《民企文化建設尚處初級階段》

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民企文化建設尚處初級階段總體上說，民營企業(yè)的企業(yè)文化建設還屬于初級階段，雖然文化是與生俱來，只要有企業(yè)就有企業(yè)文化，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化需要有意識的去建設、培養(yǎng)。從上世紀 70 年代末開始， “企業(yè)文化”開始為我國企業(yè)界所熟悉，并成為一個炙手可熱的命題。不可否認的是，從最初的形式化到進入管理和制度層面，到最終成為企業(yè)核心凝聚力，企業(yè)文化現已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。然而，究竟什么是企業(yè)文化？對于民營企業(yè)來說，它的企業(yè)文化又有何特別之處？由于企業(yè)文化在中國出現的時間還不長，外界對于它的認識還處于一個較為混沌的階段。 日前，本報記者就此采訪了研究企業(yè)文化的著名專家葉生。企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展必須依靠企業(yè)文化 記者：您曾經提到一個有趣的觀點，將企業(yè)文化和水聯系起來，叫做“企業(yè)文化如水”論，能簡單地介紹一下嗎？ 葉生：我將“企業(yè)文化如水”論分為六個方面論述。 首先，企業(yè)文化是“柔情似水” 。企業(yè)文化相對于管理制度而言，它屬于非制度管理內容，它對員工的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。 其次，企業(yè)文化是“水滴石穿” 。企業(yè)文化的作用不可能一蹴而就，在短期內企業(yè)文化建設的效果不太明顯，但從長期效果而言，通過文化的作用，培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用。 第三，企業(yè)文化是“如魚得水” 。企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚有了水一樣，當你經常用它的時候不會覺得有多么重要，但一旦離開了水你就無法生存。在企業(yè)中，只要有一個團隊，就一定有一種文化，但如果你沒有留意，可能就感受不到。但一旦一個團隊沒有一個共同的文化，就會失去凝聚力，企業(yè)將無法生存。 第四，企業(yè)文化是“滴水之恩，涌泉相報” 。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的牽引作用非常大，通過精神的引導，員工形成對企業(yè)較強的凝聚力，這種文化形成的企業(yè)凝聚力對企業(yè)的作用正如中國傳統(tǒng)文化所說的“滴水之恩，涌泉相報” 。 第五，企業(yè)文化是“水到渠成” 。企業(yè)文化建設難度很大，關鍵在于企業(yè)領導人的堅持不懈和員工的共同參與，只要有信心和決心，企業(yè)文化建設就一定會“水到渠成” 。 企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟” 。最后一點，優(yōu)秀的文化能使企業(yè)長期繁榮，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)最終逃脫不了短命的下場。在商界的搏斗中，企業(yè)就像逆水行舟，只有全體員工同心協(xié)力才能發(fā)展下去。 記者：看來企業(yè)文化并不是一個虛幻的東西，它能夠給企業(yè)帶來實實在在的利益？ 葉生：是的，雖說企業(yè)文化不是萬能的，企業(yè)生存不能僅僅依靠文化，但是企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展必須得依靠企業(yè)文化。在我看來，企業(yè)文化能給企業(yè)帶來四方面的現實利益。首先，從形象層來說，企業(yè)文化能規(guī)范、統(tǒng)一、企業(yè)的外部形象；打造現代、科學的企業(yè)品牌。其次，從行為規(guī)范來說，企業(yè)文化能規(guī)范公司組織，讓員工、企業(yè)行為統(tǒng)一、明確。第三，從管理制度來說，企業(yè)文化能形成高效、嚴謹的管理和制度規(guī)范。