民主管理制度及工資分配制度.doc

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民主管理制度及工資分配制度 （一）、民主管理制度 為加強區(qū)隊民主管理工作，貫徹依靠職工辦企業(yè)的工作方針，拓展民主管理的渠道，調動職工群眾參與區(qū)隊管理的積極性，結合本區(qū)隊的工作實際，制定如下民主管理制度： 第一條、區(qū)隊實行民主管理，每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。隊組工會主席參加區(qū)隊的班子會、并同班組長一起參加區(qū)隊每月一次的園班會，共同研究區(qū)隊安全生產等的重大事項。實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。 第二條、根據職工大會及職代會制度，每季召開一次職工大會，審議隊長的行政報告，提出對區(qū)隊的工作意見和建議。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。 第三條、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。建立工資獎金分配監(jiān)督管理小組，隊組工會主席為小組長，對區(qū)隊的工資獎金分配實行監(jiān)督。 第四條、對工資獎金分配情況堅持“四公開”、“四上墻”制度。 第五條、堅持工資獎金分配方案的程序化審批制度，無上級領導的審批簽字不得執(zhí)行。 第六條、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。 （二）、工資分配制度 第一條、認真落實內部市場運作機制，嚴格按照內部市場化工作物單價進行考核。 第二條、嚴格執(zhí)行班組工資分配制度落實以量計資的辦法，無特殊情況必須完成工作定額。 第三條、工資分配按照內部市場化實施辦法制定的工資，單價進行，做到分配公正、公平、合理。工資獎金分配公開上墻，增強透明度。 第四條、各班對工資獎金分配要遵循按勞分配，按勞取酬、多勞多得的原則，獎勵罰懶。 第 2 頁 共 2 頁