公司安全生產(chǎn)管理水平經(jīng)驗材料.doc
《公司安全生產(chǎn)管理水平經(jīng)驗材料.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《公司安全生產(chǎn)管理水平經(jīng)驗材料.doc(3頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
公司安全生產(chǎn)管理水平經(jīng)驗材料 面對##電網(wǎng)跨越式發(fā)展的歷史時期,安全生產(chǎn)管理必須采取非常的手段、非常的舉措來應對電網(wǎng)飛速發(fā)展對電網(wǎng)及設(shè)備管理的需求,做好迎接困難、迎接挑戰(zhàn)的充分準備,抓住工作的關(guān)鍵,重點突出,求真務實,理清思路,優(yōu)化流程,建立健全基礎(chǔ)管理體系,加速與國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)管理要求的對接,切實建立全員、全方位、全過程的安全保障體系。 一、加快安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系建設(shè),尤其是安全生產(chǎn)管理標準化、信息化、規(guī)范化、制度化建設(shè),努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的專業(yè)化、精細化管理。 二、突出安全生產(chǎn)超前管理,抓實抓細公司常態(tài)化專業(yè)管理和定期檢查評比,強化安全生產(chǎn)的事前預防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)整改的全過程安全保障體系。 一是結(jié)合電網(wǎng)十八項反措及相關(guān)生產(chǎn)管理標準,加強對基建工程及改造工程設(shè)計、設(shè)備招標選型、監(jiān)造、安裝驗收的把關(guān),在基建工程及設(shè)備改造時徹底杜絕裝置性違章,實現(xiàn)關(guān)口前移;并高度重視電網(wǎng)建設(shè)高潮期輸變電工程投產(chǎn)前的人員組織、電網(wǎng)及生產(chǎn)運行準備、標準化管理,確保一大批重點工程投運后電網(wǎng)管理、運行維護的順利進行。 二是~年開始全面加強輸、變、配電及通訊、自動化專業(yè)標準化創(chuàng)建工作,恢復變電站“達標”工作機制,制定嚴格的標準化考評考核管理辦法,要突出各基層的日常專業(yè)標準化管理,逐級推動、責任上肩,加大公司層面的標準化抽查,~年內(nèi)從嚴、高標準對公司所有生產(chǎn)班組組織進行“達標”驗收;并以此樹立各專業(yè)“樣板班站”,以點帶面,著力提高各專業(yè)及班組的標準化水平和生產(chǎn)技術(shù)自主管理水平。11月份將集中組織進行變電標準化檢查評比,并進行通報及獎勵考核。 三是從各單位到公司都應在安全生產(chǎn)中時刻樹立電網(wǎng)意識,逐級高度重視電網(wǎng)停電計劃的管理,突出通盤考慮、強化停電計劃的嚴肅性,并加大可靠性指標的管理和考核,尤其是3-5年內(nèi)公司電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備改造任務繁重,電網(wǎng)安全可靠及運行管理面臨許多問題,各基層單位應建立停電及檢修計劃預評估分析制度,結(jié)合停電計劃分析把關(guān),加強重要改造檢修工程施工的安全組織技術(shù)措施和方案的審查把關(guān),切實實現(xiàn)責任下移。 四是建立生產(chǎn)技術(shù)管理的工作計劃體系、工作督導問責機制。 其一是建立科學的生產(chǎn)技術(shù)工作計劃體系,以年度生產(chǎn)技術(shù)重點工作安排、季度專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)重點工作計劃、月度生產(chǎn)技術(shù)重點工作計劃為主線,輔之以年度檢修及預試計劃、年度反措執(zhí)行計劃、月度設(shè)備檢修計劃及設(shè)備消缺計劃等,使各項常態(tài)工作、例行工作納入計劃體系,減少事務性管理,借助生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行實施,建立生產(chǎn)技術(shù)計劃的閉環(huán)管理平臺。 其二是職能部室通過周期性專業(yè)檢查、“突擊式、不打招呼檢查”和“回頭看”等針對性檢查,重點督察安全生產(chǎn)任務的組織落實情況及基層生產(chǎn)管理到位情況、規(guī)程制度制度執(zhí)行情況,從班組抓起、從基礎(chǔ)抓起,檢查評估計劃及重點任務的執(zhí)行情況,加大計劃執(zhí)行的閉環(huán)管理和督導問責,對基層單位例行工作或重點工作開展不力,通過重點工作任務通知書進行警示,要加強規(guī)程制度落實和紀律執(zhí)行的考核、決不能姑息遷就,體現(xiàn)100%剛性,對執(zhí)行生產(chǎn)指令不力或出現(xiàn)管理斷層、管理弱化單位要加大考核力度和責任追究,以形成群策群力、齊抓共管的生產(chǎn)管理常態(tài)機制,以此逐步推動安全生產(chǎn)管理重心和安全生產(chǎn)關(guān)口的逐級下移。 三、以加強大修技改工程管理為突破口,加快設(shè)備改造。 四、突出實效、創(chuàng)新模式,盡快建立生產(chǎn)技術(shù)培訓新機制。- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認領(lǐng)!既往收益都歸您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 公司 安全生產(chǎn) 管理水平 經(jīng)驗 材料
鏈接地址:http://m.jqnhouse.com/p-3888556.html