城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救演示文檔

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.,城市軌道交通服務(wù)質(zhì)量管理,.,目錄,第1章,第2章,城市軌道交通服務(wù)概述,城市軌道交通服務(wù)需求與細(xì)分,第3章,第5章,第6章,第7章,第8章,第9章,城市軌道交通服務(wù)設(shè)計(jì),城市軌道交通服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng),城市軌道交通服務(wù)質(zhì)量控制,城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救,城市軌道交通應(yīng)急服務(wù)及處理,城市軌道交通服務(wù)禮儀,.,第七章 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救,1,第一節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救概述,第二節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救策略與技巧,第三節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量評(píng)價(jià),第四節(jié) 案例,.,第一節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救概述,一．服務(wù)補(bǔ)救的內(nèi)涵、分類(lèi)與特點(diǎn),二． 服務(wù)失誤與乘客投訴,.,第一節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救概述,一、服務(wù)補(bǔ)救的內(nèi)涵、分類(lèi)與特點(diǎn),1.服務(wù)補(bǔ)救的 內(nèi)涵,顧客抱怨管理與服務(wù)補(bǔ)救是相關(guān)學(xué)者先后提出的兩種,解決服務(wù)失誤的理論，由于服務(wù)補(bǔ)救的內(nèi)涵和意義范疇,更廣，故現(xiàn)在多使用服務(wù)補(bǔ)救,服務(wù)補(bǔ)救——在服務(wù)失誤后，服務(wù)提供者為提高顧客滿,意度，對(duì)顧客的不滿和抱怨做出反應(yīng)，以減少顧客背離而,采取的一種提高服務(wù)質(zhì)量的功能與活動(dòng),.,第一節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救概述,2.服務(wù)補(bǔ)救的分類(lèi),按服務(wù)補(bǔ)救的內(nèi)容和作用，可以分為三大類(lèi)。,?情感補(bǔ)救。乘客通常認(rèn)為，最有效的補(bǔ)救辦法是企業(yè)一線服,務(wù)人員主動(dòng)地出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，承認(rèn)問(wèn)題的存在，并向乘客道歉，,當(dāng)面將問(wèn)題解決。,? 物質(zhì)補(bǔ)救。物質(zhì)補(bǔ)救就是以一種有形化的形式對(duì)乘客進(jìn)行,補(bǔ)償。,? 忠誠(chéng)補(bǔ)救。忠誠(chéng)補(bǔ)救實(shí)質(zhì)是對(duì)乘客進(jìn)一步的或“獎(jiǎng)勵(lì)”,式的補(bǔ)救。,.,第一節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救概述,3.服務(wù)補(bǔ)救的特點(diǎn),由于解決服務(wù)失誤有顧客抱怨管理與服務(wù)補(bǔ)救兩種，此處將兩者對(duì),比闡述。,? 實(shí)時(shí)性。顧客抱怨管理一般要等到一個(gè)服務(wù)過(guò)程結(jié)束之后，而服務(wù),補(bǔ)救則必須在出現(xiàn)服務(wù)失誤的現(xiàn)場(chǎng)。,? 主動(dòng)性。顧客抱怨管理最明顯的特點(diǎn)是只有當(dāng)顧客抱怨時(shí)，企業(yè)才,會(huì)采取相應(yīng)的措施；而服務(wù)補(bǔ)救則是主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)失誤并采取措施解決,? 全員性。服務(wù)補(bǔ)救是一項(xiàng)全過(guò)程的、全員性質(zhì)的管理工作，而顧客,抱怨管理則是由專門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行的、階段性的管理工作。,.,第一節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救概述,二、服務(wù)失誤與乘客投訴,1.服務(wù)失誤,?,服務(wù)失誤——乘客在消費(fèi)交通服務(wù)過(guò)程中，其期望的服務(wù)水,平與感知的服務(wù)水平存在差距而造成的乘客不滿意狀態(tài)。,?,原因（三方面）,（1）企業(yè)的原因。從城市軌道交通企業(yè)的角度來(lái)看，服,務(wù)質(zhì)量差距的變化是造成服務(wù)失誤的最重要根源。