鄭州市××機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核實(shí)施方案+量化考核表

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.權(quán)威方案，已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過，將其中的單位改成自己單位名稱，用于上交給領(lǐng)導(dǎo)看的草案還是很合適的。鄭州市××機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核實(shí)施方案（草案）為了正確評價單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的日常管理和監(jiān)督，激勵督促工作人員提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一支勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的優(yōu)秀單位隊伍，根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》 、 《河南省事業(yè)單位工作人員年度考核暫行辦法》和《鄭州市事業(yè)單位工作人員平時考核實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)精神，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想實(shí)施單位崗位平時考核方案，旨在將單位職能與職工崗位職責(zé)相結(jié)合，緊緊圍繞市委市政府中心工作任務(wù)確定單位重點(diǎn)目標(biāo)及階段性重大任務(wù)，通過建立以行政績效為核心、平時考核與年度考核相結(jié)合的動態(tài)調(diào)整機(jī)制，對單.位工作人員工作情況實(shí)施過程管理和科學(xué)評價。以科學(xué)發(fā)展觀和正確績效觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“實(shí)干、高效、勤政、廉政”的優(yōu)秀單位為目標(biāo)，造就一支“想干事、會干事、干成事”的優(yōu)秀單位隊伍，不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。二、考核原則（一）堅持依法依規(guī)、簡便易行的原則。平時考核要以《事業(yè)單位人事管理條例》和省、市關(guān)于事業(yè)單位工作人員考核有關(guān)規(guī)定為根據(jù)，堅持程序規(guī)范、科學(xué)合理，力戒繁瑣、厚此薄彼。（二）堅持注重實(shí)效、客觀公正的原則。平時考核重點(diǎn)在于考核工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績。考核中要堅持定性與定量相結(jié)合，量化考核與領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合，客觀、公正地評價員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績。（三）堅持分級分類、科學(xué)考評原則。按照不同科室、不同職務(wù)層次、不同崗位職責(zé)工作人員的特點(diǎn)合理制定考核指標(biāo)，運(yùn)用簡便考核方法，提高平時考核的科學(xué)化水平。（四）堅持獎優(yōu)治庸、穩(wěn)步推進(jìn)原則。通過開展事業(yè)單位工作人員工平時考核，加強(qiáng)對單位員工日常工作的指導(dǎo)和管理，結(jié)合使用崗位等級調(diào)整、交流輪崗、教育培訓(xùn)、.獎勵懲戒、激發(fā)績效工資等措施，激勵員工不斷改進(jìn)工作方法，推進(jìn)工作落實(shí)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、考核委員會主任：××委員：××、××、××、×× 考核委員會負(fù)責(zé)單位員工平時考核工作的組織實(shí)施，各科室負(fù)責(zé)人協(xié)助委員會考核。2、委員會職責(zé)：（1）督導(dǎo)檢查，隨時抽查、定期檢查相結(jié)合，促使單位員工順利完成本職工作。（2）做好考核實(shí)錄，并根據(jù)實(shí)錄提出考核等次建議，審定考核等次。（3）嚴(yán)格考核程序，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，若在平時考核過程中發(fā)現(xiàn)徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為，將嚴(yán)肅處理。四、考核對象單位管理七級以下人員、專業(yè)技術(shù)人員及工勤技能人員。.對管理七級以上人員的平時考核，依照干部人事管理權(quán)限，由事業(yè)單位主管部門按照有關(guān)規(guī)定辦理。