。,二、跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn),(一)廣泛性 狄肯指出，跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的影響有以下六個(gè)方面：資本和金融、 技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè) 家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟(jì)扭曲。,(二) 層次性,直接影響：就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等。 間接影響：原料，燃料聯(lián)系；半成品，零部件聯(lián)系，勞動(dòng)力及服務(wù)聯(lián)系，信息聯(lián)系，技術(shù)聯(lián)系等。間接影響還可依據(jù)所通過的中間機(jī)構(gòu)的多少，有層次之別。,(三) 區(qū)域性,跨國(guó)投資常集中于某些區(qū)位上（如主要經(jīng)濟(jì)中心，尤其是全國(guó)首都和地方中心城市，沿海發(fā)達(dá)區(qū)，國(guó)家扶植發(fā)展區(qū)，經(jīng)濟(jì)特區(qū)等），因而其投資影響具有區(qū)域性。,(四) 多面性,跨國(guó)公司對(duì)區(qū)域有積極的和消極的影響。例如，投資企業(yè)可吸納一定就業(yè)人員，間接帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)就業(yè)人員的增加；但也會(huì)取代一些原應(yīng)由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)。,,,,,(五) 差異性,不同源地的跨國(guó)公司可具有不同的區(qū)域格局；公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門所帶來的影響的差別也很明顯；在經(jīng)濟(jì)水平較高的地區(qū)，跨國(guó)投資易于借助廣泛的聯(lián)系，擴(kuò)散其影響。,(六) 時(shí)間性,跨國(guó)投資的區(qū)域影響程度，隨著投資企業(yè)建立的時(shí)間而發(fā)生變化。直接影響就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等。,,廣泛性來自于跨國(guó)投資企業(yè)的錯(cuò)綜復(fù)雜聯(lián)系，層次性與生產(chǎn)鏈有關(guān)，區(qū)域性和差異性為區(qū)域系統(tǒng)（區(qū)域條件）與生產(chǎn)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)相互迭置的產(chǎn)物，多面性則是跨國(guó)公司與區(qū)域目標(biāo)利益不一致而又相互作用的結(jié)果。,三、跨國(guó)公司與投資地的相互作用關(guān)系,(一) 跨國(guó)公司與投資地關(guān)系特點(diǎn) 1．互補(bǔ)性 跨國(guó)公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)又 為對(duì)方所需求，從而形成雙方的互補(bǔ)關(guān)系。例如， 跨國(guó)公司擁有投資地所需的技術(shù)、管理專長(zhǎng)、資金 及市場(chǎng)營(yíng)銷能力等，投資地?fù)碛锌鐕?guó)公司所需的市 場(chǎng)、自然資源和勞動(dòng)力等。,2.競(jìng)爭(zhēng)性,跨國(guó)公司在區(qū)域投資與區(qū)域引進(jìn)外資各有其目的。雙方為各自的利益而競(jìng)爭(zhēng)，最后達(dá)到雙方都可接受的結(jié)果。,3．變化性,跨國(guó)公司與投資地的關(guān)系隨時(shí)間而變化。首先，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)和跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)均在不斷變化著。其次，跨國(guó)公司在區(qū)域的投資時(shí)間也改變著兩者的關(guān)系。,(二)影響跨國(guó)公司與投資地關(guān)系的主要因素,1．社會(huì)政治背景 跨國(guó)公司與投資地關(guān)系隱含著國(guó)家間的關(guān)系。國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略影響其跨國(guó)公司的投資去向；同時(shí)，跨國(guó)公司投資也影響著本國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；投資地政治的穩(wěn)定和社會(huì)的安定、對(duì)方社會(huì)文化特點(diǎn)都對(duì)二者之間的關(guān)系產(chǎn)生影響。,2、結(jié)構(gòu)狀況,發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨國(guó)投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達(dá)地區(qū)則比較困難。若跨國(guó)公司的垂直一體化聯(lián)系較強(qiáng)，較難與當(dāng)?shù)亟⒐?yīng)聯(lián)系；反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跨國(guó)公司，在生產(chǎn)過程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)。,3．相對(duì)地位,跨國(guó)公司與投資區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)影響等是決定兩者關(guān)系的另一重要因素。實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司在與其他國(guó)家和地區(qū)的交易中，財(cái)大氣粗，往往能夠主宰和控制與投資地之間的關(guān)系。有些國(guó)家和地區(qū)具有特殊的資源和優(yōu)勢(shì)，也能夠在交易中占有優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)公司的實(shí)力大小、公司母國(guó)與東道國(guó)實(shí)力的對(duì)比狀況以及跨國(guó)公司與投資地之間的互補(bǔ)關(guān)系都影響二者之間的關(guān)系。,(三) 跨國(guó)公司對(duì)投資地的主要影響,跨國(guó)投資對(duì)投資地的經(jīng)濟(jì)影響有正面和負(fù)面兩種，正面影響主要在： 1、為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)； 2、為當(dāng)?shù)卣峁┒愂眨?3、為當(dāng)?shù)氐耐恋厮姓咛峁┑刈猓?4、繁榮和豐富當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)；,,,,1987年11月12日，肯德基在北京前門繁華地帶設(shè)立了在中國(guó)的第一家餐廳。到 2002年2月，肯德基第600家餐廳在西北名城蘭州開業(yè)，創(chuàng)造了在中國(guó)4個(gè)月開店100家的新紀(jì)錄。 到2002年7月12日，第700家店開張。15年來，肯德基的700家餐廳已經(jīng)遍布了除西藏以外的全國(guó)所有的省、自治區(qū)和直轄市的150多個(gè)城市。 2000年，肯德基為中國(guó)市場(chǎng)注入資金27.4億人民幣，上繳政府稅收4.2億元人民幣。直接提供約3萬個(gè)就業(yè)崗位，餐廳員工已經(jīng)100%本地化。 2000年，肯德基向200多個(gè)中國(guó)供應(yīng)商訂購(gòu)了總量約18億元的原料，產(chǎn)生了至少16萬個(gè)間接就業(yè)崗位，擴(kuò)大內(nèi)需約合人民幣70億元。,負(fù)面影響：,1、對(duì)當(dāng)?shù)氐墓と诉M(jìn)行剝削； 2、對(duì)當(dāng)?shù)卦衅髽I(yè)形成沖擊； 3、對(duì)當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化構(gòu)成威脅；,