分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃
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分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃**分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃上半年,**分公司認真貫徹落實集團及公司“兩會”方針,強化隊伍建設(shè)、抓好在建項目、確保安全質(zhì)量,大膽開拓?,F(xiàn)將分公司上半年工作作如下匯報:一、上半年各項工作完成情況(一)主要責任指標完成情況1.上半年,分公司完成產(chǎn)值 1941.18 萬元,完成年度計劃 4300 萬元的 45.14%。其中分公司內(nèi)部機電金結(jié)產(chǎn)值1753 萬元,占比 90.3%;分公司內(nèi)部起運產(chǎn)值 112.2 萬元,占比 5.78%;外部項目產(chǎn)值 75.95 萬元,占比 3.91%。2.2018 年上半年,分公司實現(xiàn)收入 1623.38 萬元,累計實現(xiàn)利潤為-77.07 萬元,及時足額上繳社保費用 170.71 萬元、設(shè)備使用費 18.8 萬元、管理費 30 萬元、職工教育經(jīng)費 1.9 萬元、工會經(jīng)費 3.8 萬元。3.設(shè)備采購金額占總產(chǎn)值的 1.73%。目前設(shè)備運行情況較好,設(shè)備綜合完好率 92.07%,綜合利用率 76.89%。累計上繳設(shè)備使用費 18.8 萬元,設(shè)備采購金額占總產(chǎn)值的0.97%。4.遵照公司管理禁令,按月上交《財務快報》、《備用金清理表》、《兩金清理表》,圓滿完成各項財務工作任務。5.截止 6 月,職工工資每月按時足額發(fā)放,發(fā)放工資總額約 281 萬元,未出現(xiàn)工資總額超發(fā)、違規(guī)發(fā)放和拖欠工資現(xiàn)象。6.堅守安全生產(chǎn)紅線意識,安全質(zhì)量指標均在公司指標控制范圍之內(nèi);7.無任何一票否決項。(二)在建工程履約情況截至 6 月底,分公司共有項目 10 個,其中機電金結(jié)內(nèi)部切塊項目 6 個,起運項目 3 個,電廠檢修項目 1 個。上半年,進度履約較好的項目主要有尼泊爾、剛果布、官地、新干;進度滯后且欠產(chǎn)較多的項目有南渡江、千島湖、恰木薩。盈利較好的項目有:剛果布、官地;虧損較大的項目有:南渡江、千島湖、恰木薩。南渡江是 PPP 項目,受設(shè)計供圖、土建進度滯后、材料價格上漲等因素影響,無法順利施工。千島湖、恰木薩傳統(tǒng)項目也因受土建影響,進度一直處于滯后狀態(tài),造成人員設(shè)備窩工,管理成本增加,致使出現(xiàn)虧損。(三)成套設(shè)備方面上半年,分公司完成中低壓成套開關(guān)設(shè)備、繼電保護及直流系統(tǒng)設(shè)備、水機輔助設(shè)備的招標采購工作。完成中低壓成套開關(guān)設(shè)備(合同金額 1650 萬)、繼電保護及直流系統(tǒng)設(shè)備(合同金額 490 萬)、泵站閘門、泵站出口壓力鋼管合同編制、簽訂工作。組織召開泵站廠內(nèi)起重設(shè)備、泵站啟閉機設(shè)備、泵站閘門、泵站出口壓力鋼管出廠驗收會議。召開超聲波流量計設(shè)備第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。完成通風設(shè)備、電纜橋機設(shè)備招標掛網(wǎng)、完成東山閘壩魚道閘門、東山泵站出口壓力鋼管到貨驗收。(四)技術(shù)及創(chuàng)新1.4 月份到重點關(guān)注的蘇洼龍項目施工現(xiàn)場進行前期實地考察,先對施工范圍初步商榷界定,再根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境對堆放場地、施工道路、資源投入、施工存在的技術(shù)難點等方面進行考查,為后續(xù)項目策劃做好基礎(chǔ)準備。2.恰木薩和陀興項目部,技術(shù)人員配備相對不足,分公司通過對前期施工內(nèi)容的梳理,重點把控方案編制和審核;對比較成熟的項目部(如南渡江、新干),側(cè)重于質(zhì)量管理和進度控制。3.參與公司葉巴灘項目金結(jié)機電、安排技術(shù)人員參加業(yè)務提升班學習、組織項目部學習新頒布的標準規(guī)范、按時上報匯報材料等。(五)黨建及企業(yè)文化工作1.推進學習型、服務型、創(chuàng)新型基層黨組織建設(shè),更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用上半年,分公司黨總支組織黨員、干部認真認真貫徹黨的方針政策、執(zhí)行上級黨委精神及三重一大、管理禁令等決策,牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,樹立崇高的理想信念。特別是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,不斷增強“四個意識”,始終堅定“四個自信”。在公司紀念建黨 97 周年暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會上,分公司黨總支再次榮獲先進基層黨組織稱號。2.