五、考核方法平時考核以單位員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，主要圍繞工作人員的“德、能、勤、績、廉”五項內(nèi)容，重點(diǎn)考核日常表現(xiàn)中的盡職盡責(zé)、完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)、工作效率、出勤情況等內(nèi)容。（一）考核指標(biāo)平時考核指標(biāo)由共性指標(biāo)和個性指標(biāo)構(gòu)成。共性指標(biāo)主要包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等。個性指標(biāo)主要包括承擔(dān)的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的效益等。其中“德、能、勤、績、廉”五項考核指標(biāo)總分設(shè)置為 100 分，所占分值分別為15%、15%、15%、40%和 15%。1、德（15 分）其中，政治理論學(xué)習(xí)（4 分） 、組織原則（4 分） 、集體觀念（3 分） 、團(tuán)結(jié)協(xié)作（4 分） 。2、能（15 分）其中，政策理論水平（3 分） 、組織協(xié)調(diào)能力（3 分） 、.業(yè)務(wù)能力（3 分） 、文字表達(dá)能力（3 分） 、其他能力（3 分） 。3、勤（15 分）其中，出勤率（5 分） 、事業(yè)心、責(zé)任感（3 分） 、工作主動性（3 分） 、服務(wù)態(tài)度（4 分） 。4、績（40 分）其中，本職工作完成情況＊（7 分） 、專項任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的完成情況（7 分） 、工作數(shù)量＊（7 分） 、工作質(zhì)量（7 分） 、工作效率（6 分） 、工作效益（6 分） 。5、廉（15 分）其中，依法行政、廉潔自律（15 分） 。＊注：“本職工作完成情況” 、 “工作數(shù)量”等考核指標(biāo)要求各科室根據(jù)工作人員的崗位職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確每名工作人員的工作內(nèi)容，并設(shè)置出相應(yīng)的分值。對有突出貢獻(xiàn)或受到單位及以上部門表彰的，可設(shè)置一定加分分值，但考評后總分值不得超過 100 分。 （二）考核程序按照《鄭州市事業(yè)單位工作人員平時考核實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，單位員工平時考核按照量化考核與領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié).合的方式，以上級考核下級為主，實(shí)行“周記實(shí)、月考核、季審定”三步驟，具體流程如下：1、實(shí)行量化考核。單位員工要結(jié)合重點(diǎn)工作和階段性工作，留意平時工作任務(wù)的完成情況、證明材料的歸集、整理，每月初按要求記錄在《事業(yè)單位工作人員年度考核評鑒手冊》上，內(nèi)容包括但不限于個人工作總結(jié)、完成工作任務(wù)寫實(shí)、專項工作檢查、日?？记诘??！霸虏椤睍r，分管領(lǐng)導(dǎo)要對分管工作人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)做出中肯評價，從中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、查找不足，提出要求。2、推行領(lǐng)導(dǎo)評鑒。（1）層級考核。平時考核貫穿在單位員工日常管理全過程，原則上實(shí)行一級考核一級。單位分管領(lǐng)導(dǎo)為其分管科室負(fù)責(zé)人平時考核的主管領(lǐng)導(dǎo)，對科室負(fù)責(zé)人的平時考核，通過對科室全面工作進(jìn)行考核的方式進(jìn)行?？剖邑?fù)責(zé)人為本科室工作人員平時考核的主管領(lǐng)導(dǎo)，對全科室工作人員的平時考核等次提出建議，并報科室的分管領(lǐng)導(dǎo)。（2）領(lǐng)導(dǎo)評鑒。每月 5 日前各主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)查閱《事業(yè)單位工作人員年度考核評鑒手冊》 ，審核被考核工作人員的.工作記實(shí)，并結(jié)合實(shí)際工作完成情況和其他綜合因素，進(jìn)行評鑒，寫出考核評語并提出考核等次建議等。（3）審定等次。各主管領(lǐng)導(dǎo)做出評價之后，其考評結(jié)果匯總到考核委員會，考核委員會會在季度終了 10 日內(nèi)審核單位員工的考核評語及考核等次建議，確定單位工作人員平時考核結(jié)果（4）反饋結(jié)果。主管領(lǐng)導(dǎo)采取談話或書面形式向被考核工作人員及時反饋月考核結(jié)果，并提出改進(jìn)提高的要求。（5）考核公示。對擬定為好、良好的工作人員在單位內(nèi)進(jìn)行公示。公示期為 5 個工作日。（6）考核匯總。