企業(yè)安全文化創(chuàng)新的基本思路.doc

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企業(yè)安全文化創(chuàng)新的基本思路 企業(yè)安全文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)安全文化的批判和總結(jié)為前提，對構(gòu)成企業(yè)安全文化諸要素包括理念、宗旨、制度、流程、氛圍、行為等進行全方位系統(tǒng)性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應。 1、企業(yè)領導者應當加強自身修養(yǎng)，擔當安全文化創(chuàng)新的領頭人 從某種意義上說，安全文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責任感、人生追求、價值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的安全價值觀念。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在他個人在海爾公司充當?shù)慕巧珪r所說的，第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)安全文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。 領導要對安全文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認為搞安全文化就是貼貼畫、組織安全知識競賽等的思維定勢中走出來，真正將企業(yè)安全文化的概念定位在安全理念、安全價值觀、安全行為等上。 其次，要積極進行思想觀念的轉(zhuǎn)變。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營中走出來，牢固樹立適應市場要求的全新的安全發(fā)展觀念、改革觀念、安全競爭觀念、安全效益觀念等等。 第三，要認真掌握現(xiàn)代化的管理知識、和技能，同時要積極吸收國外優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗，用于企業(yè)安全工作，并且在文化上要積極融入世界，為企業(yè)走國家化道路作好準備。 第四，要有強烈的創(chuàng)新精神，思維活動和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。 2、安全文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合 人力資源開發(fā)在安全文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓是推動安全文化變革的根本手段。安全文化對于企業(yè)的推動作用得以實現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認同與身體力行。為此，在企業(yè)安全文化變革的過程中，必須注重培訓計劃的設計和實施，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，可以增進員工對企業(yè)安全文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業(yè)安全文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變。除了正式或非正式的培訓活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具，如企業(yè)內(nèi)部刊物、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中。 相應的激勵和約束機制是企業(yè)安全文化創(chuàng)新的不竭動力。強制性制度變遷過程往往會在下級組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。因而新的企業(yè)安全文化的建立和運行過程必須通過相應的激勵和約束機制予以強化和保障，使之形成習慣穩(wěn)定下來。比如分配機制的變革就可以作為一個切入點，因為分配機制同時體現(xiàn)了激勵和約束機制的有機結(jié)合。另外，也要注意精神激勵的重要性，按照馬斯洛的需求，在物質(zhì)的滿足達到一定程度后，對自我實現(xiàn)的評價將壓倒其他因素。企業(yè)應該增強管理過程的透明度，對員工實行公正對待。 3、建立學習型組織 企業(yè)間競爭是人才的競爭，安全工作也不例外。如果說企業(yè)安全文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學習能力。建立學習型組織和業(yè)務流程再造，是當今最前沿的管理理念。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以學習型組織為樣本，進行脫胎換骨的改造。知識經(jīng)濟，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)安全文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學習型組織，學習越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。 企業(yè)安全文化的創(chuàng)新與發(fā)展是一個大課題，需要有一個逐步探索，逐步深入的過程，要下很大的功夫，才能實現(xiàn)質(zhì)的突破，才能在現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)安全文化創(chuàng)新與發(fā)展，這是時代的要求，是企業(yè)追求的永恒主題。 第 3 頁 共 3 頁