服務(wù)質(zhì)量,差距包括：①管理者認(rèn)識(shí)差距；②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距；③服務(wù)交,易差距；④營(yíng)銷(xiāo)溝通差距；⑤感知服務(wù)質(zhì)量差距。,.,第一節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救概述,（2）乘客方面的原因。由于軌道交通服務(wù)具有生產(chǎn)與消,費(fèi)同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)，在很多情況下，乘客對(duì)服務(wù)失誤也具有,不可推卸的責(zé)任。,（3）隨機(jī)因素的影響。在有些情況下，隨機(jī)因素也會(huì),造成服務(wù)失誤。,.,第一節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救概述,2.乘客投訴,?,產(chǎn)生過(guò)程。,乘客投訴產(chǎn)生的過(guò)程如圖所示。,潛在抱怨,顯在抱怨,投訴,潛在投訴,.,第一節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救概述,?,分類(lèi),?,按乘客投訴的內(nèi)容分類(lèi),（1）不規(guī)范服務(wù)。車(chē)站工作人員違反工作標(biāo)準(zhǔn),（2）乘車(chē)環(huán)境。包括站、車(chē)衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備兩方面,（3）票款差錯(cuò)。工作人員失誤、違反程序規(guī)定，造成票款差錯(cuò),（4）列車(chē)運(yùn)行。列車(chē)非正常運(yùn)行，影響服務(wù)質(zhì)量或欠缺善后,（5）其他。除以上內(nèi)容以外，如乘客傷害等,.,第一節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救概述,?,按乘客投訴的責(zé)任分類(lèi),（1）有責(zé)投訴。因工作人員工作失誤、違規(guī)操作，設(shè)施,設(shè)備保障不力，未能及時(shí)改善或提出改進(jìn)措施而造成投訴,的事件。按影響范圍、程度又可分為一般有責(zé)投訴和嚴(yán)重,有責(zé)投訴兩類(lèi)。,（2）無(wú)責(zé)投訴。除以上因素之外，因客觀原因?qū)е萝?chē)站設(shè),施缺陷無(wú)法立即整改的問(wèn)題而引發(fā)的投訴。此時(shí)有由于自然,因素導(dǎo)致的服務(wù)失誤和乘客自身原因引起的投訴兩種。,.,第一節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救概述,?,按乘客投訴的心理期望分類(lèi),（1）輔助性投訴。乘客為了改變事情的不合意狀態(tài)而做出,的投訴。輔助性投訴只占投訴的一小部分。,（2）非輔助性投訴。乘客投訴的本來(lái)目的并不是期望會(huì)因此改,變不合意的狀況，只是發(fā)表對(duì)此狀態(tài)的看法與觀點(diǎn)，給予企業(yè)警,示。,非輔助性投訴的原因有：第一，投訴可以減壓；第二，是,投訴人得以恢復(fù)某種控制力的方式；第三，投訴可以尋求同情；,第四，投訴可以制造一種假象。,.,第二節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救策略與技巧,一．服務(wù)補(bǔ)救的原則,二．服務(wù)補(bǔ)救的步驟,三．服務(wù)補(bǔ)救的策略,四．服務(wù)補(bǔ)救的技巧,.,第二節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救策略與技巧,一、服務(wù)補(bǔ)救的原則,為了成功的進(jìn)行服務(wù)補(bǔ)救，城市軌道交通企業(yè)必須遵循七條,基本原則。,? 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)失誤。,? 積極鼓勵(lì)投訴。這是打破沉默的一種方式。,? 建立方便的投訴渠道。投訴渠道應(yīng)該盡可能便于乘客,去表達(dá)意見(jiàn)。,? 積極解決服務(wù)失誤。在發(fā)生服務(wù)失誤后城市軌道交通企,業(yè)應(yīng)積極、主動(dòng)、合理地解決問(wèn)題，讓乘客感到誠(chéng)意。,.,第二節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救策略與技巧,? 關(guān)注乘客精神層面。在進(jìn)行補(bǔ)救時(shí)就應(yīng)該積極的關(guān),注乘客的精神層面，從心理上得到乘客的諒解。,? 保持暢通的信息溝通。讓乘客可以隨時(shí)了解到企,業(yè)進(jìn)行補(bǔ)救的進(jìn)展情況。,? 建立服務(wù)補(bǔ)救系統(tǒng)。有效的服務(wù)補(bǔ)救系統(tǒng)包括對(duì)員工,培訓(xùn)與授權(quán)一線員工等。,.,第二節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救策略與技巧,二、服務(wù)補(bǔ)救的步驟,1.