AMT管理咨詢案例分析大賽(服裝行業(yè)).ppt

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2019/12/13,“AMTGroup”管理咨詢案例分析大賽營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)&銷售,團(tuán)隊(duì)名稱：B-2,理想集團(tuán),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第2頁(yè)共58頁(yè),團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介,潘冰春上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理專業(yè)本科一年級(jí)分工：行業(yè)分析、營(yíng)銷戰(zhàn)略、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、信息化張繼良上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理專業(yè)本科一年級(jí)分工：生產(chǎn)管理、R&D管理、人力資源管理,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第3頁(yè)共58頁(yè),報(bào)告摘要,企業(yè)現(xiàn)存關(guān)鍵問題簡(jiǎn)析：,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第4頁(yè)共58頁(yè),報(bào)告摘要,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第5頁(yè)共58頁(yè),報(bào)告摘要,在信息化的基礎(chǔ)上，短期內(nèi)避免在一級(jí)市場(chǎng)上與其他優(yōu)勢(shì)品牌正面競(jìng)爭(zhēng)，充分開發(fā)二、三級(jí)市場(chǎng)，建立企業(yè)自有的銷售渠道，利用在新開發(fā)市場(chǎng)的先入優(yōu)勢(shì)建立品牌忠誠(chéng)，并為將來進(jìn)一步占領(lǐng)一級(jí)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本；并通過銷售信息反饋及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)安排，避免無謂損失，從而進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)原有的質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以有效產(chǎn)出最大化為目標(biāo)安排生產(chǎn)。供應(yīng)商選擇機(jī)制由純成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)向質(zhì)量與及時(shí)交貨導(dǎo)向，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，一起成長(zhǎng)。明確各部門職能，建立績(jī)效評(píng)估和員工培訓(xùn)體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，更新財(cái)務(wù)管理職能觀念。,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第6頁(yè)共58頁(yè),第三部分,第四部分,第一部分,營(yíng)銷戰(zhàn)略&銷售,報(bào)告目錄,生產(chǎn)管理,第五部分,,R&D管理,行業(yè)情況及分析,第六部分,采購(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,第二部分,信息化,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第7頁(yè)共58頁(yè),目錄,第一部分,行業(yè)情況及分析,,宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)SWOT分析,摘要,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第8頁(yè)共58頁(yè),宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第9頁(yè)共58頁(yè),宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第10頁(yè)共58頁(yè),宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第11頁(yè)共58頁(yè),宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第12頁(yè)共58頁(yè),SWOT分析,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S)產(chǎn)品質(zhì)量好，有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在二、三級(jí)市場(chǎng)有較好的基礎(chǔ)，品牌有一定的知名度企業(yè)具有較大的規(guī)模，資金實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)，融資方便生產(chǎn)能力強(qiáng)，生產(chǎn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富內(nèi)部劣勢(shì)(W)一級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不如國(guó)外高檔運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷管理手段落后，工作效率低市場(chǎng)響應(yīng)速度慢，物流管理水平較低各部門之間信息交流缺乏，大量盲目行動(dòng)生產(chǎn)應(yīng)變能力差，經(jīng)常不能及時(shí)交貨,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第13頁(yè)共58頁(yè),SWOT分析,潛在外部機(jī)會(huì)(O)宏觀經(jīng)濟(jì)向好周邊國(guó)