第四，從精神層來說，企業(yè)文化能讓企業(yè)的全體員工產生一致的理念和精神信仰，明晰企業(yè)今后發(fā)展的方向。 值得注意的是，這些由于企業(yè)文化而給企業(yè)帶來的現實利益，最終將形成企業(yè)的凝聚力，你會發(fā)現企業(yè)上下做事方向統(tǒng)一，員工工作愉快，不但學習有地方、發(fā)展有空間，而且生活也有保障，管理效率和運營效率也隨之提高。 記者：有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)的競爭力也能隨之提高？葉生：是的，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化首先體現在企業(yè)的外部形象上，這直接影響到企業(yè)品牌的塑造。而在企業(yè)內部，企業(yè)文化又是凝聚人心，提高員工工作積極性，招攬賢才的重要手段， “人以類聚” ，只有優(yōu)秀的文化，才能吸引優(yōu)秀的人才和合作伙伴。再者， “養(yǎng)外必先安內”，優(yōu)秀的企業(yè)文化能降低企業(yè)的內耗。這些都是企業(yè)的核心競爭力。 民營企業(yè)的文化建設 處于初級階段 記者：讓我們把目光轉向民營企業(yè)，現階段民營企業(yè)的企業(yè)文化建設處于一個什么發(fā)展階段？ 葉生：總體上說，民營企業(yè)的企業(yè)文化建設還屬于初級階段，雖然文化是與生俱來，只要有企業(yè)就有企業(yè)文化，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化是需要有意識的去建設、培養(yǎng)的。 在民營企業(yè)當中，把文化建設當作一種管理職能，充分發(fā)揮出效能的企業(yè)是少之又少。但是，必須看到民營企業(yè)對文化的重視程度越來越高，投入的力度也越來越大，還有不少企業(yè)把文化建設提升到了戰(zhàn)略層面的高度。 我還注意到，在民營企業(yè)中，特別是大型民營企業(yè)中，有關時效型、管理型的企業(yè)文化建設呈現出一種快速發(fā)展的趨勢。記者：民營企業(yè)的企業(yè)文化呈現出了怎樣的特點呢？ 葉生：中國的企業(yè)文化建設起步時間較短，目前民營企業(yè)的文化建設 主要是應用型的企業(yè)文化，以解決實際問題為導向，把各種管理方法、管理理念都匯集到文化的層面上來，雖然比較繁雜但是有效。 需要提醒的是，在中國，特別是在民營企業(yè)當中，企業(yè)家的文化在企業(yè)文化中起到了決定性的作用，雖然文化的管理涉及企業(yè)家的精神，但企業(yè)文化絕不可以等同企業(yè)家的文化。 其次，無論是民營企業(yè)還是其他所有制類型的企業(yè)，企業(yè)文化更偏向于外在形象的建設，比如品牌塑造，企業(yè)形象塑造等，對于內部的管理型文化還比較欠缺。記者：那么，民營企業(yè)的企業(yè)文化軟肋在哪里？ 葉生：首先，在中國，往往企業(yè)家的素質決定了企業(yè)文化的主要水平及有效性，而民營企業(yè)家的文化素質普遍偏低。 其次，中國的企業(yè)文化建設還處在摸索的階段，由于企業(yè)文化建設跟企業(yè)管理模式密切相關，如果管理水平較低，自然企業(yè)文化建設也就相對滯后。 再者，人力資源管理是企業(yè)文化的重要方面，而現在民營企業(yè)人力資源管理的水平還比較低，很多停留在人事管理的階段上，這就很容易讓企業(yè)文化管理停留在口號、想法、標語的層次。我們最終要用企業(yè)文化來選人、用人、養(yǎng)人，這樣的人力資源管理才能和企業(yè)文化相互融合。 記者：如果讓您給民營企業(yè)的文化建設提些建議，您最想告訴他們的是什么？ 葉生：建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先要對公司目前的文化進行評估，明確優(yōu)劣，去粗取精。然后讓潛在的文化明示出來，制定規(guī)章制度，有章可循。還有就是需要內在、外在兩方面的傳播，讓員工、客戶和合作伙伴充分了解，樹立內在美和外在美相結合的企業(yè)文化。 記者：還有一個問題，在企業(yè)文化建設中，容易出現企業(yè)文化與企業(yè)管理脫節(jié)的現象？ 葉生：這就必須得讓企業(yè)管理者們深刻理解企業(yè)文化的本質是什么，文化不是標語口號，而是有實際管理效能的。企業(yè)文化是需要科學地方式方法、專門的人或團隊的去運作它，這樣企業(yè)文化才能在企業(yè)管理中體現出來。