識(shí)別失誤。,識(shí)別服務(wù)失誤有四種主要的方法。,? 關(guān)鍵時(shí)刻識(shí)別。,? 乘客投訴識(shí)別。,? 一線員工服務(wù)經(jīng)驗(yàn)識(shí)別。,? “神秘乘客”識(shí)別。,.,第二節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救策略與技巧,2.主動(dòng)承認(rèn)問(wèn)題,主動(dòng)承認(rèn)問(wèn)題要求城市軌道交通企業(yè)要積極主動(dòng)的承擔(dān)起造,成服務(wù)失誤的責(zé)任。它開(kāi)始于向乘客致謝，以向乘客道歉為主，,以合理解釋服務(wù)失誤產(chǎn)生的原因?yàn)檩o。,3.迅速解決問(wèn)題,為迅速解決問(wèn)題可采取以下措施,? 遠(yuǎn)程預(yù)警。遠(yuǎn)程預(yù)警是指讓乘客及時(shí)服務(wù)失誤的信息,? 緊急復(fù)原。在緊急復(fù)原是應(yīng)注意： ①力求環(huán)境有序；,②確保質(zhì)量； ③與其他措施相互配合。,.,第二節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救策略與技巧,4.圓滿的解決問(wèn)題。圓滿的解決問(wèn)題就要做到既要向,乘客緊進(jìn)行道歉，提供應(yīng)有服務(wù)，又要給予合理的補(bǔ)償。,為確定合理的補(bǔ)償方案可以運(yùn)用貢獻(xiàn)、需要和公平法則,? 貢獻(xiàn)法則。 合理的補(bǔ)償方案應(yīng)該與服務(wù)失誤對(duì)乘客,造成損傷中企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任一致。,? 需要法則。需要法則要求城市軌道交通企業(yè)的服務(wù)人員,準(zhǔn)確的了解乘客的需要，給乘客提供其想要的補(bǔ)償和服務(wù),? 公平法則。要求城市軌道交通企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)補(bǔ)救的過(guò),程中對(duì)所有的人給予同等的待遇,.,第二節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救策略與技巧,4.客觀分析問(wèn)題。在對(duì)乘客不滿進(jìn)行高效處理以后，,企業(yè)還應(yīng)客觀地對(duì)整個(gè)補(bǔ)救過(guò)程進(jìn)行分析與總結(jié)。,? 跟蹤。對(duì)乘客進(jìn)行跟蹤可以：（1）需要的情況下及時(shí),進(jìn)行二次補(bǔ)救；（2）進(jìn)一步挖掘有價(jià)值信息（3）對(duì)乘客,施加影響，努力將其轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)的乘客,? 分析。分析和總結(jié)乘客對(duì)交通服務(wù)補(bǔ)救工作的反應(yīng)，找,出責(zé)任部門(mén),? 反饋。對(duì)跟蹤與分析中發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值信息進(jìn)行及時(shí)的反,饋，以使企業(yè)不斷改進(jìn),.,三、服務(wù)補(bǔ)救策略,采取恰當(dāng)?shù)姆?wù)補(bǔ)救策略可以將服務(wù)失誤給乘,客帶來(lái)的壞印象進(jìn)行逆轉(zhuǎn)。,1.建立預(yù)警系統(tǒng)。建立一個(gè)服務(wù)失誤、跟蹤、識(shí)別的系統(tǒng),2.重視乘客問(wèn)題。一線員工主動(dòng)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，承認(rèn)問(wèn)題并道,3.快速反應(yīng)、解決問(wèn)題?？焖俜磻?yīng)，以防止失誤擴(kuò)大升級(jí) 歉,4.對(duì)一線員工大膽授權(quán)。使員工具有一定自主解決問(wèn)題的權(quán)力,5.積極鼓勵(lì)乘客投訴。這是發(fā)現(xiàn)服務(wù)失誤的重要途徑,6.從補(bǔ)救中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些信息往往是具有診斷性的,7.有效管理和控制乘客的服務(wù)質(zhì)量需求。,.,四、服務(wù)補(bǔ)救技巧,良好的服務(wù)補(bǔ)救技巧要做到幾個(gè)方面,1.對(duì)乘客的不滿和投訴表示重視,2.對(duì)乘客表示同情和歉意,3.根據(jù)乘客要求采取補(bǔ)救措施,4.快速采取服務(wù)補(bǔ)救措施,5.服務(wù)補(bǔ)救的進(jìn)展和狀況隨時(shí)告知乘客,6.落實(shí)、監(jiān)督、檢查補(bǔ)償乘客投訴的具體措施,在補(bǔ)救過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種情況，服務(wù)人員應(yīng)該保持謙虛誠(chéng),懇的態(tài)度，并學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變、靈活處理。