安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和解決對策.doc

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安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和解決對策 近年來，某些煤礦在日常安全管理中進(jìn)行了長期的摸索，取得了長足的進(jìn)步，但是還存在許多不足，下面我就技術(shù)管理、區(qū)隊(duì)管理、科室管理人員的管理等方面的問題進(jìn)行分析，并提出解決辦法。 一、存在問題 （一）技術(shù)管理上，雖然通過標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化等多種形式強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量，但仍存在以下問題。 部分管理人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，不善于動(dòng)腦筋，現(xiàn)有知識跟不上形勢，學(xué)習(xí)的上進(jìn)性差。表現(xiàn)在以下幾方面： 工作安排上，系統(tǒng)思考不到位，標(biāo)準(zhǔn)低，使本來一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隱患。 方案制定不合理，給施工造成麻煩，易形成安全隱患。比如：在17506里段，采二隊(duì)回采時(shí)，遇見一斷層，由于大小判斷不準(zhǔn)確，采用了補(bǔ)巷的辦法，結(jié)果補(bǔ)時(shí)，施工困難，采時(shí)施工更困難，給安全生產(chǎn)造成極大的困難。 部分區(qū)隊(duì)技術(shù)員的技術(shù)管理不到位，工作面遇到問題，不是第一時(shí)間到現(xiàn)場查看，而是匯報(bào)，看科室怎么辦，只起到傳話筒的作用。致使現(xiàn)場沒有臨時(shí)性的措施，影響安全生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程制訂粗造，會(huì)審后，修改不到位。安全技術(shù)措施及時(shí)性、針對性差。 （二）區(qū)隊(duì)管理存在的問題： 正規(guī)循環(huán)率差，主要是機(jī)電事故的影響。由于機(jī)電維修人員的事前預(yù)防、檢修作的不夠，加之備用件不到位，一旦發(fā)生機(jī)電事故，影響時(shí)間就特別長。使采掘隊(duì)的工人延長勞動(dòng)時(shí)間，易產(chǎn)生疲勞，威脅安全生產(chǎn)。 交接班時(shí)間管理松懈，此時(shí)，對于工人，急于完成任務(wù)，或趕人車，易產(chǎn)生急噪情緒，工作質(zhì)量差，對于班長、盯面安全員，早走的毛病普遍存在。因此說這時(shí)的工作面是安全管理的盲區(qū)，最容易發(fā)生事故。比如預(yù)備隊(duì)2005年的4.15頂板事故就出在交接班時(shí)間。 莽撞人、粗心工人是最容易發(fā)生事故的，一般都存在這樣一個(gè)規(guī)律：新工人初下井，心小（怕事），所以就特別小心，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的豐富，操作的熟練，大部分人，心變大，敢放心大膽的干，隨著時(shí)間的推移，有了一些閱歷，變的更加細(xì)心。這時(shí)極少數(shù)人隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富，操作的熟練易粗心蠻干，不是有這樣一個(gè)規(guī)律：一般一個(gè)隊(duì)受傷的老是那幾個(gè)人。即莽撞人、粗心人。這些人是安全管理的重點(diǎn)。對于容易發(fā)現(xiàn)的隱患，往往容易防范，但隱患較隱蔽的地帶（即表面條件比較好，實(shí)際條件很惡劣），由于人員的技能不夠，麻痹意識，容易發(fā)生安全事故。比如掘二隊(duì)在17507上順掘進(jìn)時(shí)的3.13頂板事故，當(dāng)時(shí)頂板表面情況就比較好。 （三）科室管理人員的現(xiàn)場管理，一部分人只完成下井任務(wù)，幾乎不查隱患，下井流躺躺，只到工作面簽到，個(gè)別甚至未到工作面，大部分人只查找問題，處理監(jiān)督解決問題的力度差。 由于科室管理人員監(jiān)督解決問題差，區(qū)隊(duì)落實(shí)解決問題差，所以現(xiàn)場管理上易出現(xiàn)這種現(xiàn)象，管事的人看起來特別多，但實(shí)際都不管事。 二、解決辦法 加強(qiáng)系統(tǒng)思考，集思廣益，制定合理的施工方案。 加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合格，對質(zhì)量管理要本著質(zhì)量第一，數(shù)量第二，另外，監(jiān)督處理一定要嚴(yán)，對于施工，驗(yàn)收不按標(biāo)準(zhǔn)的不良行為，要及時(shí)處理。 各個(gè)單位都要嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)合理組織生產(chǎn)，要研究、解決影響正規(guī)循環(huán)的各個(gè)因素，組織人員及時(shí)解決，確保工人的正常工作時(shí)間，減少澇點(diǎn)，合理安排工作量，使工作量的上下浮動(dòng)控制在10%左右，使職工在精力充沛的情況下干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。 抓好對新工人的技術(shù)培訓(xùn)，通過理論培訓(xùn)和現(xiàn)場師傅的傳、幫、帶等多種辦法，提高職工的操作技能。對于粗心、莽撞職工，要作為管理的重點(diǎn)，要對他們多提醒，和他們多交流，讓他們知道蠻干的危害，自覺接受監(jiān)督。從而改掉粗心、莽撞的壞習(xí)慣。 抓好交接班時(shí)間的現(xiàn)場管理，由于交接班時(shí)間是安全管理的盲區(qū)，容易出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故，所以各級管理人員，特別是隊(duì)干要把交接班時(shí)間的入井管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，對于交接班時(shí)間不負(fù)責(zé)任，擅自離崗的人員要加大處罰力度。 要讓每一位管理者和廣大職工知道，煤礦技術(shù)管理和安全管理實(shí)際是一種極端性很強(qiáng)的管理，是薄弱環(huán)節(jié)的管理，只有認(rèn)識到位，隱蔽性較強(qiáng)的隱患才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、遏制。 每一位管理工作者要身體力行，改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識。只要我們每一位都進(jìn)到了自己的責(zé)任，那么，我們的安全生產(chǎn)一定能管好，也一定會(huì)管好。 加強(qiáng)監(jiān)督管理與處罰的力度，對于不負(fù)責(zé)的人受到應(yīng)有的處罰或處理。 第 3 頁 共 3 頁