如何在工作中快速成長及提升.ppt
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,,目錄,,,,過渡頁,認(rèn)知我們的工作,馬斯洛需求層次理論,工作,,個人的收獲,認(rèn)知我們的工作,,你在工作上,有遇到這些問題和感受嗎?,我們在工作上,有這樣的心態(tài)嗎?,,故事,公司下達(dá)了個意見投訴的提案,你怎么看?,A:這是個好機(jī)會,本部門的意見有正式渠道能夠向公司反映。B:有意見當(dāng)面跟上司講都不接納,還提什么案?C:不要被別人利用提案攻擊才好。D:上司能重視我們的意見,我一定要提出好的建議。E:還要求提案數(shù)量?交差就好。F:又有新的花樣,我打賭會不了了之。,我們通常以為自己是A,實際上我們做到的是E。---普通和卓越的差別,,,能力,沒能力,態(tài)度又差!裁掉算啦!,人裁,態(tài)度又好,又有能力!是公司的財源哦!,人財,能力挺強(qiáng),就是態(tài)度太差!難用哦!,人才,能力挺強(qiáng),就是態(tài)度太差!難用哦!,人材,態(tài)度,我們現(xiàn)在是哪種人?我們想做哪種人?,能力,責(zé)任心,,,,,,,,,糟糕完成任務(wù)有困難也不問,你問他,他一堆理由,有能力完成任務(wù),但是不愿做或敷衍了事,斗爭,交付的任務(wù)能自發(fā)且超額完成,優(yōu)秀,完成任務(wù)有困難需指導(dǎo),勉強(qiáng),交付的任務(wù)能按時完成,良好,作為領(lǐng)導(dǎo),你想要哪種員工?你會給誰更多成長機(jī)會?,故事,,,認(rèn)清兩個現(xiàn)實,,職場上應(yīng)該具備什么心態(tài),為什么需要老板心態(tài),,,對比,,,打工心態(tài)與老板心態(tài),,職業(yè)化的工作及思維習(xí)慣,科學(xué)的目標(biāo)管理,PDCA工作法,哪些科學(xué)的工作方法,高效的時間管理,做到高效工作溝通,了解你的職位和職務(wù),,了解你的職位,了解你的職務(wù),職業(yè)化的工作和思維習(xí)慣,職業(yè)化的工作和思維習(xí)慣,毫無疑問,一個職場人的職業(yè)化程度越高,所得到的認(rèn)可度將越大!,職業(yè)化,就是以最小的成本追求最大的效益;職業(yè)化,就是細(xì)微之處做得專業(yè);職業(yè)化,就是盡量用理性的態(tài)度對待工作;職業(yè)化,就是別人不能輕易替代;職業(yè)化,就是具有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神;職業(yè)化,就是持續(xù)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。,毫無疑問,一個職場人的職業(yè)化程度越高,所得到的認(rèn)可度將越大!,為什么要不斷提升職業(yè)化,科學(xué)的目標(biāo)管理,目標(biāo)就是所要追求的結(jié)果,沒有目標(biāo)就沒有收獲,,,,,27%沒有目標(biāo)的人,生活在社會最底層,生活過得很不如意;,60%目標(biāo)模糊的人,生活在社會的中下層,并無突出成就;,10%有清晰但較短期目標(biāo)的人,生活在社會的中上層,在各自所在的領(lǐng)域里取得了相當(dāng)?shù)某删停?3%有清晰且長期目標(biāo)的人,成為各領(lǐng)域頂尖人士。,研究結(jié)果,先有目標(biāo),才有工作如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個領(lǐng)域的工作必然被忽視,,管理者最重要的兩件事:①為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo);②圍繞目標(biāo)對團(tuán)隊進(jìn)行輔導(dǎo)和激勵。,科學(xué)的目標(biāo)管理,目標(biāo)管理亦稱“成果管理”。是指在企業(yè)員工的積極參與下,自上而下地確定工作目標(biāo),并通過對目標(biāo)完成情況的檢查和獎懲的手段,自下而上地實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的一種管理方法。,科學(xué)的目標(biāo)管理,在管理學(xué)中有一個非常重要的目標(biāo)設(shè)定原則——SMART原則,由分別表示確定目標(biāo)的五個基本原則的英文字母的字首組成。,目標(biāo)設(shè)定SMART原則,SMART原則是一個很實際、很方便的實施原則。,科學(xué)的目標(biāo)管理,自我成長改善工具---平衡表,PDCA工作法,PDCA循環(huán),在進(jìn)行目標(biāo)實施的過程中,會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題,比如,目標(biāo)實施的環(huán)境、條件、資源等發(fā)生了變化,那么,要根據(jù)實際情況對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。,P(Planning)--計劃職能包括三小部分:目標(biāo)(goal)、實施計劃(plan)、收支預(yù)算(budget)。D(do)—行動。PDCA循環(huán)C(4C)--4C管理:Check(檢查)、Communicate(溝通)、Clean(清理)、Control(控制)。A(2A)--Act(執(zhí)行,對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理)、Aim(按照目標(biāo)要求行事,如改善、提高)。,高效的時間管理,我們,多數(shù)人不是富二代,也不是官二代如何比得過白富美和高富帥在萬千的不公平中,還有這唯一公平的資源:時間好好把你的時間加以管理以彌補(bǔ)并創(chuàng)造出其他的資源,高效的時間管理,高效的時間管理,③效率,高效的時間管理,效能最為重要,效率次之,勤懇再次之。,做到高效工作溝通,事實上,我們大多數(shù)人花費50%-75%的工作時間,以書面形式、面對面的形式或打電話等多種方式進(jìn)行溝通。,溝通的作用,做到高效工作溝通,做到高效工作溝通,職場溝通理念,向下溝通要有“心”,向上溝通要有“膽”,平行溝通要有“肺”,1.要克服懼怕領(lǐng)導(dǎo)的心理2.要多出選擇題,少出問答題3.要主動地、及時地反饋4.學(xué)會勤于報告,提出問題,同時解決問題,1.平級之間的溝通與合作是非常必要的。2.同事作為你工作中的伙伴,難免有沖突。3.以肺腑之言真誠溝通,共同協(xié)商解決問題的辦法,而不是指責(zé)或者命令(雙贏思維)。,1.員工的情感需求在工作上是非常需要重視的。2、溝通不暢,會產(chǎn)生怨恨、惱怒和敵對情緒。3.尊重員工,求同存異,與員工“交心”。,,,,恭祝大家:有成長,好未來!,- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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