家經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇及國(guó)際市場(chǎng)的開放，有利于出口業(yè)務(wù)的拓展二、三級(jí)市場(chǎng)仍然存在大量可挖掘潛力2008年奧運(yùn)會(huì)在北京舉辦，將刺激國(guó)民的運(yùn)動(dòng)意識(shí)，帶動(dòng)運(yùn)動(dòng)類服裝的消費(fèi)潛在外部威脅(T)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，毛利率有下降趨勢(shì)新競(jìng)爭(zhēng)者加入，給行業(yè)帶來更多不確定因素，隨時(shí)面臨降價(jià)威脅國(guó)外品牌在中國(guó)勢(shì)力見長(zhǎng)人民幣一旦升值，勞動(dòng)密集型的服裝產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的低成本優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，嚴(yán)重影響出口業(yè)務(wù),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第14頁(yè)共58頁(yè),目錄,第二部分,信息化,,企業(yè)信息化的必要性外包成功案例,摘要,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第15頁(yè)共58頁(yè),企業(yè)信息化的必要性,理想集團(tuán)存在的一些問題無法實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品的銷售情況和庫(kù)存情況研發(fā)部門缺乏有效的信息反饋來制定研發(fā)策略銷售渠道壓貨，銷售信息滯后產(chǎn)能計(jì)算不準(zhǔn)確，無法了解生產(chǎn)進(jìn)度狀況，產(chǎn)品不能按時(shí)交貨供應(yīng)商財(cái)務(wù)結(jié)算流程太長(zhǎng)……造成這些問題的原因有一個(gè)是共同的，那就是缺乏有效的信息溝通與交流。因此，理想集團(tuán)需要建立一個(gè)有效的信息化平臺(tái)（如企業(yè)ERP系統(tǒng)），將所有的部門、人員緊密地聯(lián)系起來，使之更有效率的運(yùn)行。,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第16頁(yè)共58頁(yè),外包,外包的優(yōu)勢(shì)：降低成本改善信息服務(wù)的質(zhì)量獲得先進(jìn)的技術(shù)支持分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效使用內(nèi)部員工讓企業(yè)可以專注于營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié)……考慮到理想集團(tuán)的信息部門規(guī)模小，人員少，技術(shù)欠缺。因此，我們建議采用外包。,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第17頁(yè)共58頁(yè),外包,當(dāng)然，外包不可能是完美的，它也有其自身的風(fēng)險(xiǎn)，例如管理上的失控、代理成本過高、失去一些自主變革的靈活性等等。因此，選擇外包并不意味著理想集團(tuán)要拋棄自己的信息部門，只是信息部門的職責(zé)要向以下方向轉(zhuǎn)變：管理與外包商不斷發(fā)展的外包關(guān)系監(jiān)督和審定外包商的技術(shù)決策培養(yǎng)外包經(jīng)驗(yàn)，并協(xié)助制定將來的外包決策洽談和履行以后的外包合同制定組織將來的信息系統(tǒng)技術(shù)戰(zhàn)略使信息系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略與公司總戰(zhàn)略保持一致（CronkandSharp，1995）,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第18頁(yè)共58頁(yè),成功案例,李寧體育用品公司是服裝行業(yè)內(nèi)首家引進(jìn)ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)的企業(yè)，目前ERP系統(tǒng)已經(jīng)正式建成。1997年底，李寧公司決定啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，以先進(jìn)管理機(jī)制的引入來適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)展，并為李寧公司最終走向國(guó)際市場(chǎng)鋪墊道路。1999年，李寧公司決定同德國(guó)SAP公司合作，引進(jìn)R/3軟件及AFS服裝/鞋業(yè)解決方案建立企業(yè)ERP系統(tǒng)，該項(xiàng)目于2000年初正式啟動(dòng)。其中ERP軟件部分投入資金達(dá)800萬元。公司總部建立的ERP系統(tǒng)涵蓋了產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)環(huán)節(jié)，將使公司未來的總體信息平臺(tái)。在分公司則建立了包括MIS/POS系統(tǒng)在內(nèi)的分銷體系，各地專賣店則以MIS/POS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯集與分析。ERP系統(tǒng)為李寧公司提供了一個(gè)先進(jìn)的、靈活的管理平臺(tái)，它為李寧公司帶來的是一套適應(yīng)現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)模式，并最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的各種資源、各部門關(guān)系的整合，大大提高了管理人員的工作效率以及部門協(xié)作的效率。,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第19頁(yè)共58頁(yè),目錄,第三部分,營(yíng)銷戰(zhàn)略&銷售,,問卷調(diào)查結(jié)果二、三級(jí)市場(chǎng)潛力整合營(yíng)銷傳播以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò)銷售信息的反饋,摘要,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第20頁(yè)共58頁(yè),問卷調(diào)查結(jié)果,發(fā)放問卷100份，回收有效問卷共計(jì)82份。