XX項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤報(bào)告模板V.ppt

《XX項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤報(bào)告模板V.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《XX項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤報(bào)告模板V.ppt（11頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

,項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤報(bào)告,XX項(xiàng)目名稱,20XX.XX.XXPM,項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)分工項(xiàng)目目標(biāo)及達(dá)成情況總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展回顧及總結(jié)各協(xié)同部門工作回顧及總結(jié)項(xiàng)目關(guān)鍵交付物總結(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/問題情況總結(jié)其他補(bǔ)充說明,目錄,項(xiàng)目基本信息,項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)分工,備注：主要列出項(xiàng)目組織架構(gòu)圖及職責(zé)分工，另外可附上團(tuán)隊(duì)人員評(píng)價(jià)、貢獻(xiàn)點(diǎn)等。,項(xiàng)目目標(biāo)及達(dá)成情況總結(jié),,備注：主要用來描述項(xiàng)目目標(biāo)以及目標(biāo)達(dá)成情況，同時(shí)要說明目標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)來源。如目標(biāo)發(fā)生變化，請(qǐng)注明。,項(xiàng)目進(jìn)展回顧及總結(jié),,備注：主要用來進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展回顧（全景圖、項(xiàng)目里程碑圖）及項(xiàng)目數(shù)據(jù)、亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)。,各協(xié)同部門工作回顧及總結(jié),,備注：主要用來進(jìn)行各協(xié)同部門工作回顧（全景圖、項(xiàng)目里程碑圖）及各部門項(xiàng)目數(shù)據(jù)、亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)。SS級(jí)、S級(jí)項(xiàng)目如要做復(fù)盤，可在此章節(jié)展開。,項(xiàng)目關(guān)鍵交付物總結(jié),,備注：主要用來說明項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的關(guān)鍵過程文檔（紙質(zhì)和電子文檔），包括技術(shù)文檔、管理文檔。同時(shí)備注說明項(xiàng)目文檔歸檔數(shù)量、存放位置等。也可附SVN歸檔截圖。,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/問題情況總結(jié),備注：主要用來總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一些重大風(fēng)險(xiǎn)/問題以及采取的應(yīng)對(duì)策略和處理方法，同時(shí)要分析風(fēng)險(xiǎn)/問題的來源及問題產(chǎn)生的根本原因，可以包括對(duì)公司管理改進(jìn)的建議。,其他補(bǔ)充說明,備注：此處可以補(bǔ)充模板中沒有包含的其他需要報(bào)告項(xiàng)。,ThankYou!,TheEnd,,,