2018二級建造師考試試題答案解析匯總

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二級建造師考試試題答案解析匯總單項選擇題1.關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是(　　)。A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系2.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206 號)，下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是(　　)。A.人工費B.材料費C.臨時設施費D.施工機械使用費3.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206 號)，施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的(　　)。A.人工費B.施工機械使用費C.現(xiàn)場管理費D.企業(yè)管理費4.某工程直接費為 315 萬元，其中措施費為 15 萬元，間接費率為 8%，則間接費為(　　)萬元。A.1.2B.24C.25.2D.26.4答案：1.C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務，故 A 選項不正確;工作流程組織的任務是定義工作流程，故 B 選項不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關系，故 D 選項不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用于描述工作流程組織，故選擇 C。2.C【解析】直接工程費是指施工過程中構成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。3.B【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。4.C【解析】直接費為 315 萬元，其中措施費為 15 萬元，間接費率為 8%。間接費=直接費×間接費率，故間接費為 315 萬元×8%=25.2 萬元。1.關于施工定額的說法，正確的是(　　)。A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額.B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D.施工定額由行業(yè)建設行政主管部門組成有一定水平的專家編制2.關于周轉性材料消耗量的說法，正確的是(　　)。A.周轉性材料的消耗量是指材料使用量B.周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示C.周轉性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D.周轉性材料的消耗與周轉使用次數無關3.已知某斗容量 正鏟挖土機，機械臺班產量為 476 ，機械利用系數 0.85，則它在正常工作條件下，h 純工作時間內可以挖土約(　　) 。A.47B.5C.56D.704.施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃。簽發(fā)任務書的依據是(　　)。A.施工預算B.施工圖預算C.投標報價D.項目經理的責任成本5.編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成(　　)后確定。A.施工準備工作計劃B.施工總平面圖C.施工總進度計劃D.主要技術經濟指標6.某建設工程項目經理部根據目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是(　　)。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標計劃值與實際值C.分析比較結果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值7.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括(　　)。A.設計圖紙的質量B.采購的建筑材料的質量C.簽訂施工合同時決策質量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質量8.下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是(　　)。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C.指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進人工程項目的生產要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力9.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由(　　)或其授權人與項目經理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經理D.方管生產經營的副部經理10.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是(　　)。A.確定風險因素B.分析風險發(fā)生的概率C.分析風險損失量D.提出風險預警答案：1.B【解析】施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象，故 A 選項不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產和加強管理，而在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質，故 C、D 選項不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇 B。2.B【解析】周轉性材料指在施工過程中多次使用、周轉的工具性材料。周轉材料消耗量應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。3.B【解析】機械臺班產量為 476 ，機械利用系數 0.85，一個工作班時間為 8h，故在正常工作條件下，1h 純工作時間內可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。4.A【解析】施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行緊急核算的依據，也是施工企業(yè)改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段。5.C【解析】施工組織總設計內容是以整個建設工程項目為對象，是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計內容如下：①建設項目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準備工作計劃;④施工總進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥全場性施工總平面圖設計;⑦主要技術經濟指標。6.D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③分析比較結果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。