其中男生62份，女生20份。調(diào)查對(duì)象每周看電視時(shí)間與上網(wǎng)時(shí)間的比較：,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第21頁(yè)共58頁(yè),問卷調(diào)查結(jié)果,調(diào)查對(duì)象上網(wǎng)情況統(tǒng)計(jì)：,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第22頁(yè)共58頁(yè),問卷調(diào)查結(jié)果,調(diào)查對(duì)象對(duì)國(guó)產(chǎn)高檔品牌與國(guó)際高檔品牌差距的看法：,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第23頁(yè)共58頁(yè),問卷調(diào)查結(jié)果,理想集團(tuán)的營(yíng)銷傳播手段缺乏足夠的針對(duì)性與實(shí)際效用。國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，特別是高檔品牌，在一級(jí)市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。理想集團(tuán)的出路？,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第24頁(yè)共58頁(yè),二、三級(jí)市場(chǎng)潛力,中國(guó)人口構(gòu)成城市人口占25.82%，鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村人口共占74.18%,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第25頁(yè)共58頁(yè),二、三級(jí)市場(chǎng)潛力,按年齡分的人口構(gòu)成0-9歲的人為長(zhǎng)期目標(biāo)客戶10-24歲的人為短期及現(xiàn)期目標(biāo)客戶,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第26頁(yè)共58頁(yè),二、三級(jí)市場(chǎng)潛力,農(nóng)村居民的鍛煉意識(shí)遠(yuǎn)低于城鎮(zhèn)居民,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第27頁(yè)共58頁(yè),二、三級(jí)市場(chǎng)潛力,假設(shè)市場(chǎng)容量與總?cè)丝跀?shù)、目標(biāo)客戶比重、消費(fèi)水平、服裝消費(fèi)比重、鍛煉率呈正比關(guān)系，比例系數(shù)設(shè)為k城市的市場(chǎng)容量為k323,57620.13%7942.887.26%36.3%≈1.36k107鎮(zhèn)與農(nóng)村的市場(chǎng)容量為k(192,42321.75%+737,06625.18%)2134.586.93%6.4%≈2.15k106以城市的市場(chǎng)容量為100，則鎮(zhèn)與農(nóng)村的市場(chǎng)容量為16。如果鎮(zhèn)與農(nóng)村居民的鍛煉率能提高到與城市居民一樣的水平，那么其市場(chǎng)容量將增加到83。城市的市場(chǎng)容量中，大約有50%分布在地級(jí)市，也就是所謂的二級(jí)市場(chǎng)。一級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)容量約為50，二、三級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)容量總和有66（50+16），并且有極大的發(fā)展?jié)摿Γ蛇_(dá)到50+83=133）,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第28頁(yè)共58頁(yè),二、三級(jí)市場(chǎng)潛力,二、三級(jí)市場(chǎng)的一些特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)水平低，消費(fèi)能力相對(duì)較小（相對(duì)于一級(jí)市場(chǎng)）市場(chǎng)容量大，發(fā)展?jié)摿?qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈消費(fèi)心理比較容易把握市場(chǎng)選擇的建議已有品牌繼續(xù)堅(jiān)持中低端路線短期內(nèi)回避在一級(jí)市場(chǎng)的正面競(jìng)爭(zhēng)鞏固在二、三級(jí)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)充分挖掘二、三級(jí)市場(chǎng)的潛力,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第29頁(yè)共58頁(yè),整合營(yíng)銷傳播,營(yíng)銷傳播的調(diào)整針對(duì)一級(jí)市場(chǎng)選擇更合適的傳播途徑開發(fā)二、三級(jí)市場(chǎng)，充分利用先入優(yōu)勢(shì)建立品牌忠誠(chéng)二、三級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)心理特征消費(fèi)者購(gòu)買決策從眾心理較強(qiáng)有一定的品牌意識(shí)，很大一部分人抱有“品牌即名牌”品牌觀念二、三級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)差異大，中心城市消費(fèi)趨于理性，周邊市場(chǎng)容易沖動(dòng)消費(fèi)二、三級(jí)市場(chǎng)的中心市場(chǎng)對(duì)周邊市場(chǎng)的輻射力較強(qiáng),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第30頁(yè)共58頁(yè),整合營(yíng)銷傳播,開發(fā)二、三級(jí)市場(chǎng)的營(yíng)銷傳播組合,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第31頁(yè)共58頁(yè),以