扎實推進黨風廉政建設(shè)積極參與《憲法》《監(jiān)察法》知識測試答題活動,進一步消化《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨章》、十九大報告、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《監(jiān)察法》等內(nèi)容。五月,黨支部書記與10 余名干部員工進行廉潔關(guān)愛談心提醒活動。堅持以黨性黨風黨紀教育為重點,加強對黨員干部理想信念、廉潔從政和艱苦奮斗教育。3.多措并舉,有效開展思想宣傳工作緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主題,多角度深層次挖掘報道分公司在做精做專專業(yè)化施工方面的新舉措、新成果,以及在施工工程中涌現(xiàn)出的先進人物典型,上半年在公司相關(guān)網(wǎng)站刊登稿件 16 篇,營造了良好的輿論環(huán)境。4. 積極推進分公司企業(yè)文化建設(shè) 上半年,分公司利用“三八”、“五.一”、“五.四”等活動契機,開展了多項利于職工身心健康的戶外活動,增強了職工凝聚力。同時,開展了“聚力高質(zhì)量 共筑葛洲夢”為主題的讀書月活動,收到讀書征文 15 篇。分公司職工積極參加公司舉辦的“不忘初心、牢記使命”演講比賽及“聚力高質(zhì)量 共筑葛洲夢”讀書競賽成果發(fā)布暨讀書分享會活動,榮獲好評。分公司以人為本、關(guān)愛員工、打造柔性關(guān)懷文化作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點,把解決職工關(guān)心的熱點問題,豐富職工文化生活作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容來對待,并取得了良好效果。二、上半年工作中存在的不足一是任務儲備不足,市場開發(fā)能力亟待提高;二是項目精細化管理能力還需提高;三是專業(yè)技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)需加快速度。三、下半年工作計劃(一)生產(chǎn)經(jīng)營計劃下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標是:要確保實現(xiàn)營業(yè)收入 4300 萬元,實現(xiàn)營收利潤率 1.5%。(二)具體工作措施1.狠抓項目管理,提高營收和利潤加強在建項目履約管理。要加大對重點項目與困難項目的監(jiān)管與指導,重點關(guān)注南渡江、恰木薩、新干、尼泊爾結(jié)算、成本分析等主要環(huán)節(jié),及時指導糾偏。加強對分包商的履約管理,依據(jù)合同,對其資源投入、履約進度、進行客觀評價,存在問題的要及時整改。2.抓好結(jié)算和變更索賠工作加快項目實施進度。南渡江要強化施工組織,確保完成年度任務;恰木薩、千島湖、起運等項目要加大變更索賠力度,確保經(jīng)營成果。高度關(guān)注項目結(jié)算申報、總包支付,對已完工程要力爭早結(jié)算,提高結(jié)算效率。要突出主動變更思維,擬定詳細的項目整體變更索賠策劃,把握重點、責任到人,及時對主合同、項目環(huán)境、項目特點進行深層次剖析,確保效益顆粒歸倉。3.落實績效考核工作通過設(shè)定符合分公司的考核指標體系,各責任考核部門每月進行績效考核。旨在通過績效考核工作,充分調(diào)動干部員工的積極性,加強分公司各部門聯(lián)動和協(xié)同工作,密切關(guān)注各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),加強督導和考核,及時糾偏,促進目標任務完成。4.改進培訓方式方法,提升培訓質(zhì)量下半年,分公司要不斷改進培訓方式方法,積極組織、落實現(xiàn)場培訓教育。將積極與其他部門聯(lián)合,結(jié)合各項目生產(chǎn)安排,組織開展保障各項目部生產(chǎn)實際需要的各項專業(yè)技術(shù)、知識培訓,切實提高培訓質(zhì)量。同時,組織系列管理知識培訓,提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)能力。5.開展好“查短板、轉(zhuǎn)作風、促提升”活動從“作風、管理、服務”上進行自查短板和自我剖析,不籠統(tǒng)含糊、不抓小放大、不避重就輕,有效改進作風、改變現(xiàn)狀。要求找到具體問題后,仔細分析原因,找出問題根源,找準努力方向,具體問題具體分析,尋求行之有效、切實可行的措施加以解決。明確整改目標和措施后,要求各職能部門加強日常管理、加強各項措施的落實、加強日常檢查與督促、加強與各在建項目的聯(lián)動,切實提高工作能效。6.積極推進分公司企業(yè)文化建設(shè)以集團、公司企業(yè)文化為引領(lǐng),營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,激發(fā)員工的榮譽感、責任感、歸屬感、使命感,積極推進企業(yè)文化在分公司的發(fā)展,通過企業(yè)文化建設(shè),促進廣大干部職工統(tǒng)一思想,團結(jié)一心,提高分公司的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力,為分公司發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)、精神基礎(chǔ)。- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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