7.B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質量，質量目標不僅是各分部分項的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。8.C【解析】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理經濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。9.B【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。10。A【解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：①收集與施工風險有關的信息;②確定風險因素;③編制施工風險識別報告。多項選擇題1.某工程項目施工過程中，工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質量有懷疑，指示承包人進行重新檢驗。檢驗結果表明該部分施工質量未達到合同約定的質量標準，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。下述說法正確的有 ( )。A.承包人有權拒絕工程師重新檢驗的要求B.工程師應判定質量合格C.承包人損失的工期和費用均不予補償D.應補償承包人費用，但工期不順延E.承包人應自費對該部分工程進行修復2.投標人在投標以固定總價合同的計價形式發(fā)包的建設工程項目時，需要認真地考慮( )等價格風險對報價的影響。A.計算錯誤B.漏報項目C.設計誤差D.物價E.人工費上漲3.在索賠資料準備階段，主要工作有( )。A.跟蹤和調查干擾事件，掌握事件產生的詳細經過B.分析干擾事件產生的原因，劃清各方責任，確定索賠依據C.損失或損害調查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值D.起草提出索賠影響通知E.收集證據，獲得充分而有效的各種證據4.工程質量控制資料主要包括原材料、構配件、設備等的質量證明、合格證明以及( )等。A.施工試驗記錄B.隱蔽工程檢查記錄C.工程質量事故記錄D.工程質量保修書E.進場材料試驗報告5.施工文件檔案立卷應遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內工程前期文件、施工技術文件和竣工圖之間的有機聯(lián)系。其中施工文件的組卷，可以按照( )。A.單位工程B.分部工程C.專業(yè)D.階段E.時間6.在施工準備的質量控制中，屬于技術準備控制工作內容的有 ( )。A.做好設計交底和圖紙會審B.對建設地點自然條件進行調查分析C.制定施工質量控制計劃D.做好工程定位和標高基準的控制工作E.設置質量控制點7.某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳(結構高度 30.1m，凈跨 27m)混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成 13 人死亡，17 人受傷。經調查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經技術交付就指令工人自行作業(yè)造成的，該工程質量應判定為( )。A.管理原因引發(fā)的事故B.技術原因引發(fā)的事故C.特別重大事故D.指導責任事故E.重大質量事故8.施工安全管理策劃的基本內容包括安全策劃的依據、工程概述、工程及場地布置、施工過程中危險因素分析以及( )。A.施工組織設計B.主要安全防范措施C.預期效果評價D.進度計劃E.安全措施經費9.當發(fā)生重大事故后，事故發(fā)生單位應在 24 小時內寫出書面報告，其報告內容有 ( )。A.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱B.事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計C.事故發(fā)生原因的初步判斷D.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況E.事故再次發(fā)生的可能及預案10.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于( )。A.工作程序不同B.開工日期較遲，建設周期較長C.合同一般實行總價合同D.業(yè)主只需進行一次招標，與一個施工單位簽約E.業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調答案：1、CE 2、ABDE 3、ABCE 4、ABE 5、ABCD6、ABCE 7、ADE 8、BCE 9、ABCD 10、BDE多項選擇題1.某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，重新設計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中，可以使用的組織工具有( )。A.項目結構圖B.組織結構圖C.工作任務分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖2.在編制施工組織設計時，為了能對施工活動進行科學部署，應該結合實際情況，全面考慮( )。A.合同條件B.業(yè)主的資金籌措情況C.項目的結構特點D.項目建成運營后的經濟效果E.項目所在地的地質水文情況3.進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，可以成為比較成果的有( )。A.總進度規(guī)劃B.工程總進度計劃C.旬進度跟蹤報告D.月進度控制報告E.年進度控制報告4.工程施工中可能發(fā)生的經濟與管理風險包括( )。A.安全管理人員的經驗B.質量管理人員的知識水平C.工程實施方案D.工程資金的供應條件E.事故防范措施和計劃5.下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的有( )。A.承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費用支出B.承包商工會經費C.承包商的勞動保險費D.建筑工程一切險的保險費E.建設期貸款利息6.編制施工機械臺班使用定額時，需要進行的工作包括( )。A.擬定施工機械工作的正常施工條件B.確定機械的利用系數C.確定機械純工作 1 小時的正常生產率D.對施工機械的工作時間進行劃分E.擬定工人小組的定額時間.下列屬于施工成本計劃編制依據的有( )。A.招標文件B.投標報價文件C.企業(yè)定額D.預算定額E.擬采取的降低施工成本的措施8.若需對不同的工程項目作費用和進度的比較，進行分析適宜采用的評價指標有( )。A.費用偏差B.進度偏差C.費用績效指數D.進度績效指數E.項目完工預算9.某混凝土工程當年 6 月開工，當地氣象資料顯示每年月份為雨期，在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費用 1.5 萬元;另外由于業(yè)主原因致使工程在 8 月份暫停一個月，則承包商可索賠( )。A.防雨排水措施增加費B.不可辭退工人窩工費C.材料的超期儲存費D.延期一個月應得利潤E.增加的現(xiàn)場管理費10.下列關于工程預付款的說法中，正確的是( )。A.工程預付款是承包人預先墊支的工程款B.工程預付款是施工準備和所需材料、結構件等流動資金的主要來源C.工程預付款又被稱為預付備料款D.工程預付款預付時間不得遲于約定開工日前天E.工程預付款扣款方式由發(fā)包人決定答案：1、BCDE 2、ACE 3、CDE 4、DE 5、ABC6、ABCE 7、BCE 8、CD 9、BCE 10、BCD