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò),開發(fā)培育市場(chǎng)的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌建設(shè)，掌控銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步設(shè)立和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)壁壘，密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，避免成為“市場(chǎng)的先烈”銷售渠道簡(jiǎn)圖,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第32頁(yè)共58頁(yè),設(shè)立特許經(jīng)營(yíng)店流程在縣級(jí)市設(shè)立專賣店，帶動(dòng)周邊農(nóng)村的消費(fèi),以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第33頁(yè)共58頁(yè),以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò),服裝供應(yīng)鏈中的收入損失表（零售的百分比）被迫打折的主要原因是庫(kù)存過多，流轉(zhuǎn)不暢。因此，降低各個(gè)專賣店的庫(kù)存非常重要。,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第34頁(yè)共58頁(yè),以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò),以減少庫(kù)存為目的的供貨模式,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第35頁(yè)共58頁(yè),以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò),關(guān)于二、三級(jí)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的幾點(diǎn)補(bǔ)充組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為專賣店設(shè)立提供幫助以及后續(xù)服務(wù)嚴(yán)格要求專賣店統(tǒng)一價(jià)格，防止竄貨由專賣店負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匦麄?，充分利用地緣背景?yōu)勢(shì)在有效供貨的基礎(chǔ)上，實(shí)行先銷售后結(jié)算的制度，吸引專賣店的加盟者,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第36頁(yè)共58頁(yè),銷售信息的反饋,銷售數(shù)據(jù)的利用銷售數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯集的實(shí)現(xiàn)在各個(gè)專賣店設(shè)立MIS/POS系統(tǒng)，規(guī)范銷售操作建設(shè)終端系統(tǒng)、區(qū)域系統(tǒng)與中央系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第37頁(yè)共58頁(yè),目錄,第四部分,R&D管理,,前期開發(fā)階段服裝的樣品試制階段商業(yè)性投放階段長(zhǎng)期：形成完整的研發(fā)體系,摘要,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第38頁(yè)共58頁(yè),前期開發(fā)階段,市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容市場(chǎng)需求購(gòu)買能力競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)品價(jià)格,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第39頁(yè)共58頁(yè),前期開發(fā)階段,新產(chǎn)品構(gòu)思構(gòu)思來源考察要素,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第40頁(yè)共58頁(yè),前期開發(fā)階段,開發(fā)階段流程圖,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第41頁(yè)共58頁(yè),服裝的樣品試制階段,樣品試制流程圖,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第42頁(yè)共58頁(yè),商業(yè)性投放階段,選擇投放時(shí)機(jī)研發(fā)部門更了解產(chǎn)品適應(yīng)的時(shí)機(jī)選擇投放地區(qū)研發(fā)部門也更了解產(chǎn)品適應(yīng)的地域市場(chǎng)與營(yíng)銷的合作明確目標(biāo)客戶表達(dá)產(chǎn)品特性接受反饋信息,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第43頁(yè)共58頁(yè),長(zhǎng)期：形成完整的研發(fā)體系,三階段彼此緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。從新產(chǎn)品直到市場(chǎng)銷售形成新產(chǎn)品開發(fā)的回路系統(tǒng)。