,.,第三節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量概念及特 征,一．服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量概念及特征,二．服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量評(píng)價(jià)模型,.,第三節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量及特征,一、服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量概念及特征,服務(wù)失誤后，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)努力進(jìn)行服務(wù)補(bǔ)救，并必須對(duì)服務(wù),補(bǔ)救的績(jī)效進(jìn)行衡量。,服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量是乘客對(duì)城市軌道交通企業(yè)服務(wù)補(bǔ)救績(jī)效的主,觀評(píng)價(jià)。,城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量是乘客感知的質(zhì)量，具有主觀性、,感知性、層次性、動(dòng)態(tài)性幾個(gè)特點(diǎn)。,.,第三節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量及特征,（1）主觀性。服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量是乘客主觀意志的產(chǎn)物，,是乘客根據(jù)自己的服務(wù)需求是否得到滿足來(lái)評(píng)價(jià)的。,（2）感知性。服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量是乘客基于服務(wù)補(bǔ)救期望與,體驗(yàn)之間的衡量，是乘客感知的過(guò)程。,（3）層次性。乘客對(duì)服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量的感知來(lái)自于兩個(gè),層次：一是是否重新滿足了乘客原有的要求；二是是否補(bǔ),償了乘客所受的損失,（4）動(dòng)態(tài)性。服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量是乘客的主觀評(píng)價(jià)，會(huì)隨,著時(shí)間的變化而變化，這就是服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量的動(dòng)態(tài)性。,.,第三節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量及特征,二、服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量評(píng)價(jià)模型,SERVQUAL量表法。城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量可以,從有形性、可靠性、響應(yīng)性、保障性和移情性五個(gè)方,面構(gòu)造SERVQUAL量表,.,第三節(jié) 城市軌道交通服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量及特征,要素,組成項(xiàng)目,1.企業(yè)將擁有看起來(lái)非常先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)救。 2.企業(yè)的物質(zhì)補(bǔ)救將是有吸引力的。 3.企業(yè)的員工外表將是整潔的。 4.企業(yè)有關(guān)服務(wù)補(bǔ)救的材料（如，小冊(cè)子和報(bào)告）外觀將是有吸引力的。,5.企業(yè)要是承諾在某時(shí)做補(bǔ)救服務(wù)，它們就會(huì)去做。 6.當(dāng)乘客在補(bǔ)救時(shí)遇到問(wèn)題，企業(yè)將表現(xiàn)出解決補(bǔ)救問(wèn)題的真誠(chéng)興趣。 7.企業(yè)在這次一定會(huì)正確地提供服務(wù)。 8.企業(yè)會(huì)在它們承諾補(bǔ)救時(shí)間提供它們的補(bǔ)救服務(wù)。 9.企業(yè)將確保本次服務(wù)補(bǔ)救無(wú)差錯(cuò)的記錄。,有形性,可靠性,響應(yīng)性,10.企業(yè)的員工將準(zhǔn)確地告訴乘客何時(shí)能提供補(bǔ)救服務(wù)。 11.企業(yè)的員工將立即為乘客提供補(bǔ)救服務(wù)。 12.企業(yè)的員工將總是樂(lè)意幫助服務(wù)失誤的乘客。 13.企業(yè)的員工不會(huì)因太忙而忽視乘客對(duì)服務(wù)補(bǔ)救的請(qǐng)求。,14.企業(yè)員工的行為將逐漸獲得補(bǔ)救乘客的信任。 15.企業(yè)的補(bǔ)救乘客將感到它們的補(bǔ)救交易是安全的。 16.