單位員工每月填寫《鄭州市事業(yè)單位工作人員平時考核表》 ，單位人事部門負(fù)責(zé)將單位工作人員平時考核情況匯總留存。（7）報送備案。單位在每季度終了 15 日內(nèi)，將上季度三個月的平時考核結(jié)果，報送事業(yè)單位人事綜合管理部門備案，未經(jīng)備案考核結(jié)果無效。 備案材料：《 月份事業(yè)單位工作人員平時考核結(jié)果審核登記表》 、 《 月份事業(yè)單位工作人員平時考核結(jié)果登記表》 、 《 月份事業(yè)單位工作人員信息變動情況表》 、 《鄭.州市事業(yè)單位工作人員平時考核表》 。（8）異議復(fù)核。單位員工對平時考核結(jié)果有異議，可以向單位考核委員會申請復(fù)核。（三）考核等次平時考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個等次。績效考評“好”等次綜合考評分值要求在 90 分以上；績效考評“良好”等次綜合考評分值要求在 75 分以上；績效考評“一般”等次綜合考評分值要求在 60 分以上；績效考評綜合分值在 60 分以下的確定為“差”等次。1、好：能圓滿完成工作任務(wù)，工作效率高，質(zhì)量好；積極主動，辦事規(guī)范，作風(fēng)務(wù)實(shí)，紀(jì)律性強(qiáng)，服務(wù)熱情周到，群眾和服務(wù)對象反映好，清正廉潔，工作績效突出。2、良好：能按要求完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較好，辦事較為規(guī)范，工作比較主動，遵守紀(jì)律，服務(wù)態(tài)度好，群眾和服務(wù)對象比較滿意，工作成績明顯。3、一般：能基本完成工作任務(wù)，但工作主動性不強(qiáng)，效率較低，質(zhì)量不高，業(yè)績不明顯。4.差：不能完成工作任務(wù)，工作閑散，辦事拖拉，質(zhì)量不符合要求，有違反工作紀(jì)律或廉政紀(jì)律的行為，有群眾和服務(wù)對象投訴或不良反應(yīng)，工作中因失職、失誤造成.重大損失或惡劣影響。對平時考核結(jié)果為“一般” 、 “差”等次的人員，主管領(lǐng)導(dǎo)需向被考核對象進(jìn)行提醒談話，提出限期整改措施和改進(jìn)工作要求。（四）考核等次比例的界定 平時考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在單位參加平時考核工作人員（不含管理七級以上人員）總?cè)藬?shù)的 40%以內(nèi)，并應(yīng)兼顧管理、專業(yè)技術(shù)和工勤技能三類崗位人員各崗位等級層次。六、考核結(jié)果使用切實(shí)將考核結(jié)果落實(shí)到崗位等級調(diào)整、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎勵懲戒、記發(fā)績效工資等相關(guān)待遇中。對平時考核結(jié)果好和良好等次的工作人員，給予精神支持和物質(zhì)獎勵。 （一）作為行政獎勵和培訓(xùn)的條件。對平時考核結(jié)果好和良好等次的工作人員，給予精神支持和物質(zhì)獎勵。對平時考核結(jié)果為差等次的人員，組織不少于 5 天的離崗培訓(xùn)，切實(shí)提高工作人員的工作效能和為民服務(wù)本領(lǐng)。.（二）作為評定年度考核等次的依據(jù)。平時考核結(jié)果作為年度考核結(jié)果和聘期考核結(jié)果的重要依據(jù)。1、平時考核須有 10 次良好以上等次且有 6 次好等次且無一般等次、差等次的，當(dāng)年年度考核具備被確定為優(yōu)秀等次的資格；2、平時考核有 5 次及以上為一般等次或 4 次差等次的，年度考核結(jié)果確定為基本合格；3、平時考核有 8 次及以上為一般等次或 5 次及以上為差等次的，年度考核結(jié)果確定為不合格。4、工作人員不參加平時考核，經(jīng)教育仍拒絕參加的，年度考核結(jié)果確定為不合格。七、特殊情況的處理（一）新進(jìn)辦理崗位聘用認(rèn)定并簽訂聘用合同的當(dāng)月，參加考核，確定考核等次。工作人員辦理退休手續(xù)的當(dāng)月，參加考核，確定考核等次。（二）外派掛職的工作人員，由單位提出評語和考核等次建議，由派出單位確定考核等次。.經(jīng)組織批準(zhǔn)在外單位協(xié)助工作的工作人員，由協(xié)助單位提出評語和考核等次建議，由單位確定考核等次。經(jīng)組織批準(zhǔn)外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的工作人員，由年度考核所在單位負(fù)責(zé)考核，確定考核等次。在多個單位兼職的工作人員，由年度考核所在單位負(fù)責(zé)考核，確定考核等次。（三）考核周期內(nèi)因病假、事假累計超過 12 個工作日的，參加考核，不確定考核等次。經(jīng)組織批準(zhǔn)休法定假期、因公負(fù)傷在治療期間的工作人員，參加考核，確定考核等次，但一般不確定為好等次。