諾基亞的外部環(huán)境分析.ppt

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諾基亞手機(jī)外部環(huán)境分析,諾基亞公司簡(jiǎn)介,諾基亞公司的SWOT,外部環(huán)境,1?？傮w環(huán)境,人口因素,為了滿足所有消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)水平，諾基亞推出了1、2、3、5、6、7、8、9、E、N等系列。其定位如下：,政策/法律因素,社會(huì)因素,經(jīng)濟(jì)因素,技術(shù)因素,全球化因素,2。行業(yè)環(huán)境—競(jìng)爭(zhēng)的五力模型,,,,,現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,,新進(jìn)入著威脅—蘋(píng)果iPhone造成諾基亞市場(chǎng)損失,,由于：2007年蘋(píng)果公司推出iPhone手機(jī),替代品威脅,,,買方的議價(jià)能力,,目前對(duì)手機(jī)生產(chǎn)上來(lái)說(shuō)，最主要的供應(yīng)商包括：,,,現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,,智能手機(jī)戰(zhàn)略群組圖,IPHONE,NOKIA,Blackberry,諾基亞絕地反擊欲借手機(jī)群戰(zhàn)略打開(kāi)市場(chǎng),,,未來(lái)目標(biāo),蘋(píng)果：拓展蘋(píng)果公司的產(chǎn)品范圍，通過(guò)獨(dú)特的系統(tǒng)和平臺(tái),HTC公司：全球手機(jī)廠商前三至前五,黑莓：在中國(guó)將來(lái)開(kāi)拓新的市場(chǎng),索尼愛(ài)立信：在5年內(nèi)成為移動(dòng)媒體領(lǐng)域業(yè)界的第一,Palm：在無(wú)線服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)作為領(lǐng)袖，尤其是無(wú)線連接。,未來(lái)目標(biāo),諾基亞的當(dāng)前戰(zhàn)略,諾基亞和它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的下一步反應(yīng),總結(jié),通過(guò)以上的分析，我們可以看出在外部環(huán)境上諾基亞公司具有很強(qiáng)的實(shí)力比如:從本地化戰(zhàn)略發(fā)展到全球化，針對(duì)不同的收入的消費(fèi)者來(lái)創(chuàng)造新款手機(jī)以及廣告戰(zhàn)略等優(yōu)點(diǎn)。但是諾基亞公司也存在了不少缺點(diǎn)比如：在技術(shù)上，諾基亞手機(jī)還沒(méi)跟得上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有外觀型號(hào)還缺少了時(shí)代化，這使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占了市場(chǎng)，為了諾基亞還能站在手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先地位，諾基亞必須為在最短時(shí)間內(nèi)做出最大的反應(yīng)，進(jìn)行全方位的變革。目前雖然諾基亞公司還碰到了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占了一部分市場(chǎng)，但他們不可能成為諾基亞的殺手！,