企業(yè)的員工對(duì)補(bǔ)救乘客會(huì)是同樣有禮貌的。 17.企業(yè)的員工會(huì)具有回答補(bǔ)救乘客問(wèn)題的知識(shí)。,18.企業(yè)會(huì)給予補(bǔ)救乘客個(gè)人的關(guān)心。 19.企業(yè)的營(yíng)業(yè)時(shí)間將方便它的所有補(bǔ)救乘客。 20.企業(yè)會(huì)擁有能給補(bǔ)救乘客個(gè)人關(guān)心的員工。 21.企業(yè)心中會(huì)想著補(bǔ)救乘客的最大利益。 22.企業(yè)的員工將理解他們補(bǔ)救乘客的特定需要。,保障性,移情性,.,第四節(jié) 案例,.,第四節(jié) 案例,因售票員作業(yè)不規(guī)范引起的投訴,1.事件,某日下午，乘客在地鐵車(chē)站用三十元買(mǎi)了七張車(chē)票，售票,員將一疊車(chē)票和找零給乘客，乘客進(jìn)站時(shí)發(fā)現(xiàn)少一張，回到,售票窗口向售票員指出，售票員堅(jiān)持說(shuō)自己沒(méi)錯(cuò)。于是乘客,找來(lái)值班站長(zhǎng)，通過(guò)封窗結(jié)帳證實(shí)，售票員確實(shí)少給乘客一,張車(chē)票。事后乘客向熱線投訴，對(duì)售票員與值班站長(zhǎng)在結(jié)帳,的半小時(shí)內(nèi)始終未說(shuō)過(guò)一句表示歉意的話感到不滿,.,第四節(jié) 案例,2.分析,此案例中服務(wù)人員的行為存在以下問(wèn)題：,（1）售票員在售票工作中應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的售票作業(yè)程序進(jìn)行規(guī)范操作，,做到“一收、二驗(yàn)、三售找、四清”。此案例中售票員將一疊車(chē)票一起交給,乘客，沒(méi)有做到當(dāng)面點(diǎn)清，違反了規(guī)定的售票工作規(guī)范。,（2）日常服務(wù)要求：當(dāng)乘客提出票款差異時(shí)，售票員應(yīng)當(dāng)向值班站長(zhǎng)申請(qǐng)封窗,結(jié)帳。而案例中服務(wù)員與乘客相持不下，擴(kuò)大了矛盾。,（3）如果出現(xiàn)工作差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)向乘客道歉，“無(wú)理不強(qiáng)爭(zhēng)，得理要讓,人”。取得乘客諒解。售票員和值班站長(zhǎng)在發(fā)生服務(wù)差錯(cuò)后。均未向乘客道,歉，顯然不能達(dá)到乘客滿意，服務(wù)水平不高。,（4）此案例在事前、事中、事后三個(gè)階段均存在服務(wù)不足的地方。事前不按服,務(wù)規(guī)范執(zhí)行；事中不理不睬，激化了矛盾；事后不予道歉，工作人員缺乏業(yè),務(wù)和職業(yè)道德教育。,.,第四節(jié) 案例,（3）如果出現(xiàn)工作差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)向乘客道歉，“無(wú)理,不強(qiáng)爭(zhēng)，得理要讓人”。取得乘客諒解。售票員和值班站長(zhǎng)在發(fā),生服務(wù)差錯(cuò)后。均未向乘客道歉，顯然不能達(dá)到乘客滿意，服務(wù),水平不高。,（4）此案例在事前、事中、事后三個(gè)階段均存在服務(wù)不足的,地方。事前不按服務(wù)規(guī)范執(zhí)行；事中不理不睬，激化了矛盾；事,后不予道歉，工作人員缺乏業(yè)務(wù)和職業(yè)道德教育。,.,第四節(jié) 案例,2.可采取措施,（1）售票員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照作業(yè)程序售票。如在本案例中要,做到提醒乘客當(dāng)面點(diǎn)清票卡和找零。當(dāng)乘客提出質(zhì)疑時(shí)，售,票員可禮貌地先提醒乘客再找找。在乘客堅(jiān)持的情況下，售,票員應(yīng)根據(jù)客流情況匯報(bào)值班站長(zhǎng),申請(qǐng)封窗結(jié)帳，或請(qǐng)乘客,留下聯(lián)系方式。,（2）承諾結(jié)帳后給予答復(fù)。確有差異，應(yīng)及時(shí)道歉。并,主動(dòng)提出將多收票款送上門(mén)或寄給乘客，取得乘客的諒解。,.,第四節(jié) 案例,二、其他案例,事件,某日，一女乘客到某地鐵站給公交卡加值，站務(wù)員在向其確認(rèn),加值金額時(shí)，乘客指出站務(wù)員聲音太嗲。這一舉動(dòng)引起周邊乘客,議論，說(shuō)女乘客吹毛求疵，該女乘客隨即指責(zé)站務(wù)員罵她，非常,氣憤地表示要投訴，站務(wù)員立即請(qǐng)值班站長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)處理。,值班站長(zhǎng)聽(tīng)完乘客的敘述后，立即讓站務(wù)員向乘客賠禮道歉。,站務(wù)員不得已道歉。乘客立即記下她的工號(hào)，表示要做進(jìn)一步投,訴，并說(shuō)：她既然道歉，肯定是說(shuō)過(guò)罵我的話了，否則她為什么,道歉?由此乘客不滿進(jìn)一步升級(jí)。,試進(jìn)行分析,.,