完善研發(fā)流程，建立長(zhǎng)效機(jī)制,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第44頁(yè)共58頁(yè),目錄,第五部分,生產(chǎn)管理,,生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā)質(zhì)量管理,摘要,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第45頁(yè)共58頁(yè),生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則符合企業(yè)客觀實(shí)際情況符合企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃交貨期原則作業(yè)量平衡優(yōu)先級(jí)原則各級(jí)計(jì)劃相協(xié)調(diào),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第46頁(yè)共58頁(yè),生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)層次,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第47頁(yè)共58頁(yè),生產(chǎn)計(jì)劃,熟練率對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響工時(shí)減少的主要原因生產(chǎn)前期計(jì)劃、準(zhǔn)備和調(diào)整工作會(huì)提高熟練率指導(dǎo)與培訓(xùn)為長(zhǎng)期提高熟練率的方法生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制作業(yè)安排與指導(dǎo)進(jìn)度管理物品管理和生產(chǎn)記錄保證出勤率和設(shè)備保全,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第48頁(yè)共58頁(yè),生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā),生產(chǎn)流程,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第49頁(yè)共58頁(yè),生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā),流水線流水線的選擇與組織種類有：縫制、裁剪、熨燙和包裝等工序非瓶頸工序與瓶頸工序工序間的協(xié)調(diào)和平衡動(dòng)作研究,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第50頁(yè)共58頁(yè),生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā),FMS（柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)）及時(shí)了解當(dāng)前的生產(chǎn)情況保持物流平衡減少流程間的時(shí)間損失增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性TOC(制約理論)的運(yùn)用識(shí)別系統(tǒng)中存在的瓶頸或約束工序提高瓶頸有效產(chǎn)出率相關(guān)活動(dòng)服從于上一步提出的各種措施瓶頸轉(zhuǎn)為非瓶頸持續(xù)改善，開始新的循環(huán),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第51頁(yè)共58頁(yè),質(zhì)量管理,質(zhì)量控制部門的位置管理點(diǎn)的位置提高效率控制成本,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第52頁(yè)共58頁(yè),質(zhì)量管理,PDCA方法的應(yīng)用于質(zhì)量管理計(jì)劃（Plan）實(shí)施（Do）檢察（Check）處理（Action）設(shè)立質(zhì)量小組（QC）,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第53頁(yè)共58頁(yè),目錄,第六部分,采購(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,,供應(yīng)商選擇及采購(gòu)戰(zhàn)略員工培訓(xùn)&績(jī)效評(píng)估財(cái)務(wù)管理,摘要,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第54頁(yè)共58頁(yè),供應(yīng)商選擇及采購(gòu)戰(zhàn)略,理想集團(tuán)不能按時(shí)交貨的重要原因之一，就是上游供應(yīng)商沒能及時(shí)供貨供應(yīng)商的選擇及采購(gòu)原則保證質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)交貨控制成本小批量、多批次長(zhǎng)期采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系為供應(yīng)商提供幫助，與供應(yīng)商一起成長(zhǎng),AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第55頁(yè)共58頁(yè),員工培訓(xùn)&績(jī)效評(píng)估,員工培訓(xùn)按部門特點(diǎn)，明確職能，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)配合提升瓶頸工序的效率績(jī)效評(píng)估適應(yīng)企業(yè)的評(píng)估方法績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估相配合建立長(zhǎng)效機(jī)制,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第56頁(yè)共58頁(yè),財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)并不是記帳，而是從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)決策提供建議，并通過營(yíng)運(yùn)資本管理、融資決策、預(yù)算方案、內(nèi)部審計(jì)等手段保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第57頁(yè)共58頁(yè),第三部分,第四部分,第一部分,營(yíng)銷戰(zhàn)略&銷售,報(bào)告目錄,生產(chǎn)管理,第五部分,R&D管理,行業(yè)情況及企業(yè)分析,第六部分,采購(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,第二部分,信息化,AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第58頁(yè)共58頁(yè),歡迎進(jìn)一步溝通與交流,團(tuán)隊(duì)名稱B-2姓名潘冰春E-mail:B2shufe@Mobile：13472805406,聯(lián)系人,,