（四）涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員、受黨紀(jì)或行政處分人員的平時考核按上級單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附件：1、 《單位工作人員量化考評表》2、 《單位工作人員定量考核測評標(biāo)準(zhǔn)》3、 《 月份事業(yè)單位工作人員平時考核結(jié)果審核登記表》.4、 《 月份事業(yè)單位工作人員平時考核結(jié)果登記表》5、 《 月份事業(yè)單位工作人員信息變動情況表》6、 《鄭州市事業(yè)單位工作人員平時考核表》.××單位工作人員量化考評表20 年 月 日姓名 部門、職務(wù) 負(fù)責(zé)工作 主管領(lǐng)導(dǎo)評分考核內(nèi)容及要素 分值扣分 得分備注政治理論學(xué)習(xí) 4組織原則 4集體觀念 3德15 分團(tuán)結(jié)協(xié)作 4政策理論水平 3組織協(xié)調(diào)能力 3業(yè)務(wù)能力 3文字表達(dá)能力 3能15 分其他能力 3出勤率 5事業(yè)心、責(zé)任感 3工作主動性 3勤15 分服務(wù)態(tài)度 4本職工作完成情況 7專項任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的完成情況 7工作數(shù)量 7工作質(zhì)量 7工作效率 6績40 分工作效益 6廉 15 分15 分依法行政、廉潔自律 15嚴(yán)重失誤扣分 1-30突出貢獻(xiàn)或受到表彰加分 1-30.合 計 100總 計考核委員會會議認(rèn)定結(jié)果考核委員會委員簽名：主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：××工作人員定量考核測評標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)德 15分1、政治理論學(xué)習(xí)。能保證學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)效果好，給4分；集體學(xué)習(xí)無故缺席一次扣1分。2、組織原則。服從上級安排，積極完成上級交辦的任務(wù)，給4分；執(zhí)行不當(dāng)扣2分；對組織安排的任務(wù)頂著不辦，不給分。3、集體觀念。集體榮譽(yù)感強(qiáng)，積極參加集體活動，給3分；集體觀念淡薄，對集體榮譽(yù)造成較大影響，扣1-3分。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作。善于協(xié)作，給4分；缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，推諉扯皮一次扣1-4分。能 15分1、政策理論水平。熟悉本職及相關(guān)工作的政策規(guī)定、法律法規(guī)和管理知識，在工作中能正確理解、執(zhí)行，給3分，一般給2分，較差給1分。2、組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，給3分，一般給2分，較差1分。3、業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，給3分，一般給2分，較差給1分。4、文字表達(dá)能力。公文寫作能力、口頭表達(dá)能力和文字表述能力強(qiáng)，給3分，一般給2分，較差給1分。5、其他能力。根據(jù)本職工作中表現(xiàn)的其他能力，給1-3分。勤 15分1、出勤率。出勤滿給5分；無故缺勤半天，扣1分；每遲到、早退一次扣0.25分。2、事業(yè)心、責(zé)任感。事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)給3分，較強(qiáng)給2分，一般給1分，較差不給分。3、工作主動性。工作主動性強(qiáng)，給3分，較強(qiáng)給2分，一般給1分，較差不給分。4、服務(wù)態(tài)度。熱情服務(wù)給4分，較好給3分，一般給2分，差不給分。.績 40分1、本職工作完成情況。工作完成情況好，給7分；未完成好或質(zhì)量不高，按相應(yīng)比例扣分。2、專項任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的完成情況。完成情況好，給7分；未完成好或質(zhì)量不高，按相應(yīng)比例扣分。根據(jù)個人職位職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化，每項工作賦予一定分值。3、工作數(shù)量。考核期限內(nèi)實(shí)際完成的工作任務(wù)的量化分值，按相應(yīng)比例給分。4、工作質(zhì)量。完成工作質(zhì)量好，無瑕疵、差錯，給7分。其次按相應(yīng)比例給分。5、工作效率。在時限要求內(nèi)完成工作任務(wù)，給6分。其余按相應(yīng)比例扣分。6、工作效益。對社會產(chǎn)生一定貢獻(xiàn)、效益，給6分。其余按相應(yīng)比例給分。廉 15分依法行政、廉潔自律。能堅持依法、公開、效能的辦事原則，遵守規(guī)章制度，廉潔自律，給滿分；否則扣相應(yīng)比例分值；受誡勉教育，行政告誡或通報批評一次，分別扣8、9、10分。