縣級人才市場運作與發(fā)展方式探討.doc

《縣級人才市場運作與發(fā)展方式探討.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《縣級人才市場運作與發(fā)展方式探討.doc（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

心得體會范文/工作心得體會 縣級人才市場運作與發(fā)展方式探討 　　縣級人才市場運作與發(fā)展方式探討 　　*標(biāo)題：縣級人才市場運作與發(fā)展方式探討 　　目前，我市人才市場運作方式大致可分為以下幾種形式：不定期大型人才交流會，定期集市型人才交流會，企業(yè)（單位）專場人才交流會，大中專畢業(yè)生就業(yè)供需見面會，企業(yè)行業(yè)人才交流會，企業(yè)委托招聘和人才推薦方式。1998年宜昌市縣市區(qū)先后成立人才市場，市場運行采用不定期的人才交流會與委托招聘、人才推薦相結(jié)合的方式運作。隨著市場競爭的加劇，大多數(shù)縣級人才市場發(fā)展緩慢，甚至面臨著生存危機。但也有運行比較好的，夷陵區(qū)人才市場在實踐中摸索出的縣級人才市場門店化經(jīng)營之路，是人才市場“關(guān)愛人才，服務(wù)社會”理念在實際工作中的體現(xiàn)，是直得借鑒和探討的。 　　縣級人才市場運作過程中存在的主要問題 　　（一）行政手段運作，市場建設(shè)緩慢。市場分為充分競爭市場、壟斷市場和不完全競爭市場。人才市場是不完全競爭型市場，這是由我國的國情決定的。全國人才市場建設(shè)和發(fā)展的實踐證明，在市場發(fā)育初期賦予一定的行政手段，依靠行政力量的扶持與推動，是快速發(fā)展人才市場的有效手段。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，用行政的管理模式來管理市場，會出現(xiàn)市場業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，服務(wù)質(zhì)量降低等現(xiàn)象，會偏離當(dāng)今人才市場整體運作軌跡，在一定程度上阻礙縣級人才市場的發(fā)展和壯大。 　?。ǘ┤瞬帕鲃恿啃?，主體到位率低。從市場需求主體來看，我市縣級區(qū)域因經(jīng)濟發(fā)展水平較低，人才流動量不大，人才市場功能較難充分發(fā)揮。在縣級人才市場兩個主體到位率較高的是那些開放程度較高，用人機制較為靈活的非國有企業(yè)。而占國民經(jīng)濟主體地位的國有企業(yè)，市場到位率偏低。主要原因是：大量的國營、集體企業(yè)面臨改制，裁員量大，需求量少，有需求的但往往要求較高，縣級市場無法滿足他們的要求。 　?。ㄈ┕δ懿粔蚪∪?，技術(shù)含量較低。在縣級人才市場信息發(fā)布，招聘服務(wù)，人才開發(fā)等基礎(chǔ)性市場功能已基本建立并得到初步應(yīng)用。但是，由信息發(fā)布功能衍生的人才信息的技術(shù)分析與處理、薪酬設(shè)計與分析、供求預(yù)測與調(diào)節(jié)等功能；由人才招聘衍生的人事診斷、人事制度規(guī)劃、人才派遣等；由人才開發(fā)衍生的職業(yè)技能培訓(xùn)；由人才評價衍生的人才測評、職業(yè)生涯設(shè)計等科技含量較高的人才開發(fā)技術(shù)均未能有效展開和應(yīng)用。 　?。ㄋ模┮孕畔⒓夹g(shù)為依托的信息服務(wù)市場發(fā)展緩慢。以信息技術(shù)為依托的人才網(wǎng)站建設(shè)十分緩慢。由于縣級人才市場條件限制，硬件設(shè)施投資不足，專業(yè)性人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，制約了縣級網(wǎng)絡(luò)人才市場發(fā)展。目前，宜昌市縣級人才市場只有長陽和宜都建立了當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)站，但由于技術(shù)、設(shè)備和人員等原因，網(wǎng)絡(luò)信息更新慢，點擊率低，宣傳力度不夠，運營效果不夠理想。 　　轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合實際，建設(shè)符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展要求的縣級人才市場，是擺在人才市場管理者面前應(yīng)該研究必須解決的問題。 　　（一）有效的機制是人才市場發(fā)展的原動力。機制是市場發(fā)展的核心動力，機制活則市場活。回顧人才市場的發(fā)展不難看出，用行政的辦法辦市場只能是貼錢掙臉面，用市場的辦法辦市場才能使市場得到長足地發(fā)展。縣級人才市場機制放活主要體現(xiàn)在三個方面：一是管理機關(guān)對人才市場充分放權(quán)。把人才市場當(dāng)成真正獨立事業(yè)法人看待，獨立參與社會活動，自己尋求生存發(fā)展的空間。人才市場有相對獨立的人事權(quán)、財務(wù)權(quán)和分配權(quán)。把人才市場當(dāng)作一個面向社會公眾的窗口。二是人才市場自身的運行機制要活。用人上實行全員聘用制；分配上打破平均主義，實行績效考核，獎懲分明。三是把握市場脈博，尊重市場規(guī)律。實行企業(yè)化管理，就是要使人才市場財務(wù)獨立核算、自負(fù)盈虧，業(yè)務(wù)自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險。 　?。ǘ┙Y(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，緊抓兩個主體到位。隨著社會的發(fā)展，各地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的差異性顯現(xiàn)出來。縣級人才市場在發(fā)展的浪潮中應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，創(chuàng)造一條適合自身發(fā)展的新路。夷陵區(qū)人才市場根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源流動狀況以及兩個主體情況采用了門店經(jīng)營的經(jīng)營方式，注冊企業(yè)，用企業(yè)的管理模式來經(jīng)營市場，取得了成功。他們放下政府辦市場的架子，走街串巷，進村入戶，只要是合法的單位，無論大小，無論招聘數(shù)量多少都作為市場業(yè)務(wù)來做，改固定集市的現(xiàn)場招聘為零星推薦和用人單位的專場集市，變批發(fā)為零售。經(jīng)過幾年的發(fā)展，夷陵區(qū)人才市場的業(yè)務(wù)發(fā)展上了一個臺階。這種經(jīng)營模式上的改變提升了市場品牌，也為市場帶來了更多的經(jīng)濟效益和社會效益。 　?。ㄈ┲匾曅畔⒒ㄔO(shè)，擴寬市場業(yè)務(wù)渠道。信息時代的技術(shù)進步日新月異，促進了人才市場管理的變革和經(jīng)營方式的演變。網(wǎng)上人才市場因能提供快捷的信息交流，使招聘和應(yīng)聘雙方得到最及時的信息互動，受到人們的歡迎。人才網(wǎng)站在全國范圍內(nèi)得到快速發(fā)展。縣級人才市場由于人員和技術(shù)等方面的制約，網(wǎng)上人才市場發(fā)展滯緩，但隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上人才市場將是發(fā)展趨勢，縣級人才市場辦網(wǎng)站可采取與大型人才市場網(wǎng)站聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)合作、利潤分成的方式加以解決，通過資源共享使當(dāng)?shù)厝瞬诺玫胶侠淼呐渲茫矠槿瞬攀袌鼋ㄔO(shè)擴寬新的業(yè)務(wù)渠道。 　　《縣級人才市場運作與發(fā)展方式探討》****于網(wǎng)，歡迎閱讀縣級人才市場運作與發(fā)展方式探討。