小型企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的困難與對(duì)策.doc

《小型企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的困難與對(duì)策.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《小型企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的困難與對(duì)策.doc（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

小型企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的困難與對(duì)策 我國(guó)小型企業(yè)普遍存在生產(chǎn)規(guī)模較小、基礎(chǔ)較差、整體技術(shù)水平不高、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)狀，其安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。 一是安全管理經(jīng)驗(yàn)不足、綜合素質(zhì)偏低。小型企業(yè)員工普遍自身素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的安全知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；企業(yè)安全管理機(jī)制不健全，安全管理制度不完善，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不善，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全管理業(yè)務(wù)水平亟待提高。 二是生產(chǎn)設(shè)備及工藝落后、自動(dòng)化水平低。小型企業(yè)大都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)較低，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，技術(shù)工藝落后，自動(dòng)化程度低，生產(chǎn)效率低下。受資金等因素制約，設(shè)備及工藝升級(jí)改造難，企業(yè)生存發(fā)展不容樂(lè)觀。 三是人員變換頻繁，缺少專業(yè)技術(shù)人才。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才流動(dòng)頻繁，尤其是專業(yè)技術(shù)人員和熟練操作員工的流失，使企業(yè)安全管理制度的落實(shí)，不能適應(yīng)企業(yè)員工的頻繁變換，給小型企業(yè)安全管理帶來(lái)相當(dāng)大的困難，造成不利的安全因素。 針對(duì)上述問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)踐，提出以下對(duì)策，供參考。 一是借助中介機(jī)構(gòu)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提供安全管理技術(shù)支持。中介機(jī)構(gòu)有著人員集中、安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以借之所長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，與中介機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，由中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的行為，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 二是采取多種手段，儲(chǔ)備更多專業(yè)技術(shù)人才。在加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)熟練的操作技術(shù)人員;加大安全設(shè)施資金投入，為員工營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，適當(dāng)提倡高薪養(yǎng)才，留住并吸引更多的人才到企業(yè)發(fā)展，從根本上杜絕人才缺乏問(wèn)題。 三是通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，提升企業(yè)安全管理水平。安全標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)安全活動(dòng)以制度文本的形式加以明確和規(guī)范，以此提高員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)以人為本的安全管理理念，充分發(fā)揮人在安全生產(chǎn)管理工作中的作用，補(bǔ)充設(shè)備等物的缺陷。 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)